TIỂU LUẬN tốt NGHIỆP lớp bồi DƯỠNG LÃNH đạo cấp PHÒNG

Tiểu luận tình huống quản lý lãnh đạo cấp phòng là bài thu hoạch cuối khóa bắt buộc dành cho học viên khi tham gia học tại các khóa học quản lý nhà nước. Tùy theo từng cấp bậc sẽ viết đề tài với các cấp độ rộng và độ khó khác nhau.

TIỂU LUẬN QUẢN LÝ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC

VÀ VIỆC XỬ LÝ VI PHẠM KỶ LUẬT

I Phần mở đầu

1 Sự cần thiết phải cải tiến và đổi mới công tác cán bộ trong giai đoạn hiện nay

Công tác cải cách hành chính nói chung và công tác cán bộ nói riêng hiện nay đang được Đảng, Nhà nước, các cơ quan, đoàn thể, các cấp, các ngành quan tâm; bởi vì cải cách hành chính, đổi mới công tác cán bộ là nhu cầu thực tế khách quan của sự nghiệp đổi mới phát triển đất nước và hội nhập quốc tế trong quá trình xây dựng nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa nhằm góp phần khơi dậy tiềm năng phát triển kinh tế-xã hội, phát triển nguồn nhân lực của nước nhà

Trong những năm gần đây công tác cải cách hành chính ở nước ta đã có rất nhiều chuyển biến mạnh mẽ về thể chế, tổ chức bộ máy cán bộ công chức,

về nền tài chính công tạo ra những bức đột phá, hệ thống tổ chức bộ máy ở các cấp, các ngành tiếp tục được kiện toàn và tăng cường về năng lực, hiệu lực hoạt động, quy chế tổ chức Công tác quy hoạch, kế hoạch đào tạo bồi dưỡng, quản lý, sử dụng cán bộ công chức cũng như việc điều động, bổ nhiệm

đề bạt cán bộ thực hiện đúng quy trình và đảm bảo dân chủ, đúng tiêu chuẩn

Mặc dù đã có nhiều chuyển biến, tiến bộ về công tác cải cách hành chính, về đổi mới công tác cán bộ, song ở một số cơ quan quản lý Nhà nước,

cơ quan hành chính sự nghiệp còn nhiều tồn tại không đáp ứng so với yêu cầu nhiệm vụ đề ra trong giai đoạn hiện nay Đó là bộ máy tổ chức quản lý cồng kềnh, chồng chéo, đội ngũ cán bộ công chức năng lực trình độ chuyên môn nghiệp vụ hạn chế, chây lười, ỷ lại, dựa dẫm, quan liêu, xử lý công việc còn

chậm trễ; tình trạng “sáng cắp ô đi, tối cắp ô về”, trong giờ chơi Game, uống

nước chè, tụ tập

quán cafe, giải khát còn xảy ra vì vậy chất lượng và hiệu quả công tác thấp và gây mâu thuẫn nội bộ cơ quan, đơn vị

Từ kiến thức được học ngạch chuyên viên về quản lý nhà nước; tôi thấy việc cải cách thủ tục hành chính, việc nâng cao bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ công chức nhất là cán bộ quản lý là hết sức cần thiết trong tình hình nhiệm vụ hiện nay nhằm đáp ứng yêu cầu của công cuộc đổi mới đất nước, phát triển kinh

tế xã hội và hội nhập quốc tế

Tôi xin trình bày tình huống xảy ra ở một cơ quan quản lý nhà nước cấp tỉnh như sau:

