ĐỀ TÀI SI03 : Đánh giá và nhận xét quan điểm “Một chiến lược kém mà triển khai hiệu quả luôn luôn tốt hơn là một chiến lược tuyệt vời được thực hiện kém” (Michael Porter) LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, trong thời kỳ dịch bệnh đang gây ảnh hướng rất nhiều tới nền kinh tế toàn cầu nói chung và đất nước Việt Nam nói riêng, có rất nhiều các công ty, doanh nghiệp phải phá sản. Chính vì vậy, việc xây dựng các chiến lược phát triển là vô cùng cần thiết và quan trọng. Đặc biệt, mỗi doanh nghiệp hay cá nhân các nhà kinh doanh phải có tầm nhìn về tương lai trước đại nạn đang hoành hành. Đồng thời, các doanh nghiệp phải có kế hoạch triển khai chiến lược để đảm bảo được mục tieu chiến lược được thực hiện. Việc triển khai chiến lược hiện đang là vấn đề mà họ đang cân nhắc và xem xét thật kỹ lưỡng để đưa vào thực hiện đối với doanh nghiệp của mình, bởi vì việc đưa ra mục tiêu chiến lược mới chỉ đang nằm ở tương lại, thực hiện như thế nào mới là điều quan trọng. Do vậy, thực thi chiến lược sẽ phản ảnh tất cả những điều mà mỗi doanh nghiệp đang gặp phải cũng như đưa ra cách giải quyết giúp doanh nghiệp vượt qua.
Trang 1Họ và tên: Nguyễn Thị Diệu Linh
BÀI TIỂU LUẬN MÔN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
ĐỀ TÀI SI-03 : Đánh giá và nhận xét quan điểm “Một chiến lược kém mà triển khai hiệu quả luôn luôn tốt hơn là một chiến lược tuyệt vời được thực hiện kém” (Michael Porter)
LỜI MỞ ĐẦU
Hiện nay, trong thời kỳ dịch bệnh đang gây ảnh hướng rất nhiều tới nền kinh tế toàn cầu nói chung và đất nước Việt Nam nói riêng, có rất nhiều các công ty, doanh nghiệp phải phá sản Chính vì vậy, việc xây dựng các chiến lược phát triển
là vô cùng cần thiết và quan trọng Đặc biệt, mỗi doanh nghiệp hay cá nhân các nhà kinh doanh phải có tầm nhìn về tương lai trước đại nạn đang hoành hành Đồng thời, các doanh nghiệp phải có kế hoạch triển khai chiến lược để đảm bảo được mục tieu chiến lược được thực hiện Việc triển khai chiến lược hiện đang là vấn đề mà họ đang cân nhắc và xem xét thật kỹ lưỡng để đưa vào thực hiện đối với doanh nghiệp của mình, bởi vì việc đưa ra mục tiêu chiến lược mới chỉ đang nằm ở tương lại, thực hiện như thế nào mới là điều quan trọng Do vậy, thực thi chiến lược sẽ phản ảnh tất cả những điều mà mỗi doanh nghiệp đang gặp phải cũng như đưa ra cách giải quyết giúp doanh nghiệp vượt qua
Trang 2NỘI DUNG CHÍNH
I Chiến lược và vai trò của chiến lược
1 Chiến lược là gì?
Chiến lược kinh doanh là quá trình phối hợp và sử dụng hợp lý nguồn lực trong những thị trường xác định, nhằm khai thác cơ hội kinh doanh trên
cơ sở khai thác hiệu quả lợi thế cạnh tranh của mình để tạo ra sự phát triển ổn định và bền vững cho doanh nghiệp
2 Vai trò của chiến lược trong một tổ chức
- Trong quá trình xây dựng và phát triển kế hoạch kinh doanh, việc thiết
lập chiến lược kinh doanh là vô cùng cần thiết, bởi chiến lược giúp các doanh nghiệp tìm ra con đường tối ưu để đạt được mục tiêu kinh doanh, thông qua việc nghiên cứu, tìm tòi những kiến thức trọng tâm của sự phát triển, doanh nghiệp sẽ tự định hình được chiến lược cuối cùng của mình
- Giúp doanh nghiệp linh hoạt hơn trong việc chủ động thích ứng với
những biến động của môi trường, nâng cao vị thế của mình trên thị trường
- Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt được các cơ hội nhanh chóng và cả các nguy cơ đối với sự phát triển nguồn lực của doanh nghiệp
- Cơ sở chính của chiến lược là khai thác nguồn lực, tạo lợi thế cạnh
tranh trong những ràng buộc về môi trường cạnh tranh và nguồn lực
- Chiến lược kinh doanh là công cụ cạnh tranh có hiệu quả của doanh nghiệp Trong điều kiện toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế hiện nay đã tạo nên sự ảnh hưởng và phụ thuộc qua lại lẫn nhau giữa các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh
