Áp dụng chính sách nhân sự vào họat động của doanh nghiệp... Nhìn từ góc độ Doanh nghiệp: Chính sách là phương hướng nhằm hướng dẫn các hoạt động của nhân viên đạt được mục tiêu của d
Trang 1Chính sách Nhân sự
Trang 2 Hiểu rõ về chính sách nhân sự
MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG TRÌNH
Biết cách xây dựng chính sách nhân sự
.
Áp dụng chính sách nhân sự vào họat động của doanh nghiệp
Trang 3 Tìm hiểu về chính sách nhân sự.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Phát triển chính sách nhân sựự
.
Vận hành chính sách nhân sự
Trang 4Nhìn từ góc độ Quốc gia:
Chính sách là đường lối hướng dẫn các hoạt động của xã hội nhằm đạt những mục tiêu xã hội
KHÁI NIỆM VỀ CHÍNH SÁCH
.
Đường lối đó được cụ thể hoá bằng pháp lệnh, bộ luật,
nghị định, thông tư hướng dẫn
Như vậy chính sách của Quốc gia được thể hiện thông qua pháp lệnh, bộ luật, nghị định, thông tư hướng dẫn
Trang 5Nhìn từ góc độ Doanh nghiệp:
Chính sách là phương hướng nhằm hướng dẫn các hoạt động của nhân viên đạt được mục tiêu của doanh nghiệp
KHÁI NIỆM VỀ CHÍNH SÁCH
.
Phương hướng đó được thể hiện bằng chính sách kinh
doanh, chính sách tài chính, chính sách nhân sự của
doanh nghiệp
Trang 6Ví dụ 1: Chính sách kinh doanh
“Công ty cam kết tiến hành kinh doanh theo pháp luật và các tiêu chuẩn đạo đức nhất định
Chúng tôi mong muốn mỗi một nhân viên của công ty phải trung thực và công bằng với khách hàng, các nhà cung cấp và
đồng nghiệp
Bằng việc duy trì những tiêu chuẩn này, chúng ta sẽ khuyếch trương danh tiếng của mình và uy tín của chúng ta sẽ ngày càng tăng lên trong cộng đồng”.
KHÁI NIỆM VỀ CHÍNH SÁCH
Trang 7 Chính sách nhân sự phản ảnh cách nhìn, cách sử dụng,
cách đối xử của chủ doanh nghiệp đối với nhân viên
trong quá trình quản lý doanh nghiệp
Chính sách nhân sự:
KHÁI NIỆM CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ
Cách nhìn, cách sử dụng, cách đối xử đó nhằm đạt
được mục tiêu của doanh nghiệp
Trang 8Tiêu chí QT NHÂN SỰ QT NNL
Quan điểm chung: Lao động là chi phí Lao động là tài sản
Mục tiêu đào tạo: Giúp thích nghi với công
Lợi thế cạnh tranh: Thị trường và công nghệ Chất lượng của nhân viên
Năng suất, chất
lượng: Máy móc, tổ chức Công nghệ, tổ chức
Yếu tố động viên: Tiền + thăng tiến Công việc + thăng tiến + tiền
Thái độ đ/v thay đổi: Chống đối Đối mặt thách thức
Năng lực: Thu hút người có năng
Quyền hành: Tập trung Phân quyền
Đối xử: Làm công Cộng tác
KHÁI NIỆM CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ
Trang 9Ví dụ 2: Chính sách nhân sự
“Theo chương trình đánh giá kết quả công việc của công ty, các nhân viên và cán bộ quản lý trực tiếp sẽ cùng nhau đánh giá kết quả công việc của nhân viên định kỳ
Sự đánh giá này sẽ rất có ích trong việc giúp nhân viên hiểu các trách nhiệm cũng như mức độ hòan thành công việc của mình
Nó cũng giúp công ty xác định nhu cầu đào tạo và phát triển phù hợp nhằm giúp nhân viên nâng cao kết quả công việc và phát triển nghề nghiệp”.
KHÁI NIỆM CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ
Trang 10Ví dụ 3: Chính sách nhân sự
“ Đôi khi công ty cần anh chị làm việc thêm giờ để hòan
thành công việc theo yêu cầu
Công ty chỉ yêu cầu anh chị làm thêm giờ khi anh chị có thể
Cán bộ quản lý trực tiếp của anh chị sẽ cố gắng thông báo cho anh chị sớm để anh chị thu xếp công việc và giải quyết các mối quan hệ cá nhân trước”.
KHÁI NIỆM CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ
Trang 11Chủ đề 1:
KHÁI NIỆM CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ
Trang 12Chính sách nhân sự bao gồm:
Chính sách tuyển dụng
Chính sách lương, thưởng
Chính sách đào tạo, phát triển
Chăm sóc y tế,
Bảo hiểm,
Trợ cấp,
Phụ cấp,
Phân chia lợi nhuận.
Chính sách phúc lợi như:
KHÁI NIỆM CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ
Trang 13Ví dụ 4: Chính sách nhân sự
“Việc tuyển dụng nhân sự được thực hiện khi công ty có nhu cầu nhân sự
Bên cạnh nguồn tuyển dụng từ bên ngòai, công ty còn xem xét để tuyển lại những nhân viên cũ, nếu họ thỏa mãn các điều kiện sau:
- Nộp đầy đủ hồ sơ xin việc
- Đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của vị trí cần tuyển
- Là nhân viên tốt tại thời điểm thôi việc”.
KHÁI NIỆM CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ
Trang 14 Cấp lãnh đạo doanh nghiệp:
Cấp lãnh đạo doanh nghiệp là người đưa ra hoặc tiếp nhận từ cấp dưới nhưng phải là người quyết định về chính sách nhân sự
Ai làm chính sách nhân sự?
Các cấp quản lý:
Trong quá trình quản lý sẽ phát hiện ra những điều tốt, điều chưa tốt của chính sách nhân sự hiện tại và tiến hành đề xuất thay đổi, bổ sung để chính sách
nhân sự ngày càng hòan thiện hơn
KHÁI NIỆM CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ
Trang 15 Đội ngũ nhân viên:
- Đội ngũ nhân viên là số đông người thực hành và bị chi
phối bởi chính sách nhân sự nên những ý kiến đóng
góp của họ là thiết thực nhất
- Những ý kiến đóng góp của nhân viên ở nhiều mức độ
khác nhau:
* Góp ý trực tiếp với các cấp quản lý
* Góp ý qua thùng thư, mạng nội bộ, diễn đàn
* Tranh chấp lao động
KHÁI NIỆM CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ
Trang 16Ai làm Chính sách nhân sự ?
Tất cả mọi nhân viên trong doanh nghiệp
KHÁI NIỆM CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ
Trang 17Chính sách nhân sự áp dụng cho ai?
Tùy thuộc vào mỗi lọai chính sách mà có phạm vi áp dụng khác nhau
Ví dụ:
* Chính sách về Đánh giá và thưởng theo kết quả công việc,
có áp dụng cho Giám đốc không ?
* Chính sách về Quy định chấm công giờ làm việc, tăng ca có t nh
KHÁI NIỆM CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ
Trang 18Chính sách nhân sự áp dụng cho ai?
Mỗi loại chính sách nhân sự sẽ có phạm vi, đối tượng áp dụng khác nhau
KHÁI NIỆM CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