BÁO CÁO PROJECT ĐỀ TÀI KINH DOANH QUÁN GAME

BÁO CÁO PROJECT MÔN HỌC: THIẾT LẬP VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỀ TÀI KINH DOANH QUÁN GAME GVHD: TH.S NGUYỄN XUÂN HẢI LỚP: 18DTC1A TP.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2021 NHẬN XÉT VÀ CHO ĐIỂM ( CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN) …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… TP.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2021 (Ký tên) MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN 2 CHƯƠNG 2: ĐIỀU TRA KHẢO SÁT 3 2.1 Phân tích tình hình kinh tế- xã hội 3 2.1.1 Vị trí địa lý khu vực thực hiện dự án 3 2.1.2 Diện tích, dân số khu vực thực hiện dự án 4 2.1.3 Tốc độ tăng trưởng kinh tế, tổng sản phẩm nội địa(GDP) của địa phương tăng như thế nào của khu vực thực hiện dự án 5 2.1.4 Cơ cấu nghành nghề 5 2.1.5 Xu hướng phát triển 7 2.1.6 Cơ cấu lao động: 8 2.2 Phân tích thị trường của dự án 8 2.2.1 Nguồn cầu thị trường về số lượng và chất lượng 9 2.2.2 Nguồn cung thị trường 10 2.2.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh 11 2.3 Phân tích kỹ thuật và nhân lực của dự án 11 2.3.1 Nghiên cứu thị trường máy móc thiết bị 13 2.3.2 Nguyên vật liệu đầu vào 13 2.3.3 Nghiên cứu kĩ thuật xây dựng, sửa chữa 13 2.3.4 Chi phí khác 13 2.3.5 Chi phí lương dự kiến 14 2.3.6 TÍNH TOÁN 14 2.3.7 Lựa chọn tỷ suất chiết khấu 14 2.3.8 Vòng đời dự án? Lý do 15 CHƯƠNG 3: XỬ LÍ KẾT QUẢ 18 3.1 Phân tích tài chính 18 1A. Lập kế hoạch khấu hao hằng năm theo phương pháp khấu hao nhanh 18 2A. Lập kế hoạch trả góc và lãi của dự án 18 3A. Lập kế hoạch lãi lỗ hàng năm của dự án 18 4A. Lập bảng cân đối dòng tiền 19 5A Tính thời gian hoàn vốn có chiết khấu (DPP), NPV theo quan điểm tổng vốn đầu tư.( GỘP DỮ LIỆU CÂU 6A ) 19 6A Tính IRR, MIRR theo quan điểm tổng vốn đầu tư (TIPV)? Tính chỉ số lợi nhuân PI 19 3.2 Phân tích rủi ro 19 CHƯƠNG 4. KẾT LUẬN 21 4.1 Kết luận: 21 4.2 Giải pháp 21 CHƯƠNG 5. MINH CHỨNG KẾT QUẢ ĐIỀU TRA 22 5.1 Dữ liệu kinh tế xã hội 22 5.2 Dữ liệu thị trường 22 5.3 Dữ liệu kỹ thuật và nhân lực 22 LỜI MỞ ĐẦU  Với thời đại 4.0 hiện nay, là sự bùng nổ của công nghệ khoa học, internet xã hội có nhiều bước tiến mới. Lĩnh vực phòng game dần đã trở thành miếng mồi hấp dẫn của các chủ đầu tư. Từ đó, các phòng game được mọc ra như nấm đi cùng với nó là sự cạnh tranh vô cùng ác liệt để có thể sinh tồn trên thị trường này.  Chính sự vượt bậc của lĩnh vực công nghệ cho nên lĩnh vực phòng game được coi là hình thức kinh doanh đem đến lợi nhuận khủng hơn so với các lĩnh vực kinh doanh khác, đồng thời việc kinh doanh game net cũng tương đối dễ dàng. Việc thi công phòng net hiện nay đã có sự trợ giúp của các đơn vị thi công chuyên nghiệp, cùng với đó là sự quản lý phòng máy đều được hỗ trợ từ thiết bị máy tính với mô hình bootrom, giúp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TÀO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH

KHOA TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN

BÁO CÁO PROJECT MÔN HỌC: THIẾT LẬP VÀ THẨM ĐỊNH DỰ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TÀO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH

KHOA TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN

BÁO CÁO PROJECT MÔN HỌC: THIẾT LẬP VÀ THẨM ĐỊNH DỰ

TP.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2021

NHẬN XÉT VÀ CHO ĐIỂM ( CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN)

………

………

………

………

………

………

………

………

TP.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2021

(Ký tên)

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN 2

CHƯƠNG 2: ĐIỀU TRA KHẢO SÁT 3

2.1 Phân tích tình hình kinh tế- xã hội 3

2.1.1 Vị trí địa lý khu vực thực hiện dự án 3

2.1.2 Diện tích, dân số khu vực thực hiện dự án 4

2.1.3 Tốc độ tăng trưởng kinh tế, tổng sản phẩm nội địa(GDP) của địa phương tăng như thế nào của khu vực thực hiện dự án 5

2.1.4 Cơ cấu nghành nghề 5

2.1.5 Xu hướng phát triển 7

2.1.6 Cơ cấu lao động: 8

2.2 Phân tích thị trường của dự án 8

2.2.1 Nguồn cầu thị trường về số lượng và chất lượng 9

2.2.2 Nguồn cung thị trường 10

2.2.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh 11

2.3 Phân tích kỹ thuật và nhân lực của dự án 11

2.3.1 Nghiên cứu thị trường máy móc thiết bị 13

2.3.2 Nguyên vật liệu đầu vào 13

2.3.3 Nghiên cứu kĩ thuật xây dựng, sửa chữa 13

2.3.4 Chi phí khác 13

2.3.5 Chi phí lương dự kiến 14

2.3.6 TÍNH TOÁN 14

2.3.7 Lựa chọn tỷ suất chiết khấu 14

2.3.8 Vòng đời dự án? Lý do 15

1A Lập kế hoạch khấu hao hằng năm theo phương pháp khấu hao nhanh 18

2A Lập kế hoạch trả góc và lãi của dự án 18

3A Lập kế hoạch lãi lỗ hàng năm của dự án 18

4A Lập bảng cân đối dòng tiền 19

5A Tính thời gian hoàn vốn có chiết khấu (DPP), NPV theo quan điểm tổng vốn đầu tư.( GỘP DỮ LIỆU CÂU 6A ) 19

6A Tính IRR, MIRR theo quan điểm tổng vốn đầu tư (TIPV)? Tính chỉ số lợi nhuân PI 19

3.2 Phân tích rủi ro 19

CHƯƠNG 4 KẾT LUẬN 21

4.1 Kết luận: 21

4.2 Giải pháp 21

CHƯƠNG 5 MINH CHỨNG KẾT QUẢ ĐIỀU TRA 22

5.1 Dữ liệu kinh tế xã hội 22

5.2 Dữ liệu thị trường 22

5.3 Dữ liệu kỹ thuật và nhân lực 22

LỜI MỞ ĐẦU

 Với thời đại 4.0 hiện nay, là sự bùng nổ của công nghệ khoa học, internet xã hội có nhiều bước tiến mới Lĩnh vực phòng game dần đã trở thành miếng mồi hấp dẫn của các chủ đầu tư Từ đó, các phòng game được mọc ra như nấm đi cùng với nó là sự cạnh tranh vô cùng ác liệt để có thể sinh tồn trên thị trường này

 Chính sự vượt bậc của lĩnh vực công nghệ cho nên lĩnh vực phòng game được coi là hình thức kinh doanh đem đến lợi nhuận khủng hơn so với các lĩnh vực kinh doanh khác, đồng thời việc kinh doanh game net cũng tương đối dễ dàng Việc thi công phòng net hiện nay đã có sự trợ giúp của các đơn vị thi công chuyên nghiệp, cùng với đó là sự quản lý phòng máy đều được hỗ trợ từ thiết

bị máy tính với mô hình bootrom, giúp cho các chủ đầu tư có thể dễ dàng quản

lý và kinh doanh hiệu quả Với cách cài đặt phần mềm và phần cứng đều nhận được sự hỗ trợ từ bên thi công, chỉ cần đầu tư là có thể kinh doanh Điều này rất phù hợp với các gia đình có nguồn vốn nhàn rỗi, hay các công nhân không

có việc làm và có mặt bằng để dễ dàng kinh doanh Doanh thu đạt được từ phòng game không chỉ từ giá giờ chơi mà từ các dịch vụ phòng game cũng

giúp nhà đầu tư thu về lợi nhuận khủng và dần trở thành lĩnh vực kinh doanh vạn người mê.