Trang 3II Triển khai chiến lược và vai trò của triển khai chiến lược
1 Triển khai chiến lược là gì?
Thực hiện chiến lược chính là quá trình biến những ý tưởng thành hành động, quá trình chuyển giao trách nhiệm từ các nhà quản trị cấp cao xuống cho các quản trị viên ở cấp chức năng và bộ phận, rồi xuống đến các nhân viên, nhằm thực hiện mục tiêu đã đề ra
2 Vai trò của triển khai chiến lược
Triển khai chiến lược là hành động cực kì quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp Điều này sẽ biến “ý tưởng” thành “hành động, đây là một sự chuyển giao trách nhiệm cho các nhà quản trị cấp chức năng và bộ phận của toàn doanh nghiệp
Việc thực thi chiến lược là cơ hội để doanh nghiệp phân phối các nguồn lực thực hiện mục tiêu chiến lược, tạo ra môi trường văn hóa phù hợp với doanh nghiệp để hỗ trợ việc thực hiện chiến lược đề ra Ngoài ra, công tác triển khai sẽ làm cho quá trình sản xuất/ tác nghiệp thích nghi với chiến lược
Tóm lại, triển khai chiến lược giữ vai trò quan trọng trong các doanh nghiệp, nó góp phần khẳng định giá trị của tầm nhìn chiến lược, phát huy tiềm năng nguồn lực sẵn có, khai thác tối đa khả năng của mình để tận dụng mọi cơ hội để thực hiện chiến lược nhằm mang lại lợi ích cho mình
III Đánh giá và nhận xét
Việc đưa ra chiến lược là điều không thể thiếu, đó là cách mà các doanh nghiệp đặt ra mục tiêu, đích đến mà mỗi doanh nghiệp cần phải đạt được Tuy nhiên, mỗi mục tiêu chiến lược đặt ra, chúng ta cần phải lên kế hoạch triển khai và thực hiện để còn có thể phát huy mọi tiềm năng trong
Trang 4chiến lược, bắt kịp những cơ hội cũng như đưa ra cách thức đối đầu với những thách thức
Đứng trước những chiến lược đặt ra cho các doanh nghiệp, chúng ta lên kế hoạch triển khai việc thực hiện chiến lược này Vậy thì việc thực thi chiến lược này có đặc điểm nào nổi trội mà khiến các doanh nghiệp phải đánh giá cao Chính vì phải đối đầu với những rào cản trong quá trình triển khai, doanh nghiệp nhận biết được năng lực của mình Rào cản lớn nhất mà
ai cũng phải đối mặt đó là thiếu nguồn lực, bởi vì chiến lược được đưa ra trong môi trường mới thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp, do đó phân
bổ nguồn lực không hợp lý, không có kế hoạch dự trữ nguồn lực, sử dụng không có kiểm soát Áp lực cạnh tranh phức tạp cùng với môi trường không chắc chắn, rủi ro cao dẫn đến có thể ảnh hưởng đến những hoạt động thiết yếu khác của doanh nghiệp Trong quá trình thực hiện, công tác truyền thông
và phản hồi không đầy đủ, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình hoạt động của các khâu trong doanh nghiệp Đối đầu với những thách thức, doanh nghiệp đặt mình vào tình thế khó để ứng xử và đưa ra cách khắc phục cũng như khẳng định được vị thế của doanh nghiệp hiện tại đã và đang như thế nào
Việc thực thi chiến lược cũng phải theo một quy trình nhất định, để có thể nhìn trước được bước đường của doanh nghiệp trong tương lai Đầu tiên, chúng ta sẽ nhận diện nhu cầu của khách hàng, xu thế toàn cầu hiện nay là
