Bài tập tình huống môn quản trị kinh doanh quốc tế

Cái bài tập tình huống, thảo luận nhóm môn quản trị kinh doanh quốc tế

CÁC TÌNH HU NG TH O LU N ỐNG THẢO LUẬN ẢO LUẬN ẬN

Tình hu ng 1ống 1 S bùng n Bangaloreự bùng nổ ở Bangalore ổ ở Bangalore ở Bangalore 2

Tình hu ng 2ống 1 Thuê ngoài d ch v pháp lýịch vụ pháp lý ụ pháp lý 6

Tình hu ng 3ống 1 Walmart Nh t B nở Bangalore ật Bản ản 11

Tình hu ng 4ống 1 Chi n lến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc toàn càu hóa c a Fordủa Ford 18

Tình hu ng 5ống 1 Chi n lến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc thương hiệu toàn cầu của Burberryng hi u toàn c u c a Burberryệu toàn cầu của Burberry ầu của Burberry ủa Ford 21

Tình hu ng 6ống 1 Billabong 26

Tình hu ng 7ống 1 Nike Inc: Phát tri n m t chi n lển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc quan h công chúng hi u qu ệu toàn cầu của Burberry ệu toàn cầu của Burberry ản .32

Tình hu ng 1 ống 1 S bùng n Bangalore ự bùng nổ ở Bangalore ổ ở Bangalore ở Bangalore

Ngành công nghi p nào phát tri n nhanh nh t n Đ ? Ph n m m.ệu toàn cầu của Burberry ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ất ở Ấn Độ? Phần mềm ở Bangalore Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ầu của Burberry ềm.Ngành này được toàn càu hóa của Fordc xem là đi n hình cho s thành công c a tái c c u kinh t nển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ự bùng nổ ở Bangalore ủa Ford ơng hiệu toàn cầu của Burberry ất ở Ấn Độ? Phần mềm ến lược toàn càu hóa của Ford Ấn Độ? Phần mềm

Đ , và cho l i ích c a vi c m c a n n kinh t Trong nhi u th p niên, cácột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ợc toàn càu hóa của Ford ủa Ford ệu toàn cầu của Burberry ở Bangalore ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ềm ến lược toàn càu hóa của Ford ềm ật Bản

trư ng đ i h c n Đ cho ra hàng ch c ngàn kỹ s đẤn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ụ pháp lý ư ược toàn càu hóa của Fordc giáo d c t t hàng năm,ụ pháp lý ống 1

nh ng chính sách kinh t hư ến lược toàn càu hóa của Ford ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyng n i không th s d ng nh ng tài năng này Tuyột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ụ pháp lý ững tài năng này Tuy

v y, năm 1991, chính ph n Đ n i l ng chính sách kinh t H gi m các ràoật Bản ủa Ford Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ỏng chính sách kinh tế Họ giảm các rào ến lược toàn càu hóa của Ford ản

c n thản ương hiệu toàn cầu của Burberryng m i, m c a đón đ u t tr c ti p nở Bangalore ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ầu của Burberry ư ự bùng nổ ở Bangalore ến lược toàn càu hóa của Ford ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoài, và hi n đ i hóa khuệu toàn cầu của Burberry

v c tài chính Vi c tái c u trúc kinh t công, cùng v i vi c bùng n internet, làmự bùng nổ ở Bangalore ệu toàn cầu của Burberry ất ở Ấn Độ? Phần mềm ến lược toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ệu toàn cầu của Burberry ổ ở Bangalorecho ngành công nghi p này tr thành m t ths l c đ y quy n uy đ hi n đ i hóaệu toàn cầu của Burberry ở Bangalore ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ự bùng nổ ở Bangalore ẩy quyền uy để hiện đại hóa ềm ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ệu toàn cầu của Burberrykinh t n Đ Ph n m m nhanh chóng tr thành mũi nh n xu t kh u, chiêmến lược toàn càu hóa của Ford Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ầu của Burberry ềm ở Bangalore ất ở Ấn Độ? Phần mềm ẩy quyền uy để hiện đại hóa

h n 17 t USD năm 2004 Thành công c a phát tri n ph n m m n Đ cũngơng hiệu toàn cầu của Burberry ỷ USD năm 2004 Thành công của phát triển phần mềm Ấn Độ cũng ủa Ford ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ầu của Burberry ềm Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả kích ho t tăng trưở Bangaloreng m t ngành công nghi p h tr , giao quy trình kinh doanhột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ệu toàn cầu của Burberry ỗ trợ, giao quy trình kinh doanh ợc toàn càu hóa của Ford

t các ho t đ ng call - center truy n th ng (telemarketing, đ t ch , d ch vột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ềm ống 1 ặt chỗ, dịch vụ ỗ trợ, giao quy trình kinh doanh ịch vụ pháp lý ụ pháp lýkhách hàng, h tr kỹ thu t, v.v…) đ n các ho t đ ng giá tr gia tăng cao nhỗ trợ, giao quy trình kinh doanh ợc toàn càu hóa của Ford ật Bản ến lược toàn càu hóa của Ford ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ịch vụ pháp lý ưphát tr n công ngh và R&D M t nghiên c u cho th y, đ n năm 2008, ngành! ẹ và R&D Một nghiên cứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ất ở Ấn Độ? Phần mềm ến lược toàn càu hóa của Fordcông ngh thông tin n Đ và ngành BPO có 4 tri u ngệu toàn cầu của Burberry Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ệu toàn cầu của Burberry ư i, t o ra 57 - 65 t USDỷ USD năm 2004 Thành công của phát triển phần mềm Ấn Độ cũng

xu t kh u, chi m 7% GDP c a n Đ ất ở Ấn Độ? Phần mềm ẩy quyền uy để hiện đại hóa ến lược toàn càu hóa của Ford ủa Ford Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

Bangalore là trung tâm c a ngành ph n m m và ngành BPO c a n Đ , cóủa Ford ầu của Burberry ềm ủa Ford Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

Infosys Technologies Ltd., hai trong s 3 công ty ph n m m l n nh t n Đ ống 1 ầu của Burberry ềm ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ất ở Ấn Độ? Phần mềm Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

đây Các công ty này s d ng nhi u nhân s nói ti ng Anh, đửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ụ pháp lý ềm ự bùng nổ ở Bangalore ến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc hu n luy n r tất ở Ấn Độ? Phần mềm ệu toàn cầu của Burberry ất ở Ấn Độ? Phần mềm

đ n ch t lến lược toàn càu hóa của Ford ất ở Ấn Độ? Phần mềm ược toàn càu hóa của Fordng và c n phầu của Burberry ương hiệu toàn cầu của Burberryng pháp toàn c u Ví d , m i công ty đ u đầu của Burberry ụ pháp lý ỗ trợ, giao quy trình kinh doanh ềm ược toàn càu hóa của Fordc

ch ng nh n ch t lứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ật Bản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ược toàn càu hóa của Fordng cao t Software Engineering Institute, m t chột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ương hiệu toàn cầu của Burberryng trình

ch ng nh n do US Department of Defense tài tr Infosys đi đ u trong vi c sứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ật Bản ợc toàn càu hóa của Ford ầu của Burberry ệu toàn cầu của Burberry ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các

d ng quy n ch n ch ng khoán (stock options) n Đ đ chi m l y lòng trungụ pháp lý ềm ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ở Bangalore Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ến lược toàn càu hóa của Ford ất ở Ấn Độ? Phần mềm

thành và cam k t c a nhân viên chuyên nghi p c a h H cũng là công ty n Đến lược toàn càu hóa của Ford ủa Ford ệu toàn cầu của Burberry ủa Ford Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

đ u tiên niêm y t trên th trầu của Burberry ến lược toàn càu hóa của Ford ịch vụ pháp lý ư ng ch ng khoán Mỹ, hi n đang làm cho h n 1.000ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ệu toàn cầu của Burberry ơng hiệu toàn cầu của Burberrynhân viên c a h là tri u phú rupee, và h n 100 là trijeu phú USD, m t m c ch aủa Ford ệu toàn cầu của Burberry ơng hiệu toàn cầu của Burberry ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ư

t ng nghe th y trong các nất ở Ấn Độ? Phần mềm ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc đang phát tri n T vi c quan sát đ i th c aển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ệu toàn cầu của Burberry ống 1 ủa Ford ủa Ford

Hewlett - Packard

Tuy v y, v n có nh ng v t đen Trong nhi u khu v c, m ng lật Bản ẫn có những vết đen Trong nhiều khu vực, mạng lưới điện và ững tài năng này Tuy ến lược toàn càu hóa của Ford ềm ự bùng nổ ở Bangalore ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyi đi n vàệu toàn cầu của Burberry

h t ng vi n thông đã quá t i Bangalore, m t thành ph ng quên vào nămầu của Burberry ễn thông đã quá tải Bangalore, một thành phố ngủ quên vào năm ản ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ống 1 ủa Ford

1951 v i 800.000 dân, đã đông đ n 5,6 tri u dân năm 2001, đ n 2008 có kho ngớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ến lược toàn càu hóa của Ford ệu toàn cầu của Burberry ến lược toàn càu hóa của Ford ản

7 tri u ngệu toàn cầu của Burberry ư i S phát tri n nhanh chóng đã quá t i h th ng h t ng c a thànhự bùng nổ ở Bangalore ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ản ệu toàn cầu của Burberry ống 1 ầu của Burberry ủa Ford

ph , thi u nống 1 ến lược toàn càu hóa của Ford ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc, c t đi n, đi l i c c khó khăn Dù cho nh ng nhà đi u hànhắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ệu toàn cầu của Burberry ự bùng nổ ở Bangalore ững tài năng này Tuy ềm

ph n m m đã đ u t vào các máy phát đi n xách tay đ cho công vi c v n ch yầu của Burberry ềm ầu của Burberry ư ệu toàn cầu của Burberry ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ệu toàn cầu của Burberry ẫn có những vết đen Trong nhiều khu vực, mạng lưới điện và

m m n Đ ti p t c v n đ ng chính ph nói l ng lu t l , t nhân hóa, khuy nềm Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ến lược toàn càu hóa của Ford ụ pháp lý ật Bản ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ủa Ford ỏng chính sách kinh tế Họ giảm các rào ật Bản ệu toàn cầu của Burberry ư ến lược toàn càu hóa của Ford

châu Á, châu Âu và B c Mỹ ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành

V n đ còn quan tr ng h n là thi u nhân công có ch t lất ở Ấn Độ? Phần mềm ềm ơng hiệu toàn cầu của Burberry ến lược toàn càu hóa của Ford ất ở Ấn Độ? Phần mềm ược toàn càu hóa của Fordng Ngành ph nầu của Burberry

m m n Đ phát đ t vì có l i th chi phí lao đ ng: các l p trình viên ngềm Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ợc toàn càu hóa của Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ật Bản ư i Mỹ

được toàn càu hóa của Fordc tr cao g p ba n Đ Tuy nhiên, m c lản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ở Bangalore Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ương hiệu toàn cầu của Burberryng c a các l p trình viên ngủa Ford ật Bản ư i

n tăng kho ng 15% hàng năm, vì vi c tăng nhu c u s d ng tài năng c a h , do

v y, l i th chi phí lao đ ng th p c a n Đ b xói mòn d n M t nghiên c uật Bản ợc toàn càu hóa của Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ất ở Ấn Độ? Phần mềm ủa Ford Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ịch vụ pháp lý ầu của Burberry ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành

g n đây c a McKinsey & Company cho r ng ngành BPO và ph n m m n Đ sẽầu của Burberry ủa Ford ằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽ ầu của Burberry ềm Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

ti p t c đà tăng N u v y, s bùng n sẽ ch m d t cho Bangalore, các công ty sẽến lược toàn càu hóa của Ford ụ pháp lý ến lược toàn càu hóa của Ford ật Bản ự bùng nổ ở Bangalore ổ ở Bangalore ất ở Ấn Độ? Phần mềm ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành

d i các ho t đ ng BPO và ph n m m sang các nột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ầu của Burberry ềm ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc khác Th t v y, Infosys,ật Bản ật BảnWipro, và Tata Consultancy Services b t đ u giao ngoài vi c b o trì các ph nắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ầu của Burberry ệu toàn cầu của Burberry ản ầu của Burberry

m m c p th p, và phát tri n công vi c t i China, n i mà lềm ất ở Ấn Độ? Phần mềm ất ở Ấn Độ? Phần mềm ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ệu toàn cầu của Burberry ơng hiệu toàn cầu của Burberry ương hiệu toàn cầu của Burberryng cho l p trìnhật Bản

viên r h n Và các n) ơng hiệu toàn cầu của Burberry ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc khác, n i s d ng ti ng Anh ph bi n, nh Philippines,ơng hiệu toàn cầu của Burberry ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ụ pháp lý ến lược toàn càu hóa của Ford ổ ở Bangalore ến lược toàn càu hóa của Ford ư

có th sẽ thay n Đ trong kinh doanh call - center ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

Bài t p tình hu ng: ập tình huống: ống 1

1, Vì sao n Đ có th t o d ng m t n n công nghi p ph n m m th nh Ấn Độ có thể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ộ có thể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ự bùng nổ ở Bangalore ộ có thể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ền công nghiệp phần mềm thịnh ệp phần mềm thịnh ần mềm thịnh ền công nghiệp phần mềm thịnh ịnh

v ư ng? Các l i th c a đ t n ế của đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ủa đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi c này trong th tr ịnh ường này là gì? Các bất lợi ng này là gì? Các b t l i ất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi

c a đ t n ủa đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi c này?

 Lý do khi n n Đ t o d ng đến lược toàn càu hóa của Ford Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ự bùng nổ ở Bangalore ược toàn càu hóa của Fordc m t n n công nghi p ph n m m th nhột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ềm ệu toàn cầu của Burberry ầu của Burberry ềm ịch vụ pháp lý

vược toàn càu hóa của Fordng:

- Ngu n nhân l c d i dào, đồm cả những nhà lãnh đạo trong công nghệ cao ự bùng nổ ở Bangalore ồm cả những nhà lãnh đạo trong công nghệ cao ược toàn càu hóa của Fordc đào t o bài b n các kỹ năng chuyên môn vàản

Văn hóa khác là s cam k t và s c ng hi n h t mình cho công vi c, thôngự bùng nổ ở Bangalore ến lược toàn càu hóa của Ford ự bùng nổ ở Bangalore ống 1 ến lược toàn càu hóa của Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ệu toàn cầu của Burberry

thư ng m t ngột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ư i lao đ ng trong ngành ph n m m n Đ làm vi c trên 10h/ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ầu của Burberry ềm Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ệu toàn cầu của Burberryngày t i công ty

- T p trung phát tri n lĩnh v c gia công ph n m m, thành l p các công viênật Bản ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ự bùng nổ ở Bangalore ầu của Burberry ềm ật Bản

l i s c thu hút l n t r t nhi u t p đoàn CNTT đa qu c gia Hi n nay h u nhứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ất ở Ấn Độ? Phần mềm ềm ật Bản ống 1 ệu toàn cầu của Burberry ầu của Burberry ưcác t p đoàn ph n m m l n trên th gi i đ u có trung tâm phát tri n ph nầu của Burberry ềm ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ến lược toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ềm ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ầu của Burberry

m m n Đ ềm ở Bangalore Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

hướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyng v th trềm ịch vụ pháp lý ư ng th gi i nh m phát tri n ngành gia công ph n m m n Đến lược toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽ ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ầu của Burberry ềm Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả cho phép các công ty nướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoài được toàn càu hóa của Fordc thành l p v i 100% v n nật Bản ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ống 1 ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoài và

mi n thu nh p kh u cho t t c các thi t b và s n ph m ph c v s n xu tễn thông đã quá tải Bangalore, một thành phố ngủ quên vào năm ến lược toàn càu hóa của Ford ật Bản ẩy quyền uy để hiện đại hóa ất ở Ấn Độ? Phần mềm ản ến lược toàn càu hóa của Ford ịch vụ pháp lý ản ẩy quyền uy để hiện đại hóa ụ pháp lý ụ pháp lý ản ất ở Ấn Độ? Phần mềm

ph n m m.ầu của Burberry ềm

 Các l i th : Ngu n l c, chính sách FDI(đ u t nợc toàn càu hóa của Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ồm cả những nhà lãnh đạo trong công nghệ cao ự bùng nổ ở Bangalore ầu của Burberry ư ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoài), văn hóa

 B t l i: ất ở Ấn Độ? Phần mềm ợc toàn càu hóa của Ford

- Ngu n nhân l c: thi u nhân công có ch t lồm cả những nhà lãnh đạo trong công nghệ cao ự bùng nổ ở Bangalore ến lược toàn càu hóa của Ford ất ở Ấn Độ? Phần mềm ược toàn càu hóa của Fordng do chi phí lao đ ng th p.ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ất ở Ấn Độ? Phần mềm

- Bùng n i dân s : d n đ n m ng lổ ở Bangalore ống 1 ẫn có những vết đen Trong nhiều khu vực, mạng lưới điện và ến lược toàn càu hóa của Ford ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyi đi n và h t ng vi n thông quá t i, thi uệu toàn cầu của Burberry ầu của Burberry ễn thông đã quá tải Bangalore, một thành phố ngủ quên vào năm ản ến lược toàn càu hóa của Ford

nướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc, đi n b c t, đi l i khó khăn (đ c bi t là Banglore)ệu toàn cầu của Burberry ịch vụ pháp lý ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ặt chỗ, dịch vụ ệu toàn cầu của Burberry ở Bangalore

2, N u nh ngành công nghi p ph n m m ti p t c phát tri n, nó sẽ có th ế của đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ư ệp phần mềm thịnh ần mềm thịnh ền công nghiệp phần mềm thịnh ế của đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ục phát triển, nó sẽ có thể ể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh tác đ ng đ n kinh t n Đ ra sao? ộ có thể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ế của đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ế của đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi Ấn Độ có thể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ộ có thể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh

Theo nghiên c u c a McKinsey & Company cho r ng, v i tình tr ng l i th chiứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ủa Ford ằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽ ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ợc toàn càu hóa của Ford ến lược toàn càu hóa của Fordphí lao đ ng c a n Đ b xói mòn d n, ngành BPO (ngành công nghi p h trột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ủa Ford Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ịch vụ pháp lý ầu của Burberry ệu toàn cầu của Burberry ỗ trợ, giao quy trình kinh doanh ợc toàn càu hóa của Ford

2010 S bùng n ngành gia công ph n m m Bangalore sẽ ch m d t, các côngự bùng nổ ở Bangalore ổ ở Bangalore ầu của Burberry ềm ở Bangalore ất ở Ấn Độ? Phần mềm ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành

ty sẽ d i các ho t đ ng BPO và ph n m m sang các nột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ầu của Burberry ềm ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc khác ví d nh China –ụ pháp lý ư

n i có lơng hiệu toàn cầu của Burberry ương hiệu toàn cầu của Burberryng cho l p trình viên r h n hay Philippine – n i s d ng ti ng anhật Bản ) ơng hiệu toàn cầu của Burberry ơng hiệu toàn cầu của Burberry ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ụ pháp lý ến lược toàn càu hóa của Ford

ph bi n.ổ ở Bangalore ến lược toàn càu hóa của Ford

3, Trong b i c nh vi c thi u h t các nhân s có ch t l ống 1 ảnh việc thiếu hụt các nhân sự có chất lượng đã được dự ệp phần mềm thịnh ế của đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ục phát triển, nó sẽ có thể ự bùng nổ ở Bangalore ất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ư ng đã đ ư c d ự bùng nổ ở Bangalore đoán tr ước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi Ấn Độ có thể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh c, n đ có th làm gì đ đ m b o ngành công ngh ph n m m ộ có thể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ảnh việc thiếu hụt các nhân sự có chất lượng đã được dự ảnh việc thiếu hụt các nhân sự có chất lượng đã được dự ệp phần mềm thịnh ần mềm thịnh ền công nghiệp phần mềm thịnh

và BPO v n có tính c nh tranh? ẫn có tính cạnh tranh? ạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh

- Chính ph ph i có chính sách riêng phát tri n m nh mẽ ngu n nhân l c CNTT.ủa Ford ản ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ồm cả những nhà lãnh đạo trong công nghệ cao ự bùng nổ ở Bangalore

- Đ u t c s v t ch t đ m b o đ i s ng sinh ho t c a ngầu của Burberry ư ơng hiệu toàn cầu của Burberry ở Bangalore ật Bản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ản ản ống 1 ủa Ford ư i dân cũng nhưtăng tính hi u qu công vi c, gi m thi u các tình tr ng m t đi n, h th ng quáệu toàn cầu của Burberry ản ệu toàn cầu của Burberry ản ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ất ở Ấn Độ? Phần mềm ệu toàn cầu của Burberry ệu toàn cầu của Burberry ống 1

Tình hu ng 2 ống 1 Thuê ngoài d ch v pháp lý ịnh ục phát triển, nó sẽ có thể

Sacha Baron Cohen, di n viên hài châm bi n ngễn thông đã quá tải Bangalore, một thành phố ngủ quên vào năm ến lược toàn càu hóa của Ford ư i Anh chuyên đóng vai

nh ng nhân v t h c u nh Borat, Ali G, và Bruno, v n không l gì v i vi c ki nững tài năng này Tuy ật Bản ư ất ở Ấn Độ? Phần mềm ư ống 1 ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ệu toàn cầu của Burberry ệu toàn cầu của Burberrycáo, khi ông b m t s di n viên qu n chúng ki n r ng h đã b m c l a đ xu tịch vụ pháp lý ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ống 1 ễn thông đã quá tải Bangalore, một thành phố ngủ quên vào năm ầu của Burberry ệu toàn cầu của Burberry ằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽ ịch vụ pháp lý ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ềm ất ở Ấn Độ? Phần mềm.trong b phim c a ông ta, Boral: Kiên th c văn hóa Mỹ t o nên m t đ t nột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ủa Ford ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ất ở Ấn Độ? Phần mềm ướng nội không thể sử dụng những tài năng này TuycKazkhtan có phúc l i tuy t v i, h i năm 2006 Đ n năm 2009, Cohen l i b ki nợc toàn càu hóa của Ford ệu toàn cầu của Burberry ồm cả những nhà lãnh đạo trong công nghệ cao ến lược toàn càu hóa của Ford ịch vụ pháp lý ệu toàn cầu của Burberry

m t l n n a, l n này là m t ngột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ầu của Burberry ững tài năng này Tuy ầu của Burberry ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ư i ph n đã ki n Cohen ph báng bà ta trongụ pháp lý ững tài năng này Tuy ệu toàn cầu của Burberry !khi di n v ca k ch ng n Da Ali G Show, trong đó Cohen đóng vai ngôi sao nh cễn thông đã quá tải Bangalore, một thành phố ngủ quên vào năm ở Bangalore ịch vụ pháp lý ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hànhrap nói gi ng Ali G Có kh năng m t ngản ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ư i khác n a cũng ki n cáo ch ng l iững tài năng này Tuy ệu toàn cầu của Burberry ống 1Cohen, nh ng ngư ư i đó đã b bác đ n ki n Đáp l i ý ki n c a ông y, th m phánịch vụ pháp lý ơng hiệu toàn cầu của Burberry ệu toàn cầu của Burberry ến lược toàn càu hóa của Ford ủa Ford ất ở Ấn Độ? Phần mềm ẩy quyền uy để hiện đại hóa

m t ngột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ư i coi nh ng l i phát bi u c a Ali G trong chư ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ủa Ford ương hiệu toàn cầu của Burberryng trình bi u di n là sển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ễn thông đã quá tải Bangalore, một thành phố ngủ quên vào năm ự bùng nổ ở Bangalore

th t Rõ ràng nhân v t Ali G là m t anh h , t t c l i nói c a anh ta đ u ng ngật Bản ật Bản ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ềm ất ở Ấn Độ? Phần mềm ản ủa Ford ềm

Khía c nh được toàn càu hóa của Fordc quan tâm trong trư ng h p này là ph n l n các công tyợc toàn càu hóa của Ford ầu của Burberry ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuychu n b h u ki n đã không đẩy quyền uy để hiện đại hóa ịch vụ pháp lý ầu của Burberry ệu toàn cầu của Burberry ược toàn càu hóa của Fordc th c hi n b i các lu t s Los Angeles mà làự bùng nổ ở Bangalore ệu toàn cầu của Burberry ở Bangalore ật Bản ư ở Bangalore

b i m t nhóm g m 6 lu t s và ph tá v pháp ch Mysore, n Đ M t lu tở Bangalore ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ồm cả những nhà lãnh đạo trong công nghệ cao ật Bản ư ụ pháp lý ềm ến lược toàn càu hóa của Ford ở Bangalore Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ật Bản

s môi gi i kỳ c u đã gi i thích r ng n u không thuê d ch v pháp lý bên ngoàiư ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ự bùng nổ ở Bangalore ản ằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽ ến lược toàn càu hóa của Ford ịch vụ pháp lý ụ pháp lý

t m t n i nào đó, nh n Đ ch h n, thì vi c thuê lu t s biejn h ch ng l iột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ơng hiệu toàn cầu của Burberry ư Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ản ệu toàn cầu của Burberry ật Bản ư ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ống 1

v k n này có th sẽ r t t n kém M c dù b đ n hoàn toàn có th dàn x p b iụ pháp lý ịch vụ pháp lý ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ất ở Ấn Độ? Phần mềm ống 1 ặt chỗ, dịch vụ ịch vụ pháp lý ơng hiệu toàn cầu của Burberry ) ến lược toàn càu hóa của Ford ồm cả những nhà lãnh đạo trong công nghệ cao