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN

 Tên dự án: Dự án kinh doanh Đại lý Internet APĐ 10

 Diện tich: 250m2

 Chủ đầu tư: Sinh viên Lâm Nhật Lệ

 Địa điểm : 37, An Phú Đông 10, Phường An Phú Đông, Quận 12 (

cách Trường ĐH Nguyễn Tất Thành 200m)

 Tổng vốn đầu tư: 1.793.200.000 VNĐ

 Nguồn vốn: 80% VCSH và 20% Vay

 Đối tượng phục vụ : Độ tuổi từ 17 đến 35 tuổi Nhóm khách hàng tiềm năng

là các bạn sinh viên, người đi làm sống xung quanh đó

 Mục đích : Phục vụ nhu cầu giải trí của sinh viên, người đi làm sau những ngày học tập và làm việc căng thẳng

CHƯƠNG 2: ĐIỀU TRA KHẢO SÁT

2.1 Phân tích tình hình kinh tế- xã hội

2.1.1 Vị trí địa lý khu vực thực hiện dự án

Phía Bắc giáp huyện Thuận An tỉnh Bình Dương

Phía Đông giáp quận Thủ Đức

Phía Tây giáp với phường Thạnh Lộc Quận 12;

Phía Nam giáp với quận Gò Vấp và quận Bình Thạnh

2.1.2 Diện tích, dân số khu vực thực hiện dự án

 An Phú Đông là 1 phường của quận 12, thành phố Hồ Chí Minh, nước Việt Nam Có diện tích đất tự nhiên là 881,96ha

Dân số 8.001 hộ với 32.346 nhân khẩu, trong đó tạm trú 13552 người, phường được chia thành 05 khu phố và 54 tổ dân phố

2.1.3 Tốc độ tăng trưởng kinh tế, tổng sản phẩm nội địa(GDP) của địa phương tăng như thếnào của khu vực thực hiện dự án

 Năm 2018, TP Hồ Chí Minh là đơn vị hành chính Việt Nam xếp thứ nhất về Tổng sản phẩm trên địa bàn (GRDP), xếp thứ nhất về GRDP bình quân đầu người, đứng thứ 24 về tốc độ tăng trưởng GRDP GRDP đạt 1.331.440 tỉ Đồng(tương ứng với 52,92 tỉ USD), GRDP bình quân đầu người đạt 154,84 triệu đồng (tương ứng với 6.725 USD), tốc độ tăng trưởng GRDP đạt 8,30%

 Kinh tế thành phố tiếp tục tăng trưởng và giữ vững vị trí đầu tàu kinh tế của cả nước, với tổng sản phẩm trên địa bàn (GRDP) giai đoạn 2016 - 2019 tăng bình quân là 7,72% (ước giai đoạn 2016 - 2020 tăng bình quân 6,41%); tỷ trọng kinh tế Thành phố đóng góp trên 22,2% kinh tế cả nước Chất lượng tăng trưởng kinh tế được cải thiện, cơ bản dựa trên nền tảng đổi mới sáng tạo, khoa học - công nghệ, thể hiện qua cả 3 chỉ số: 1) Đóng góp của năng suất các nhân

tố tổng hợp (TFP) vào GRDP tăng liên tục qua các năm; 2) Năng suất lao động bình quân của Thành phố cao hơn 2,6 lần so với bình quân cả nước; 3) Hiệu quả sử dụng vốn đầu tư được nâng lên GRDP đầu người tăng liên tục qua các năm, bình quân gấp 2,4 lần so với cả nước

2.1.4 Cơ cấu nghành nghề

 Nằm trong vùng chuyển tiếp giữa Đông Nam Bộ và Tây Nam Bộ, TP Hồ ChíMinh gồm 19 quận và 5 huyện, tổng diện tích 2.095,06 km² Theo kết quả điềutra dân số chính thức vào thời điểm ngày 01/4/2009, dân số thành phố là7.162.864 người (chiếm 8,34% dân số Việt Nam), mật độ dân số trung bình3.419 người/km² Đến năm 2019, dân số thành phố tăng lên 8.993.082 người vàcũng là nơi có mật độ dân số cao nhất Việt Nam Giữ vai trò quan trọng bậcnhất trong nền kinh tế Việt Nam, TP Hồ Chí Minh chiếm 21,3% tổng sảnphẩm (GDP) và 29,38% tổng thu ngân sách của cả nước

