Bài giảng Quản trị học căn bản: Chương 5 Hoạch định cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm về hoạch định; Mục tiêu – nền tảng của hoạch định; Quá trình hoạch định chiến lược; Hoạch định tác nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo!
Trang 1ị BÀI GIẢNG QUAN TRI HOC CAN BAN
HOẠCH ĐỊNH
Trang 2
I KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH
Trang 3
I KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH
1 Khái niệm
| Con đường (biện pháp) tốt nhất i
Hoạch định là quá trình ân định những mục tiêu và xác
định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu
đó
Trang 4I KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH
2 Tác dụng của hoạch định
Nhận diện các thời cơ kinh doanh trong tương lai
Dự kiễn và tránh khỏi những nguy cơ, khó khăn
Triển khai kịp thời các chương trình hành động
Trang 5I KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH
Trang 6I KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH
Trang 7
II MỤC TIÊU — NEN TANG CUA HOẠCH ĐỊNH
1 Khái niệm
Mục tiêu quản trị là những trạng thái mong đợi có thé có và
cân phải có của hệ thông bị quản trị tại một thời diém
hoặc sau một thời gian nhât định.
Trang 8II MỤC TIÊU — NEN TANG CỦA HOẠCH ĐỊNH
2 Các yêu câu
Specific - cu thé
Measurable — do luong được
Achievable — vwa suc
Realistics — thực tế
Timebound — co thoi han
Trang 9II MỤC TIÊU — NEN TANG CỦA HOẠCH ĐỊNH
3 Quản trị bằng mục tiêu (MBO)
Là cách quản trị thông qua việc mọi thành viên tự
mình xác định mục tiêu, tự mình quản lý và thực
hiện các mục tiêu mà họ đê ra.
Trang 10II MỤC TIÊU — NEN TANG CỦA HOẠCH ĐỊNH
Trình bày mục tiêu và chiên lược dài hạn
Đặt mục tiêu Thể hiện những mục tiêu toàn bộ xác định
động Đặt các mục tiêu thành các công việc cụ
Tự kiêm soat NI Trình bày những kê hoạch hành động
kỳ N Duyét xét va tién toi muc tiéu
Đánh giá thực hién, tang cudng huan
Trang 11II MỤC TIÊU — NEN TANG CỦA HOẠCH ĐỊNH
3 Quản trị bằng mục tiêu (MBO)
Ưu điềm:
- Cung cập dữ kiện đề NQT thực hiện hoạch định
- BUỘC NQT phải chọn mục tiêu ưu tiên trong những thời
gian nhât định
- Xác định rõ nhiệm vụ, quyên hành và trách nhiệm đồi với
các nhân viên
- Kiểm tra dễ dàng và thuận lợi
- Tạo cơ hội phát huy năng lực và thăng tiên cho mọi
thành viên
- Các thành viên và nhà quản trị hiểu nhau hơn
Trang 12II MỤC TIÊU — NEN TANG CỦA HOẠCH ĐỊNH
3 Quản trị bằng mục tiêu (MBO)
Nhược điềm:
- Thời gian đề xuất các mục tiêu thường kéo dài
- Trong một số trường hợp thiêu sự hướng dẫn của NQT
câp cao > mục tiêu khó được thực hiện
- Kê hoạch dài hạn, chiễn lược ít khi được quan tâm đúng
mức
Trang 131 Tiên trình hoạch định chiến lược
1 Xác định sứ mệnh và mục tiêu của tô chức
2 Phân tích các đe dọa 3 Đánh giá những
Trang 14
III QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIÉN LƯỢC
2 Những công cụ hoạch định chiến lược trong
doanh nghiệp mới
a Ma tran phat trién - tham gia thị trường
Trang 15III QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIÉN LƯỢC
2 Những công cụ hoạch định chiến lược trong
doanh nghiệp mới
b Những khuôn mẫu chu kỳ đời sông
Trang 16III QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIÉN LƯỢC
2 Những công cụ hoạch định chiến lược trong
doanh nghiệp mới
c Những chiến lược tổng loại
Trang 17III QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIÉN LƯỢC
2 Những công cụ hoạch định chiến lược trong
doanh nghiệp mới
Nhiều an xuat manh San xuat chuyen
Sản xuất bí lồi Sản xuất khối
lượng lớn
Trang 18
III QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIÉN LƯỢC
2 Những công cụ hoạch định chiên lược trong
doanh nghiệp mới
e Ma trận SWOT
O Ol:
O2:
O3:
T Tdi:
T2:
T3:
Trang 19IV HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP
1 Khái niệm
Là những hoạch định liên quan đên việc triên khai các
chiên lược trong những tình huông cụ thê và thời gian
ngăn (hàng quý và hàng năm)
Trang 20IV HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP
Trang 21IV HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP