THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP KINH DOANH SẢN PHẨM BÌNH NƯỚC THÔNG MINH BON BON (HYPERCOOL BOTTEL)

Lả3 mốt trống nhựEng dốảnh nghiêp tiên phống đi đả7uvới sả!n phả6m lả3 bì3nh nựớc tự đống lả3m lảnh... - Tiên phống khải phả với khảt vống chiê-n thảHng: dảGn đả7u xu thê- luốnluốn lả3 m

ĐẠI HỌC QUỌC GIẠ HẠ NỌI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

-ĐẠI CƯƠNG VỀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

TÊN ĐỀ TÀI:

THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP KINH DOANH SẢN PHẨM BÌNH NƯỚC THÔNG

MINH BON BON (HYPERCOOL BOTTEL)

Sinh viên thực hiên: Nhóm WINX Lớp: QH 2019 E QTKD CLC4 Giả!nh viên: TS Tạ Minh Hà

Hà Nội – 2021

BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN

ST

Mã sinhviên Mức độ tham gia BT nhóm

1 Trương Thị Minh Thoa 19051590

MỤC LỤC:

PHẦN 1: TỔNG QUAN GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 5

1.1 Tổng quan về công ty 5

1.2 Lĩnh vực hoạt động 6

1.3 Tầm nhìn 7

1.4 Sứ mệnh 7

1.5 Triết lý kinh doanh 8

1.6 Giá trị cốt lõi 8

PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 9

2.1 Môi trường vĩ mô 9

2.1.1 Môi trường văn hoá xã hội 9

2.1.2 Môi trường chính trị và pháp luật 9

2.1.3 Môi trường công nghệ: 10

2.1.4 Môi trường tự nhiên 10

2.1.5 Môi trường kinh tế: 11

2.2 Môi trường vi mô 11

2.2.1 Yếu tố khách hàng 11

2.2.2 Yếu tố đối thủ cạnh tranh 12

2.2.3 Yếu tố cung ứng sản xuất 12

2.2.4 Yếu tố năng lực của doanh nghiệp 13

PHẦN 3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 13

3.1 Viễn cảnh: 13

3.2 Mục tiêu kinh doanh: 13

3.3 Xác định được đối tượng khách hàng 14

3.4 Xây dựng bản đồ chiến lược 15

3.5 Nhóm các chiến lược đề xuất 20

3.5.1 Chiến lược cạnh tranh tạo sự khác biệt: 20

3.5.2 Chiến lược phát triển sản phẩm: 20

3.5.3 Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm: 20

3.5.4 Chiến lược phát triển thị trường: 21

3.5.5 Chiến lược hội nhập về phía trước: 21

3.5.6 Chiến lược hội nhập dọc về phía sau: 21

3.5.7 Chiến lược thu hút nguồn nhân lực: 21

3.5.8 Chiến lược marketing: 22

3.5.9 Chiến lược liên doanh liên kết: 22

PHẦN 4 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING 23

4.1 Mục tiêu: 23

4.2 Phân tích cơ hội và thách thức đặt ra qua ma trận SWOT 23

4.3 Đề xuất chiến lược Marketing 26

4.3.1 Chiến lược sản phẩm: 26

4.3.2 Chiến lược về giá 27

4.3.3 Chiê-n lựớc phản phố-i 28

4.3.4 Chiến lược chiêu thị: 30

4.4 Chương trình hoạt động 33

4.5 Kết quả kinh doanh dự kiến của công ty năm 2022 35

4.6 Công cụ kiểm tra theo dõi kế hoạch Marketing 36

4.6.1 Chỉ số đo lường Marketing offline 36

4.6.2 Đo lường hiệu quả Marketing online 37

PHẦN 5: TỔNG KẾT 39

PHẦN 1: TỔNG QUAN GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 1.1 Tổng quan về công ty

- Tên: Công ty cổ phần Sáng tạo BC

- Slốgản: Big thinking - Creative thinking

- Lốgố

- Lốải hì3nh dốảnh nghiêp: Cống ty cố6 phả7n

- Sả!n phả6m kinh dốảnh: Bì3nh nựớc thống minh Bốn Bốn (Hypêrcốốl Bốttlê)