2 Giới thiệu tình huống

Phòng Hành chính-Tổng hợp thuộc cơ quan X là một đơn vị quản lý nhà nước cấp tỉnh, có đội ngũ cán bộ công chức ở các phòng làm nhiệm vụ chuyên môn kỹ thuật với trình độ đại học và trên đại học chiếm khoảng 80% tổng biên chế toàn đơn vị; nhưng ở khối hành chính hậu cần thì thì có trình độ chuyên môn tương đối thấp; trình độ đại học chiếm khoảng 30%; trung cấp chiếm khoảng 50%; còn lại 20% là nhân viên phục vụ với trình độ đào tạo nghề hoặc chưa qua đào tạo; nhiệm vụ chính của các đối tượng này là lái xe, bảo vệ, văn thư, tạp vụ, điện nước; những người có trình độ đào tạo đại học và sau đại học làm công tác quản lý và chuyên môn nghiệp vụ khác Do năng lực quản lý điều hành kém, cán

bộ lãnh đạo của phòng gia trưởng, độc đoán chuyên quyền, phân biệt đối xử bằng cấp, thái độ ngạo mạn, coi thường những người có trình độ chuyên môn sơ cấp hoặc đào tạo nghề cho nên đã xảy ra mất đoàn kết nội bộ, công việc chuyên môn trì trệ, chia bè phái vì vậy nhiệm vụ chính trị của phòng không hoàn thành; sau đây là một sự việc xảy ra ở Phòng Hành chính-Tổng hợp của cơ quan X

II Nội dung tình huống

1 Nguyên nhân xảy ra tình huống

Hưởng ứng cuộc vận động thực hiện Chỉ thị số M/CT-UBND ngày 17/01/2021 của Chủ tịch Uỷ ban nhân dân tỉnh A; Chỉ thị số N/CT-UBND ngày 16/2/2021 của Chủ tịch Uỷ ban nhân dân tỉnh A về việc tăng cường kỷ luật, kỷ

cương hành chính, nâng cao trách nhiệm của cán bộ, công chức trong các cơ quan hành chính nhà nước trên địa bàn tỉnh; Công văn số Y/UBND-NN ngày 16/4/2021 của Chủ tịch Uỷ ban nhân dân tỉnh A về việc tăng cường kỷ luật, kỷ cương hành chính, nâng cao trách nhiệm của cán bộ, công chức trong các cơ quan hành chính nhà nước trên địa bàn tỉnh A

Sau một tháng phát động; Ban Chỉ đạo cuộc vận động của đơn vị đã đề nghị các phòng tổ chức kiểm điểm rút kinh nghiệm nhằm đánh giá những mặt đã làm được, những mặt còn tồn tại, yếu kém nhằm tìm ra những phương hướng giải pháp khắc phục để tiếp tục chỉ đạo thực hiện trong thời gian tiếp theo

Cũng như các phòng chức năng khác, phòng Hành chính-Tổng hợp đã họp để tiến hành kiểm điểm kết quả đạt được trong thời gian một tháng cơ quan phát động phong trào thi đua

Trưởng phòng chủ trì hội nghị đã nêu ra một số gợi ý cho cán bộ, công chức trong phòng thảo luận các nội dung của Chỉ thị về việc tăng cường kỷ luật,

kỷ cương hành chính, nâng cao trách nhiệm của cán bộ, công chức trong các cơ quan hành chính nhà nước trên địa bàn tỉnh gắn với việc thực hiện nhiệm vụ chính trị và chỉ tiêu kế hoạch trong tháng qua; mọi người trong phòng hăng hái phát biểu, thảo luận sôi nổi, góp ý đánh giá kết quả thực hiện Chỉ thị, thực hiện nhiệm vụ của phòng; nhưng tập trung chủ yếu vào nội dung chấp hành giờ giấc lao động trong cơ quan và của phòng

Tại cuộc họp, đồng chí B là Tổ trưởng công đoàn được Trưởng phòng giao nhiệm vụ chấm công, theo dõi ngày giờ công của cán bộ, công chức trong phòng hàng ngày đã nêu lên: Trong thời gian qua có một số cán bộ, công chức trong phòng trong giờ làm việc đã rủ nhau ra quán uống cafe, đi ra ngoài làm việc riêng để cho một số khách hàng đến liên hệ và giao dịch công việc chờ đợi quá lâu, thậm chí họ kêu ca phàn nàn vì không thể gặp làm việc được; những hiện tượng này đã gây nghi ngờ trong phòng và đã có nhiều người ở các phòng khác tụ tập bàn tán xôn xao làm mất uy tín và danh dự của phòng, những việc làm này là vi phạm kỷ luật lao động, vi phạm Chỉ thị của Chủ tịch Ủy ban nhân

dân tỉnh về việc tăng cường kỷ luật, kỷ cương hành chính, nâng cao trách nhiệm của cán bộ, công chức trong các cơ quan hành chính nhà nước trên địa bàn tỉnh cũng như nội dung mà chính quyền và công đoàn đã phát động phong trào thi đua; đồng thời nếu có ai đó trong phòng là đảng viên thì cần xem xét tư cách và chuẩn mực đạo đức của một đảng viên, lời phát biểu trên như một gáo nước lạnh dội vào không khí của cuộc họp; một số ý kiến cho rằng đồng chí Tổ trưởng công đoàn đã đã có những ý kiến thẳng thắn, chân thành để có ai trong phòng mắc phải cần nghiêm khắc sửa chữa kịp thời

Sự việc coi như không có vấn đề gì xảy ra, mọi người ai cũng suy nghĩ đúng đắn và bước vào công việc như thường lệ; chiều hôm đó có một vài cá nhân đã chuyện trò nhỏ to với Trưởng phòng và họ cho rằng nội dung, ý tứ phát biểu của đồng chí B là ám chỉ tư cách thiếu đầu tầu gương mẫu, ý thức tổ chức

kỷ luật của Trưởng phòng

Do tác động những câu chuyện của một vài cá nhân trong phòng có tính

xu nịnh, ý thức tổ chức kỷ luật kém, cơ hội, châm chọc gây mất đoàn kết, đồng thời đã có những hiềm khích nhỏ đối với đồng chí B bởi vì đã từng bị đồng chí

B nhắc nhở về việc đi muộn về sớm do đó đã kích động, xúi dục Trưởng phòng cần có những biện pháp nghiêm trị đồng chí B; vì vậy Trưởng phòng đã vội vàng tập hợp ý kiến của một số đảng viên, cán bộ công chức thuộc vây cánh của mình bàn bạc kế hoạch chuẩn bị nội dung, lý do để phê bình kiểm điểm đồng chí

B sau đó khoảng 2 tuần

2 Diễn biến tình huống

Vẫn như thường lệ, 7 giờ 30 phút sáng đồng chí B Tổ trưởng Tổ công đoàn của phòng đến cơ quan làm việc bình thường Hoàn toàn bất ngờ anh được đồng chí Phó Trưởng phòng thông báo phòng tổ chức cuộc họp đột xuất, vào cuộc họp đồng chí Trưởng phòng kiêm Tổ trưởng tổ đảng thông báo lý do cuộc họp với nội dung góp ý cho đảng viên về việc thực hiện các Nghị quyết của Đảng bộ Sở Y tế; thay mặt Chi ủy đồng chí Chi ủy viên đã đọc nội dung hướng dẫn kiểm điểm và góp ý cho đảng viên; tất cả đảng viên và quần chúng đã hăng

hái phát biểu góp ý cho từng đồng chí đảng viên, thời gian thảo luận khoảng 2 tiếng, cuối cùng đồng chí Trưởng phòng phát biểu kết luận hội nghị, đồng chí nói: Trong thời gian qua mọi cán bộ, đảng viên trong phòng đã thực hiện tốt điều lệ của Đảng, đã phát huy vai trò tiên phong của đảng trong việc lãnh đạo phòng thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị được giao, đầu tầu gương mẫu chấp hành nghiêm chỉnh mọi chủ trương chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước; đặc biệt đã hăng hái hướng ứng và thực hiện tốt phong trào thi đua thực hiện Chỉ thị của Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh về chấn chỉnh kỷ luật, kỷ cương hành chính; các đồng chí đã nêu cao tinh thần đấu tranh phê bình và tự phê bình một cách thẳng thắn, chân tình; tuy nhiên cũng còn có một số đồng chí đảng viên và cán

bộ công chức trong phòng do một số lý do khách quan đã đi muộn về sớm nhưng đó là những thiếu sót không mang tính hệ thống, đây chưa phải là khuyết điểm lớn để chúng ta phải đưa ra hội nghị để kiểm điểm, chỉ là nhắc nhở nhau rút kinh nghiệm; vấn dề lớn nhất, nguy hiểm nhất, ảnh hưởng sâu xa nhất đó là gần đây trong phòng đã xuất hiện một vài đồng chí có tư tưởng lập trường thiếu vững vàng, bôi nhọ, nói xấu, gây hoài nghi chia rẽ làm mất đoàn kết nội bộ, biểu hiện sa sút về phẩm chất đạo đức, cục bộ, bè phái làm ảnh hưởng đến uy tín lãnh đạo và của phòng, gây hoang mang dao động trong phòng và đã bị một số phòng nhìn ngó coi thường vai trò lãnh đạo của phòng

Ý kiến của Trưởng phòng làm cho một số người trong cuộc họp ngỡ ngàng và họ đề nghị đồng chí Trưởng phòng nêu đích danh cá nhân nào có những biểu hiện như trên để mọi người góp ý và kiểm điểm nhằm chấm dứt những hiện tượng xảy ra trong phòng, đảm bảo sự công bằng và nghiêm túc

Sau một hồi đồng chí Trưởng phòng nêu đích danh đó là đồng chí B Tổ trưởng công đoàn Lợi dụng ý kiến của Trưởng phòng đưa ra về đồng chí B, một

số cá nhân có thành kiến với đồng chí B liền a dua đưa ra hàng loạt những khuyết điểm của đồng chí B như: Hút thuốc lá trong phòng, đi dép lê trong giờ làm việc và có ý đồ chia rẽ nội bộ, gây bè phái lôi kéo những cán bộ, công chức

có tư tưởng không tốt trong phòng để tạo ê kíp xấu; có ý kiến còn nói: xét về

hành vi, mức độ và tính chất khuyết điểm thì đồng chí B không đủ tư cách đảng viên đề nghị Chi bộ xem xét có hình thức kỷ luật thích đáng

Trưởng phòng yêu cầu thư ký hội nghị ghi chép đầy đủ những ý kiến phát biểu của các đồng chí nói trên và kết luận: Qua những ý kiến phát biểu của các đồng chí, tôi có thể khẳng định rằng: Mầm mống của sự mất đoàn kết nội bộ, bôi nhọ nói xấu lãnh đạo phòng bắt nguồn từ đồng chí B; đây là ý đồ xấu, thiếu tính xây dựng, vô hình chung đã làm mất đi vai trò trách nhiệm của người đảng viên,

vi phạm trong 19 điều đảng viên không được làm, vi phạm Luật Cán bộ, công chức, tôi yêu cầu chúng ta sẽ chuyển sang nội dung kiểm điểm đồng chí B

Sau khi nghe ý kiến phát biểu của một số đảng viên, cán bộ, công chức và của Trưởng phòng đồng chí B kiên quyết không nhất trí với ý kiến kết luận của cuộc họp và khẳng định nội dung của cuộc họp là không đúng mục đích vì đây không phải là hội nghị kiểm điểm xét kỷ luật; quy trình, thủ tục không đúng nguyên tắc; đồng thời đồng chí B không đồng tình với một số ý kiến phê bình về những khuyết điểm đối với đồng chí và cho rằng đó là những người có ý đồ xấu, thiếu trung thực, không thực tế khách quan, chụp mũ, hẹp hòi, vị kỷ nhằm vu cáo đối với đồng chí, vì vậy đồng chí B đề nghị lên cấp trên để xem xét sự việc này