 Giai đoạn 2019-2025 TP Hồ Chí Minh cần nhân lực 300.000 người/năm, ưutiên phát triển nhân lực cho những ngành có hàm lượng công nghệ cao, giá trịgia tăng cao, đảm bảo nhu cầu lao động chất lượng cao cho 09 ngành dịch vụ,

04 ngành công nghiệp chủ lực (Cơ khí chế tạo chính xác và tự động hóa; Điện

tử và Công nghệ thông tin; Chế biến thực phẩm theo hướng tinh chế; Hóa chất

- Hóa dược và mỹ phẩm)

 Những nhóm ngành nghề có nhu cầu lao động nhiều, chiếm tỷ lệ rất cao như:Quản lý kinh tế - kinh doanh - quản lý chất lượng; Du lịch - nhà hàng - kháchsạn, marketing - nhân viên kinh doanh; Tài chính - ngân hàng (nhân lực chuyênmôn cao, ở cấp độ quản lý); Kế toán - kiểm toán; tư vấn - bảo hiểm; Pháp lý -luật; Nghiên cứu - khoa học; Quản lý nhân sự;…

 Nhu cầu tuyển dụng tập trung nhiều vào những ngành nghề kinh doanh, dịch

vụ như: nhân viên kinh doanh, bán hàng, dịch vụ - phục vụ, y tế - chăm sóc sứckhỏe, du lịch, tư vấn - bảo hiểm,… và nhu cầu nhân lực chất lượng cao trongcác ngành nghề như: cơ khí, xây dựng, công nghệ thông tin, điện tử, điện - điệncông nghiệp - điện lạnh,

 Trong tổng nhu cầu nhân lực, khu vực dịch vụ chiếm tỷ trọng 70%, khu vựccông nghiệp - xây dựng chiếm tỷ trọng 28%, khu vực nông nghiệp chiếm tỷ

trọng 2% Nhu cầu nhân lực thành phố tập trung chủ yếu là 04 nhóm ngànhcông nghiệp chủ lực và 09 nhóm ngành kinh tế - dịch vụ, cụ thể:

 04 nhóm ngành công nghiệp trọng yếu (Các ngành nghề điện tử - công nghệthông tin, cơ khí tự động hóa - cơ điện tử, hóa chất - nhựa - cao su, chế biếnlương thực - thực phẩm); chiếm tỷ trọng 21%

 Các nhóm ngành công nghiệp điện tử - công nghệ thông tin, ứng dụng côngnghệ 4.0 vào thực hiện đề án đô thị thông minh, trọng tâm là công nghệ vimạch, trí tuệ nhân tạo, mạng internet vạn vật và big data; ngành cơ khí chế tạo(phát triển công nghiệp hỗ trợ nhằm xây dựng chuỗi giá trị sản phẩm cơ khíchế tạo thành phố); nhóm ngành hóa chất, trọng tâm là ngành hóa dược vànhóm ngành chế biến thực phẩm

 09 nhóm ngành kinh tế dịch vụ (tài chính - tín dụng - ngân hàng - bảo hiểm;Giáo dục - đào tạo; Du lịch; Y tế; Kinh doanh tài sản - bất động sản; Dịch vụ tưvấn, khoa học - công nghệ, nghiên cứu và triển khai; Thương mại; Dịch vụ vậntải - kho bãi - dịch vụ cảng; dịch vụ bưu chính, viễn thông và công nghệ thôngtin) chiếm tỷ trọng 42%

 Các nhóm ngành dịch vụ - thương mại điện tử, tài chính - ngân hàng - bảohiểm, dịch vụ bất động sản, tạo tiền đề để TP Hồ Chí Minh phát triển mạnhdịch vụ khoa học - công nghệ để trở thành trung tâm khoa học - công nghệtrong giai đoạn 2021-2025 thông qua thực hiện đề án đô thị thông minh, cơ sở

hạ tầng thương mại hiện đại, trung tâm tài chính khu vực, ứng dụng công nghệ4.0 (trí tuệ nhân tạo, internet vạn vật, big data…), đảm bảo mục tiêu tăngtrưởng xanh

 Các ngành nghề khác chiếm tỷ trọng 37%: quản trị kinh doanh (ngoạithương, xuất nhập khẩu, logistic), marketing, bán hàng, dịch vụ - phục vụ, kiếntrúc - kỹ thuật công trình xây dựng, dệt may - giày da, thiết kế mỹ thuật ứngdụng, thiết kế thời trang, công nghệ truyền thông, chăm sóc sức khỏe (nha sỹ, y

sỹ, kỹ thuật y, công nghệ y sinh), khoa học - xã hội - văn hóa - nghệ thuật, công

nghệ nông nghiệp (bác sỹ thú y, gây giống cây trồng, sinh vật cảnh, thiết kếcảnh quan), công nghệ sinh học và chế biến thủy hải sản.