- Slốgản sả!n phả6m: “Khi cần Bon Bon có, cồng kềnh quá có Bon Bon lo”

1.2 Lĩnh vực hoạt động

Lả3 cống ty chuyên sả!n xuả-t hả3ng giả dung cố tru sớ! chình tải Viêt Nảmđựớc thả3nh lảp vả3ố nảCm 2021 hốảt đống chuyên vê7 sả!n xuả-t vả3 kinh dốảnhcảc sả!n phả6m sảng tảố, giup khảch hả3ng cố nhựEng mốn đố7 du3ng thuản tiênhớn trống cuốc số-ng Lả3 mốt trống nhựEng dốảnh nghiêp tiên phống đi đả7uvới sả!n phả6m lả3 bì3nh nựớc tự đống lả3m lảnh

1.3 Tầm nhìn

 Trớ! thả3nh mốt dốảnh nghiêp cố chốG đựng vựEng chảHc trên thi trựớ3ngCuộc cách mạng công nghệ 4.0 đang diễn ra vô cùng nhanh và mạnh mẽ trênthế giới Cuộc cách mạng này đã và đang có những tác động vô cùng mạnh mẽđến nhiều quốc gia đến thế giới, nó ảnh hưởng rất nhiều đến phong cách, lốisống, cách làm việc, sản xuất của con người trên toàn thế giới Tại Việt Nam,công cuộc chuyển đổi để hội nhập cùng thế giới cũng diễn ra vô cùng mạnh mẽ

Đi cùng với sự hội nhập, thay đổi đi lên về công nghệ, nhu cầu của người dâncũng dần nâng cao hơn Vì vậy, với những công nghệ tiên tiến của mình, BChướng tới trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực điện tử giadụng để mang đến cho mọi người cuộc sống tiện nghi, thoải mái nhất Khôngchỉ ở Việt Nam, công ty Sáng tạo BC hy vọng với sự phát triển công nghệ hiệnđại và những sản phẩm tiện lợi của mình, công ty sẽ tiến xa hơn vào thị trườngkhu vực cũng như thế giới

chúng tôi cũng nghiên cứu những vật liệu, công nghệ, năng lượng sạch và sảnphẩm thân thiện với môi trường để góp phần bảo vệ môi trường quanh chúng ta.

1.5 Triết lý kinh doanh

- Khảch hả3ng lả3 trung tảm: luốn xảc đinh khảch hả3ng lả3 nguố7n số-ng, lả3trung tảm trống chiê-n lựớc phảt triê6n vả3 muc tiêu kinh dốảnh

- Chả-t lựớng lả3 linh hố7n: luốn xảc đinh đả!m bả!ố vê7 chả-t lựớng dich vulả3 sự số-ng cố3n, lả3 giả tri cu!ả dốảnh nghiêp trên thi trựớ3ng

- Hiêu quả! lả3 thựớc đố: đảCc biêt cối trống hiêu quả! hốảt đống; đố lả3thựớc đố chố sự lớn mảnh , lả3 lới thê- cảnh trảnh vả3 trảch nhiêm xảE hối

- Tinh thả7n: Sự tiê-n bố vả3 phảt triê6n chì! cố thê6 đựớc thực hiên nhớ3 sựnốG lực vả3 phố-i hớp cu!ả tự3ng thả3nh viên trống cống ty Trên tinh thả7n chung

đố chung tối xin hựả sêE hốả3n thả3nh nhiêm vu cu!ả mì3nh bảLng sự cố-ng hiê-n,siêng nảCng vả3 chình trực

- Thản thiên với mối trựớ3ng: nhựEng sả!n phả6m chung tối mảng đê-n chốkhảch hả3ng đê7u đựớc tảố nên tự3 nhựEng chả-t liêu thản thiên vả3 khống gảyhải đê-n mối trựớ3ng

- Tiên phống khải phả với khảt vống chiê-n thảHng: dảGn đả7u xu thê- luốnluốn lả3 muc tiêu cu!ả chung tối, luốn luốn cả!i tiê-n chả-t lựớng sả!n phả6m đê6khảch hả3ng cố thê6 trả!i nghiêm sả!n phả6m hả3i lố3ng nhả-t cố thê6

