Quy trình sản xuất và bố trí măt bằng sản xuất

Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xác định địa điểm của doanh nghiệp 1.4.. Tuy nhiên, quá trình sản xuất từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm đầu ra vẫn còn nhiều bất cập như việcnhập khẩu n

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

2 Mục tiêu nghiên cứu

3 Phạm vi nghiên cứu

4 Đối tượng nghiên cứu

5 Kết cấu đề tài

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG SẢN XUẤT

1.1 Doanh nghiệp sản xuất

1.2 Hệ thống sản xuất và Quy trình sản xuất

1.3 Xác định địa điểm của doanh nghiệp

1.3.1 Khái niệm

1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xác định địa điểm của doanh nghiệp 1.4 Bố trí mặt bằng

1.4.1 Khái niệm

1.4.2 Bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm

1.5 Quá trình hoạch định tổng hợp

1.5.1 Khái niệm

1.5.2 Mối quan hệ của hoạch định tổng hợp

1.5.3 Những chiến lược trong việc hoạch định chiến lược

1.5.4 Các phương pháp hoạch định tổng hợp

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠNVYAKULT VIỆT NAM

2.1 Giới thiệu về công ty

2.1.1 Lịch sử hình thành

2.1.2 Yakult Việt Nam

2.2 Đôi nét về sữa chua uống Yakult

2.3 Phân tích thực trạng hệ thống sản xuất của Yakult Việt Nam

2.3.1 Địa điểm doanh nghiệp

2.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến địa điểm của doanh nghiệp

2.3.5 Những chiến lược hoạch định tổng hợp

2.4 Đánh giá hệ thống sản xuất của Công ty TNHH Yakult Việt Nam

2.4.1 Địa điểm doanh nghiệp

2.4.2 Bố trí mặt bằng

2.4.3 Quy trình sản xuất

2.4.4 Những chiến lược hoạch định tổng hợp

CHƯƠNG III GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG SẢN XUẤT CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN YAKULT VIỆT NAM

3.1 Giải pháp khắc phục các vấn đề về địa điểm

3.2 Giải pháp khắc phục các vấn đề về bố trí mặt bằng

3.3 Giải pháp khắc khục các vấn đề về quy trình sản xuất

3.4 Giải pháp khắc phục các vấn đề về chiến lược hoạch định tổng hợp

3.5 Giải pháp đề xuất

3.5.1 Giải pháp hoàn thiện cơ sở vật chất

3.5.2 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm

3.5.3 Giải pháp mở rộng kênh phân phối

3.5.4 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân sự

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Ngày nay, sự phát triển của công nghiệp hóa, đô thị hóa cùng với sự gia tăng

dân số quá nhanh ở nhiều quốc gia làm cho Trái Đất chúng ta ngày càng bị ônhiễm, do đó vấn đề sức khỏe được đặt lên hàng đầu và con người dần chuyểnsang sử dụng các thực phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên Các nước phát triểnđang có xu hướng sử dụng các loại thực phẩm bổ sung lợi khuẩn tốt cho sứckhỏe nhiều hơn là sử dụng thuốc điều trị

Sữa chua uống là loại thức uống nhiều dinh dưỡng, thơm ngon rất có lợi chosức khỏe và được nhiều người yêu thích Nó giúp cơ thể của bạn khỏe mạnhngay từ bên trong, nhờ vào công thức cung cấp lợi khuẩn giúp vẻ ngoài luôntươi tắn với làn da tràn đầy sức sống, đặc biệt tốt cho hệ tiêu hóa

Yakult được biết đến là thương hiệu sữa chua uống lên men nổi tiếng đến từNhật Bản doTiến sĩ Minoru Shirota sáng lập Trong mỗi chai sữa uống này cóchứa hơn 6.5 tỉ lợi khuẩn Lactobacillus casei Shirota,chúng giúp cải thiện hệmiễn dịch và ngăn ngừa mọi bệnh đường ruột Nhờ uy tín lâu năm và hệthống phân phối rộng khắp trên toàn thế giới nên sản phẩm này tạo được lòngtin của nhiều bà mẹ hiện nay