gì, những nhu cầu thiết yếu và mong muốn hiện tại của họ Ví dụ như ngành hàng thực phẩm: xu thế là organic – những thực phẩm tươi, xanh sạch nên trên thị trường sẽ xuất hiện những cửa hàng chuyên bán đồ hữu cơ để đáp ứng khách hàng Tiếp theo đó, các doanh nghiệp cần khẳng định lại khả năng lực lượng nhân lực của nhân viên, tìm hiểu, phân tích chuyên sâu về
Trang 5trình độ, học vấn, kỹ năng để kịp thời đưa ra những chương trình đào tạo cho nhân viên, đào tạo tay nghề là một bước đi lâu dài trong nền tảng xây dựng chiến lược Đưa ra chiến lược tầm nhìn, trình độ công nghệ nằm trong tầm ngắm, các doanh nghiệp phải phát triển và thay đổi phương thức theo hướng công nghệ để chạy theo kịp thời đại, sử dụng công nghệ sẽ tiếp cận khách hàng nhanh nhất có thể Xây dựng mô hình mới, đổi mới mô hình cũ, ví dụ như việc thay vì sử dụng taxi truyền thống chúng ta có thể kết hợp taxi với grab lại tạo nên một phương tiện đa chức năng và được nhiều người tin sử dụng Thiết lập thái độ và hành vi của nhân viên trong quá trình thực hiện là một trong những bước xây dựng nên thương hiệu của doanh nghiệp Củng
cố tinh thần làm việc, tăng mạng lưới giao tiếp, tổ chức hành vi hành động
để tạo một quy tắc làm việc riêng, điều này giúp rút ngắn khoảng cách đạt được mục tiêu đề ra Bên cạnh đó, năng lực quản lý là một điều quan trọng không kém, vì quản lý có ảnh hướng trực tiếp tới các nhân viên, việc củng
cố lại năng lực đáp ứng quản lý là vô cùng cần thiết, giúp gia tăng hiệu suất làm việc Tạo niềm tin cho nhà lãnh đạo là một trong những điều cơ bản của triển khai chiến lược Lãnh đạo đứng đầu các bộ phận, họ có vai trò truyền động lực cho nhân viên, làm tấm gương để các bạn noi theo, xây dựng một môi trường thân hiện, không đè nặng cái tôi để tạo một không gian làm việc thoải mái, rút ngắn khoảng cách giữa nhân viên và lãnh đạo
Tóm lại, chính vì việc thực hiện chiến lược giúp chúng ta nhìn được định hướng của bước đường đang đi đồng thời có những kế hoạch nhìn nhận tương lai xa hơn Quá trình này yêu cầu chúng ta phải liên tục tư duy sáng tạo, quyết liệt nhưng phải có khả năng kiểm soát Vì chiến lược và các mục tiêu triển khai chiến lược được xác định rõ ràng, rút ngắn khoảng cách giữa nhân viên và sếp, trên dưới đồng lực thực thi kế hoạch một cách nghiêm túc
Trang 6Thực thi chiến lược giúp đội ngũ nhân viên không những được phát huy năng lực vốn có của mình mà thêm vào đó còn cải thiện, phát triển những giá trị, thái độ, trau dồi kỹ năng để hoàn thiện mình hơn, điều này giúp cho doanh nghiệp tính về lâu dài Triển khai là một quá trình, nó luôn được nuôi dưỡng thông qua lãnh đạo gắn kết, điều chỉnh nhanh tình huống khẩn cấp và đặc biệt cung cấp được nguồn lực phù hợp với yêu cầu trong từng giai đoạn phát triển
Như vậy, nếu như chiến lược là đưa ra những định hướng mục tiêu để phát triển các doanh nghiệp trong tương lai, chiến lược rõ ràng, hướng đi tốt thì sẽ là một bước đệm an toàn cho việc triển khai chiến lược về sau Nhưng nếu như trong quá trình chiển khai chiến lược, chúng ta không thực hiện tốt, không đối đầu được với thử thách, không có cách giải quyết vấn đề, các bước cơ bản của triển khai không được nghiêm chỉnh thì mọi vấn đề coi như chỉ dừng lại ở lý thuyết, doanh nghiệp không đủ khả năng để đạt được mục tiêu Tuy nhiên, nếu như chiến lược phát triển của doanh nghiệp không sâu sắc, thay vào đó quy trình thực hiện triển khai chiến lược được thực hiện sát sao thì đây cũng coi như là một bước cải tiến đáng kể đối với doanh nghiệp Bởi vì, đứng trước mục tiêu, chúng ta dám đương đầu với thách thức, đưa ra cách giải quyết tối ưu, nhận biết vấn đề cơ bản của triển khai bước nào là quan trọng, mọi quy trình được thực hiện nghiêm túc Tất cả mọi thứ trong triển khai đều được làm tốt hơn, chúng ta có thể mạnh rằng, đã vượt qua khó khăn, nhìn nhận được doanh nghiệp hiện tại đang ở đâu, chúng ta cần làm gì
để đáp ứng và hoàn thiện Tư duy chiến lược có thể không xuất sắc, nhưng những kiên trì nổ lực, những bước đi cố gắng trong quá trình thực thi chiến lược là một trong những bước đi an toàn và lâu bền Thực thi chiến lược sẽ nhận biết được năng lực lãnh đạo của nhà quản trị, tầm nhìn chiến lược của
Trang 7họ Ví dụ như chiến lược của Vinamilk là dạng hóa sản phẩm và nghiên cứu những sản phẩm mới Đa dạng hóa sản phẩm, tích cực nghiên cứu và sản xuất ra những sản phẩm mới mang lại lợi ích cho người tiêu dùng không chỉ là chiến lược cạnh tranh của vinamilk mà còn là chiến lược của nhiều thương hiệu khác Chúng ta chưa thể có căn cứ đánh giá rằng đây là một chiến lược xuất sắc, nếu có thể đánh giá thì chắc hẳn tiềm năng của công ty phải thực sự vượt trội, tuy nhiên bước đầu đặt ra mục tiêu là điều cần thiết
Để chứng mình đây là một chiến lược hay thì cần phải có kế hoạch triển khai chi tiết Chính vì như vậy , quy trình triển khai, các bước cơ bản của việc triển khai cũng như phân tích những rào cản trong quá trình thực thi là điều quan trọng, nếu chúng ta làm tốt tất cả những công việc như vậy thì sẽ không có gì phải bàn cải về chất lượng của chiến lược, hành động lúc nào cũng hơn suy nghĩ Tất cả mọi thứ sẽ được đánh đổi bằng kết quả mà họ đem lại, Muốn thành công trong việc thực hiện chiến lược chúng ta phải bước đi từng bước để hiểu và nắm sát quy trình Cho nên, nhận định của ông Michael Porter là hoàn toàn hợp lý, điều này đánh giá rõ năng lực của một nhà lãnh đạo hay quản trị chiến lược, giúp chúng ta hình dung rõ hơn việc hành động nó sẽ có những khó khăn và bài học gì, hiểu và định hình được
bước đi trong tương lai
Trang 8TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Admin (2021, ngày 28 tháng 10) Chiến lược kinh doanh Truy xuất
từ https://vi.wikipedia.org/wiki/Chi%E1%BA%BFn_l
%C6%B0%E1%BB%A3c_kinh_doanh
[2] Admin (2017) Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của công
ty cổ phần phát hành sách Hà Tây Truy xuất từ https://123docz.net//document/2250510-hoan-thien-trien-khai-chien-luoc-kinh-doanh-cua-cong-ty-co-phan-phat-hanh-sach-ha-tay.htm
[3] Tân Thành Thịnh (2018) Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp Trích xuất từ https://www.tanthanhthinh.com/vai-tro-quan-trong-cua-chien-luoc-kinh-doanh-doi-voi-doanh-nghiep.html
[4] Admin (2020, ngày 18 tháng 2) Các chiến lược cạnh tranh của Vinamilk giúp thương hiệu vượt qua đối thủ Truy xuất từ: http://www.ceo360.vn/chien-luoc-canh-tranh-giup-vinamilk-vuot-qua-doi-thu/