CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT CẤU KIM LOẠI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ PETROLEUM EQUIPMENT ASSEMBLY & METAL STRUCTURE J.S.C BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2019

Kế hoạch phát triển mỏ trong nước rất hạn chế dẫn đến các đơn vị dịch vụ xây lắp trong nghành phải cạnh tranh khốc liệt; - Trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới, Việt Nam đang dần áp

TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM

CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT CẤU KIM LOẠI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ

PETROLEUM EQUIPMENT ASSEMBLY & METAL STRUCTURE J.S.C

-o0o -BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN

NĂM 2019

Tháng 04/2020

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 2

MỤC LỤC

1 Thông tin khái quát

7. Các rủi ro ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của Công ty

II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM 2019 7

1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

2 Tổ chức và nhân sự

3 Tình hình đầu tư

4 Tình hình tài chính

5 Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu

1. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

2. Tình hình tài chính

3 Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý

4 Kế hoạch nhiệm vụ trong năm 2020

5 Báo cáo đánh giá liên quan đến trách nhiệm về môi trường và xã hội

1 Đánh giá của Hội đồng quản trị về các mặt hoạt động của Công ty

2 Đánh giá của Hội đồng quản trị về hoạt động của Ban giám đốc Công ty

3 Các kế hoạch, định hướng của Hội đồng quản trị trong năm 2020

1 Hội đồng quản trị

2 Ban kiểm soát

3 Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích của HĐQT, Giám đốc và BKS

1 Ý kiến kiểm toán

2. Báo cáo tài chính được kiểm toán

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 3

I THÔNG TIN CHUNG:

1 Thông tin khái quát:

Số 02 Nguyễn Hữu Cảnh, Phường Thắng

Nhất, TP Vũng Tàu, Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu

14/06/2013 Công ty hoàn thành tăng vốn điều lệ từ 375 tỷ đồng lên 406 tỷ đồng

06/12/2013 Vốn điều lệ của Công ty tăng lên 500 tỷ đồng Với việc sở hữu 5.000.000 cổ phiếu trong đợt phát hành, Mepcom Offshore &

Marine Pte Ltd đã trở thành cổ đông chiến lược của PVC-MS

15/12/2015 Sở Giao dịch Chứng khoán Tp HCM (HoSE) chính thức chấp thuận niêm yết bổ sung cho 10 triệu cổ phiếu PXS, nâng vốn điều lệ của

21/12/2007

Thành lập Công ty TNHH MTV Kết cấu Kim loại và Lắp máy Dầu khí

26/11/2009

Chuyển đổi hình thức từ Công ty TNHH MTV sang Công ty CP Kết cấu Kim loại và Lắp máy Dầu khí

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 4

3 Ngành nghề và địa bàn kinh doanh:

Các ngành nghề/ sản phẩm/ dịch vụ chính chiếm trên 10% tổng doanh thu trong 02 năm gần đây:

Thi công, chế tạo, lắp đặt kết cấu giàn

khoan (chân đế, khối thượng tầng), bồn bể

kho chứa các sản phẩm Dầu khí, bình áp

lực, hệ thống đường ống công nghệ và các

tuyến ống cho ngành công nghiệp Dầu khí

Thiết kế, thi công, chế tạo các thiết bị

cơ khí Dầu khí, nhà điều khiển trung tâm E-house

Chế tạo và cung cấp các loại ống

thép, ống nối, khớp nối và các loại phụ kiện

phục vụ trong lĩnh vực khai thác dầu khí,

công nghiệp

Đóng tàu, đóng giàn khoan trên đất liền và ngoài biển

Kinh doanh bất động sản, văn

phòng, nhà ở Nhiệt điện, Nhà máy Lọc hóa dầu, Nhà Xây lắp các công trình Nhà máy

máy chế biến Dầu khí

Cho thuê máy móc, thiết bị Kinh doanh dịch vụ cảng biển

Các địa bàn kinh doanh chính chiếm trên 10% tổng doanh thu trong 02 năm gần đây nhất: Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, Thái Bình, Hậu Giang