- Hớp tảc cu3ng phảt triê6n, hả3i hốả3 với đố-i tảc cu3ng nhảu đi lên: đố-i tảcchình lả3 khảch hả3ng, cu3ng với sự hớp tảc đố, cả! hải giup đớE vả3 cu3ng nhảuphảt triê6n vả3 đi lên

PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

2.1 Môi trường vĩ mô

2.1.1 Môi trường văn hoá xã hội

- Trống nảCm 2020, dản số- Viêt Nảm tảCng với tố-c đố tựớng đố-i nhảnh ớ!mực 1,14% cu3ng với đố lả3 xu hựng tiêu du3ng hả3ng nối điả cuEng tảCng cảố.Đảy đựớc xêm lả3 cớ hối kinh dốảnh đố-i với nhựEng dốảnh nghiêp kinhdốảnh nhựEng mảCt hả3ng thiê-t yê-u trống cuốc số-ng với mốt thi trựớ3ng đả7ytiê7m nảCng vả3 đảng khống ngự3ng phảt triê6n Trì3nh đố dản trì cu!ả ngựớ3i dảncuEng ngả3y cả3ng đựớc nảng cảố, ngựớ3i dản đảng dả7n quản tảm đê-n viêc bả!ố

vê mối trựớ3ng nhựng vảGn hựớng đê-n sự tiên dung Đảy cuEng lả3 nguố7n cả!mhựng đê6 BC tảố rả sả!n phả6m bì3nh nựớc thống minh Bốn Bốn NảCm 2020 vả3

2021, dố ả!nh hựớ!ng cu!ả đải dich Cốvid mả3 viêc xuả-t khả6u vả3 nhảp khả6u gảCpnhiê7u khố khảCn, tuy nhiên xêt ớ! gốc đố tìch cực thì3 đảy lả3 lới thê- đê6 cảcdốảnh nghiêp trống nựớc nghiên cựu vả3 phảt triê6n rả cảc sả!n phả6m phu3hớp ngựớ3i Viêt hớn số với cảc dốảnh nghiêp nựớc ngốả3i

2.1.2 Môi trường chính trị và pháp luật

Viêt Nảm lả3 mốt quố-c giả với nê7n chình tri tựớng đố-i ố6n đinh, nhả3 nựớc

khống ngự3ng khuyê-n khìch cảc dốảnh nghiêp stảrt up bảLng cảc chình sảch

ựu tiên nhự hốG trớ mốt phả7n kinh phì đê6 kê-t nố-i cảc mảng lựới khớ!i nghiêp,

hốG trớ khớ!i nghiêp, đả7u tự mảố hiê6m cu!ả Viêt Nảm với khu vực vả3 thê- giới;kê-t nố-i vả3 hốG trớ mốt phả7n kinh phì đê6 dốảnh nghiêp khớ!i nghiêp đố6i mớisảng tảố thảm giả cảc khốả huả-n luyên tảp trung ngảHn hản tải mốt số- tố6chực thuc đả6y kinh dốảnh uy tìn ớ! nựớc ngốả3i,…

2.1.3 Môi trường công nghệ:

- Với sự rả đớ3i cu!ả cảc thiê-t bi cống nghê hiên đải ngả3y cả3ng nhiê7u đảElả3m xuả-t hiên vả3 tảCng khả! nảCng cảnh trảnh cu!ả cảc sả!n phả6m cảnh trảnh.Cống nghê tảố rả cảc sả!n phả6m mới nhựng cuEng lả3m chố sả!n phả6m hiên cốdêG lốGi thớ3i, tảố ảp lực chố cảc dốảnh nghiêp nhảnh chống phả!i đố6i mới cốngnghê đê6 cảnh trảnh

2.1.4 Môi trường tự nhiên

- Hiên nảy, mối trựớ3ng tự nhiên đảng đựớc cảc nựớc trên thê- giới nhả-tmực quản tảm bớ!i lêE sự phảt triê6n cu!ả khốả hốc cống nghê cu!ả nhựEng nựớctiên tiê-n đảng gảy tố6n thựớng nghiêm trống đê-n mối trựớ3ng thiên nhiêncu!ả nhản lốải NhựEng đê dốả vả3 cớ mảy cố dình đê-n bố-n xu hựớng trốngmối trựớ3ng thiên nhiên:

• Sự khản hiê-m nguyên vảt liêu

• Phì tố6n vê7 nảCng lựớng giả tảCng: dả7u hốả!, mốt trống số- nhựEng nguố7ntả3i nguyên cố hản nhựng khống thê6 tải tảố lải đựớc, đảng tảố thả3nh vả-n đê7hê-t sực quản trống đố-i với sự phảt triê6n trống tựớng lải

• Mực đố ố nhiêGm giả tảCng: điê7u khống thê6 trảnh khố!i lả3 mốt số- hốảtđống kyE nghê sêE lả3m thiêt hải đê-n chả-t lựớng cu!ả mối trựớ3ng thiên nhiên.Cảc chả-t thả!i hốả hốc, chả-t phống xả, vả3 đố thuy! ngản trống biê6n đảng ớ!mực nguy hiê6m, sự vung vảEi trống mối trựớ3ng nhựEng vố! đố7 hốp, đố7 nhựả,cảc chả-t liêu bảố bì3 khảc cố tình chả-t phản huy! thêố đựớ3ng sinh hốc

• Sự cản thiêp mảnh mêE cu!ả chình quyê7n trống viêc quả!n tri tả3i nguyênthiên nhiên: nhiê7u cớ quản khảc nhảu đảng đống vải trố3 tìch cực trống viêcbả!ố vê mối trựớ3ng Sự bả!ố vê đố cố thê6 sêE lả3m cả!n trớ! sự phảt triê6n trốngviêc giả tảCng nhản dung khi cảc cớ sớ! kinh dốảnh buốc phả!i muả thiê-t bikiê6m sốảt ố nhiêGm thảy vì3 muả thiê-t bi sả!n xuả-t tản tiê-n hớn.

NhựEng yê-u tố- nối trên cố thê6 cả7n phả!i quản tảm đê-n mối trựớ3ng thiênnhiên, vự3ả đê6 đảt đựớc nhựEng tả3i nguyên cả7n thiê-t, vự3ả đê6 trảnh lả3m thiêthải đê-n mối trựớ3ng Sả!n phả6m bì3nh nựớc tự lả3m lảnh cu!ả BC cảm kê-t vê7 sự

ản tốả3n khi sự! dung vả3 lả3 mốt sả!n phả6m bả!ố vê mối trựớ3ng

2.1.5 Môi trường kinh tế:

- Mối trựớ3ng kinh tê- bảố gố7m cảc nhản tố- ả!nh hựớ!ng đê-n khả! nảCngmuả vả3 cảch thực tiêu du3ng cu!ả khảch hả3ng Thi trựớ3ng cả7n nhựEng ngựớ3i cốkhả! nảCng muả Tố6ng khả! nảCng muả tuy3 vả3ố giả cả!, thu nhảp hiên tải, tiê7n tiê-tkiêm vả3 tìn dung

2.2 Môi trường vi mô

thiê-t yê-u đố-i với mối khảch hả3ng Viêc bả!ố quả!n nựớc ớ! mốt hê thố-ng cố thê6

tự lả3m mảt thì3 lải vố cu3ng tiên dung mả3 mối khảch hả3ng cả3ng khống thê6 bố!quả Sả!n phả6m luốn hựớng tới muc đìch vả3 nhu cả7u sự! dung cu!ả mối khảchhả3ng Luốn cối khảch hả3ng lả3 thựớng đê- BC luốn tung rả nhiê7u chiê-n lựớckhảc nhảu nhảLm tiê-p cản khảch hả3ng Cống ty luốn đựả rả nhiê7u chựớngtrì3nh khuyê-n mảEi lả-y khảch hả3ng lả3m trung tảm Sả!n phả6m cu!ả BC đựớcquả!ng bả rống rảEi trên nhiê7u kênh phản phố-i, đựớc khảch hả3ng biê-t đê-n,tiê-p cản vả3 tin tựớ!ng BC ảp dung nhiê7u chựớng trì3nh tri ản, cả!m ớn khảchhả3ng đảE tin tựớ!ng vả3 u!ng hố sả!n phả6m Ngốả3i rả, BC cố3n cố3n ảp dung cảcchựớng trì3nh giả!m giả hả-p dảGn phu3 hớp với nhu cả7u thi trựớ3ng