III Phân tích, xử lý tình huống

1 Xử lý tình huống

Sau cuộc họp đồng chí Trưởng phòng đã chỉ đạo thư ký hội nghị lập biên bản với nội dung có nhiều tình tiết không trung thực với những diễn biến xảy ra trong cuộc họp mà có tính chất gay gắt, nghiêm trọng hơn để báo cáo lên cấp trên với ý đồ có những hình thức kỷ luật đối với đồng chí B

Sau khi lãnh đạo đơn vị nhận được biên bản của phòng Hành chính-Tổng hợp; đồng thời cũng nhận được đơn đề nghị của đồng chí B; lãnh đạo đơn vị đã

cử 01 đồng chỉ ủy viên Ban kiểm tra Đảng, 01 đồng chí Ban Thanh tra nhân dân

và 01 đồng chí là thanh tra của Thủ trưởng để thẩm tra, xem xét

Đoàn thanh tra đã tổ chức gặp gỡ, thu thập ý kiến của phần lớn cán bộ đảng viên, công chức trong phòng và tìm hiểu các phòng khác về tư cách, đạo đức lối sống và trách nhiệm của đồng chí B trong thời gian qua; đồng thời đoàn cũng đã xem xét quá trình công tác và bản chất của đồng chí B trên tinh thần khách quan, trung thực

Đoàn kiểm tra kết luận: Đồng chí B không mắc những sai lầm khuyết điểm trầm trọng như báo cáo của đồng chí Trưởng phòng đã thay mặt phòng chuyển lên; đoàn thanh tra cũng chỉ rõ: Việc tổ chức các cuộc họp bất thường lấy lý do học tập và góp ý phê bình nhằm nâng cao chất lượng của đảng viên về việc sinh hoạt chính trị chỉ là cái cớ để cá nhân có cơ hội trù dập, trả thù cá nhân

và lôi kéo gây bè phái, đồng thời thiếu lập trường tư tưởng cho nên theo đuôi quần chúng; việc đề nghị kỷ luật đồng chí B là sai nguyên tắc, không đúng quy trình, không đủ cơ sở và đã vi phạm điều lệ Đảng, vi phạm quy chế làm việc của

cơ quan và vi phạm Luật Cán bộ, công chức và Nghị định số 112/2020/CP-CP ngày 18/9/2020 của Chính phủ Quy định về xử lý kỷ luật cán bộ, công chức, viên chức

Sau khi có kết quả thẩm tra nói trên, đoàn thanh tra đã báo cáo với lãnh đạo đơn vị, lãnh đạo đơn vị tiến hành họp và quyết định không đồng ý với báo cáo của phòng Hành chính-Tổng hợp về việc đề nghị kỷ luật đồng chí B

Từ sự việc trên lãnh đạo đơn vị cũng đã xem xét các tình tiết, các vụ việc

mà trước đây đồng chí Trưởng phòng đã vi phạm, kết hợp với việc có rất nhiều

ý kiến phản ánh cho rằng Trưởng phòng Hành chính-Tổng hợp có nhiều việc làm khuất tất như tự động chỉnh sửa hồ sơ cán bộ, làm sai lệch thời gian nâng bậc lương thường xuyên của một số cán bộ, công chức, gây mất đoàn kết nội bộ, gây hoài nghi trong phòng và liên tục trong 2 năm gần đây phòng Hành chính-Tổng hợp không hoàn thành nhiệm vụ

Vì vậy Chi bộ, Ban lãnh đạo đơn vị đã thống nhất đề nghị cấp trên không

bổ nhiệm lại chức vụ Trưởng phòng đối với đồng chí Trưởng phòng Hành chính-Tổng hợp và cho chuyển sang vị trí công tác khác