 Trong tổng nhu cầu nhân lực qua đào tạo, nhóm ngành nghề Kỹ thuật côngnghệ chiếm tỷ trọng 35%, nhóm ngành Kinh tế - Tài chính - Ngân hàng - Phápluật - Hành chính chiếm tỷ trọng 33%, nhóm ngành khoa học tự nhiên chiếm tỷtrọng 7%, các nhóm ngành khác chiếm tỷ trọng 3-5%

2.1.6 Cơ cấu lao động:

 Nhân viên có thể được xem là “bộ mặt” của quán nét Họ chính là người

tương tác nhiều nhất với khách hàng Vì vậy, nhân viên quán net cần phải đáp ứng một số tiêu chí sau:

 Biết tin học máy tính, các tựa game:

 Đây là yếu tố bắt buộc bởi nhân viên phòng net chủ yếu sẽ làm việc trên máy tính, sử dụng các phần mềm quản lí nên cần phải thành thạo kĩ năng tin học

cơ bản

 Hiểu biết về phần cứng, để khắc phục những lỗi cơ bản khi phòng máy gặp sự

cố như lỗi main, ram Hay đơn giản là update, cập nhật game,

 Thái độ nhiệt tính, trách nhiệm cao:

 Nhanh nhẹn, thật thà, bình tĩnh sử lí tình huống

 Giao tiếp lịch sự, thân thiện, cởi mở với khách hàng

 Có sự chính xác, tỉ mỉ Nhiệt tính giúp đỡ, phục vụ khách hàng hết mức có thể

 Ngoại hình

 Không yêu cầu quá cao về ngoại hình Tuy nhiên cũng cần ưu nhìn, có sức khỏe, chịu được áp lực công việc vào thời điểm cao điểm

 Ăn măc lịch sự, gọn gàng

 Hồ sơ lí lịch rõ ràng

2.2 Phân tích thị trường của dự án

2.2.1 Nguồn cầu thị trường về số lượng và chất lượng

 Xác định được lượng khách hàng tiềm năng sử dụng dịch vụ của bạn lâu dài,

 Số liệu năm 2020 của Newzoo cho thấy, có thể đánh giá đơn giản với trên 30 triệu người Việt Nam đang chơi game bằng nhiều hình thức (như điện thoại, máy tính bảng, máy tính cá nhân, quán game,…) thì quy mô thị trường kinh doanh game net sẽ ngày càng mở rộng Nhóm thế hệ trong độ tuổi từ 16-25

có nhu cầu giải trí, khám phá công nghệ và chơi game rất cao

2.2.2 Nguồn cung thị trường

 Lựa chọn công ty lắp đặt game net uy tín

 Việc lựa chọn đúng đơn vị chuyên lắp đặt phòng net uy tín, nhiều kinh

nghiệm sẽ giúp bạn tăng 50% sự thành công trước khi bắt tay vào kinh doanh phòng net Bằng việc giúp bạn có những phương án đầu tư hợp lý, phù hợp, tối ưu giúp bạn rút ngắn thời gian thu hồi vốn Do vậy đừng ham rẻ mà chọn sai các bạn nhé!

 Một số khó khăn mà bạn gặp phải nếu chọn sai:

 Mất cân đối thu chi: Đầu tư cấu hình quá cao nhưng thu ở mức giá quá

thấp dẫn tới thời gian hồi vốn lâu hoặc không thể hồi vốn

 Cấu hình không đảm bảo: Chỉ phù hợp với một vài tựa game hiện nay

nhưng sau vài tháng phải nâng cấp…

 Mô hình kinh doanh cũ và kém hiệu quả: Hễ có “Hàng Xóm” mở ra là

bạn “Chết”

 Ôm con bỏ chợ: Tình trạng này xuất hiện ở rất nhiều công ty “Nhỏ” hay

công ty bán giá rẻ, Đặc biệt là Hàng 2nd, hàng bãi… tỉ lệ này vô cùng cao

 Phân bổ vốn đầu tư không phù hợp: Chỉ chăm chăm đầu tư về cấu hình

thế những không hiểu cấu hình đó để làm gì?

 Những lợi thế mà các bạn trẻ có nguồn vốn đầu tư hạn hẹp muốn mở quán net kinh doanh họ thường tìm đến giải pháp là mua lại máy tính cũ thanh lý tại các quán net Khi đó, bạn sẽ tiết kiệm chi phí linh kiện và máy móc đáng kể Thông thường, giá thành của một dàn máy PC 2nd đã qua sử dụng thường sẽ chỉ ở mức 70-80% so với giá trị của một dàn máy PC 2nd mới, kể cả cấu hình máy vẫn còn trong thời gian bảo hành

 Với số lượng thanh lý nhiều cấu hình máy, thì việc bạn mua lại máy tính cũ đểkinh doanh quán net sẽ tiết kiệm khá nhiều chi phí so với cấu hình máy mới cùng hãng Vì vậy, các chủ đầu tư và doanh nghiệp tương lai không cần đầu

tư vốn nhiều cho việc mua linh kiện và máy móc

 Đặc biệt, bạn không tốn nhiều thời gian cài đặt một số phần mềm và update một số tựa game đang hot hiện nay Bởi vì, khi bạn mua máy tính cũ để kinh doanh phòng net, thường thì “chủ cũ” đã cài đặt các phần mềm/chương

trình/game khá hoàn thiện, và chỉ với vài bước setup lại nhẹ nhàng là đã có thểđưa dàn máy cũ đi vào hoạt động như bình thường Còn đối với việc mở phòng net với full dàn máy mới đội ngũ kỹ thuật phòng máy sẽ tốn khá nhiều thời gian để cài đặt các chương trình cơ bản.ng lại cho bạn khi mua máy tính

cũ kinh doanh

2.2.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh

 Kiểm tra cấu hình đối thủ

 Kiểm tra xem cấu hình phòng net của đối thủ như thế nào? Mainboard,

ram, cpu…

 Mô hình và không gian phòng net

 Đây có lẽ là điều mà rất nhiều các chủ phòng net trước khi làm đã bỏ qua nhưng thực sự mô hình và không gian phòng net ngày càng quan trọng đối với bất kỳ ngành kinh doanh nào và đặc biệt là đối với phòng net

 Nếu đối thủ của bạn chưa có mô hình cũng như không gian phòng máy

khác biệt, đó chính là cơ hội của bạn

 Phân tích đối thủ cạnh tranh cần lưu ý những gì?

 Quy cách phục vụ và dịch vụ: Bạn cần tìm hiểu xem đối thủ của bạn có những dịch vụ nào đi kèm với phòng net? dịch vụ nào chưa có, hoặc làm chưa tốt, thái độ phục vụ ra sao… Đây cũng là điều khác biệt mà bạn cần làm khi mở sau họ

 Dự án kinh doanh tiệm game với các trò chơi "hot" phù hợp với lứa tuổi từ 16- 25 tuổi Số lượng tối đa có thể cung ứng cho các game thủ là 40 máy.

 Thứ nhất, thời gian hồi vốn nhanh: Theo chia sẻ kinh nghiệm thực tế của các chủ phòng game 24h Computer đã triển khai lắp đặt phòng nét Nếu kinh doanh thuận lợi bạn chỉ mất từ 11 – 12 tháng phòng game sẽ hồi vốn và bắt đầu

có lợi nhuận

 Thứ hai, khả năng rủi ro thấp: Kinh doanh phòng game được nhiều nhà đầu tư nhận định là hình thức kinh doanh “không hòa thì phát”, bởi trong trường hợp rủi ro nhất, bạn cũng không bị phá sản hoàn toàn Có chăng chỉ ngừng kinh doanh và tổn thất một ít vốn, chút công sức bỏ ra ban đầu khi phòng game hoạt động

 Thứ ba, thời gian đầu tư ngắn: Bạn không cần phải lo lắng quá nhiều nếu chưa

có kinh nghiệm mở phòng nét Bạn chỉ cần lựa chọn một đơn vị lắp đặt phòng nét trọn gói, chuyên nghiệp Họ sẽ giúp bạn tất cả những vấn đề từ việc tìm mặt bằng, lên ý tưởng thiết kế, thi công và lắp đặt phòng nét trong thời gian ngắn