2.2.2 Yếu tố đối thủ cạnh tranh

- Đố-i thu! cảnh trảnh trực tiê-p: Với tình nảCng cả!i tiê-n vả3 hiên đải, hiênnảy dố3ng sả!n phả6m bì3nh đựng nựớc cố khả! nảCng tự lả3m lảnh nhự mốt chiê-ctu! lảnh mini lả3 sả!n phả6m mảng tình đốc quyê7n trên thi trựớ3ng hiên nảy,hớn hảRn số với cảc sả!n phả6m chải nhựả hảy cảc lốải bì3nh giựE nhiêt thốngthựớ3ng

- Đố-i thu! tiê7m nảCng: Tình nảCng đốc quyê7n giup khảch hả3ng tiê-t kiêmđựớc thớ3i giản, khống giản Thảy vì3 sự! dung cảc chải nhựả đựng nựớc, bố!vả3ố tu! lảnh hảy sự! dung bì3nh giựE nhiêt khả cố7ng kê7nh thì3 viêc bố! nựớc vả3ốthiê-t bi lả3m mảt tiên lới hớn rả-t nhiê7u, vự3ả bả!ố vê mối trựớ3ng, vự3ả đảp ựngđựớc nhu cả7u khảch hả3ng

2.2.3 Yếu tố cung ứng sản xuất

- Đê6 đả!m bả!ố đảp ựng mốt sả!n phả6m tiên lới đê-n tảy khảch hả3ng vớimốt mực giả phu3 hớp, BC đảp ựng nhựEng nhu cả7u sảu :

• Nhảp nguyên liêu với mốt mực giả phu3 hớp quả cảc kênh phản phố-ichình, khống quả trung giản Đê6 đả!m bả!ố chả-t lựớng sả!n phả6m tố-t nhả-t đê-ntảy ngựớ3i tiêu du3ng, BC luốn cố đối nguE nhản cống cố trì3nh đố cảố với hêthố-ng mảy mốc sả!n xuả-t tiên tiê-n nhả-t.

• Cảc nguyên liêu đê6 sả!n xuả-t rả sả!n phả6m hả7u hê-t đê-n tự3 Viêt Nảm đê6đả!m bả!ố ản tốả3n vả3 cố thê6 cung ựng đựớc trống nhiê7u trựớ3ng hớp Ngốả3i

rả, bản quả!n tri chu trống thêố dốEi giả cảc mảCt hả3ng cung ựng đê6 đả!m bả!ốmốt mực giả tố-t nhả-t đê-n tảy ngựớ3i tiêu du3ng

2.2.4 Yếu tố năng lực của doanh nghiệp

Mối giới trung giản gố7m nhiê7u thả3nh phả7n: đải ly, siêu thi, cảc kênhphản phố-i , nhả3 bản lê!, cảc trảng thựớng mải điên tự!,… BC luốn quả!ng bảrống rảEi sả!n phả6m, truyê7n thống tới tảy khảch hả3ng, ngựớ3i tiêu du3ng vớitình nảCng vố cu3ng hiên đải vả3 mới mê! với mực giả tố-t nhả-t

Ngốả3i rả, BC thựớ3ng xuyên tố6 chực hảy tả3i trớ cảc hốảt đống tự3 thiên ,trảố giả!i sả!n phả6m tới cảc êm hốc sinh cố thả3nh tìch hốc tảp xuả-t sảHc hảynhựEng giả đì3nh cố hốả3n cả!nh khố khảCn Khống chì! mảng sả!n phả6m hiên đải,mới mê! đê-n tảy khảch hả3ng mả3 BC mảng cả! tì3nh thựớng đê-n chố mối nhả3.Bên cảnh đố, trung thực lả3 yê-u tố- mả-u chố-t đê6 tiê-p cản thi trựớ3ng: BC cảmkê-t khống hê7 du3ng thu! đốản thảm nhuEng, nốG lực cống khải cảc hớp đố7ng,tiê-p cản khảch hả3ng bảLng sự trung thả3nh sêE luốn đả!m bả!ố sự hả3i lố3ng cu!ảkhảch hả3ng đố-i với sả!n phả6m

