Bai 1 TONG QUANG QUAN TRI CHIEN LUOC TS BUI QUANG XUAN

Kết luận Quản lý chiến lược là 1 quá trình được thiết lập, duy trì, thống nhất, mang tính tổng lực năng lực lõi-nguồn lực-lợi thế nổi trội của tổ chức/DN, từ: -Tầm nhìn-sứ mệnh-mục tiêu [r]

TS BÙI QUANG XUÂN

HV CHINH TRI –HANH CHÍNH QG

buiquangxuandn@gmail.com

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Strategic Management

Môn học:

Quản lý chiến lược

• Quản lý chiến lược là gì?

• Làm gì để quản lý chiến lược ?

MỤC TIÊU

Kiến thức:

1 Giúp sinh viên hiểu được lịch sử phát triển, so sánh các

khái niệm căn bản, và các phương pháp phân tích liên quan đến QTCL truyền thống và hiện đại.

2 Hệ thống hóa các khái niệm và phương pháp quan trọng

nhất của QTCL dành cho nhà quản trị.

3 Phân tích các lý thuyết chiến lược thường được áp dụng

trong các doanh nghiệp

4 Dùng các trường hợp thực tế để hệ thống hóa lý thuyết.

5 Phân tích vai trò, trách nhiệm, kỹ năng và phẩm chất

cần phải có của nhà chiến lược.

MỤC TIÊU

Kỹ năng:

1 Giúp sinh viên có được một phương pháp học và hệ

thống quá kiến thức mới.

2 Giúp sinh viên giữ vai trò chủ động trong suốt môn

học: tìm tài liệu, tổng hợp kiến thức, làm việc nhóm, thuyết trình và thảo luận trước công chúng Giảng viên chỉ giữ vai trò hướng dẫn và định hướng cho sinh viên.

3 Giúp sinh viên có khả năng đọc được tài liệu chuyên

ngành.

4 Giúp sinh viên phát triển khả năng ứng dụng các khái

niệm lý thuyết vào phân tích các trường hợp thực tế và ngược lại.

5 Giúp sinh viên phát triển kỹ năng phê bình và sáng tạo.

MỤC TIÊU

Thái độ:

• Có ý thức đúng đắn, nghiêm túc và khách quan trong việc nhìn nhận được vai trò quan trọng của QTCL đối với hiệu quả hoạt động của các tổ chức kinh tế.

• Có ý thức nghiên cứu khoa học trong các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến QTCL

Có định hướng tích lũy kiến thức chuyên môn cho nghề nghiệp về sau.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 PGS TS Ngô Kim Thanh (2012, Quản Trị Chiến

Lược NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.

2 PGS TS Nguyễn Thị Liên Điệp, Phạm Văn Nam

(2010) Chiến lược và chính sách kinh doanh

TỔNG QUAN

QUẢN TRỊ

CHIẾN LƯỢC 1.1 Bản chất của quản trị1.2 Khái niệm quản trị

chiến lược1.3 Tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu chiến lược của Doanh nghiệp

1.4 Sự hình thành triết lý kinh doanh

1.5 Các loại chiến lược kinh doanh

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Strategic Management

NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA

Thời đại chúng ta đang sống-làm việc ?

đổi?

 Tư duy được tương lai;

 Có khả năng thay đổi chính mình để đi tới tương lai;

 Biết cách tạo ra tương lai

 Biết cách chiến thắng trong tương lai

Tôi đang

động để kiếm sống

Tôi đang xây công trình giá trị cho nhân loại

Quản lý chiến lược

Quản lý trong

môi trường toàn cầu

Tài chính quốc tế Tiếp thị quốc tế

CHiến lược tiếp thị

Công cụ ra QĐ (Kế toán/Tài chính)

Kiến thức cơ bản

về QTKD

CHúng ta hiểu-biết cách làm

Quản lý chiến lược

• Quản lý chiến lược là gì?

• Làm gì để quản lý chiến lược ?

KẾT QUẢ ĐẦU RA CỦA MÔN HỌC

 Biết cách tiếp cận về Quản lý chiến lược

 Biết cách xác định những yếu tố tạo ra LỰC

trong quản lý chiến lược

 Xây dựng/lựa chọn các phương án chiến lược

• CHiến lược cạnh tranh/liên kết

• Chiến lược phát triển

• Chiến lược theo các cấp

Kết quả đầu ra của môn học

 Đánh giá chiến lược

 Quản lý Chiến lược trong

xu thế toàn cầu:

1 Chiến lược là gì ?

2 Quản lý chiến lược là gì?

3 Sự khác nhau giữa quản lý hoạt động

và quản lý chiến lược?

4 Để quản lý chiến lược, nhà lãnh đạo cần gì?

Quản lý chiến lược là gì?

Chiến lược - Hành động để Chiến thắng

• Quân sự - chiến thắng kẻ thù

• Chiến lược – Hành động để

– Chiến thắng chính mình (

Chiến lược Phát triển)

– Chiến thắng đối thủ ( Chiến lược Cạnh tranh )

–Sản phẩm của ta có giá trị gia tăng

– Năng lực lõi của ta là gì?

