• Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng Giải thích các bước: + Từ các đại học cao đẳng + Từ giới thiệu người quen + Các đối thủ cạnh tranh + Công môi giới + Sàn giao dịch việc làm + Hội ch
Trang 1• Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng
Giải thích các bước:
+ Từ các đại học cao đẳng
+ Từ giới thiệu người quen
+ Các đối thủ cạnh tranh + Công môi giới
+ Sàn giao dịch việc làm + Hội chợ việc làm
+ Các ty săn đầu người + Các trung tâm đào tạo nghề
+ …
Nguồn nhà quản trị
Cử bộ phận nhân sự, hoặc bộ phụ trách tuyển dụng liên hệ,
kí hợp đồng, …
VD: Nguôn 1: Cử bộ phận nhân sự làm việc với phòng
công tác sinh viên
Trang 2- Thông báo tuyển dụng.
Công ty
Vị trị cần tuyển:
Số lượng: 05
Chất lượng: Khung năng lực - (Dạng thực 1)
Kiến thức:
Kỹ năng :
Phẩm chất nghề:
Hồ sơ gồm: CV+ Thư ứng tuyển
Địa chỉ nộp
Hạn nộp
- IQ
- EQ
Trang 3• Bước 4: Hội nhập nhân lực mới:
các vị trí)
+ Các giá trị truyền thống
+ Các giải thưởng đạt được
+ Các quy định quy chế của doanh nghiệp
+ Kí hợp đồng thử việc
+ Hình thức tổ chức: Teambuilding
+ Quy trình làm việc
+ Quy trình xử lí khách hàng khó tính
+ Các lỗi thường gặp
Đánh giá toàn bộ quy trình tuyển dụng từ bước 1 đến bước 4 để điều chỉnh cho các lần tuyển dụng tiếp theo
Ví dụ tại bước 2: Đánh giá tuyển mộ nhân lực có các nguồn
+ Từ các đại học cao đẳng
+ Từ giới thiệu người quen
+ Các đối thủ cạnh tranh
+ Công môi giới
+ Sàn giao dịch việc làm
+ Hội chợ việc làm
+ Các ty săn đầu người
+ Các trung tâm đào tạo nghề
+ …
Kết luận nguồn 1: hiệu quả nhất -> tập trung nguồn 1 bỏ các nguồn khác đỡ tốn chi phí
Bước 3: Tuyển chọn nhân lực
Trang 4Bước 4: Hội nhập nhân lực mới