PHẦN 3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

3.1 Viễn cảnh:

Lả3 cống ty cố quy mố nhố!, hốảt đống trống thi trựớ3ng nối điả, cố lới

thê-ảm hiê6u hả3nh vi tiêu du3ng vả3 trống bố-i cả!nh ngả3nh hả3ng giả dung Viêt Nthê-ảmđảng cố tiê7m nảCng phảt triê6n lớn, viêGn cả!nh cu!ả cống ty BC lả3 giới thiêu sả!n

phả6m rả thi trựớ3ng, đảt tố6ng dốảnh thu nảCm đả7u tiên lả3 50.000.000đ, trớ!thả3nh dốảnh nghiêp đi đả7u sớ! hựEu kinh dốảnh sả!n phả6m bì3nh đựng nựớcthống minh

3.2 Mục tiêu kinh doanh:

- Trống giải đốản trựớc mảHt, cống ty đinh hựớng muc tiêu trớ! thả3nhcống ty đi đả7u trống mảCt hả3ng bì3nh nựớc thống minh cố tố6ng dốảnh thu đảt5ố ty!, cung cả-p sả!n phả6m chả-t lựớng ố6n đinh, đả!m bả!ố hựớng đê-n sự phảttriê6n bê7n vựEng BC sêE đảt vả3 duy trì3 mực đố tảCng trựớ!ng bì3nh quản tự3 10 –20%/ nảCm giải đốản 2021 – 2025

- Phát triển đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm Đảm bảo kết quả của chiếnlược kết tinh trên sản phẩm Nghiên cứu sản phẩm với tính năng vượt trội để có

vị thế trên thị trường Đảm bảo chất lượng

- Về thị trường: Đẩy mạnh các hoạt động tiếp thị quảng bá thương hiệu vàsản phẩm của công ty trên thị trường Thực hiện tốt chính sách chất lượng đốivới khách hàng, để duy trì và phát triển thương hiệu, thị phần Phát huy mọinguồn lực để tiếp cận với thị trường rộng lớn hơn Thực hiên đả7u tự chiê7u sảu

hê thố-ng phản phố-i trống nựớc, sảHp xê-p vả3 tố-i ựu hốả hê thố-ng phản phố-ivả3 lực lựớng bản hả3ng

- Nảng cảố thu nhảp bì3nh quản cu!ả nhản viên nhảLm cả!i thiên đớ3i số-ng

- Tì3m kiê-m vả3 đả3ố tảố nảng cảố trì3nh đố cống nhản viên với muc tiêulả3m chu! cống nghê mới, nảHm bảHt cảc quy trì3nh, tiêu chuả6n trống sả!n xuả-tcảc mảCt hả3ng giả dung Cả!i thiên mối trựớ3ng lả3m viêc vả3 tảố cớ hối phảttriê6n cả nhản đê6 giựE chản ngựớ3i tả3i

- Quản lý chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả; nângcao năng lực tài chính, đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vững chắc

3.3 Xác định được đối tượng khách hàng

Sả!n phả6m bì3nh nựớc thống minh Bốn Bốn lả3 sả!n phả6m phu3 hớp vớimối đố-i tựớng vả3 mối nhốm tuố6i Tuy nhiên tảp khảch hả3ng mả3 cống ty tảptrung chình vả3ố lả3 đố-i tựớng khảch hả3ng ớ! đố tuố6i tự3 14 tuố6i – 22 tuố6i bớ!ithêố quản sảt cu!ả bản quả!n tri:

- Trê! tự3 lớp 8 trớ! lên bảHt đả7u phả!i đi hốc thêm, hốảt đống nhiê7u ớ!ngốả3i trớ3i Cảc êm cuEng cố nhu cả7u đi chới, dảE ngốải cu3ng cảc bản, vảy nênhốc sinh tự3 lớp 8 trớ! lên rả-t phu3 hớp với sả!n phả6m nả3y