2 Ảnh hưởng của tình huống

Qua tình huống trên, mặc dù lãnh đạo đơn vị đã luân chuyển đồng chí Trưởng phòng Hành chính-Tổng hợp sang vị trí công tác khác; nhưng ảnh hưởng của nó còn rất lớn đối với phòng Hành chính-Tổng hợp sau này; Từ cách làm việc, phương pháp xử lý, cách quan hệ với nhau của một số cán bộ của chúng ta hiện nay cho thấy một thực tế tồn tại ở nhiều cơ quan hành chính sự nghiệp, cơ quan quản lý nhà nước đó là:

- Do công tác cán bộ, sử dụng con người, phương pháp kiểm tra giám sát của lãnh đạo cấp trên còn chưa chặt chẽ, thiếu thường xuyên sâu sát, buông lỏng quản lý;

- Công tác đề bạt, bổ nhiệm cán bộ còn mang cảm tính, vị nể;

- Năng lực lãnh đạo của người được bổ nhiệm còn yếu, còn thiếu kỹ năng

xử lý quản lý hành chính, hiểu biết pháp luật còn hạn chế; độc đoán, quan liêu,

ưa thói xu nịnh, lôi kéo bè phái, tạo dựng ê kíp xấu do đó dẫn đến lề lối làm việc tùy tiện, thiếu khoa học, quyết định sự việc mang tính áp đặt chủ quan, chụp mũ, hằn thù cá nhân, quy kết vội vàng thiếu khách quan, trung thực;

- Công tác đào tạo, bồi dưỡng của cấp trên đối với cán bộ được bổ nhiệm chưa tốt, chưa chuẩn hóa vì vậy còn non yếu trong công tác quản lý nhà nước ở phạm vi cấp phòng

Sự việc nêu trên đã chứng minh sự cần thiết phải có quy hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ một cách khoa học, thường xuyên đối với đội ngũ cán bộ quản lý; việc tuyển dụng, bổ nhiệm, đề bạt phải cân nhắc hết sức thận trọng, vô tư, khách quan, trung thực; nếu không nó sẽ kìm hãm công cuộc cải cách hành chính, tạo sự rối ren trong công tác quản lý cơ quan, đơn vị

Việc người đứng đầu cơ quan đơn vị dù là cấp phòng nhưng không đủ năng lực điều hành quản lý, chưa tập hợp lôi cuốn được mọi người, chưa hội tụ được trí tuệ của mọi người để tạo thành sức mạnh cho đơn vị do đó không đủ khả năng thực hiện các yêu cầu của nhiệm vụ quản lý lãnh đạo đơn vị; hoặc

không vì lợi ích tập thể mà lợi ích cá nhân lên trên và dùng quyền lực để bảo vệ cho bản thân mình trong giai đoạn hiện nay là không thể chấp nhận

3 Những vấn đề cần được quan tâm giải quyết

Về phía một số cán bộ, công chức của phòng Hành chính-Tổng hợp do nhận thức và hiểu biết về pháp luật yếu kém, năng lực trình độ đào tạo hạn chế; lập trường tư tưởng không vững vàng, không mạnh dạn đấu tranh với những biểu hiện sai trái của người khác, a dua, bè phái, nịnh bợ, tự đánh mất lòng mình, không can đảm đứng lên bảo vệ lẽ phải, bảo vệ những quan điểm đường lối đúng đắn mà đã bị một số cá nhân khác có động cơ ý đồ xấu lôi kéo vào những việc làm không có lợi cho tập thể; đây là những hiện tượng còn khá phổ biến ở các cơ quan hành chính sự nghiệp, cơ quan quản lý nhà nước bởi vì ở những nơi này còn có cán bộ, công chức hiện nay trình độ được đào tạo còn thấp, sự va chạm còn hạn chế, nhận thức về pháp luật về các quy chế, chế độ yếu; tinh thần trách nhiệm xây dựng tập thể chưa cao