Yakult Việt Nam được thành lập vào ngày 26/06/2006 tại Bình Dương, vớitổng vốn đầu tư trên 400 tỷ đồng Nhà máy có công suất lớn, sử dụng nền tảngkhoa học - công nghệ hiện đại đến từ Nhật Bản Tuy nhiên, quá trình sản xuất

từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm đầu ra vẫn còn nhiều bất cập như việcnhập khẩu nguyên liệu từ nước ngoài, công nghệ chưa được nâng cấp… Từ

những phân tích nêu trên, chúng tôi quyết định chọn đề tài “Phân tích hệ thống sản xuất của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Yakult Việt Nam” để

nghiên cứu Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến Giảng viênTh.S Trần Dương Minh Chuyên đã hỗ trợ chúng tôi hoàn thành đề tài này!

2 Mục tiêu nghiên cứu

Chúng tôi tiến hành nghiên cứu về hệ thống sản xuất Công ty Trách Nhiệm

Hữu Hạn Yakult Việt Nam nhằm mục đích tìm hiểu ưu, nhược điểm về địađiểm và việc bố trí mặt bằng nhà máy Bên cạnh đó, hiểu sâu về quy trình sảnxuất và các chiến lược mà Yakult Việt Nam đang thực hiện nhằm đưa ra cácgiải pháp giúp hệ thống sản xuất của Công ty được hoàn thiện

3 Phạm vi nghiên cứu

- Về không gian: Thông qua Internet, Youtube, Google, báo chí,phỏng vấn… nghiên cứu tất cả những thông tin về Công ty TráchNhiệm Hữu Hạn Yakult Việt Nam, có trụ sở tại Số 5, Đại Lộ Tự Do,KCN Việt Nam - Singapore,

Thuận An, Bình Dương

- Về thời gian: Quá trình nghiên cứu đề tài diễn ra từ ngày01/10/2019 tới ngày 20/10/2019

4 Đối tượng nghiên cứu

- Địa điểm doanh nghiệp

- Chương 1: Cơ sở lý luận về hệ thống sản xuất

- Chương 2: Phân tích, đánh giá hệ thống sản xuất của Yakult ViệtNam

- Chương 3: Đề xuất giải pháp giúp hệ thống sản xuất của YakultViệt Nam hoàn thiện và phát triển

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG SẢN XUẤT

1.1 Doanh nghiệp sản xuất

Doanh nghiệp sản xuất là những doanh nghiệp sử dụng nguồn lực, tư liệu sản

xuất kết hợp với ứng dụng khoa học công nghệ để sản xuất ra sản phẩm hànghóa đáp ứng nhu cầu thị trường

Vai trò của doanh nghiệp sản xuất trong nền kinh tế thị trường là không thểphủ nhận Tại đây, diễn ra các hoạt động tạo ra sản phẩm - thực hiện cung cấpcác loại sản phẩm đó - phục vụ nhu cầu xã hội

Các bên liên quan đến doanh nghiệp sản xuất có thể là cá nhân, tập thể hay tổchức, được phân thành 3 nhóm: Khách hàng; Nhà cung cấp và Người sảnxuất

Hình 1 Mối quan hệ của các bên liên quan trong quá trình sản xuất

(Nguồn: Wikipedia, 2017, https://vi.wikipedia.org/wiki/Lý_thuyết_sản_xuất)

1.2 Hệ thống sản xuất và Quy trình sản xuất

Hệ thống sản xuất của một doanh nghiệp bao gồm: Vị trí, địa điểm; con

người; máy móc, thiết bị; nguyên vật liệu; quy trình sản xuất; tài chính; kỹthuật công nghệ và các nguồn tài nguyên khác thông qua quá trình chuyển hóatạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ

Hình 2 Mô hình hệ thống sản xuất minh họa (Nguồn: Internet, 2019, http://www.sam.edu.vn/he-thong-san-xuat-tinh-gon)

Quy trình sản xuất là một chuỗi các công việc được thực hiện theo thứ tự để

tạo ra sản phẩm trên cơ sở kết hợp: Nguyên vật liệu, nhân công, máy mócthiết bị, năng lượng và các yếu tố khác

Quản trị sản xuất và dịch vụ bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đếnviệc quản trị các yếu tố đầu vào, tổ chức, phối hợp các yếu tố đó nhằm chuyểnhóa thành các kết quả ở đầu ra là các sản phẩm vật chất hoặc dịch vụ với hiệu quả cao nhất, đạt được các lợi ích tốt nhất

1.3 Xác định địa điểm của doanh nghiệp

1.3.1 Khái niệm

Địa điểm của doanh nghiệp là vị trí nơi đặt văn phòng, xưởng sản xuất, kho

bãi, đại lý… của doanh nghiệp đó

Địa điểm xây dựng doanh nghiệp có ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động và lợiích của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tế - xã hội và dân cưtrong vùng Việc lựa chọn được địa điểm thích hợp tạo điều kiện cho doanhnghiệp hoạt động thuận lợi sau này và góp phần nâng cao chất lượng,hiệu quảkinh doanh và thúc đẩy doanh nghiệp phát triển

1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xác định địa điểm của doanh

nghiệp

Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm, dưới đây chúng ta

đề cập tới những nhân tố quan trọng nhất

1.3.2.1 Điều kiện tự nhiên

Các điều kiện tự nhiên bao gồm địa hình, địa chất, thuỷ văn, khí tượng, tài

nguyên, môi trường sinh thái

Các điều kiện này phải thoả mãn yêu cầu xây dựng công trình bền vững, ổnđịnh, đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động bình thường quanh năm trong suốtthời hạn đầu tư và không ảnh hưởng xấu đến môi trường sinh thái

1.3.2.2 Điều kiện xã hội

Cần nắm được tình hình dân số, dân sinh, phong tục tập quán, các chính sách

phát triển kinh tế địa phương, thái độ của chính quyền, khả năng cung cấp laođộng, thái độ và năng suất của lao động

Các hoạt động kinh tế của địa phương về nông nghiệp, công nghiệp chănnuôi, buôn bán, khả năng cung cấp lương thực phẩm, dịch vụ

Trình độ văn hoá kỹ thuật: Số trường học, số học sinh, kỹ sư, côngnhân lành nghề, các cơ sở văn hoá, vui chơi giải trí

Cấu trúc hạ tầng của địa phương, điện nước, giao thông vận tải, thông tin liênlạc, giáo dục, khách sạn, nhà ở…

Trong các vấn đề xã hội cần chú ý đến thái độ của người dân, tranh thủ sựđồng tình của cư dân và của chính quyền cơ sở Cư dân thường quan tâmnhiều đến vấn đề về việc làm và bảo vệ môi trường

dễ vỡ, dễ thối, đông lạnh, hoa tươi, cây cảnh…

+ Các doanh nghiệp mà sản phẩm tăng trọng trong quá trình sản xuất như

rượu, bia, nước giải khát… - Gần nguồn nguyên liệu:

Những loại doanh nghiệp sau đây nên đặt gần nguồn nguyên liệu: + Cácdoanh nghiệp có sản phẩm giảm trọng trong quá trình sản xuất như chế biến

gỗ, xí nghiệp giấy, xi măng, luyện kim…

+ Các doanh nghiệp sử dụng nguyên liệu tại chỗ như các mỏ, khai thác đá,làm gạch ngói…

+ Các doanh nghiệp sử dụng nguyên liệu tươi sống như chế biến lương thực,

thực phẩm, mía đường, dâu tơ tằm… - Nhân tố vận chuyển:

Chi phí vận chuyển có thể chiếm tới 25% giá bán Trong điều kiện giao thôngvận tải thiếu và yếu của nước ta hiện nay thì nhân tố này càng quan trọng hơn,đặc biệt đối với các doanh nghiệp sản xuất các mặt hàng có trọng lượng lớn,cồng kềnh hoặc khó bảo quản trong quá trình chuyên chở

Nhân tố vận chuyển cần được xem xét cả hai mặt: Chở nguyên vật liệuđến xí nghiệp và chở sản phẩm đến nơi tiêu thụ

- Gần nguồn nhân công:

Nhân công làm việc trong các doanh nghiệp kể cả các doanh nghiệp đầu tư

trực tiếp bằng vốn nước ngoài nếu thu dụng người Việt Nam, nếu được ngườitại chỗ thì càng tốt

Giá thuê nhân công giá rẻ chưa phải là yếu tố quyết định Thái độ lao động vànăng suất lao động mới thực sự quan trọng Nếu người lao động không có khảnăng hoặc không muốn làm việc thì dù giá thuê có rẻ cũng không có lợi

1.4 Bố trí mặt bằng

1.4.1 Khái niệm

Bố trí mặt bằng là việc sắp xếp công nghệ, thiết bị có liên quan vào các khu

vực làm việc, nó bao gồm cả khu vực phục vụ cho khách hàng cũng như khuvực tồn kho, tồn trữ

Việc bố trí mặt bằng trong doanh nghiệp là một trong những chiến lược có tácđộng lâu dài đến hiệu quả sản xuất Lựa chọn mặt bằng lý tưởng cùng cách bốtrí hợp lý sẽ giúp các hoạt động kinh doanh trở nên thuận lợi hơn

Có 6 chiến lược bố trí mặt bằng sau đây:

Việc bố trí mặt bằng là một công việc đòi hỏi cả tính khoa học và nghệ thuật

Có rất nhiều yếu tố tác động đến việc bố trí mặt bằng:

Hình 3 Tiêu chuẩn của một mặt bằng được bố trí tốt (Nguồn: Đồng Thị Thanh Phương, 2011, LĐ-XH, Quản trị sản xuất & dịch vụ)

1.4.2 Bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm

Bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm là một phương thức bố trí mặt

bằng trong mối tương quan với công nghệ, thiết bị, lao động để sản xuất từngsản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự

Việc bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm được thể hiện qua hai loạidây chuyền: Dây chuyền sản xuất và dây chuyền lắp ráp Việc vận chuyển nguyên liệu, bán thành phẩm được thực hiện tự động hóa nhờ băng tải

Hình 4 Dây chuyền sản xuất bánh quy tự động (Nguồn: Internet, 2018, http://vietnamese.biscuitmakingequipment.com)

Để thực hiện cách bố trí này, chúng ta phải đảm bảo các yêu cầu hay các giảthiết sau:

- Quy mô về sản lượng sản xuất phải cân đối và phù hợp

- Nhu cầu sản phẩm luôn ổn định

- Sản phẩm phải được chuyên môn hóa cao

- Việc cung ứng vật liệu và bán thành phẩm phải đảm bảo những yêu cầu vềchất lượng và tính cân đối của sản xuất nhằm thích hợp với các thiết bịchuyên dùng

1.5 Quá trình hoạch định tổng hợp

1.5.1 Khái niệm

Hoạch định tổng hợp là kết hợp các nguồn lực một cách hợp lý bao gồm: dự

đoán nhu cầu, khả năng của các phương tiện sẳn có, mức độ tồn kho, khốilượng công việc và các yếu tố đầu vào tương ứng Những yếu tố đó được ápdụng vào quá trình sản xuất nhằm giảm thiểu tối đa các chi phí trong giai đoạn

sản xuất hoạch định, đồng thời giảm đến mức thấp nhất mức dao động củacông việc và mức tồn kho

1.5.2 Mối quan hệ của hoạch định tổng hợp

Hình 5 Các mối quan hệ của hoạch định tổng hợp (Nguồn: Đồng Thị Thanh Phương, 2011, LĐ-XH, Quản trị sản xuất & dịch vụ)

1.5.3 Những chiến lược trong việc hoạch định chiến lược

1.5.3.1 Những chiến lược đơn thuần túy

-Chiến lược thụ động (Passive Strategy):

+ Thay đổi mức tồn kho

+ Thuê mướn thêm nhân công hay sa thải nhân công theo mức cầu

+ Tổ chức làm vượt giờ hoặc tổ chức khắc phục thời gian nhàn rỗi + Hợp đồng phụ

+ Sử dụng nhân công tạm thời

- Chiến lược chủ động (Active Strategy):

+ Tác động đến cầu thông qua quảng cáo, khuyến thị, giảm giá

+ Thực hiện các đơn hàng chịu

+ Tổ chức sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

1.5.3.2 Chiến lược hỗn hợp

Mỗi chiến lược đơn thuần đều có ưu điểm và nhược điểm của nó và có thể

phát sinh những chi phí ảnh hưởng đến hoạch định tổng hợp Do đó, để đạtđược kết quả tốt nhất người ta thường kết hợp các chiến lược trên lại với nhaugọi là chiến lược hỗn hợp

Chiến lược hỗn hợp thường kết hợp 2 hay nhiều chiến lược đơn thuần có khảnăng kiểm soát

1.5.4 Các phương pháp hoạch định tổng hợp

Phương pháp trực quan: Bảng kế hoạch tổng hợp tương tự từ năm này sang

năm khác theo kinh nghiệm

Phương pháp biểu đồ và đồ thị: Kỹ thuật này thường được sử dụng phổ biến

vì chúng dễ hiểu và dễ sử dụng

Phương pháp toán: Bao gồm bài toán vận tải, phương pháp quyết định tuyến,phương pháp mô hình hệ số quản lý và phương pháp tìm kiếm quyết định

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN YAKULT

VIỆT NAM

2.1 Giới thiệu về công ty

2.1.1 Lịch sử hình thành

Vào những năm 1920, Nhật Bản vẫn còn là một nước nghèo về kinh tế vàđiều kiện vệ sinh không được chú trọng, vì vậy mà gây cho nhiều trẻ em bịchết do các bệnh truyền nhiễm và sự thiếu thốn về dinh dưỡng Đây là nhữngvấn đề trăn trở rất lớn cho các nhà quản lý và các nhà khoa học Vào thờiđiểm đó, Minora Shirota hiện là sinh viên nghiên cứu thuộc lĩnh vực y khoatại trường Đại học Hoàng Gia Kyoto (bây giờ là Đại học Kyoto) đã đặt raquan điểm về y học phòng ngừa, với mục đích là giúp mọi người phòng bệnh Vào năm 1930, ông trở thành là người đầu tiên phân lập và nuôi cấy ổn địnhthành công chủng khuẩn Lactobacilli có tác dụng gây ức chế vi khuẩn gây hạitrong đường ruột của chúng ta, mà được biết với tên gọi là Lactobacillus caseiShirota

Năm 1935,Giáo sư Minoru Shirota cùng với những người tình nguyện khác

đã cho ra đời sản phẩm Yakult đầu tiên tại Nhật Bản, một loại thức uống cóhương vị thơm ngon, giá rẻ để mọi người có thể tận hưởng những tính năng

có lợi từ chủng Lactobacillus casei Shirota

Năm 1955 giáo sư Minoru Shirota sáng lập nên Công ty Trách Nhiệm HữuHạn Yakult Honsha đặt trụ sở tại thành phố Tokyo - Nhật Bản cùng với đó là

sự thành lập Trung tâm nghiên cứu sữa Yakult ở Tokyo

Hiện tại, Yakult Honsha đang kinh doanh: Thực phẩm, thức uống và mỹphẩm Yakult có 27 công ty thành viên và mạng lưới phân phối sản phẩm cómặt tại 38 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn thế giới

2.1.2 Yakult Việt Nam

Yakult Việt Nam được thành lập vào ngày 26/06/2006, với tổng vốn đầu tư

trên 400 tỉ đồng do sự góp vốn của công ty Yakult Honsha của Nhật Bản(80%) và tập đoàn Danone của Pháp (20%)

Với tổng diện tích là 2,4 ha, nhà máy được đặt tại Khu công nghiệp Việt Nam

- Singapore, thị xã Thuận An, tỉnh Bình Dương và chính thức bắt đầu đi vàohoạt động sản xuất vào tháng 04 năm 2008

Nhà máy Yakult Việt Nam đã đạt được các tiêu chuẩn như: HACCP, ISO22000:2005 và ISO 14001:2004 Sản phẩm sữa chua lên men được sản xuất từnhững nguyên liệu có chất lượng cao, đã được chọn lọc cẩn thận và áp dụngcông nghệ hiện đại từ Nhật Bản

