Giới thiệu chung về Thế Giới Di Động Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) là nhà bán lẻ số 1 Việt Nam về doanh thu và lợi nhuận, với mạng lưới hơn 4.500 cửa hàng trên toàn quốc. Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động vậnhành 3 chuỗi bánlẻlớntạiViệt Nam Nhóm 6.3 Quảntrịhọc Ông Nguyễn Đức Tài Sáng lập viên, Chủ tịch HĐQT Ông đã dành trọn tâm huyết từ những ngày đầu thành lập Công ty; điều hành, dẫn dắt cả hệ thống bằng hai chữ “Đức” và “Tài”, người thuyền trưởng này luôn mong muốn đem đến cho từng nhân viên một cuộc sống hạnh phúc, sung túc và niềm tự hào khi là một thành viên của Thế Giới Di Động
Trang 3Khả năng tài chính
Kết luận
Trang 4Giới thiệu chung về Thế Giới Di Động
Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) là nhà bán lẻ số 1 Việt Nam về doanh thu và lợi nhuận, với mạng lưới hơn 4.500 cửa hàng trên toàn quốc.
Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động vận hành 3 chuỗi bán lẻ lớn tại Việt
Nam
Ông Nguyễn Đức Tài
Sáng lập viên, Chủ tịch HĐQT
Ông đã dành trọn tâm huyết từ những ngày đầu thành
lập Công ty; điều hành, dẫn dắt cả hệ thống bằng hai
chữ “Đức” và “Tài”, người thuyền trưởng này luôn
mong muốn đem đến cho từng nhân viên một cuộc
sống hạnh phúc, sung túc và niềm tự hào khi là một
Trang 9Môi trường bên trong của
Thế Giới Di Động
Trang 10Yếu Tố
Nhân Lực
01
Trang 11Đến cuối năm 2020, MWG đã có hơn 70.000 nhân viên, tăng đáng
kể so với hơn 58.000 nhân viên vào cuối năm 2019 chủ yếu cho nhu cầu mở rộng cửa hàng của MWG
Kết quả kinh doanh của MWG dù chịu nhiều ảnh hưởng của dịch covid nhưng vẫn duy trì mức phúc lợi cho nhân viên tốt hơn mặt
bằng chung của thị trường.
Nhân sự chủ yếu là nhân sự trẻ, năng động đa phần dưới 30 tuổi, Đội ngũ nhân viên phần lớn là trình độ cao đẳng, đại học và một số sau đại học.
Trang 12Với đội ngũ nhân viên lớn như vậy để tuyển chọn và giữ chân nhân
tài, công ty đã có những chính sách
nhân sự như:
Trang 13Khả năng Tài Chính
02
Trang 14Trong năm 2020, MWG đã phát
hành 9.663.809 cổ phiếu với giá
10.000 đồng/ cổ phiếu theo chương trình lựa chọn
người lao động cho công ty và các công ty con
Trang 18Tình hình thực hiện 2020 so với kế hoạch
Trongnăm 2020, MWG đã hoàn thành 98,7% Kế hoạch doanh thu và xuất sắc đạt 113,6% kếhoạch lợi nhuận sau thuế cả năm nhờ nhanh chóng và quyết liệt triển khai các ý tưởng kinh doanhmới như:
- Thử nghiệm chuỗi cửa hàng Điện Máy Xanh Supermini và mô hình cửa hàng Bách Hóa Xanhvới diện tích hơn 500m2
- Tập trung khai thác các mặt hàng có biên lợi nhuận tốt và còn nhiều tiềm năng tăng trưởng
Trang 19Khả năng Nghiên Cứu và Phát Triển
03
Nhóm 6.3 - Quản trị học
Trang 21Nhiều chính sách trả góp linh hoạt, đơngiản giúp khách hàng dễ dàng sở hữu sảnphẩm yêu thích.