Vì vậy các cấp ủy Đảng, các cấp chính quyền và lãnh đạo đơn vị cần tạo mọi điều kiện thuận lợi cho nhóm người này thường xuyên được đào tạo học tập

lý luận chính trị, kiến thức pháp luật, nâng cao trình độ chuyên môn sự hiểu biết hơn nữa chức năng nhiệm vụ của họ để họ biết phân tích đúng sai, biết bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp chính đáng cho chính mình và cho người khác để vươn lên làm chủ tập thể, làm chủ cơ quan, đơn vị

IV Nguyên nhân, hậu quả, phương án xử lý

1 Nguyên nhân xảy ra tình huống

Phòng Hành chính-Tổng hợp cơ quan X để xảy ra tình trạng trên là do lãnh đạo quan liêu, không sâu sát; công tác giáo dục chính trị tư tưởng còn yếu, công tác kiểm tra, giám sát và thi đua khen thưởng còn hạn chế; chưa chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ; việc phổ biến tuyên truyền giáo dục pháp luật chưa thường xuyên; công tác đấu tranh phê bình và tự phê bình còn yếu, những hiện tượng như vậy để lâu không được phát hiện nó trở thành ung nhọt trong cơ quan; công tác quản lý cán bộ lỏng lẻo; công tác bổ nhiệm, đề bạt còn

theo ý chí của cá nhân, vị tình, vị nể, thiếu tính khách quan, trung thực; chính vì vậy để cho cấp dưới lộng hành, độc đoán, gia trưởng mất dân chủ, mất đoàn kết nội bộ, gây hoang mang dao động trong nội bộ, làm giảm sức chiến đấu; kỷ luật,

kỷ cương hành chính chưa nghiêm, do đó một Trưởng phòng dám ngang nhiên mạt sát, trù dập cán bộ dưới quyền, coi thường nhân viên, đồng thời cán bộ, công chức cũng không dám đấu tranh thẳng thắn, thiếu mạnh dạn, e dè, nể nang, không dám đứng lên bảo vệ những việc làm đúng, những cá nhân tốt, thiếu hiểu biết trong nhiều lĩnh vực xã hội, để kẻ xấu lôi kéo, dụ dỗ

2 Hậu quả của tình huống

Sự việc xảy ra ở trên mặc dù không lớn, nghiêm trọng nhưng đã để lại hậu quả nặng nề đó là:

- Đơn vị bị xáo trộn về tổ chức cán bộ khi đang làm việc bình thường thì phải thay đổi lãnh đạo quản lý, sắp xếp lại đội ngũ cán bộ, công chức; một số cán bộ, công chức thiếu lòng tin;

- Tư tưởng của đội ngũ cán bộ, công chức hoang mang dao động, nhụt ý chí; nội bộ nghi kỵ lẫn nhau, không khí làm việc căng thẳng, e dè cầm chừng và đối phó; chất lượng công việc không cao; gây lãng phí thời gian cho biết bao nhiêu cuộc họp; đồng thời ảnh hưởng lớn đến công tác thi đua khen thưởng và

uy tín của đơn vị

3 Phương án xử lý

Từ tình huống xảy ra ở Phòng Hành chính-Tổng hợp tôi có phương án xử

lý như sau:

a) Phương án 1:

Khi nghe đồng chí B phát biểu trong cuộc họp cũng như nghe các thông tin mà một vài người trao đổi thì tôi cần bình tĩnh, sáng suốt cân nhắc, nghe ngóng nhiều chiều, sáng suốt sàng lọc, phân tích kỹ sự việc trên tinh thần thực

tế, khách quan; không nóng vội giữa nội dung cuộc họp, thái độ chân tình, cởi

mở và thẳng thắn của đồng chí B và động cơ thái độ của một vài ý kiến của những cá nhân trong phòng cũng như bên ngoài; nếu những thông tin đó không