Hình 6 Công ty TNHH Yakult Việt Nam tại KCN Việt Nam-Singapore

(Nguồn: Internet, 2019, http://yakult.vn) Hiện sản phẩm Yakult đã có mặt ở hầu hết các siêu thị, các cửa hàng bán lẻkhắp các tỉnh thành Việt Nam và còn được phân phối trực tiếp đến tận nhà củakhách hàng Hơn 80 năm lịch sử hình thành và phát triển, Yakult không chỉcam kết đạt chất lượng sản phẩm cao nhất mà còn cam kết về việc bảo vệ môitrường, đảm bảo sức khỏe và an toàn nơi làm việc.

2.2 Đôi nét về sữa chua uống Yakult

Yakult là sữa uống lên men từ sữa bột gầy, đường, nước và chủng khuẩnLactobacillus casei Shirota, mỗi chai Yakult có chứa hơn 6.5 tỉ khuẩn L.casei

Không giống như những chuẩn khuẩn bình thường khác trong yogurt, khuẩnL.casei Shirota có khả năng sống sót trong dịch vị dạ dày và dịch vị mật, tiếnđến ruột vẫn sống, hỗ trợ phục hồi sự cân bằng hệ vi sinh vật đường ruột,phòng ngừa các bệnh của hệ tiêu hóa

Hình 7 Sản phẩm sữa chua uống lên men Yakult

(Nguồn: Internet, 2019, http://yakult.vn) Yakult không dùng bất kỳ chất bảo quản, chất ổn định hay chất tạo màu nào

Nó phù hợp với người đang ăn kiêng và ăn chay, đặc biệt thích hợp với phụ

nữ đang mang thai hoặc cho con bú

Ở Nhật, Yakult đã được Bộ Y tế chứng nhận FOSHU (thực phẩm chuyên biệtcho sức khỏe) và đã được chứng minh có tác động có lợi cho sức khỏe bằngnhững nghiên cứu khoa học trong hơn 70 năm qua

2.3 Phân tích thực trạng hệ thống sản xuất của Yakult Việt Nam

2.3.1 Địa điểm doanh nghiệp

Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Yakult Việt Nam được đặt tại đường Số

5, Đại lộ Tự do, KCN Việt Nam - Singapore (VISIP 1), thị xã Thuận An, tỉnhBình Dương

2.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến địa điểm của doanh nghiệp

2.3.2.1 Vị trí địa lý và nền công nghiệp hóa

Bình Dương thuộc miền Đông Nam Bộ, nằm trong vùng kinh tế trọng điểmphía Nam Bình Dương có đầy đủ yếu tố thuận lợi cho sự phát triển kinh tế và

xã hội toàn diện

Với chính sách giá thuê đất ưu đãi, Bình Dương có 28 khu công nghiệp vàcụm công nghiệp tập trung có tổng diện tích hơn 8.700 ha với hơn 1.200doanh nghiệp trong và ngoài nước đang hoạt động có tổng vốn đăng ký hơn

13 tỷ USD

Với quy mô hơn 2500 ha, VSIP 1 là Khu công nghiệp với cơ sở hạ tầng hiệnđại, hoàn chỉnh bao gồm điện, nước, xử lý chất thải, thông tin liên lạc và nhàmáy phát điện

➢ Được hưởng mọi chính sách ưu đãi về chi phí thuế đất và tận dụng được

nguồn nhân công giá rẻ, giúp Yakult Việt Nam tiết kiệm được một khoảng chi phí rất lớn Ngoài ra, Yakult có nhiều cơ hội cũng như thách thức để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình so với các đối thủ khác

2.3.2.2 Điều kiện tự nhiên

Bình Dương có chế độ khí hậu của khu vực miền Đông Nam Bộ, nắng nóng

và mưa nhiều, độ ẩm khá cao Vào những tháng đầu mùa mưa, thường xuấthiện những cơn mưa rào lớn Đặc biệt ở Bình Dương hầu như không có bão,

mà chỉ bị ảnh hương những cơn bão gần Nhiệt độ trung bình hàng năm ởBình Dương từ 26 °C - 27 °C