Mũ lam Điều khiển tổ chức Trọng tâm định hướng vấn đề Tóm tắt, khái quát, kết luận Bảo đảm luật luôn được tôn trọng... Mọi người hãy đội mũ lục, chúng ta cần một số ý tưởng mới..[r]
Trang 16 chiếc mũ
Tư duy
Tâm Việt Group
Trang 2Plato Aristotle
Trang 3Là gì?
Vs.
Sẽ là gì?
Trang 4RẼ TRÁI
RẼ PHẢI
Trang 5Cân bằng
Trang 6Hài hoà
Trang 7Edward
De Bono
Trang 8Bạn không bao giờ thay đổi
cá tính ai đó, nhưng có thể giúp thói quen tư duy của họ
hiệu quả, sáng tạo hơn
Edward de Bono
Trang 9Không thể vận dụng
bộ não theo mọi hướng trong cùng một thời điểm
Trang 10Mũ trắng
Trang 11Dữ kiện & số liệu
Trang 13Hãy vào cuộc như những người Nhật Bản thực thụ!
Trang 14Mũ đỏ
Trang 15 Hợp thức hóa cảm xúc, trực giác, linh cảm
Những gì tôi cảm thấy
Không cần lý do, cơ sở
Trang 16Mũ vàng
Trang 17 Tích cực lạc quan
Giá trị và lợi ích
Khuyến khích đề xuất cụ thể
Trang 18Tư duy tích cực
nắm bắt
cơ hội tích cực
Trang 19Mũ đen
Trang 20Cẩn trọng và cảnh giác
Trang 21Mũ đen
Khó khăn, sai lầm
Phân tích mạo hiểm
Lý do logic – không tranh luận
Kết hợp với các chiếc mũ khác
Trang 22High risk,
High benefit
Trang 23Mũ lục
Trang 24 Tư duy sáng tạo
Tìm kiếm nhiều lựa chọn
Hành động thay thế phê phán
Tư tưởng và nhận thức mới
Trang 25Than khóc, chỉ trích,
giải pháp?
Trang 26Một tổ chức thành công
là một tổ chức có nhiều
ý tưởng đổi mới
Trang 27Mũ lam
Trang 28Mũ lam
Điều khiển tổ chức
Trọng tâm định hướng vấn đề
Tóm tắt, khái quát, kết luận
Bảo đảm luật luôn được tôn trọng
Trang 29Mọi người hãy đội
mũ lục, chúng ta cần một số ý tưởng mới
Trang 303 cặp đối lập
Trắng - Đỏ
Đen – Vàng
Lục - Lam
Trang 31Thứ tự sử dụng
các mũ khác nhau tùy theo mục đích
Trang 32Những ý tưởng đầu tiên
Trang 33Đổi mới
Trang 34Lựa chọn
Trang 35Nhiều lựa chọn tiện lợi
Trang 36Thận trọng
Trang 37Cơ hội
Trang 38Giải quyết vấn đề
Trang 39Nỗ lực sáng tạo
Trang 40Ra quyết định
Trang 41Giao thiệp
Trang 44Là gì?
Cảm xúc Trực giác
Thông tin
Dữ liệu Nguy cơ
Sai lệch
Trang 45Sẽ là gì?
Lợi ích Viễn cảnh
Giải pháp Sáng tạo
Tổng thể
Kết luận
Trang 46Cảm xúc Trực giác
Giải pháp Sáng tạo
Tổng thể
Kết luận
Trang 47Tháp Tư duy Maslow