Đây là bài tiểu luận về môn Quản trị tài chính doanh nghiệp với đề tài Phân tích tình hình tài chính của công ty cổ phần nông nghiệp quốc tế Hoàng Anh Gia Lai và giải pháp gồm các vấn đề tồn tại ảnh hưởng tiêu cực đến mục tiêu lợi nhuận và mục tiêu an toàn của công ty, giải pháp.
Trang 1BÀI TIỂU LUẬN CÁ NHÂN Môn học: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG NGHIỆP QUỐC TẾ
HOÀNG ANH GIA LAI VÀ GIẢI PHÁP
Trang 2I ĐỀ BÀI
Đọc thông tin liên quan đến Công ty cổ phần Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Agrico) được cung cấp bên dưới, từ đó anh (chị) hãy xác định các vấn đề tồn tại trong quản trị tài chính có ảnh hưởng tiêu cực đến mục tiêu lợi nhuận và mục tiêu an toàn đối với HAGL Agrico, chỉ rõ cơ sở nhận diện vấn đề tồn tại này và gợi ý biện pháp khắc phục
Theo Báo cáo tài chính kiểm toán 2019, lỗ thuộc về cổ đông công ty mẹ HAGL Agrico ghi nhận gần 2.426 tỷ đồng, trong khi báo cáo tự lập chỉ dừng tại mức lỗ 2.308 tỷ đồng Chênh lệch trước kiểm toán và sau kiểm toán khá lớn đến hơn 118 tỷ đồng
Lũy kế cả năm 2019, HAGL Agrico ghi nhận 1.827 tỷ doanh thu, giảm gần phân nửa
so với mức 3.688 tỷ đồng, tương ứng giảm 50,46% so với năm 2018, trong đó doanh thu bán trái cây cũng giảm đáng kể Lợi nhuận sau thuế, công ty ghi nhận âm hơn 2.325 tỷ đồng, tăng mạnh so với mức lỗ 656 tỷ đồng của năm trước
Một điểm đáng lưu ý với doanh nghiệp của bầu Đức là dòng tiền kinh doanh âm tới 2.959,7 tỷ đồng, chủ yếu do hàng tồn kho tăng hơn 67% lên 2.006 tỷ đồng thông qua tăng chi phí sản xuất và kinh doanh dở dang cho hoạt động sản xuất, hoạt động xây dựng và tăng thành phẩm
Tính đến ngày 31/12/2019, HAGL Agrico ghi nhận 23.280,5 tỷ tổng tài sản, giảm khoảng 7.000 tỷ so với đầu kỳ; trong đó chi phí xây dựng cơ bản dở dang chiếm gần 10.013 tỷ đồng (chủ yếu là chi phí phát triển vườn cây ăn trái, vườn cao su, vườn cọ dầu và nhà máy sản xuất cọ dầu) Trong năm 2019, CTCP Nông nghiệp quốc tế Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Agrico, HNG) ghi nhận 1.811 tỷ đồng doanh thu thuần, giảm 51% so với năm 2018
Nợ phải trả giảm đáng kể từ 19.856 tỷ về 13.542,5 tỷ đồng Đáng chú ý, nợ vay giảm mạnh hơn 6.200 tỷ đồng, hiện HAGL Agrico còn nợ vay ngắn hạn 4.655 tỷ (đầu kỳ khoảng 5.879 tỷ) và nợ vay dài hạn 4.550 tỷ (đầu kỳ hơn 9.551 tỷ đồng)
Trang 3II BÀI LÀM
Sai sót trong quá trình lập báo cáo tài
chính làm các số liệu được công bố không
chính xác so với thực tế kéo theo việc ra
quyết định tái đầu tư hoặc kế hoạch khắc
phục lỗ không hiệu quả => Ảnh hưởng bởi
hoạt động quản trị tài chính của công ty
✓ Rà soát, kiểm định lại quy trình thống kê tài sản, tạo lập báo cáo tài chính đồng thời thống nhất phương pháp kế toán, kiểm toán tài chính ở bộ phận kế toán, kiểm toán
Công ty sở hữu nhiều hoạt động kinh
doanh trong lĩnh vực nông nghiệp (trồng
cây cao su, cây ăn trái, cây cọ dầu, chăn
nuôi, ) có mặt ở nhiều nơi trong và ngoài
nước (Gia Lai, Đắc Lắc, Lào và
Campuchia, ) và có nhiều công ty con Từ
đó hoạt động điều hành sản xuất, phát triển
chiến lược không sâu sát vào từng mảng
kinh doanh gây ra thua lỗ => Ảnh hưởng
bởi quản trị doanh nghiệp, hoạch định kế
hoạch và phương án giải quyết sau lỗ
✓ Xác định các mảng kinh doanh chính để tập trung phát triển hiệu quả, thu hẹp qui mô sản xuất kinh doanh, chủ yếu đầu tư vào trang thiết bị, máy móc, ứng dụng công nghệ tiên tiến quy trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Hoạch định cụ thể phương án giải quyết sau lỗ, hạn chế tình trạng nợ chồng nợ
Hàng tồn kho tăng cao làm chi phí
sản xuất và chi phí quản lý, lưu giữ hàng
tồn kho tăng, kéo theo tổng chi phí tăng dẫn
đến doanh thu của công ty không đủ bù đắp
chi phí => Ảnh hưởng bởi quản trị hàng tồn
kho
✓ Tổ chức quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất và kinh doanh dở dang trong hoạt động sản xuất, hoạt động xây dựng Tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp phân phối để mở rộng hệ thống phân phối đầu ra, tăng lượng sản phẩm được tiêu thụ sau thu hoạch, giảm giá bán để tăng sức cạnh tranh của sản phẩm
Tổng tài sản giảm mạnh chủ yếu do
các loại chi phí trong hoạt động sản suất,
kinh doanh chiếm trọng số lớn, tuy nhiên
✓ Giảm chi phí, cơ cấu lại tất cả các khoản phải chi cho phù hợp, tránh gây lãng phí không cần thiết, kiểm soát chặt
Trang 4doanh thu thuần trong năm lại ghi nhận
giảm 51% so với năm trước => Ảnh hưởng
bởi quản trị chi phí
chẽ các loại chi phí phát sinh trong sản xuất, kinh doanh
Nợ phải trả đã giảm đáng kể nhưng
vẫn chiếm hơn một nửa trên tổng tài sản
kéo theo chi phí lãi vay cao, gia tăng rủi ro
tài chính => Ảnh hưởng bởi quản trị nợ
phải trả của doanh nghiệp
✓ Lập kế hoạch tài chính cụ thể chi trả các khoản nợ có lãi suất vay từ cao đến thấp Thiết lập mối quan hệ hữu nghị với các ngân hàng, tổ chức tín dụng để được
hỗ trợ huy động nguồn tài trợ với chi phí thấp
III TÀI LIỆU THAM KHẢO
https://laodong.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/mat-mua-cong-ty-nong-nghiep- cua-bau-duc-lo-gan-nghin-ti-764215.ldo
https://cafef.vn/hagl-agrico-hng-bao-lo-rong-hon-2308-ty-dong-do-nguon-thu- thap-va-xu-ly-tai-san-xau-20200131093806277.chn
https://kienthuc.net.vn/kinh-doanh/hagl-agrico-noi-gi-ve-nguyen-nhan-thua-lo- nghin-ty-1368770.html