Trang 22NHÓM SẢN PHẨM ĐIỆN MÁY
Tỷ lệ hộ gia đình sử dụng sản phẩm điệnmáyvẫn còn tiềm năng tiếp tục tang
trưởng Bên cạnh đó, các hãng liên tục cho
ramắt các sản phẩm IOT ( internet of things) mới, giúp làm tăng giá trị thị trường.40% thị phần điện máy tại Việt Nam vẫnđang thuộc về các cửa hàng nhỏ lẻ, do đóđây là cơ hội cho MWG tiếp tục gia tăng thịphần trong các năm tới bằng các mở rộng
mô hìnhĐiện Máy Xanh Supermini
Trang 23NHÓM SẢN PHẨM THỰC PHẨM & FMCGs
Thị trường bán lẻ truyền thống vẫn chiếm khoảng
90% tổng giá trị bán lẻ thực phẩm và FMCGs tại Việt
Nam và là cơ hội cho các doanh nghiệp mô hình bán
lẻ hiện đại sớm gia nhập thị trường như Bách Hóa
Xanh tiếp tục gia tăng thi phần trong thời gian tới
Quy mô thị trường thực phẩm và FMCGs ở Việt Nam
ước tính hơn 60 tỷ đô và tiếp tục tăng trưởng nhờ
nhiều sản phẩm mới được sản xuất để đáp ứng nhu
cầu tiện lợi của người tiêu dùng Việc tập trung phát
triển mảng kinh doanh có giá trị thị trường lớn và còn
tiềm năng tăng trưởng giúp công ty duy trì tốc độ
tăng trưởng 2 con số trong những năm tiếp theo
Trang 24KÊNH BÁN LẺ ONLINE
Tỷ lệ sử dụng internet và các thiết bị di động ở Việt Nam đã ở mức cao, cùng với
sự phát triển mạnh mẽ của các công cụ thanh toán online là cơ sở để MWG tiếp tục phát triển thị trường bán lẻ online Với lợi thế của một doanh nghiệp bán lẻ
đã có hệ thống cửa hàng rộng khắp,
MWG có cơ hội tang trưởng mảng online rất lớn nhờ tận dụng mô hình đa kênh (Omni-channel).
Trang 26HỆ THỐNG CỬA HÀNG
MINI SUPER MINI LỚN
57% 22% 21%
Trang 27Văn Hóa
Doanh nghiệp
04
Trang 30Yêu thương và hỗ trợ đồng đội
3
Máu lửa trong công việc 5
Trungthực về tiền bạc và các mối quan hệ
4
5 GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA NHÂN VIÊN MWG
Trang 31Trách nhiệm Thế Giới Di Động đối với cộng đồng địa phương
Trang 34VỊ THẾ VÀ QUY MÔ
TOP 10
Doanh nghiệp lớn
nhất Việt Nam theo bảng xếphạng VNR500
Là công ty ViệtNam duy nhất
lọt vàoTOP 100
nhà bán lẻ hàngđầu Châu Á –Thái BìnhDương
Xếpthứ 6
trong top 10
doanhnghiệp bán
lẻ có doanh số lớnnhất Đông Nam Á
Là công ty có
doanh số lớn nhất
trong tổng giá trịthị trường bán lẻhàng hóa trựctuyến tại Việt Nam
Giữ vững vị thếnhà bán lẻ
Số 1 Việt Nam
Với khoảng cáchvượt trội so với
DN cùng Ngành
Trang 35Kết luận
05
Trang 36Điểm mạnh của Thế Giới Di Động
Công ty có năng lực kinh
doanh tốt, hiệu quả.
Lãnh đạo giỏi là động lực phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
Công ty chú trọng đầu tư vào các hệ
thống bán lẻ trên toàn quốc, đại lý
rộng lớn phục vụ tốt cho công tác Dịch vụ sau bán và chăm sóc khách hàng được đánh giá tốt.
Trang 37Điểm Yếu của Thế Giới Di Động
Nhiều sản phẩm giá cao so với
thu nhập của khách hàng.
Nhân viên trẻ, mới chưa có nhiều kinh nghiệm, chưa thật sự gắn bó với công ty Chưa ứng dụng được nhiều thẻ
Trang 38Thanks!Do you have any questions?
Nhóm 6.3 -Quản trị học