Lập danh sách các yếu tố quan trọng đối với các yếu tố như đã nhận diện, nêu rõ lý do tại sao các yếu tố là quan trọng theo bảng sau: Stt Yếu tố cạnh tranh chủ yếu Giải thích 2.. Stt Yế
Trang 1D:\thanh 13\06
Tailieunghiencuuquantrichienluoc\huongdanxaydungchienluockd\c2.ma_tran_hinh_anh_canh_tranh.d
oc
MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH
Ngành nghề
sản xuất kinh
doanh
:
Tel :
Fax :
Email :
Website :
Thời gian phân
tích
:
1 Lập danh sách các yếu tố quan trọng đối với các yếu tố như đã nhận diện, nêu rõ lý do tại sao các yếu tố là quan trọng theo bảng sau:
Stt Yếu tố cạnh tranh chủ
yếu
Giải thích
2 Phân loại tâm quan trong:
0.0 – 0.2 : không quan trọng
0.2 – 0.4 : Ít quan trọng
0.4 – 0.6 : Quan trọng
0.6 – 0.8 : Khá quan trọng
0.8 – 1.0 : Rất quan trọng
Stt Yếu tố bên ngoài chủ
yếu
Tâm quan trọng
Giải thích
3 Đánh giá mức độ phản ứng của công ty với các yếu tố:
Việc phân loại để xác định được rằng: cách thức mà các chiến lược của công ty phản ứng với các yếu tố này quyết định cho sự thành công của doanh nghiệp
4 điểm là phản ứng tốt
3 điểm là phản ứng phản ứng trên trung bình
2 điểm là phản ứng trung bình
1 điểm là phản ứng ít
Trang 2D:\thanh 13\06
Tailieunghiencuuquantrichienluoc\huongdanxaydungchienluockd\c2.ma_tran_hinh_anh_canh_tranh.d
oc
Stt Yếu tố bên ngoài chủ
yếu
Tâm quan trọng
Điểm
4 Nhân và cộng số điểm
Stt Yếu tố bên ngoài chủ
yếu
Tâm quan trọng
Cty mẫu Cty cạnh tranh1 Cty cạnh tranh2 Các yếu tố
Mức độ quan trọng
Phân loại điểm
Tổng điểm
Phân loại điểm
Tổng điểm
Phân loại điểm
Tổng điểm
Thị phần
marketting
0.2
Khả năng
cạnh tranh
giá
0.2
Vị trí tài
chính
0.4
Chất lượng
sản phẩm
0.1
Lòng trung
thành của
khách hàng
0.1
Tổng số
điểm quan
trong
1.0
5 Kết luận:
2.5 là điểm trung bình
Phân tích trên và dưới 2.5 điểm
Phân tích các điểm phản ứng mạnh
Phân tích các yếu tố có tầm quan trong nhưng phản ứng ít?