Tieu chuan 5S

Phân loại và loại bỏ các vật dụng không cần thiết khỏi nơi làm việc.. Sau sàng lọc, nơi làm việc chỉ còn lại những vật dụng cần thiết với số lượng cần thiết..[r]

GVHD: ĐÀO THỊ ANH THƯ

SVTH: NGUYỄN THỊ HƯỜNG

NGUYỄN THỊ MƠ

MAI THỊ THU SƯƠNG

NGUYỄN THỊ SƯƠNG

1

Khái niệm 5S có nguồn gốc từ Nhật Bản, xuất phát từ nguyên lý Kaizen là chữ cái đầu của 5 từ tiếng Nhật :

S1

S2

S3

S4

S5

3

Phân loại và loại bỏ các vật dụng không cần

thiết khỏi nơi làm việc

Sau sàng lọc, nơi làm việc chỉ còn lại những

vật dụng cần thiết với số lượng cần thiết.

Phân loại và loại bỏ các vật dụng không cần

thiết khỏi nơi làm việc

Sau sàng lọc, nơi làm việc chỉ còn lại những

vật dụng cần thiết với số lượng cần thiết.

4

Hình 1 Thực hiện sàng lọc tại văn phòng [1]

Sắp xếp các vật dụng cần thiết theo một trật

tự tối ưu sao cho dễ sử dụng.

“ Dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy, dễ kiểm tra ”.

5

Hình 2 Trước và sau khi thực hiện sắp xếp tại kho vật tư [2]

Giữ sạch sẽ nơi làm việc sao cho không có bụi bẩn trên sàn nhà, máy móc và trang thiết bị

Giữ sạch sẽ nơi làm việc sao cho không có bụi bẩn trên sàn nhà, máy móc và trang thiết bị

6

Hình 3 Máy móc trước và sau khi được làm sạch.[3]

Duy trì nơi làm việc thật tiện

nghi, hiệu quả bằng cách

lặp lại thường xuyên 3S

trên

Duy trì nơi làm việc thật tiện

nghi, hiệu quả bằng cách

lặp lại thường xuyên 3S

trên

7

Tức là đào tạo mọi người tự giác làm việc tốt và luôn

tuân thủ 4 nguyên tắc trên tại nơi làm việc

Tức là đào tạo mọi người tự giác làm việc tốt và luôn

tuân thủ 4 nguyên tắc trên tại nơi làm việc

Hình 4 [1]

Hình 5.[4]

Hình 6.[5]

 Xây dựng một môi trường sạch sẽ, ngăn nắp.

 5S giúp giảm thiểu/ loại bỏ các lãng phí.

 Tăng cường phát huy sáng kiến.

 Nâng cao ý thức kỉ luật trong

cơ quan.

 Nơi làm việc trở nên thuận tiện

và an toàn hơn.

 Cán bộ công nhân viên tự hào

về nơi làm việc.

 Tạo dựng, củng cố và nâng cao

hình ảnh chuyên nghiệp của công

ty trong con mắt khách hàng.

9

Hình 7.[6]

Hình 8.[7]

Minh chứng

 Tập đoàn Toyota

11

Hình 9 [4]

 Công ty Thủy điện Sơn La.

12

Hình 10.[8]

1 http://www.iso.com.vn/listconsultant.php?parent=7

2 http://www.inas.gov.vn/417-kaizen-su-cai-tien-lien-tuc-cua-nguoi-nhat.html

3 https://totalqualitymanagement.wordpress.com/page/3/

4

http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Giai-phap-va-cong-cu-cai-tien-NSCL/cong-cu-ca i-tien-nscl/Kinh_nghiem_Ap_dung_5S_tai_Cong_ty_Thuy_dien_IALY/

5 Lean clean house with lean 5S – by Christopher D Chapman

6 http://www.iso.com.vn/listconsultant.php?parent=7 [1]

7 http://www.khcnbinhduong.gov.vn/?s=AV&CateID=PfpQUlRwumZncQ

%2FML7iirg%3D%3D&ArtID=pzAcIKzVyoErdYp4ZiVtGg%3D

%3Dordpress.com/page/3/[2]

8 http://forum.vietsoft.com.vn/threads/ap-dung-5s-trong-ky-thuat-bao-tri.13/ [3]

9 https://totalqualitymanagement.wordpress.com/page/3/[4]

10 http://www.ictroi.com/tag/5s/[5]

11

http://www.feconmining.com.vn/tin-tuc/gioi-thieu-phuong-phap-quan-ly-5s.html[7]

12

http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Trai-nghiem-cung-5S/Trai-nghiem-cua-don-vi-duoc-chung-nhan/

Cong_ty_Dien_luc_Son_La_duoc_cap_chung_chi_Thuc_hanh_tot_5S/[8]

Tài liệu tham khảo

13