Chiến lược - Hành động để Chiến thắng

lý chiến lược thành công?

để quản lý chiến lược? (Giá trị-Niềm tin)

lược? (Leadership)

Đo lường thực thi (Performance indicator)

Quản lý chiến lược

Quản lý chiến lược

Việc liên tục duy trì và thống nhất hành động trong toàn bộ tổ chức nhằm tập trung các nguồn lực vào việc đạt được các mục tiêu.

Ban Công vu Philippine.ppt

Bo PT-XH.ppt

QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC

Việc liên tục duy trì và thống

tổ chức nhằm tập trung các nguồn lực vào việc đạt được

các mục tiêu.

Quản lý chiến lược

• Hành động: Chiến lược đòi hỏi sự quản lý các hành động này

• Phạm vi: trong toàn bộ tổ chức …

• Mục tiêu: tác động đến việc đạt được các mục tiêu

tổ chức

• Thống nhất: Chiến lược thống nhất các hành động

• Duy trì liên tục: trong khoảng thời gian dài…

• Dựa trên nguồn lực: tập trung vào việc sử dụng

và phát triển các nguồn lực

chuẩn mực

-niềm tin

Xây dựng bầu không khí

Định hướng

Hợp nhất

Tầm nhìn -Sứ mệnh

Định vị tổ chức/doanh nghiệp

– Thực chất khách hàng muốn mua gì?

– DN, tổ chức bán/cung cấp cho khách hàng thực chất cái gì?

CHIẾN LƯỢC CÁC MỤC TIÊU

Các bạn hãy cho biết:

1 Một vấn đề/nội dung/cách tiếp cận gây ấn tượng nhất về Quản lý chiến lược ?(Xanh)

2 Hãy đặt 1 câu hỏi về những vấn đề được nêu trong buổi sáng (Hồng)

Làm thế nào

để đi đến đích?

Chúng ta muốn trở thành tổ chức như thế nào trong tương lai

Chúng ta là ai?

Quản lý chiến lược

Các đối thủ hiện tại và tương lai ?

Khách hàng của chúng ta là ai?

Chúng ta là ai?

Quản lý chiến lược

Làm gì để Quản lý chiến lược ?

Thiết lập mục tiêu

Lập kế hoạch chiến lược

Tổ chức thực hiện

Chiến lược

Đánh giá

Nhiệm vụ,môi

trường và nguồn

lực hiện hữu

Kết quả đầu ra và các mục tiêu

Kế hoạch chiến lược

Đánh giá và báo cáo

trên cơ sở đo lường

thực hiện

Đặt câu hỏi đúng

Gi á trị gia tăng/kết quả

chưa?

Chúng ta đã thực hiện đủ chưa?

C ó đạt được mục tiêu ?

Quản lý hoạt động

Quản lý chiến lược

Các biện

pháp nhất

quán và

hoà hợp

- Thiết lập mục tiêu (theo output hay outcome?)

- Lựa chọn chiến lược (cấp, chức năng, kinh doanh, công nghệ, dịch vụ);

- Kế hoạch hành động

- Xây dựng giá trị-niềm tin (trong/ngoài)

Kết luận

Thực thi chiến lược:

lực/các chức năng

Quản lý chiến lược để ?

Tổ chức sẽ được gì qua Quản lý

chiến lược ?

Các giá trị Tầm nhìn

Đo lường và

đánh gía thực thi

Q u y t r ì n h q u ả n l ý c h i ế n l ư ợ c

Chúng tôi

đang kéo

dây

Chúng tôi đang cố gắng để chiến thắng

Chúng tôi đang chế ngự toàn cầu bằng sản phẩm luôn độc đáo cho khách hàng

CHIẾN LƯỢC

Lĩnh vực

Cần những năng lực lõi và tay nghề gì để thành công ?

Cần những năng lực lõi và tay nghề gì để thành công ?

CHIẾN LƯỢC

Chính trị

Các thành phần cơ bản của

quản lý chiến lược

nguồn lực

Chiến lược cạnh tranh

– Chất lượng sản phẩm

– Chất lượng thời gian

– Chất lượng không gian

– Chất lượng dịch vụ

– Chất lượng thương hiệu

– Chất lượng giá cả

Quản lý chiến lược

Quản lý trong

môi trường

toàn cầu

Tài chính quốc tế Tiếp thị quốc tế

CHiến lược tiếp thị

Công cụ ra QĐ (Kế toán/Tài chính)

Kiến thức cơ bản

về QTKD

CHúng ta hiểu-biết cách làm

Cơ sở về QTKD

Quản lý chiến lược

CHÚC THÀNH CÔNG

TS BÙI QUANG XUÂN

HV CHINH TRI –HANH CHÍNH QG

buiquangxuandn@gmail.com