PHƯƠNG CHÂM HOẠT ĐỘNG

• "An toàn - Uy tín - Chất lượng - Tiến độ"

• "Hợp tác cùng phát triển"

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 5

5 Mô hình quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý:

6 Kế hoạch phát triển giai đoạn 2020-2025:

6.1 Mục tiêu tổng quát:

Xây dựng Công ty Cổ phần Kết cấu kim loại và Lắp máy Dầu khí là một trong những đơn vị hàng đầu chuyên cung ứng các dịch vụ kỹ thuật chất lượng cao về thiết kế chế tạo và xây lắp thiết bị và công trình công nghiệp, đặc biệt là công nghiệp Dầu khí.Duy trì và phát triển PVC-MS trở thành thương hiệu có uy tín trong nước, khu vực và quốc tế

6.2 Mục tiêu cụ thể đối với từng lĩnh vực:

• Lĩnh vực xây lắp chuyên ngành Dầu khí:

- Trở thành đơn vị chủ lực của ngành dầu khí thực hiện chế tạo các giàn khoan dầu khí cho Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và các nhà thầu khai thác dầu khí nước ngoài đầu tư

ở Việt Nam

- Tiếp tục thực hiện phần lớn thị phần dịch vụ chế tạo các giàn khoan dầu khí cho khách hàng truyền thống như Vietsovpetro…

- Tập trung triển khai thực hiện tốt Gói thầu A2 - Dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn

và tiếp tục tiếp thị các gói thầu khác của dự án

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 6

- Thực hiện tìm kiếm các công việc trong lĩnh vực truyền thống cốt lõi như các phần

cơ khí, điện và điện điều khiển, lắp đặt thiết bị siêu trường, siêu trọng các công trình chế biến và xử lý, tàng trữ vận chuyển dầu và khí, nhà máy điện và các công trình công nghiệp khác

- Nghiên cứu tham gia các dự án, công trình năng lượng như nhà máy phát điện, trạm biến áp, đường dây truyền tải điện

- Tiếp tục duy trì và phát triển lĩnh vực thiết kế, chế tạo và cung ứng thiết bị cho các

dự án khai thác, vận chuyển, tàng trữ, chế biến sản phẩm dầu khí trong và ngoài nước, các

dự án công nghiệp khác trên cơ sở các sản phẩm đã có kinh nghiệm thực hiện như House, Chemical Injection/ Manifold Skids, Pressure Vessel đồng thời, tiếp tục nghiên cứu, triển khai các sản phẩm khác theo nhu cầu của thị trường

E Chế tạo bán thành phẩm các kết cấu bồn chứa, chỏm cầu, bullet, các kết cấu phi tiêu chuẩn như dầm, cột cho các công trình do Công ty thực hiện, gia công cho các đối tác hoặc xuất khẩu

- Tìm kiếm các đối tác liên kết thực hiện công tác thu dọn mỏ; Tham gia công tác bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa các nhà máy, công trình trong và ngoài ngành Dầu khí

- Trở thành một trong những nhà thầu có năng lực cạnh tranh tốt tham gia vào chuỗi cung ứng dịch vụ EPC các cấu kiện chân đế/ cột đế & các topside phân phối/ truyền tải Điện gió ngoài khơi

• Lĩnh vực xây lắp các dự án năng lượng tái tạo:

- Cùng Vietsovpetro hỗ trợ các nhà thầu trong liên minh phát triển điện gió ngoài khơi Thăng long - Bình thuận để hiện thực hóa dự án theo kế hoạch

- Tổ chức tiếp thị chào thầu tìm kiếm thêm công việc tại dự án điện gió gần bờ

- Tiếp tục duy trì liên kết với VSP trong việc xúc tiến tiếp thị đấu thầu các dự án về điện gió tại Đài loan (dự kiến sẽ bắt đầu từ năm 2022 trở đi) tạo tiền đề tham gia sâu vào thị trường Quốc tế