đ n lu t pháp t i Mỹ, nh ng trến lược toàn càu hóa của Ford ật Bản ư ư ng h p này không đáng đ ph i làm nh th ợc toàn càu hóa của Ford ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ản ư ến lược toàn càu hóa của Ford

V i vi c thuê ngoài m t nhóm lu t s u tú ngớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ệu toàn cầu của Burberry ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ật Bản ư ư ư i n Đ đa đẤn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ược toàn càu hóa của Fordc đào t o vềm

lu t t i Mỹ chuyên x lý công vi c ph c t p v pháp lý, thì có th theo đu i vật Bản ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ệu toàn cầu của Burberry ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ềm ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ổ ở Bangalore ụ pháp lý

ki n và th ng ki n v i chi phí ít h n so v i dàn x p bên ngoài tòa án ệu toàn cầu của Burberry ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ệu toàn cầu của Burberry ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ơng hiệu toàn cầu của Burberry ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ến lược toàn càu hóa của Ford

Thuê ngoài d ch v pháp lý t m t s n i nh n Đ và Philippines đangịch vụ pháp lý ụ pháp lý ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ống 1 ơng hiệu toàn cầu của Burberry ư Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả phát tri n M c dù kh i lển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ặt chỗ, dịch vụ ống 1 ược toàn càu hóa của Fordng th c hi n còn nh bé - ự bùng nổ ở Bangalore ệu toàn cầu của Burberry ỏng chính sách kinh tế Họ giảm các rào ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc tính trong s 180ống 1

tri u USD đệu toàn cầu của Burberry ược toàn càu hóa của Fordc chi cho d ch v thuê ngoài - nh ng t c đ phát tri n c a nó cao,ịch vụ pháp lý ụ pháp lý ư ống 1 ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ủa Ford

đ t t 20 - 30% hàng năm Đ ng l c chính là s gia tăng vùn v t c a chi phí d chột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ự bùng nổ ở Bangalore ự bùng nổ ở Bangalore ụ pháp lý ủa Ford ịch vụ pháp lý

v pháp lý Mỹ Theo ngu n thông tin c a ngành thì, trong giai đo n 1998 -ụ pháp lý ở Bangalore ồm cả những nhà lãnh đạo trong công nghệ cao ủa Ford

2009, m c phí tính theo gi t i các công ty lu t l n c a Mỹ đã tăng v t h n 65% ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ật Bản ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ủa Ford ơng hiệu toàn cầu của Burberry

Đ i m t v i v n đ lu t và văn phòng c a các đoàn lu t s đang kh o sátống 1 ặt chỗ, dịch vụ ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ất ở Ấn Độ? Phần mềm ềm ật Bản ủa Ford ật Bản ư ản

t m vi c thuê ngoài M t s tác v v pháp lý không th th c hi n đ! ! ệu toàn cầu của Burberry ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ống 1 ụ pháp lý ềm ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ự bùng nổ ở Bangalore ệu toàn cầu của Burberry ược toàn càu hóa của Fordc v i giáớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy

r N u s ph n công ty b n b treo lên cùng v i b n án, thì ch c ch n là b n sẽ) ến lược toàn càu hóa của Ford ống 1 ật Bản ịch vụ pháp lý ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ản ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành

mu n có m t lu t s tài gi i đ tranh cãi cho v ki n c a mình Tuy nhiên, ph nống 1 ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ật Bản ư ỏng chính sách kinh tế Họ giảm các rào ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ụ pháp lý ệu toàn cầu của Burberry ủa Ford ầu của Burberrynhi u ch là nh ng tác v pháp lý thông thềm ! ững tài năng này Tuy ụ pháp lý ư ng Trong đó bao g m vi c soát véồm cả những nhà lãnh đạo trong công nghệ cao ệu toàn cầu của Burberry

l i tài li u, so n th o h p đ ng, và nh ng công vi c tệu toàn cầu của Burberry ản ợc toàn càu hóa của Ford ồm cả những nhà lãnh đạo trong công nghệ cao ững tài năng này Tuy ệu toàn cầu của Burberry ương hiệu toàn cầu của Burberryng t Càng ngày kháchự bùng nổ ở Bangalorehàng càng thúc gi c các công ty lu t c a h ph i gi m b t chi phí d ch v phápụ pháp lý ật Bản ủa Ford ản ản ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ịch vụ pháp lý ụ pháp lý

công vi c c a các lu t s Mỹ có th dao đ ng t 100USD đ n 500 USD, thì cácệu toàn cầu của Burberry ủa Ford ật Bản ư ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ến lược toàn càu hóa của Ford

lu t s n Đ sẽ làm công vi c tật Bản ư Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ệu toàn cầu của Burberry ương hiệu toàn cầu của Burberryng t v i m c giá ch t 20 - 60 USD/gi , giúpự bùng nổ ở Bangalore ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành !

ti t ki m chi phí r t đáng k ến lược toàn càu hóa của Ford ệu toàn cầu của Burberry ất ở Ấn Độ? Phần mềm ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

M t đ n v đột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ơng hiệu toàn cầu của Burberry ịch vụ pháp lý ược toàn càu hóa của Fordc hưở Bangaloreng l i nhi u t xu hợc toàn càu hóa của Ford ềm ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyng này là công ty cho thuê

chính New York và Mumbai, n Đ v i s nhân viên h n 450 ngở Bangalore Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ống 1 ơng hiệu toàn cầu của Burberry ư i n ĐẤn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

được toàn càu hóa của Ford ưc u tiên l a ch n b i vì các trự bùng nổ ở Bangalore ở Bangalore ư ng đ i h c t i đ a phịch vụ pháp lý ương hiệu toàn cầu của Burberryng thư ng s n sinhản

ra ngu n cung n đ nh các lu t s đồm cả những nhà lãnh đạo trong công nghệ cao ổ ở Bangalore ịch vụ pháp lý ật Bản ư ược toàn càu hóa của Fordc đào t o v thông lu t theo truy n th ngềm ật Bản ềm ống 1pháp lý n Đ , v n đã đẤn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ống 1 ược toàn càu hóa của Fordc k th a t Anh Qu c gi ng nh thông lu t c a Mỹến lược toàn càu hóa của Ford ống 1 ống 1 ư ật Bản ủa Ford

v y Ngoài ra, ngật Bản ư Ấn Độ? Phần mềm.i n Đ có h c th c nói ti ng Anh l u loát, và gi a n Đ v iột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ến lược toàn càu hóa của Ford ư ững tài năng này Tuy Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy

Mỹ cách nhau t 10 - 12 ti ng đ ng h , có nghãi là công vi c có th đến lược toàn càu hóa của Ford ồm cả những nhà lãnh đạo trong công nghệ cao ồm cả những nhà lãnh đạo trong công nghệ cao ệu toàn cầu của Burberry ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ược toàn càu hóa của Fordc làmqua đêm n Đ đ tăng m c s n sàng đáp ng yêu c u c a khách hàng ở Bangalore Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ẵn sàng đáp ứng yêu cầu của khách hàng ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ầu của Burberry ủa Ford

Pangue3 ph c v cho hai lo i khách hàng, các doanh nghi p l n và cácụ pháp lý ụ pháp lý ệu toàn cầu của Burberry ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy

nh ng n i có chi phí th p Kho ng 75% doanh thu c a Pangue3 đ n t 1.000ững tài năng này Tuy ơng hiệu toàn cầu của Burberry ất ở Ấn Độ? Phần mềm ản ủa Ford ến lược toàn càu hóa của Forddoanh nghi p l n, trong khi s còn l i đ n t các công ty lu t B n tuyên b sệu toàn cầu của Burberry ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ống 1 ến lược toàn càu hóa của Ford ật Bản ản ống 1 ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành

m nh c a Pangue3 đ n gi n là: H tr các doanh nghi p và các công ty lu t c iệu toàn cầu của Burberry ủa Ford ơng hiệu toàn cầu của Burberry ản ỗ trợ, giao quy trình kinh doanh ợc toàn càu hóa của Ford ệu toàn cầu của Burberry ật Bản ảnthi n năng su t, gi m thi u r i ro kinh doanh và r i ro v pháp lý c a h b ngệu toàn cầu của Burberry ất ở Ấn Độ? Phần mềm ản ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ủa Ford ủa Ford ềm ủa Ford ằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽcách cung c p nh ng tác v pháp lý thông thất ở Ấn Độ? Phần mềm ững tài năng này Tuy ụ pháp lý ư ng, thâm d ng lao đ ng, ch yêuụ pháp lý ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả !

c u xét x c p th p và đầu của Burberry ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ở Bangalore ất ở Ấn Độ? Phần mềm ất ở Ấn Độ? Phần mềm ược toàn càu hóa của Fordc th c hi n t n Đ H u h t các chuyên gia đ uự bùng nổ ở Bangalore ệu toàn cầu của Burberry Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ầu của Burberry ến lược toàn càu hóa của Ford ầu của Burberryngành đ u tin r ng trong tềm ằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽ ương hiệu toàn cầu của Burberryng lai ng n và trung h n, nh ng công ty Pangue3 sẽắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ững tài năng này Tuynhìn th y c h i c a h trên th trất ở Ấn Độ? Phần mềm ơng hiệu toàn cầu của Burberry ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ủa Ford ịch vụ pháp lý ư ng được toàn càu hóa của Fordc m r ng t kho ng 1 tri u USDở Bangalore ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ản ệu toàn cầu của Burberry

hi n nay lên đ n 3 - 5 tri u USD vào cu i th p k Đ d phòng đón đ u tìnhệu toàn cầu của Burberry ến lược toàn càu hóa của Ford ệu toàn cầu của Burberry ống 1 ất ở Ấn Độ? Phần mềm ỷ USD năm 2004 Thành công của phát triển phần mềm Ấn Độ cũng ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ự bùng nổ ở Bangalore ầu của Burberry

d ch v thông tin và truy n thông đ i chúng l n nh t th gi i, đã mua l iịch vụ pháp lý ụ pháp lý ềm ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ất ở Ấn Độ? Phần mềm ến lược toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này TuyPangue3 vào tháng 11 năm 2010

chuyên viên làm vi c t i doanh nghi p Thay vào đó, hãng lu t cung c p d ch vệu toàn cầu của Burberry ệu toàn cầu của Burberry ật Bản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ịch vụ pháp lý ụ pháp lý

sẽ đóng vai trò nh m t b ph n pháp lý chuyên bi t c a doanh nghi p hay côngư ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ật Bản ệu toàn cầu của Burberry ủa Ford ệu toàn cầu của Burberry

ty, ch u trashc nhi m th c hi n m i công vi c pháp lý doanh nghi p/ công tyịch vụ pháp lý ệu toàn cầu của Burberry ự bùng nổ ở Bangalore ệu toàn cầu của Burberry ệu toàn cầu của Burberry ệu toàn cầu của Burberryyêu c u v i m c phí ch b ng kho ng ½ (Theo hãng lu t PLF)ầu của Burberry ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ! ằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽ ản ật Bản

 V hi u qu công vi cềm ệu toàn cầu của Burberry ản ệu toàn cầu của Burberry

Có các lu t s có nhi u năm kinh nghi m gi i quy t các v vi c sẽ có kh năngật Bản ư ềm ệu toàn cầu của Burberry ản ến lược toàn càu hóa của Ford ụ pháp lý ệu toàn cầu của Burberry ản

đ a ra gi i pháp hi u qu và ít sai sót h n.ư ản ệu toàn cầu của Burberry ản ơng hiệu toàn cầu của Burberry

Quy t nhi u lu t s có chuyên môn nhi u lĩnh v c khác nhau đ gi i quy tụ pháp lý ềm ật Bản ư ở Bangalore ềm ự bùng nổ ở Bangalore ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ản ến lược toàn càu hóa của Fordcác v n đ d c thù v thu , thất ở Ấn Độ? Phần mềm ềm ặt chỗ, dịch vụ ềm ến lược toàn càu hóa của Ford ương hiệu toàn cầu của Burberryng m i, lao đ ng, đ u t … mà không c n ph iột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ầu của Burberry ư ầu của Burberry ảntuy n nhi u nhân s có chuyên môn t ng lĩnh v c.ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ềm ự bùng nổ ở Bangalore ở Bangalore ự bùng nổ ở Bangalore

L i th trong vi c đi u ch nh giáy phép, l p d án đ u t , b sung quy n xu tợc toàn càu hóa của Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ệu toàn cầu của Burberry ềm ! ật Bản ự bùng nổ ở Bangalore ầu của Burberry ư ổ ở Bangalore ềm ất ở Ấn Độ? Phần mềm.

R i ro:ủa Ford

- V i đ t nớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ất ở Ấn Độ? Phần mềm ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc nh VN thì giá thuê ngoài chi phí sẽ m c h n trong nư ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ơng hiệu toàn cầu của Burberry ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc

- D ch v thuê ngoài có th gây b t l i nh : ch d ng l i gi i pháp t v n, cungịch vụ pháp lý ụ pháp lý ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ất ở Ấn Độ? Phần mềm ợc toàn càu hóa của Ford ư ! ở Bangalore ản ư ất ở Ấn Độ? Phần mềm

c p gi i pháp, doanh nghi p ph i t th c hi n các công vi c d a trên gi i phápất ở Ấn Độ? Phần mềm ản ệu toàn cầu của Burberry ản ự bùng nổ ở Bangalore ự bùng nổ ở Bangalore ệu toàn cầu của Burberry ệu toàn cầu của Burberry ự bùng nổ ở Bangalore ản

t vân đó Ho c không am hi u rõ lu t đ th c hi n các công vi c pháp lý, côngư ặt chỗ, dịch vụ ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ật Bản ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ự bùng nổ ở Bangalore ệu toàn cầu của Burberry ệu toàn cầu của Burberry

vi c đòi h i quá nhi u chuyên môn gây thi t sótệu toàn cầu của Burberry ỏng chính sách kinh tế Họ giảm các rào ềm ến lược toàn càu hóa của Ford

2, Lo i d ch v pháp lý nào đ ạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ịnh ục phát triển, nó sẽ có thể ư c áp d ng ph n l n theo ph ục phát triển, nó sẽ có thể ần mềm thịnh ớc này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ương thức thuê ng th c thuê ức thuê ngoài?

Cung c p nh ng tác v pháp lý thông thất ở Ấn Độ? Phần mềm ững tài năng này Tuy ụ pháp lý ư ng, soát xét l i tài li u, so n th o h pệu toàn cầu của Burberry ản ợc toàn càu hóa của Ford

đ ng, thâm d ng lao đ ng, ch yêu c u xét x c p th p.ồm cả những nhà lãnh đạo trong công nghệ cao ụ pháp lý ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ! ầu của Burberry ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ở Bangalore ất ở Ấn Độ? Phần mềm ất ở Ấn Độ? Phần mềm

3, Nhóm nào có l i t d ch v pháp lý thuê ngoài? Và nhóm nào b thi t ừ nước ngoài sẽ được những lợi ịnh ục phát triển, nó sẽ có thể ịnh ệp phần mềm thịnh

h i? ạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh

L i: Nhóm đợc toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc thuê, bên thuê – doanh nghi p, công ty lu t ệu toàn cầu của Burberry ật Bản

H i: Nhóm k dc thuê

4, Sau khi cân nh c kỹ, b n cho r ng lo i hình d ch v thuê ngoài này là t t ắc kỹ, bạn cho rằng loại hình dịch vụ thuê ngoài này là tốt ạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ằng loại hình dịch vụ thuê ngoài này là tốt ạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ịnh ục phát triển, nó sẽ có thể ống 1 hay x u? T i sao? ất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh

Tùy trư ng h p, ph thu c vào kh năng tài chính cũng nh các chi ti t c a cácợc toàn càu hóa của Ford ụ pháp lý ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ản ư ến lược toàn càu hóa của Ford ủa Ford

th a thu n trong d ch v Vì các d ch v thuê ngoài có th gây b t l i nh : chỏng chính sách kinh tế Họ giảm các rào ật Bản ịch vụ pháp lý ụ pháp lý ịch vụ pháp lý ụ pháp lý ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ất ở Ấn Độ? Phần mềm ợc toàn càu hóa của Ford ư !

d ng l i gi i pháp t v n, cung c p gi i pháp, doanh nghi p ph i t th c hi nở Bangalore ản ư ất ở Ấn Độ? Phần mềm ất ở Ấn Độ? Phần mềm ản ệu toàn cầu của Burberry ản ự bùng nổ ở Bangalore ự bùng nổ ở Bangalore ệu toàn cầu của Burberrycác công vi c d a trên gi i pháp t vân đó Ho c không am hi u rõ lu t đ th cệu toàn cầu của Burberry ự bùng nổ ở Bangalore ản ư ặt chỗ, dịch vụ ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ật Bản ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ự bùng nổ ở Bangalore

hi n các công vi c pháp lý, công vi c đòi h i quá nhi u chuyên môn gây thi t sótệu toàn cầu của Burberry ệu toàn cầu của Burberry ệu toàn cầu của Burberry ỏng chính sách kinh tế Họ giảm các rào ềm ến lược toàn càu hóa của Ford

5, T i sao các d ch v trong tình hu ng này đ ạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ịnh ục phát triển, nó sẽ có thể ống 1 ư c thuê ngoài t n Đ mà ừ nước ngoài sẽ được những lợi Ấn Độ có thể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ộ có thể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh không ph i t m t n ảnh việc thiếu hụt các nhân sự có chất lượng đã được dự ừ nước ngoài sẽ được những lợi ộ có thể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi c khác, nh Trung Qu c? Tình hu ng này đã cho ư ống 1 ống 1

b n bi t các lo i y u t gì là quan tr ng khi m t công ty cân nh c đ thuê ạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ế của đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ế của đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ống 1 ọng khi một công ty cân nhắc để thuê ộ có thể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ắc kỹ, bạn cho rằng loại hình dịch vụ thuê ngoài này là tốt ể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ngoài m t ho t đ ng sáng t o giá tr , và thuê đâu cho thích h p? ộ có thể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ộ có thể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ịnh ở Bangalore

Do n Đ là m t nẤn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc s d ng ti ng anh nh ngôn ng th hai, ch a k m cửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ụ pháp lý ến lược toàn càu hóa của Ford ư ững tài năng này Tuy ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ư ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ứu cho thấy, đến năm 2008, ngànhchi phí đ thuê lu t s c a n r h n so v i Mỹ và v m t trình đ cũng tển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ật Bản ư ủa Ford Ấn Độ? Phần mềm ) ơng hiệu toàn cầu của Burberry ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ềm ặt chỗ, dịch vụ ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ương hiệu toàn cầu của Burberryng

Y u t : ến lược toàn càu hóa của Ford ống 1

- Tài chính

Tình hu ng 3 ống 1 Walmart Nh t B n ở Bangalore ập tình huống: ảnh việc thiếu hụt các nhân sự có chất lượng đã được dự

Nh t B n là m t th trật Bản ản ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ịch vụ pháp lý ư ng khó đ i v i các công ty nống 1 ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoài mu n mống 1 ở Bangalore

nh ng c a hàng bán l quy mô l n M c đ đ u t tr c ti p nững tài năng này Tuy ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ) ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ầu của Burberry ư ự bùng nổ ở Bangalore ến lược toàn càu hóa của Ford ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoài (FDI) ở Bangalore

Nh t ch b ng m t ph n nh so v i nh ng qu c gia phát tri n khác V d , trongật Bản ! ằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽ ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ầu của Burberry ỏng chính sách kinh tế Họ giảm các rào ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ững tài năng này Tuy ống 1 ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ịch vụ pháp lý ụ pháp lýnăm 2008, FDI tích lũy Nh t so v i GDP là 4,1% Mỹ con s này là 16%, ở Bangalore ật Bản ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy Ở Mỹ con số này là 16%, ở ống 1 ở Bangalore

Đ c 19,2%, Pháp 34,7%, và Anh là 36,9%.ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ở Bangalore ở Bangalore

Có nhi u lý do gi i thích s h n ch đ u t Nh t Cho đ n nh ng nămềm ản ự bùng nổ ở Bangalore ến lược toàn càu hóa của Ford ầu của Burberry ư ở Bangalore ật Bản ến lược toàn càu hóa của Ford ững tài năng này Tuy

mu n xây d ng công ty con t i đây Ch ng h n trong lĩnh v c bán l , Lu t c aống 1 ự bùng nổ ở Bangalore ẳng hạn trong lĩnh vực bán lẻ, Luật cửa ự bùng nổ ở Bangalore ) ật Bản ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, cáchàng bán l quy mô l n (Large Scale Retail Store Law) đ) ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ược toàn càu hóa của Fordc thành l p đ b o vật Bản ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ản ệu toàn cầu của Burberry

v m t phát lu t cho các nhà bán l nh , làm cho nh ng nhà bán l nềm ặt chỗ, dịch vụ ật Bản ) ỏng chính sách kinh tế Họ giảm các rào ững tài năng này Tuy ) ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoàikhông th m nh ng c a hàng quy mô l n t i đây (lu t này đã h y b trongển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ở Bangalore ững tài năng này Tuy ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ật Bản ủa Ford ỏng chính sách kinh tế Họ giảm các ràonăm 1994) M c dù xóa b quy đ nh trong nh ng năm 1990, FDI vào Nh t v n ặt chỗ, dịch vụ ỏng chính sách kinh tế Họ giảm các rào ịch vụ pháp lý ững tài năng này Tuy ật Bản ẫn có những vết đen Trong nhiều khu vực, mạng lưới điện và ở Bangalore

m c th p M t s y u t văn hóa gi i thích đi u này Nhi u công ty Nh t ch ngứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ất ở Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ống 1 ến lược toàn càu hóa của Ford ống 1 ản ềm ềm ật Bản ống 1

đ i vi c sáp nh p c a công ty nống 1 ệu toàn cầu của Burberry ật Bản ủa Ford ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoài (sáp nh p là hính th c chính y u c aật Bản ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ến lược toàn càu hóa của Ford ủa FordFDI) H làm nh th do lo s nh ng ngư ến lược toàn càu hóa của Ford ợc toàn càu hóa của Ford ững tài năng này Tuy ư i ch m i sẽ tái câu trúc quá c ng r n,ủa Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành

c t gi m công vi c và phá v nh ng quan h h p tác lâu dài v i nhà cung c p.ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ản ệu toàn cầu của Burberry ỡ những quan hệ hợp tác lâu dài với nhà cung cấp ững tài năng này Tuy ệu toàn cầu của Burberry ợc toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ất ở Ấn Độ? Phần mềm

Nh ng nhà đ u t nững tài năng này Tuy ầu của Burberry ư ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoài cũng cho r ng khó tìm nhà qu n lý gi i Nh t.ằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽ ản ỏng chính sách kinh tế Họ giảm các rào ở Bangalore ật Bản

H u h t nh ng nhà qu n tr có hầu của Burberry ến lược toàn càu hóa của Ford ững tài năng này Tuy ản ịch vụ pháp lý ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyng làm m t v trí nh t đ nh trong toàn bở Bangalore ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ịch vụ pháp lý ất ở Ấn Độ? Phần mềm ịch vụ pháp lý ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

s nghi p công vi c, ch có m t s ít nhà qu n tr trong th trự bùng nổ ở Bangalore ệu toàn cầu của Burberry ệu toàn cầu của Burberry ! ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ống 1 ản ịch vụ pháp lý ịch vụ pháp lý ư ng lao đ ng đột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

nh ng nh qu n lý nững tài năng này Tuy ản ản ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoài thuê Ngoài ra, do s k t h p c a tăng trự bùng nổ ở Bangalore ến lược toàn càu hóa của Ford ợc toàn càu hóa của Ford ủa Ford ưở Bangalorengkinh t th p, chi ti u dè d t c a ngến lược toàn càu hóa của Ford ất ở Ấn Độ? Phần mềm ềm ặt chỗ, dịch vụ ủa Ford ư i tiêu th và dân s đang già làm cho thụ pháp lý ống 1 ịch vụ pháp lý

trư ng Nh t B n kém h p d n h n so v i trật Bản ản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ẫn có những vết đen Trong nhiều khu vực, mạng lưới điện và ơng hiệu toàn cầu của Burberry ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc đây nh t là khi so sánh v i n nất ở Ấn Độ? Phần mềm ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ềm.kinh t năng đ ng và phát tri n nhanh chóng c a n Đ và Trung Qu c hay ngayến lược toàn càu hóa của Ford ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ủa Ford Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ống 1

c so v i Mỹ và Anh ản ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy

Tuy nhiên, chính ph Nh t quay l i quan đi m qu c gia c n đ u t nủa Ford ật Bản ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ống 1 ầu của Burberry ầu của Burberry ư ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuycngoài Nh ng công ty nững tài năng này Tuy ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoài sẽ t o s c nh tranh cho Nh t trong khi nh ngự bùng nổ ở Bangalore ật Bản ững tài năng này Tuycông ty đ a phịch vụ pháp lý ương hiệu toàn cầu của Burberryng không th làm đển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ược toàn càu hóa của Fordc do nh ng công ty nững tài năng này Tuy ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoài không bịch vụ pháp lý

gi i h n b i nh ng quan h hay th c hành kinh doanh hi n có H c ó th làớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ở Bangalore ững tài năng này Tuy ệu toàn cầu của Burberry ự bùng nổ ở Bangalore ệu toàn cầu của Burberry ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ngu n t o ra ý tồm cả những nhà lãnh đạo trong công nghệ cao ưở Bangaloreng qu n lý, kỹ thu t và chính sách kinh doanh m i - t t cản ật Bản ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ất ở Ấn Độ? Phần mềm ản

đi u này sẽ nâng cao năng su t Th c v y, m t nghiên c u c a T ch c Phátềm ất ở Ấn Độ? Phần mềm ự bùng nổ ở Bangalore ật Bản ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ủa Ford ổ ở Bangalore ứu cho thấy, đến năm 2008, ngànhtri n và H p tác kinh t (OECD) cho th y năng su t lao đ ng c a chi nhánh c aển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ợc toàn càu hóa của Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ất ở Ấn Độ? Phần mềm ất ở Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ủa Ford ủa Fordcông ty nướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoài t i Nh t cao h n 60% so v i công ty trong nật Bản ơng hiệu toàn cầu của Burberry ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc và d ch vịch vụ pháp lý ụ pháp lý

c a công ty cao h n 80% đ i v i d ch v ủa Ford ơng hiệu toàn cầu của Burberry ống 1 ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ịch vụ pháp lý ụ pháp lý

M t c h i giúp cho tái c u trúc lĩnh v c bán l c a Nh t - vi c đ y m nhột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ơng hiệu toàn cầu của Burberry ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ất ở Ấn Độ? Phần mềm ự bùng nổ ở Bangalore ) ủa Ford ật Bản ệu toàn cầu của Burberry ẩy quyền uy để hiện đại hóanăng su t lao đ ng, th ph n l n, mang l i ích c a quy trình - đã h p d nất ở Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ịch vụ pháp lý ầu của Burberry ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ợc toàn càu hóa của Ford ủa Ford ất ở Ấn Độ? Phần mềm ẫn có những vết đen Trong nhiều khu vực, mạng lưới điện vàWalmart vào Nh t Nhà bán l l n nh t th gi i, Walmart vào Nh t năm 2002ật Bản ) ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ất ở Ấn Độ? Phần mềm ến lược toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ật Bản

b ng cách mua l i m t công ty èo u t là Seiyu, nhà bán l đ ng th 5 c a Nh tằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽ ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ) ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ủa Ford ật Bản

qu Theo m t nhà qu n tr c p cao: “Seiyu b c n tr b i nh ng thói quen cũ, đóản ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ản ịch vụ pháp lý ất ở Ấn Độ? Phần mềm ịch vụ pháp lý ản ở Bangalore ở Bangalore ững tài năng này Tuy

là lãng phí Walmart mang đ n kỹ năng qu n lý m t siêu th l n, mà chúng tôiến lược toàn càu hóa của Ford ản ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ịch vụ pháp lý ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy

ph i h c đ th c hi n”.ản ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ự bùng nổ ở Bangalore ệu toàn cầu của Burberry

M c tiêu c a Walmart là chuy n nh ng th c hành ngh t t nh t tụ pháp lý ủa Ford ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ững tài năng này Tuy ự bùng nổ ở Bangalore ềm ống 1 ất ở Ấn Độ? Phần mềm

nh ng c a hàng c a Mỹ và s d ng đ c i thi n s th c hi n Seiyu Đó làững tài năng này Tuy ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ủa Ford ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ụ pháp lý ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ản ệu toàn cầu của Burberry ự bùng nổ ở Bangalore ự bùng nổ ở Bangalore ệu toàn cầu của Burberry ở Bangaloretri n khai h th ng thông tin đ c đáo, ki m soát ch t t n kho, s d ng chu iển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ệu toàn cầu của Burberry ống 1 ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ặt chỗ, dịch vụ ồm cả những nhà lãnh đạo trong công nghệ cao ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ụ pháp lý ỗ trợ, giao quy trình kinh doanhcung ng toàn c u đ có giá r , gi i thi u giá th p m i ngày, hu n luy n nhânứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ầu của Burberry ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ) ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ệu toàn cầu của Burberry ất ở Ấn Độ? Phần mềm ỗ trợ, giao quy trình kinh doanh ất ở Ấn Độ? Phần mềm ệu toàn cầu của Burberryviên đ c i thi n d ch v khách hàng, kéo dài gi ho t đ ng, s a sang c a hàngển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ản ệu toàn cầu của Burberry ịch vụ pháp lý ụ pháp lý ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các

và đ u t c a hàng m i ầu của Burberry ư ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy

Vi c c i thi n có nhi u khó khăn h n Walmart nghĩ Khi Walmart n m giệu toàn cầu của Burberry ản ệu toàn cầu của Burberry ềm ơng hiệu toàn cầu của Burberry ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ững tài năng này Tuy

các c a hàng bán l M c dù vi c này làm gi m chi phí nh ng cũng t o ra sửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ) ặt chỗ, dịch vụ ệu toàn cầu của Burberry ản ư ự bùng nổ ở Bangalore

ch ng đ i t nh ng nhân viên trống 1 ống 1 ững tài năng này Tuy ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc đây và c nh ng ngản ững tài năng này Tuy ư i được toàn càu hóa của Fordc gi l i, làững tài năng này Tuy

nh ng ngững tài năng này Tuy ư i phàn nàn nhi u v nh ng áp l c do Walmart c g ng áp đ t cáchềm ềm ững tài năng này Tuy ự bùng nổ ở Bangalore ống 1 ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ặt chỗ, dịch vụ

th c hành qu n lý c a Mỹ lên m t công ty c a Nh t Đi u này làm quan h côngự bùng nổ ở Bangalore ản ủa Ford ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ủa Ford ật Bản ềm ệu toàn cầu của Burberrychúng x u đi đ i v i Walmart Walmart cũng tr ng i khi b t đ u d tr hàngất ở Ấn Độ? Phần mềm ống 1 ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ở Bangalore ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ầu của Burberry ự bùng nổ ở Bangalore ững tài năng này Tuyhóa giá th p (và ch t lất ở Ấn Độ? Phần mềm ất ở Ấn Độ? Phần mềm ược toàn càu hóa của Fordng c m nh n th p) c a Trung Qu c t i nh ng c hàngản ật Bản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ủa Ford ống 1 ững tài năng này Tuy ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các

ph i thay đ i cách kinh doanh, ph i đ a ra hàng cso giá tr cao h n nh m đápản ổ ở Bangalore ản ư ịch vụ pháp lý ơng hiệu toàn cầu của Burberry ằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽ

ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ủa Ford ư ật Bản ững tài năng này Tuy ược toàn càu hóa của Ford ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành

là khó thay đ i S xâm nh p c a Walmat cũng thúc đ y công ty đ a phổ ở Bangalore ự bùng nổ ở Bangalore ật Bản ủa Ford ẩy quyền uy để hiện đại hóa ịch vụ pháp lý ương hiệu toàn cầu của Burberryng

ph i thay đ i chi n lản ổ ở Bangalore ến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc H cũng b t đ u thâu tóm và thông báo c t gi m giáắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ầu của Burberry ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ản

đ đ i phó v i chi n lển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ống 1 ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc gi m giá c a Walmart Nhi u nhà cung c p Nh t B nản ủa Ford ềm ất ở Ấn Độ? Phần mềm ật Bản ảncũng m n cễn thông đã quá tải Bangalore, một thành phố ngủ quên vào năm ưỡ những quan hệ hợp tác lâu dài với nhà cung cấp.ng làm vi c v i Walmart do h tin r ng Walmart sẽ bu c h đệu toàn cầu của Burberry ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽ ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

c t gi m giá hàng t i m c t i thi u M c dù th , sau nhi u năm y u kém, có thắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ản ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ống 1 ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ặt chỗ, dịch vụ ến lược toàn càu hóa của Ford ềm ến lược toàn càu hóa của Ford ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

th y Seiyu b t đ u sinh l i trong năm 2010 Đi u này ch rõ ràng cu i cùngất ở Ấn Độ? Phần mềm ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ầu của Burberry ợc toàn càu hóa của Ford ềm ! ống 1Walmart có th thu ho ch t s đ u t c a h ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ự bùng nổ ở Bangalore ầu của Burberry ư ủa Ford

Bài t p tình hu ng: ập tình huống: ống 1

Câu 1: Trong l ch s , t i sao m c đ u t FDI t i Nh t l i th p? ịnh ử, tại sao mức đầu tư FDI tại Nhật lại thấp? ạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ức thuê ần mềm thịnh ư ạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ập tình huống: ạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi

cũng nh nh ng lo ngjai trong các nhà qu n lý nư ững tài năng này Tuy ản ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoài sẽ kh i đ ng hàng l tở Bangalore ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

v lao đ ng nềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoài

T năm 1630 chính quy n Edo th c hi n chính sách đóng c a đ t nềm ự bùng nổ ở Bangalore ệu toàn cầu của Burberry ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ất ở Ấn Độ? Phần mềm ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc và ch!

xu t thành m t nất ở Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ự bùng nổ ở Bangalorec t ch s n xu t T đây Nh t B n đa t tách bi t ra kh iủa Ford ản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ật Bản ản ự bùng nổ ở Bangalore ệu toàn cầu của Burberry ỏng chính sách kinh tế Họ giảm các rào

nh ng bi n đ ng chung c a th gi i Đây là m t trong nh ng lí do mà trong m tững tài năng này Tuy ến lược toàn càu hóa của Ford ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ủa Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ư ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả giai đo n l ch s nh t b n h u nh không xu t hi n.ịch vụ pháp lý ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ật Bản ản ầu của Burberry ư ất ở Ấn Độ? Phần mềm ệu toàn cầu của Burberry

Năm 1854 k t thúc b lu t “t a qu c” do s can thi p c a Hòa Kỳ K t qu c aến lược toàn càu hóa của Ford ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ật Bản ỏng chính sách kinh tế Họ giảm các rào ống 1 ự bùng nổ ở Bangalore ệu toàn cầu của Burberry ủa Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ản ủa Ford

vi c sau g n 2 th k đóng c a không giao thệu toàn cầu của Burberry ầu của Burberry ến lược toàn càu hóa của Ford ỷ USD năm 2004 Thành công của phát triển phần mềm Ấn Độ cũng ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ương hiệu toàn cầu của Burberryng v i th gi i là đã t o nên choớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ến lược toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy

Nh t B n m t n n văn hóa đ m ch t dân t c nh t mà không b nh hật Bản ản ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ềm ật Bản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ật Bản ịch vụ pháp lý ản ưở Bangaloreng b iở Bangalorecác xu th c a th gi i lúc b y gi M t trong nh ng nét văn hóa đó là tinh th nến lược toàn càu hóa của Ford ủa Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ất ở Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ững tài năng này Tuy ầu của Burberry

võ sĩ đ o Samurai và tinh th n t tôn dân t c r t cao Tinh th n đó v n còn đ nầu của Burberry ự bùng nổ ở Bangalore ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ất ở Ấn Độ? Phần mềm ầu của Burberry ẫn có những vết đen Trong nhiều khu vực, mạng lưới điện và ến lược toàn càu hóa của Ford

t n bây gi khi n cho ngật Bản ến lược toàn càu hóa của Ford ư i dân nh t đ i v i vi c “hật Bản ống 1 ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ệu toàn cầu của Burberry ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyng ngo i” hay đ n gi nơng hiệu toàn cầu của Burberry ản

là có r t ít s quan tâm đ n phất ở Ấn Độ? Phần mềm ự bùng nổ ở Bangalore ến lược toàn càu hóa của Ford ương hiệu toàn cầu của Burberryng tây Vì th khi n cho nhi u nến lược toàn càu hóa của Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ềm ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc quan ng i

Và có m t nguyên nhân là dân s c a Nh t ch y u là dân s già Đi u này làột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ống 1 ủa Ford ật Bản ủa Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ống 1 ềm

m t đi m tr trong m t c a các nhà đ u t vì thi u l c lột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ủa Ford ầu của Burberry ư ến lược toàn càu hóa của Ford ự bùng nổ ở Bangalore ược toàn càu hóa của Fordng s n xu t H nản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ơng hiệu toàn cầu của Burberry

n a ngững tài năng này Tuy ư i già thư ng có xu hướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyng thích s d ng s n ph m trong nửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ụ pháp lý ản ẩy quyền uy để hiện đại hóa ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc h n làơng hiệu toàn cầu của Burberry

s n ph m c a nản ẩy quyền uy để hiện đại hóa ủa Ford ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoài Chính vì lẽ này ngăn c n nhà đ u t vì th trản ầu của Burberry ư ịch vụ pháp lý ư ng bịch vụ pháp lýthu h p.ẹ và R&D Một nghiên cứu cho thấy, đến năm 2008, ngành

Câu 2: Nh ng l i ích ti m năng c a kinh t Nh t do FDI cao h n là gì? ững lợi ền công nghiệp phần mềm thịnh ủa đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ế của đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ập tình huống: ơng thức thuê

Tăng s c nh tranh đ i v i các công ty trong n ự cạnh tranh đối với các công ty trong nước ạnh tranh đối với các công ty trong nước ối với các công ty trong nước ới các công ty trong nước ưới các công ty trong nước c

S góp m t c a các doanh nghi p có v n đ u t nự bùng nổ ở Bangalore ặt chỗ, dịch vụ ủa Ford ệu toàn cầu của Burberry ống 1 ầu của Burberry ư ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoài đã t o ra môi

trư ng c nh tranh giúp các doanh nghi p trong nệu toàn cầu của Burberry ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc h c t p kinh nghi m qu nật Bản ệu toàn cầu của Burberry ản

lý trang b kỹ thu t hi n đ i h n thay đ i d n cách nhìn nh n v th trịch vụ pháp lý ật Bản ệu toàn cầu của Burberry ơng hiệu toàn cầu của Burberry ổ ở Bangalore ầu của Burberry ật Bản ềm ịch vụ pháp lý ư ng vàquen d n v i t p quán làm ăn qu c t ầu của Burberry ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ật Bản ống 1 ến lược toàn càu hóa của Ford

B sung cho ngu n v n trong n ổ sung cho nguồn vốn trong nước ồn vốn trong nước ối với các công ty trong nước ưới các công ty trong nước c

Trong các lý lu n v tăng trật Bản ềm ưở Bangaloreng kinh t , nhân t v n luôn đến lược toàn càu hóa của Ford ống 1 ống 1 ược toàn càu hóa của Fordc đ c p Khi m tềm ật Bản ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

n n kinh t mu n tăng trềm ến lược toàn càu hóa của Ford ống 1 ưở Bangaloreng nhanh h n, nó c n nhi u v n h n n a N u v nơng hiệu toàn cầu của Burberry ầu của Burberry ềm ống 1 ơng hiệu toàn cầu của Burberry ững tài năng này Tuy ến lược toàn càu hóa của Ford ống 1trong nướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc không đ , n n kinh t này sẽ mu n có c v n t nủa Ford ềm ến lược toàn càu hóa của Ford ống 1 ản ống 1 ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoài, trong

Ti p thu công ngh và bí quy t qu n lý ếp thu công nghệ và bí quyết quản lý ệ và bí quyết quản lý ếp thu công nghệ và bí quyết quản lý ản lý

Trong m t s trột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ống 1 ư ng h p, v n cho tăng trợc toàn càu hóa của Ford ống 1 ưở Bangaloreng dù thi u v n có th huy đ ngến lược toàn càu hóa của Ford ẫn có những vết đen Trong nhiều khu vực, mạng lưới điện và ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

được toàn càu hóa của Fordc ph n nào b ng “chính sách th t l ng bu c b ng” Tuy nhiên, công ngh vàầu của Burberry ằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽ ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ư ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ụ pháp lý ệu toàn cầu của Burberry

bí quy t qu n lý thì không th có đến lược toàn càu hóa của Ford ản ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ược toàn càu hóa của Fordc b ng chính sách đó Thu hút FDI t cácằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽcông ty đa qu c gia sẽ giúp m t nống 1 ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc có c h i ti p thu công ngh và bí quy tơng hiệu toàn cầu của Burberry ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ến lược toàn càu hóa của Ford ệu toàn cầu của Burberry ến lược toàn càu hóa của Ford

và b ng nh ng kho n chi phí l n Tuy nhiên, vi c ph bi n các công ngh và bíằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽ ững tài năng này Tuy ản ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ệu toàn cầu của Burberry ổ ở Bangalore ến lược toàn càu hóa của Ford ệu toàn cầu của Burberryquy t qu n lý đó ra c nến lược toàn càu hóa của Ford ản ản ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc thu hút đ u t còn ph thu c r t nhi u vào năngầu của Burberry ư ụ pháp lý ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ất ở Ấn Độ? Phần mềm ềm

l c ti p thu c a đ t nự bùng nổ ở Bangalore ến lược toàn càu hóa của Ford ủa Ford ất ở Ấn Độ? Phần mềm ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc

Tham gia m ng l ạnh tranh đối với các công ty trong nước ưới các công ty trong nước ản lý i s n xu t toàn c u ất toàn cầu ầu

công ty đa qu c gia, mà ngay c các xí nghi p khác trong nống 1 ản ệu toàn cầu của Burberry ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc có quan h làm ănệu toàn cầu của Burberry

v i xí nghi p đó cũng sẽ tham gia quá trình phân công lao đ ng khu v c Chính vìớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ệu toàn cầu của Burberry ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ự bùng nổ ở Bangalore

v y, nật Bản ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc thu hút đ u t sẽ có c h i tham gia m ng lầu của Burberry ư ơng hiệu toàn cầu của Burberry ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ảni s n xu t toàn c uất ở Ấn Độ? Phần mềm ầu của Burberrythu n l i cho đ y m nh xu t kh u.ật Bản ợc toàn càu hóa của Ford ẩy quyền uy để hiện đại hóa ất ở Ấn Độ? Phần mềm ẩy quyền uy để hiện đại hóa

Tăng s l ối với các công ty trong nước ượng việc làm và đào tạo nhân công ng vi c làm và đào t o nhân công ệ và bí quyết quản lý ạnh tranh đối với các công ty trong nước

Vì m t trong nh ng m c đích c a FDI là khai thác các đi u ki n đ đ t đột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ững tài năng này Tuy ụ pháp lý ủa Ford ềm ệu toàn cầu của Burberry ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ược toàn càu hóa của Fordc chiphí s n xu t th p, nên xí nghi p có v n đ u t nản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ất ở Ấn Độ? Phần mềm ệu toàn cầu của Burberry ống 1 ầu của Burberry ư ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoài sẽ thuê mướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyn nhi uềm.lao đ ng đ a phột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ịch vụ pháp lý ương hiệu toàn cầu của Burberryng Thu nh p c a m t b ph n dân c đ a phật Bản ủa Ford ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ật Bản ư ịch vụ pháp lý ương hiệu toàn cầu của Burberryng được toàn càu hóa của Fordc c iảnthi n sẽ đóng góp tích c c vào tăng trệu toàn cầu của Burberry ự bùng nổ ở Bangalore ưở Bangaloreng kinh t c a đ a phến lược toàn càu hóa của Ford ủa Ford ịch vụ pháp lý ương hiệu toàn cầu của Burberryng Trong quá

h p là m i m và ti n b các nợc toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ) ến lược toàn càu hóa của Ford ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ở Bangalore ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc đang phát tri n thu hút FDI, sẽ đển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ược toàn càu hóa của Fordc xínghi p cung c p Đi u này t o ra m t đ i ngũ lao đ ng có kỹ năng cho nệu toàn cầu của Burberry ất ở Ấn Độ? Phần mềm ềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc thu

phương hiệu toàn cầu của Burberryng cũng có c h i làm vi c và đơng hiệu toàn cầu của Burberry ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ệu toàn cầu của Burberry ược toàn càu hóa của Fordc b i dồm cả những nhà lãnh đạo trong công nghệ cao ưỡ những quan hệ hợp tác lâu dài với nhà cung cấp.ng nghi p v các xí nghi p cóệu toàn cầu của Burberry ụ pháp lý ở Bangalore ệu toàn cầu của Burberry

v n đ u t nống 1 ầu của Burberry ư ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoài

Ngu n thu ngân sách l n ồn vốn trong nước ới các công ty trong nước

Đ i v i nhìu nống 1 ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc đang phát tri n, ho c đ i v i đ a phển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ặt chỗ, dịch vụ ống 1 ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ịch vụ pháp lý ương hiệu toàn cầu của Burberryng, thu do các xíến lược toàn càu hóa của Fordnghi p có v n đ u t nệu toàn cầu của Burberry ống 1 ầu của Burberry ư ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoài n p là ngu n thu ngân sách quan tr ng ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ồm cả những nhà lãnh đạo trong công nghệ cao

Câu 3: L i ích c a Walmart khi xâm nh p vào th tr ủa đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ập tình huống: ịnh ường này là gì? Các bất lợi ng b n l c a Nh t ảnh việc thiếu hụt các nhân sự có chất lượng đã được dự ẻ của Nhật ủa đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ập tình huống:

nh th nào? Ai sẽ thi t h i do s xâm nh p c a Walmart ư ế của đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ệp phần mềm thịnh ạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ự bùng nổ ở Bangalore ập tình huống: ủa đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi

L i ích: ợng việc làm và đào tạo nhân công

 V m t kinh tềm ặt chỗ, dịch vụ ến lược toàn càu hóa của Ford

Quy mô n n kinh t Nh t tho hềm ến lược toàn càu hóa của Ford ật Bản ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyng đo GDP v i t giá th trớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ỷ USD năm 2004 Thành công của phát triển phần mềm Ấn Độ cũng ịch vụ pháp lý ư ng l n th haiớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ứu cho thấy, đến năm 2008, ngànhtrên th gi i sau Mỹ, còn theo thến lược toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc đo FDP ngang giá s c mua l n th ba sauứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành

mỹ và TQ Th trịch vụ pháp lý ư ng quy mô l n, có m c s ng khá cao.ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ống 1

Nh t đật Bản ược toàn càu hóa của Fordc xem là qu c gia có th ch n đ nh, ít gây ra các xung đ t chính tr ,ống 1 ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ến lược toàn càu hóa của Ford ổ ở Bangalore ịch vụ pháp lý ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ịch vụ pháp lý

ho t đ ng ngo i giao phát tri n m nh, theo xu hột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyng tích c c.ự bùng nổ ở Bangalore

Môi trư ng kinh t chính tr và văn hóa là đi u ki n lý tến lược toàn càu hóa của Ford ịch vụ pháp lý ềm ệu toàn cầu của Burberry ưở Bangaloreng đ walmart đ u tển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ầu của Burberry ư

Chi n lến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc kinh doanh qu c t c a Walmart t i th trống 1 ến lược toàn càu hóa của Ford ủa Ford ịch vụ pháp lý ư ng Nh t B n có các c aật Bản ản ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, cáchàng bách hóa l n và các siêu th cũng làm nhi m v kinh doanh bán l V i t lớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ịch vụ pháp lý ệu toàn cầu của Burberry ụ pháp lý ) ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ỷ USD năm 2004 Thành công của phát triển phần mềm Ấn Độ cũng ệu toàn cầu của Burberry

dùng ch y u t i các c hàng bán l ủa Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các )

Ý th c tôn tr ng nh ng giá tr truy n th ng M c dù r t nh y c m đ i v iứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ững tài năng này Tuy ịch vụ pháp lý ềm ống 1 ặt chỗ, dịch vụ ất ở Ấn Độ? Phần mềm ản ống 1 ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyvăn hóa nướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoài, song ngư i Nh t r t ý th c v tài s n văn hóa c a h Chi nật Bản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ềm ản ủa Ford ến lược toàn càu hóa của Ford

lược toàn càu hóa của Fordc kinh doanh qu c t c a Walmart t i th trống 1 ến lược toàn càu hóa của Ford ủa Ford ịch vụ pháp lý ư ng Nh t B n truy n th ngật Bản ản ềm ống 1không nh ng không b mai m t đi mà còn đững tài năng này Tuy ịch vụ pháp lý ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ược toàn càu hóa của Ford ản ến lược toàn càu hóa của Fordc c i ti n kỹ thu t và càng tr nênật Bản ở Bangaloretinh t h n Tính thi u kỳ và nh y c m v i văn hóa nến lược toàn càu hóa của Ford ơng hiệu toàn cầu của Burberry ến lược toàn càu hóa của Ford ản ản ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc ngoài cũng góp ph nầu của Burberry

Nh t không ng ng theo dõi nh ng bi n đ ng tình hình bên ngoài.ật Bản ững tài năng này Tuy ến lược toàn càu hóa của Ford ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

C h i: v t m nh hơng hiệu toàn cầu của Burberry ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ềm ầu của Burberry ản ưở Bangaloreng, nh t có t m quan tr ng r t l n đ i v i các nật Bản ầu của Burberry ất ở Ấn Độ? Phần mềm ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ống 1 ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyctrong khu v c ĐNA Th c t , nh t luôn nh hự bùng nổ ở Bangalore ự bùng nổ ở Bangalore ến lược toàn càu hóa của Ford ật Bản ản ưở Bangaloreng t i xu hớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyng tiêu dùng ở BangaloreĐNA N u vi c kinh doanh c a Walmart thành công t i Nh t thí sẽ m ra c h iến lược toàn càu hóa của Ford ệu toàn cầu của Burberry ủa Ford ật Bản ở Bangalore ơng hiệu toàn cầu của Burberry ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả chi m lĩnh th trến lược toàn càu hóa của Ford ịch vụ pháp lý ư ng ĐNA

V đ i th c nh tranh: Nh t B n các c a hàng bách hóa l n và các siêu thềm ống 1 ủa Ford Ở Mỹ con số này là 16%, ở ật Bản ản ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ịch vụ pháp lý

48%, Anh 55%; không kích thích các c a hàng bán l n l c c i ti n nâng caoở Bangalore ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ) ỗ trợ, giao quy trình kinh doanh ự bùng nổ ở Bangalore ản ến lược toàn càu hóa của Ford

hi u qu kinh doanh, h giá thành s n ph m; duy trì s lệu toàn cầu của Burberry ản ản ẩy quyền uy để hiện đại hóa ống 1 ược toàn càu hóa của Fordng c a hàng bán lửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các )

c h i cho Walmart nh y vào kinh doanh.ơng hiệu toàn cầu của Burberry ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ản

Ai thi t h i? ệ và bí quyết quản lý ạnh tranh đối với các công ty trong nước

Nh t B n, n m phía b c Tokyo, là bi u tật Bản ản ằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽ ở Bangalore ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ược toàn càu hóa của Fordng cho s tr n l n gi a n n vănự bùng nổ ở Bangalore ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ẫn có những vết đen Trong nhiều khu vực, mạng lưới điện và ững tài năng này Tuy ềm.hóa đ cao ti t ki m Mỹ và văn hóa yêu thích s sang tr ng, ch t lềm ến lược toàn càu hóa của Ford ệu toàn cầu của Burberry ự bùng nổ ở Bangalore ất ở Ấn Độ? Phần mềm ược toàn càu hóa của Fordng c aủa Ford

thành ngư i s h u chính vào năm 2006 Vi c walmart vào trở Bangalore ững tài năng này Tuy ệu toàn cầu của Burberry ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc h t 1.500 nhânến lược toàn càu hóa của Fordviên Nh t b n làm vi c t i Seiyu b đu i vi c làm m t khá l n công ăn vi c làmật Bản ản ệu toàn cầu của Burberry ịch vụ pháp lý ổ ở Bangalore ệu toàn cầu của Burberry ất ở Ấn Độ? Phần mềm ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ệu toàn cầu của Burberrycho ngư i Nh t t i Seiju Vi c qu n lý và ho t đ ng cũng khác v i Nh t làm cácật Bản ệu toàn cầu của Burberry ản ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ật Bản

phương hiệu toàn cầu của Burberryng cũng g p khó khăn trong vi c c nh tranh H gi m giá đ c nh tranhặt chỗ, dịch vụ ệu toàn cầu của Burberry ản ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

v i Walmart làm gi m l i nhu n Nhi u nhà cung c p Nh t B n cũng mi nớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ản ợc toàn càu hóa của Ford ật Bản ềm ất ở Ấn Độ? Phần mềm ật Bản ản ễn thông đã quá tải Bangalore, một thành phố ngủ quên vào năm

cưỡ những quan hệ hợp tác lâu dài với nhà cung cấp.ng làm vi c v i walmart do h tin r ng walmart sẽ bu c h gi m giá t i m cệu toàn cầu của Burberry ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽ ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ản ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành

t i thi u.ống 1 ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

Câu 4: T i sao Walmart g p khó khăn khi tìm ki m l i nhu n t i Nh t? ạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ặp khó khăn khi tìm kiếm lợi nhuận tại Nhật? ế của đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ập tình huống: ạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ập tình huống:

ĐI u gì làm cho công ty này hành đ ng khác bi t? ền công nghiệp phần mềm thịnh ộ có thể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ệp phần mềm thịnh

V s n ph m:ềm ản ẩy quyền uy để hiện đại hóa

Ngư i tiêu dùng Nh t x a nay có thói quen s d ng hàng hóa ch t lật Bản ư ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ụ pháp lý ất ở Ấn Độ? Phần mềm ược toàn càu hóa của Fordng cao.Còn Walmart ch trủa Ford ương hiệu toàn cầu của Burberryng d tr hàng hóa giá th p và ch t lự bùng nổ ở Bangalore ững tài năng này Tuy ất ở Ấn Độ? Phần mềm ất ở Ấn Độ? Phần mềm ược toàn càu hóa của Fordng th p c a Trungất ở Ấn Độ? Phần mềm ủa Ford

c a Walmart ch áp d ng đủa Ford ! ụ pháp lý ược toàn càu hóa của Fordc t i các th trịch vụ pháp lý ư ng đang phát tri n nh Trung u cển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ư ống 1

và Mexico, ch không ph i Nh t, n i ngứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ản ở Bangalore ật Bản ơng hiệu toàn cầu của Burberry ư i tiêu dùng s n sàng tr giá cao nh tẵn sàng đáp ứng yêu cầu của khách hàng ản ất ở Ấn Độ? Phần mềm

đ s h u m t món hàng hoàn h o.ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ở Bangalore ững tài năng này Tuy ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ản

Cách qu n lý xa r i ngản ư i tiêu dùng: Sau khi n m ph n l n c ph n chi ph i t iắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ầu của Burberry ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ổ ở Bangalore ầu của Burberry ống 1

làm ngư i Mỹ hoàn toàn không bi t ti ng Nh t cũng không am hi u v thến lược toàn càu hóa của Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ật Bản ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ềm ịch vụ pháp lý

Đ a ra chi n lư ến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc sai l m: Walmart đã áp d ng m t cách r p khuôn h th ngầu của Burberry ụ pháp lý ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ật Bản ệu toàn cầu của Burberry ống 1bán hàng Mỹ vào Nh t H th ng c a walmart không tở Bangalore ật Bản ệu toàn cầu của Burberry ống 1 ủa Ford ương hiệu toàn cầu của Burberryng thích v i Seiyu Hớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ệu toàn cầu của Burberry

th ng này ch tìm ki m ngu n hàng r nh t, ch t lống 1 ! ến lược toàn càu hóa của Ford ồm cả những nhà lãnh đạo trong công nghệ cao ) ất ở Ấn Độ? Phần mềm ất ở Ấn Độ? Phần mềm ược toàn càu hóa của Fordng t t nh t trên th gi i,ống 1 ất ở Ấn Độ? Phần mềm ến lược toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuytrong khi ngư i tiêu dùng Nh t đ c bi t a chu ng các s n ph m “Made inật Bản ặt chỗ, dịch vụ ệu toàn cầu của Burberry ư ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ản ẩy quyền uy để hiện đại hóajapan”, nh t là th c ph m.ất ở Ấn Độ? Phần mềm ự bùng nổ ở Bangalore ẩy quyền uy để hiện đại hóa

hi m th y Nh t) Vi c sa th i này đã t o ra s ch ng đ i t nh ng nhân viênến lược toàn càu hóa của Ford ất ở Ấn Độ? Phần mềm ở Bangalore ật Bản ệu toàn cầu của Burberry ản ự bùng nổ ở Bangalore ống 1 ống 1 ững tài năng này Tuy

trướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc đây

Vi c áp d ng r p khuôn h th ng Mỹ sang Nh t cũng đã t o áp l c v cáchệu toàn cầu của Burberry ụ pháp lý ật Bản ệu toàn cầu của Burberry ống 1 ở Bangalore ật Bản ự bùng nổ ở Bangalore ềm

th c hành qu n lý cho nh ng nhân viên còn l i Seiyu, h ch a quen v i nh ngự bùng nổ ở Bangalore ản ững tài năng này Tuy ở Bangalore ư ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ững tài năng này Tuythay đ i m i T đó làm quan h công chúng x u đi đ i v i walmart.ổ ở Bangalore ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ẹ và R&D Một nghiên cứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ất ở Ấn Độ? Phần mềm ống 1 ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy

Tình hu ng 4 ống 1 Chi n l ế của đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ư c toàn càu hóa c a Ford ủa đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi

Khi giám đ c đi u hành Alan Mulally c a Ford chuy n đ n t p đoàn sauống 1 ềm ủa Ford ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ến lược toàn càu hóa của Ford ật Bản

m t th i gian dài làm vi c Boeing, ông đã r t ng c nhiên khi bi t đột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ệu toàn cầu của Burberry ất ở Ấn Độ? Phần mềm ến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc công ty

s n xu t m t ki u Ford Focus cho th trản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ịch vụ pháp lý ư ng Châu Âu và m t ki u hoàn toànột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả khác cho th trịch vụ pháp lý ư ng Mỹ “B n có th tển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ưở Bangaloreng tược toàn càu hóa của Fordng có m t chi c Boeing 737 choột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ến lược toàn càu hóa của FordChâu Âu và cũng m t chi c 737 khác cho Hòa Kỳ?” ông ta th c m c vào th iột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ến lược toàn càu hóa của Ford ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành

đi m đó Vì chi n lển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Ford ảnc s n ph m này, Ford đã không th mua các ph ki n dùngẩy quyền uy để hiện đại hóa ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ụ pháp lý ệu toàn cầu của Burberrychung cho nh ng chi c xe, không th chia s chi phí phát tri n s n ph m, vàững tài năng này Tuy ến lược toàn càu hóa của Ford ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ) ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ản ẩy quyền uy để hiện đại hóakhông th dùng nh ng xển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ững tài năng này Tuy ưở Bangaloreng s n xu t Châu Âu đ s n xu t xe cho th trản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ở Bangalore ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ịch vụ pháp lý ư ngHoa Kỳ, hay ngược toàn càu hóa của Fordc l i Trong m t lĩnh v c kinh doanh, khi uy mô s n xu t làột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ự bùng nổ ở Bangalore ản ất ở Ấn Độ? Phần mềm.quan tr ng, chi n lến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc trên d n đ n chi phí ho t đ ng cao V n đ này khôngẫn có những vết đen Trong nhiều khu vực, mạng lưới điện và ến lược toàn càu hóa của Ford ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ất ở Ấn Độ? Phần mềm ềm

ph i ch x y ra v i chi c Ford Focus Chi n lản ! ản ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ến lược toàn càu hóa của Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc thi t k và t o nh ng chi c xeến lược toàn càu hóa của Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ững tài năng này Tuy ến lược toàn càu hóa của Fordkhác nhau cho các khu v c khác nhau đã t ng là cách ti p c n nh ph bi n t iự bùng nổ ở Bangalore ến lược toàn càu hóa của Ford ật Bản ỏng chính sách kinh tế Họ giảm các rào ổ ở Bangalore ến lược toàn càu hóa của FordFord

Chi n lến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc khu v c lâu đ i c a Ford đự bùng nổ ở Bangalore ủa Ford ược toàn càu hóa của Fordc thi t l p trên gi đ nh là ngến lược toàn càu hóa của Ford ật Bản ản ịch vụ pháp lý ư i

đ i h i vi c đi u ch nh đáng k v i nhu c u đ a phỏng chính sách kinh tế Họ giảm các rào ỏng chính sách kinh tế Họ giảm các rào ệu toàn cầu của Burberry ềm ! ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ầu của Burberry ịch vụ pháp lý ương hiệu toàn cầu của Burberryng Ngư i Mỹ được toàn càu hóa của Fordc cho

r ng, r t yêu thích xe t i và so i SUVs, trong khi ngằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽ ất ở Ấn Độ? Phần mềm ản ư i Châu Âu chu ng nh ngột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ững tài năng này Tuychi c xe nh g n và s d ng nhiên li u hi u qu h n Dù ch p nh n s khácến lược toàn càu hóa của Ford ỏng chính sách kinh tế Họ giảm các rào ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ụ pháp lý ệu toàn cầu của Burberry ệu toàn cầu của Burberry ản ơng hiệu toàn cầu của Burberry ất ở Ấn Độ? Phần mềm ật Bản ự bùng nổ ở Bangalore

bi t này, Mulally v n không th hi u đệu toàn cầu của Burberry ẫn có những vết đen Trong nhiều khu vực, mạng lưới điện và ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ược toàn càu hóa của Fordc t i sao nh ng m u xe nh nh chi cững tài năng này Tuy ẫn có những vết đen Trong nhiều khu vực, mạng lưới điện và ỏng chính sách kinh tế Họ giảm các rào ư ến lược toàn càu hóa của FordFocus, ho c chi c Escape SUV, đặt chỗ, dịch vụ ến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc bán trên nh ng th trững tài năng này Tuy ịch vụ pháp lý ư ng l i không được toàn càu hóa của Fordc

s n xu t trên nh ng n n t ng gi ng nhau và không th có các b ph n gi ngản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ững tài năng này Tuy ềm ản ống 1 ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ật Bản ống 1nhau Th c ra, chi n lự bùng nổ ở Bangalore ến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc này liên quan nhi u h n đ n s phân quy n cho cácềm ơng hiệu toàn cầu của Burberry ến lược toàn càu hóa của Ford ự bùng nổ ở Bangalore ềm.khu v c trong c u trúc c a Ford, m t th c t b t ngu n t l ch s công ty v n làự bùng nổ ở Bangalore ất ở Ấn Độ? Phần mềm ủa Ford ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ự bùng nổ ở Bangalore ến lược toàn càu hóa của Ford ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ồm cả những nhà lãnh đạo trong công nghệ cao ịch vụ pháp lý ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ống 1

m t trong nh ng t p đoàn lâu đ i nh t th gi i này ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ững tài năng này Tuy ật Bản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ến lược toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy

Khi kh ng ho ng tài chính toàn c u làm rung chuy n ngành công nghi p ôủa Ford ản ầu của Burberry ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ệu toàn cầu của Burberry

tô th gi i vào năm 2008 - 2009 và d báo m t s t t d c trong doanh s k tến lược toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ự bùng nổ ở Bangalore ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ự bùng nổ ở Bangalore ụ pháp lý ống 1 ống 1 ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

cu c Đ i kh ng ho ng, Mulally quy t đ nh r ng Ford ph i thay đ i thói quen lâuột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ủa Ford ản ến lược toàn càu hóa của Ford ịch vụ pháp lý ằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽ ản ổ ở Bangalore

đ i đ có th qu n lý đển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ản ược toàn càu hóa của Fordc chi phí H n n a, ông ta nh n th y r ng ch ng cóơng hiệu toàn cầu của Burberry ững tài năng này Tuy ật Bản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽ ẳng hạn trong lĩnh vực bán lẻ, Luật cửacách nào đ Ford có th c nh tranh hi u qu trên các th trển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ệu toàn cầu của Burberry ản ịch vụ pháp lý ư ng m i n i r ngớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ổ ở Bangalore ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

l n Trung Qu c và n Đ tr phi Ford đ y m nh quy mô s n xu t toàn c u đớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ở Bangalore ống 1 Ấn Độ? Phần mềm ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ẩy quyền uy để hiện đại hóa ản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ầu của Burberry ềm.

t o ra nh ng chi c xe có chi phí th p K t qu d n đ n chi n lững tài năng này Tuy ến lược toàn càu hóa của Ford ất ở Ấn Độ? Phần mềm ến lược toàn càu hóa của Ford ản ẫn có những vết đen Trong nhiều khu vực, mạng lưới điện và ến lược toàn càu hóa của Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc One Ford c aủa FordMullulay, m t chi n lột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc nh m t o ra m t s n n t ng chung mà Ford có thằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽ ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ống 1 ềm ản ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả dùng b t c n i nào trên th gi i ất ở Ấn Độ? Phần mềm ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ơng hiệu toàn cầu của Burberry ến lược toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy

V i chi n lớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc này, nh ng m u xe m i - nh chi c Fiesta, Focus 2013, vàững tài năng này Tuy ẫn có những vết đen Trong nhiều khu vực, mạng lưới điện và ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ư ến lược toàn càu hóa của Fordchi c Escape - có chung thi t k , đến lược toàn càu hóa của Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc t o ra d a trên m t n n t ng chung, sự bùng nổ ở Bangalore ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ềm ản ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các

d ng nh ng b ph n và chi ti t chung, và sẽ đụ pháp lý ững tài năng này Tuy ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ật Bản ến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc ch t o t nh ng xến lược toàn càu hóa của Ford ững tài năng này Tuy ưở Bangaloreng

gi ng y h t nhau trên kh p th gi i Cu i cùng, Ford mong r ng sẽ ch có 5 c sống 1 ệu toàn cầu của Burberry ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ến lược toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ống 1 ằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽ ! ơng hiệu toàn cầu của Burberry ở Bangalore

s n xu t đ phân ph i h n 6 tri u chi c xe vào năm 2016 Vào năm 2006, Fordản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ống 1 ơng hiệu toàn cầu của Burberry ệu toàn cầu của Burberry ến lược toàn càu hóa của Ford

có 15 c s s n xu t t o ra 6,6 tri u chi c xe B ng vi c theo đu i chi n lơng hiệu toàn cầu của Burberry ở Bangalore ản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ệu toàn cầu của Burberry ến lược toàn càu hóa của Ford ằng ngành BPO và phần mềm Ấn Độ sẽ ệu toàn cầu của Burberry ổ ở Bangalore ến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordcnày, Ford có th chia s chi phí thi t k và máy móc, và t p đoàn có th đ tển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ) ến lược toàn càu hóa của Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ật Bản ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

được toàn càu hóa của Fordc quy mô s n xu t ph tùng l n h n nhi u Ford tuyên b công ty sẽ gi mản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ụ pháp lý ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ơng hiệu toàn cầu của Burberry ềm ống 1 ảnkho ng m t ph n ba trong t ng chi phí 1 t đô la đ thi t k m t m u xe m i vàản ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ầu của Burberry ổ ở Bangalore ! ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ến lược toàn càu hóa của Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ẫn có những vết đen Trong nhiều khu vực, mạng lưới điện và ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy

có kh năng gi m đáng k ngân sách 50 t đô la dành cho ph tùng H n th n a,ản ản ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ! ụ pháp lý ơng hiệu toàn cầu của Burberry ến lược toàn càu hóa của Ford ững tài năng này Tuy

vì các xưở Bangaloreng s n xu t t o ra nh ng chi c xe là gi ng nhau y h t v m i phản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ững tài năng này Tuy ến lược toàn càu hóa của Ford ống 1 ệu toàn cầu của Burberry ềm ương hiệu toàn cầu của Burberryng

di n, nh ng ki n th c h u ích thu lệu toàn cầu của Burberry ững tài năng này Tuy ến lược toàn càu hóa của Ford ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ững tài năng này Tuy ược toàn càu hóa của Fordm được toàn càu hóa của Fordc t kinh nghi m m t nhà máyệu toàn cầu của Burberry ở Bangalore ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

ti t ki m chi phí trong toàn b h th ng c a t p đoàn.ến lược toàn càu hóa của Ford ệu toàn cầu của Burberry ột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ệu toàn cầu của Burberry ống 1 ủa Ford ật Bản

Nh ng gì Ford trông mong là chi n lững tài năng này Tuy ến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc này sẽ làm gi m chi phí đáng kản ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả

đ Ford có th t o ra l i nhu n biên l n h n trên nh ng l i th trển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ợc toàn càu hóa của Ford ật Bản ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ơng hiệu toàn cầu của Burberry ững tài năng này Tuy ợc toàn càu hóa của Ford ịch vụ pháp lý ư ng các nướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuycphát tri n và có th t o ra m c l i nhu n t t th trển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ợc toàn càu hóa của Ford ật Bản ống 1 ở Bangalore ịch vụ pháp lý ư ng các nướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc đang pháttri n mang tính c nh tranh gay g t, nh là Trung Qu c, hi n gi là th trển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ư ống 1 ệu toàn cầu của Burberry ịch vụ pháp lý ư ng xe

h i l n nh t th gi i, n i mà Ford đang ph i đơng hiệu toàn cầu của Burberry ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ất ở Ấn Độ? Phần mềm ến lược toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ơng hiệu toàn cầu của Burberry ản ương hiệu toàn cầu của Burberryng đ u v i các đ i th toànầu của Burberry ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ống 1 ủa Ford

trong m c tiêu c a Mulally và đ y m nh doanh s c a Ford t 5,5 tri u chi cụ pháp lý ủa Ford ẩy quyền uy để hiện đại hóa ống 1 ủa Ford ệu toàn cầu của Burberry ến lược toàn càu hóa của Fordtrong năm 2010 lên đ n 8 tri u chi c vào gi a th p niên này ến lược toàn càu hóa của Ford ệu toàn cầu của Burberry ến lược toàn càu hóa của Ford ững tài năng này Tuy ật Bản

Bài t p tình hu ng: ập tình huống: ống 1

1, Phân tích lo i chi n l ạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ế của đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ư c kinh doanh mà Ford đã áp d ng vào th i kỳ ục phát triển, nó sẽ có thể ờng này là gì? Các bất lợi

tr ước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi c kh ng ho ng tài chính toàn c u 2007 ủa đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ảnh việc thiếu hụt các nhân sự có chất lượng đã được dự ần mềm thịnh

Ford s d ng chi n lửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các ụ pháp lý ến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc đa n i đ a, theo đó thi t k các dòng xe phù h p v iột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ịch vụ pháp lý ến lược toàn càu hóa của Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ợc toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy

VD: Mỹ thích xe t i và lo i SUVs, châu Âu thích nh ng chi c xe nh g n và sản ững tài năng này Tuy ến lược toàn càu hóa của Ford ỏng chính sách kinh tế Họ giảm các rào ửa nền kinh tế Trong nhiều thập niên, các

d ng nhiên li u ti t ki m.ụ pháp lý ệu toàn cầu của Burberry ến lược toàn càu hóa của Ford ệu toàn cầu của Burberry

2, Đ c tr ng c a chi n l ặp khó khăn khi tìm kiếm lợi nhuận tại Nhật? ư ủa đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ế của đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ư c trên? u và nh Ưu và nhược điểm là gì? ư c đi m là gì? ể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh

Đ c tr ng: thi t k các dòng xe d a trên nhu c u c a đ a phặt chỗ, dịch vụ ư ến lược toàn càu hóa của Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ự bùng nổ ở Bangalore ầu của Burberry ủa Ford ịch vụ pháp lý ương hiệu toàn cầu của Burberryng

ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ược toàn càu hóa của Ford ầu của Burberry ủa Ford ịch vụ pháp lý ương hiệu toàn cầu của Burberry ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ệu toàn cầu của Burberry

qu các s thích m i c a ngản ở Bangalore ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ủa Ford ư i tuy n d ng, dành th ng l i trển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ụ pháp lý ắt điện, đi lại cực khó khăn Dù cho những nhà điều hành ợc toàn càu hóa của Ford ướng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuyc đ i th c nhống 1 ủa Fordtranh

3, Đ ng c nào khi n Ford ph i chuy n đ i lo i chi n l ộ có thể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ơng thức thuê ế của đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ảnh việc thiếu hụt các nhân sự có chất lượng đã được dự ể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ổ ở Bangalore ạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ế của đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ư c kinh doanh t ừ nước ngoài sẽ được những lợi sau kh ng ho ng tài chính toàn c u? Chi n l ủa đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ảnh việc thiếu hụt các nhân sự có chất lượng đã được dự ần mềm thịnh ế của đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ư c m i này là chi n l ớc này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ế của đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ư c gì?

Ưu và nhược điểm là gì? ư ể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ủa đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi

Cu c kh ng ho ng tài chính toàn c u làm khi n ngành công nghi p ô tô th gi iột chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ủa Ford ản ầu của Burberry ến lược toàn càu hóa của Ford ệu toàn cầu của Burberry ến lược toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy

b gi m doanh s Đ qu n lý địch vụ pháp lý ản ống 1 ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ản ược toàn càu hóa của Fordc chi phí, Ford c n đ y m nh quy mô s n xu tầu của Burberry ẩy quyền uy để hiện đại hóa ản ất ở Ấn Độ? Phần mềm

đ t o ra nh ng chi c xe có chi phí th p ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ững tài năng này Tuy ến lược toàn càu hóa của Ford ất ở Ấn Độ? Phần mềm

Chi n lến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc m i: Chi n lớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ến lược toàn càu hóa của Ford ược toàn càu hóa của Fordc toàn c u - one ford, nhìn th trầu của Burberry ịch vụ pháp lý ư ng th gi i nh 1ến lược toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ư

th th ng nh t, không bi t s khác nhau gi a các th trển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ống 1 ất ở Ấn Độ? Phần mềm ệu toàn cầu của Burberry ự bùng nổ ở Bangalore ững tài năng này Tuy ịch vụ pháp lý ư ng

kinh t vùng.ến lược toàn càu hóa của Ford

Nhược toàn càu hóa của Fordc: Thi u đáp ng nhu c u đ a phến lược toàn càu hóa của Ford ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ầu của Burberry ịch vụ pháp lý ương hiệu toàn cầu của Burberryng

4, Theo b n, đ chuy n sang chi n l ạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ể tạo dựng một nền công nghiệp phần mềm thịnh ế của đất nước này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ư c kinh doanh m i này ph i c n ớc này trong thị trường này là gì? Các bất lợi ảnh việc thiếu hụt các nhân sự có chất lượng đã được dự ần mềm thịnh

nh ng đi u ki n gì? ững lợi ền công nghiệp phần mềm thịnh ệp phần mềm thịnh

Đi u ki n:ềm ệu toàn cầu của Burberry

- Thi t k : s n ph m ph i phù h p v i đa ph n h u h t v i nhu c u c a kháchến lược toàn càu hóa của Ford ến lược toàn càu hóa của Ford ản ẩy quyền uy để hiện đại hóa ản ợc toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ầu của Burberry ầu của Burberry ến lược toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ầu của Burberry ủa Fordhàng

- S n xu t: ph i có đ c s s n xu t đ đáp ng đản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ản ủa Ford ơng hiệu toàn cầu của Burberry ở Bangalore ản ất ở Ấn Độ? Phần mềm ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ứu cho thấy, đến năm 2008, ngành ược toàn càu hóa của Fordc nhu c u c a khách hàng.ầu của Burberry ủa Ford

- Phân ph i: h th ng phân ph i l n đ có th đ a s n ph m đ n tay kháchống 1 ệu toàn cầu của Burberry ống 1 ống 1 ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ển một chiến lược quan hệ công chúng hiệu quả ư ản ẩy quyền uy để hiện đại hóa ến lược toàn càu hóa của Fordhàng

- Giá thành: phù h p v i đ i tợc toàn càu hóa của Ford ớng nội không thể sử dụng những tài năng này Tuy ống 1 ược toàn càu hóa của Fordng khách hàng m c tiêuụ pháp lý