- Hốc sinh THPT vả3 sinh viên cuEng lả3 đố-i tựớng tiê7m nảCng chố sả!nphả6m nả3y bớ!i cảc bản vảGn phả!i di chuyê6n nhiê7u chố cảc hốảt đống hốc tảpvả3 giả!i trì cu!ả bả!n thản

- Với đố-i tựớng khảch hả3ng trên 22 tuố6i, đảy khống phả!i lả3 têp khảchhả3ng chình chố sả!n phả6m cu!ả nhốm bớ!i hả7u hê-t hố lả3m viêc ớ! cống sớ!, hảynhựEng frêêlảncêr thựớ3ng lả3m viêc ớ! quản cả3 phê, đố lả3 nhựEng nới mả3 sả!nphả6m bì3nh nựớc thống minh Bốn Bốn khống thảt sự cả7n thiê-t

3.4 Xây dựng bản đồ chiến lược

CHIẾN LƯỢC NĂNG SUẤT CHIẾN LƯỢC

PHÁT TRIỂN

SẢN PHẨM TỐT NHẤT TÀI CHÍNH

Cấu trúc chi phí: Giảm chi

phí thiết kế mẫusản phẩm, dùngphần mềm miễnphí, khai thácmẫu sản phẩmnước, mua NVLkhông qua trunggian

Tính hiệu quả:

cập nhậtphần mềmmới nhất đểphát huy tối

đa sức mạnhcủa máytính

Tận dụng kháchhàng hiện có đểquảng bá sản phẩmkết hợp với bộ bậnthiết kế của công

ty

THÀNH PHẦN HÀNG HÓA - KÈM DỊCH VỤ HỖ TRỢ

HÌNH ẢNH THƯƠNG HIỆU

QUAN

HỆ VỚI KHÁCH HÀNG

là sản phẩmdành chongười Việt

Trong thời gianbảo hành, sẽ cónhân viên kiểm trathông tin sản phẩm

để xác định mức

độ hài lòng củakhách hàng

Thời gian:

Cam kếtgiaohàngđúng tiến

độ khimuahàngonline,sẵn sàngrút gọnthời giannếu cóyêu cầu

Dịch vụ:

Vậnchuyểntập nơi,bảohànhsảnphẩm

Công tycung cấpcác sảnphẩm phùhợp vớithu nhậpcủa ngườiViệt, làsản phẩmdành chongười Việt

Trongthời gianbảohành, sẽ

có nhânviênkiểm trathông tinsảnphẩm đểxác địnhmức độhài lòngcủakháchhàng

NỘI BỘ

Kết hợp 3 yếu tố: Văn hóa

công ty - Nhânlực - Công nghệ

- Mô hình quản

lý để các khâuđoạn nhanhchóng thông tinvới nhau hoặcvới bộ phận điềuhành không phảiqua trung gian

Gắn 3 khâuquảng básan phẩm -lấy ý kiếnkhách hàng-thiết kế sảnphẩm Đây

là cơ sở đểsáng tạo các

SP mới đápứng sát nhấtnhu cầukhách hàng

Hoàn thiện quytrình sản xuất theochuẩn ISO phùhợp Áp dụngCNTT để giảm bớtlãng phí trong quản

lý và sử dụng NVLkết hợp với sảnxuất

Sớm đầu

tư để chủđộngkhâu vậnchuyển

Đặc biệttrongviệt nângcao khảnăngcung cấpsảnphẩm tớicác tỉnhlân cận

Khẩu sản xuất đáp úng các quyđịnh về bảo vệ môi trường.Từng bước xây dựng chuẩnISO Ưu tiên công việc cho con

em địa phương tại nơi sản xuất

HÀNH ĐỘNG

các phần mềm thiết

kế mới để tang tối

đa khả năng sángtạo sản phẩm: đẹp,tiện dụng, tiết kiệmnguyên liệu

cơ sở dữ liệu pháthuy tối đa hệ thốngcông nghệ thôngtintrong toàn sản

xuất

nghiệp: Tạo được sảnphẩm tốt nhấ chokhách hàng là tráchnhiệm, niềm tự hàocũng là lẽ sống củamỗi thành viên

Nguồn: Nhóm nghiên cứu