• Lĩnh vực dịch vụ:

- Thực hiện các dịch vụ bến cảng, logistic: Trên cơ sở tiềm năng sẵn có của Bãi cảng Chế tạo Kết cấu kim loại và Thiết bị Dầu khí, phát triển dịch vụ bến cảng và kho bãi cho các đối tác trong và ngoài ngành dầu khí, ưu tiên dịch vụ bốc dỡ vận chuyển hàng siêu trường, siêu trọng và các dịch vụ kỹ thuật hậu cần cơ khí biển Kết hợp công tác thương mại vật tư với công tác dịch vụ cảng biển, kho bãi để thực hiện chuỗi logistic cung ứng cho khu vực Bà Rịa - Vũng Tàu và các tỉnh lân cận

- Dịch vụ cung cấp nhân lực trình độ cao: xây dựng và phát triển lực lượng lao động chuyên ngành có trình độ chuyên môn kỹ thuật và trình độ quản lý theo tiêu chuẩn quốc

tế để đáp ứng nhu cầu nhân lực cho các dự án của Công ty, đồng thời sẵn sàng cung ứng nhân lực cho các đối tác trong nước và quốc tế

- Dịch vụ thiết kế, quản lý dự án: xây dựng năng lực thiết kế đáp ứng được yêu cầu các dự án của Công ty, đồng thời có khả năng cung cấp dịch vụ cho các đối tác

- Đẩy mạnh công tác tiếp thị và đấu thầu quốc tế để phát triển thị trường ra nước ngoài gồm các hình thức: nhận thực hiện các dự án ở nước ngoài hoặc gia công chế tạo trong nước để xuất ra nước ngoài

- Xây dựng năng lực thiết kế đảm bảo thực hiện nhiệm vụ thiết kế cho các dự án trong ngành công nghiệp Dầu khí, điện và cung cấp dịch vụ thiết kế, tư vấn cho các đơn

vị khác

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 7

7 Các rủi ro ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của Công ty:

- Bối cảnh kinh tế, chính trị thế giới tiếp tục diễn biến phức tạp, khó lường, trong đó tình hình tại các khu vực, quốc gia giữ vai trò quan trọng đối với thị trường sản xuất và tiêu thụ dầu mỏ quốc tế trực tiếp ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành dầu khí toàn cầu; Tình hình diễn biến phức tạp, căng thẳng trên biển Đông cũng đã ảnh hưởng trực tiếp đến

kế hoạch thăm dò, khai thác của nghành Dầu Khí Việt Nam;

- Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 có tác động to lớn về kinh tế, xã hội và môi trường ở tất cả các cấp: toàn cầu - khu vực và từng quốc gia, trong đó có các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến ngành Dầu khí như xu hướng sử dụng công nghệ ít tiêu hao năng lượng, các đột phá trong lĩnh vực khai thác dầu đá phiến, sản xuất năng lượng tái tạo ảnh hưởng đến nhu cầu đối với dầu thô trong dài hạn;

- Giá dầu thế giới vẫn thiếu ổn định tiếp tục tác động mạnh đến việc giãn/ dừng tiến

độ đầu tư các dự án khai thác, tàng trữ, chế biến, tiêu thụ các sản phẩm dầu khí trong và ngoài nước Kế hoạch phát triển mỏ trong nước rất hạn chế dẫn đến các đơn vị dịch vụ xây lắp trong nghành phải cạnh tranh khốc liệt;

- Trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới, Việt Nam đang dần áp dụng hệ thống quản lý, quản trị hiện đại theo chuẩn mực quốc tế, nhiều cơ chế chính sách mới ra đời;

- Giá các loại vật tư, nguyên vật liệu biến động làm tăng chi phí sản xuất;

- Lỗ lũy kế từ năm 2018, dự án Long Sơn triển khai chậm, thiếu việc làm trong thời gian dài, sản lượng doanh thu đạt được thấp, công nợ phải thu, chi phí hoạt động lớn cùng các khoản nợ vay do đầu tư đến hạn phải trả Ngân hàng khiến đơn vị mất cân đối về tài chính, nhảy nhóm nợ, gây khó khăn cho công tác vay tiền dẫn đến thiếu vốn để triển khai các hoạt động sản xuất;

- Hợp đồng thi công tại Dự án NMNĐ Thái Bình 2 kéo dài tiến độ, đơn giá hợp đồng chưa rõ ràng, việc thu hồi vốn chậm tại các Dự án DKI của Bộ Quốc phòng, Thái Bình 2 cũng đã làm ảnh hưởng đến kết quả SXKD của PVC-MS;

- Công nợ với khách hàng/ nhà cung cấp lớn chưa thể trả hết dẫn đến khó khăn trong công tác mua sắm vật tư phục vụ các công trình/ dự án của Công ty và rủi ro xảy ra khiếu kiện về các vấn đề pháp lý;

- Chảy máu nguồn lực do công việc không đủ và đều trong suốt thời gian dài

- Tình hình dịch bệnh Covid-19 diễn biến hết sức phức tạp trên phạm vi toàn cầu đã ảnh hưởng vô cùng nghiêm trọng đến nền kinh tế thế giới nói chung và trong nước nói riêng, qua đó tác động không nhỏ đến hoạt động SXKD của PVC-MS

II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM 2019:

1 Tình hình hoạt động SXKD:

Năm 2019 tiếp tục là một năm đầy khó khăn đối với PVC-MS, đặc biệt về tài chính

và tìm kiếm thêm các hợp đồng mới Đây là chuỗi khó khăn kéo dài và bắt đầu từ nửa cuối năm 2017 Nguyên nhân chính do các dự án trong ngành bị dừng giãn kế hoạch đầu tư, nguồn việc khan hiếm, sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường xây lắp, công tác tiếp thị đấu thầu chưa thực sự đạt hiệu quả, nguồn công việc ít, kéo theo khó khăn về tài chính khiến đơn vị thiếu dòng tiền để triển khai các hoạt động SXKD Công ty cũng đã quyết liệt triển khai các giải pháp để tháo gỡ nhằm ổn định tình hình sản xuất, tuy nhiên do cả nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan đã ảnh hưởng lớn đến kết quả SXKD năm 2019 của đơn vị, các chỉ tiêu kinh tế không đạt so với kế hoạch được Công ty Mẹ - Tổng công ty PVC và

ĐHĐCĐ giao, cụ thể:

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 8

Đvt: Tỷ đồng

Stt Các chỉ tiêu Thực hiện

2018

Kế hoạch

2019

Thực hiện

2019

Tỷ lệ (%) TH/KH

2019 TH 2019/ 2018

1 Giá trị sản lượng 259,54 515,00 432,50 83,98% 166,64%

2 Doanh thu 260,73 531,90 439,56 82,64% 168,59%

3 Lợi nhuận trước thuế (138,54) 0,7 (266,55) - -

4 Lợi nhuận sau thuế (139,41) 0,6 (268,59) - -

5 Nộp NSNN 34,99 33,00 37,16 112,61% 106,20%

6 Thực hiện đầu tư 0 0 0 - -

Cả 3 chỉ tiêu chính sản lượng, doanh thu và lợi nhuận trước thuế đều không đạt kế hoạch chủ yếu do các nguyên nhân sau: do Công ty thiếu việc làm trong thời gian dài, nguồn việc thực hiện trong năm 2019 ít, các dự án phần lớn chuyển tiếp từ các năm trước sang, một số công trình tiếp thị được giá trị không nhiều, Gói A2 - Dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn cuối tháng 10/2019 mới bắt đầu triển khai nên sản lượng đạt được trong năm thấp, doanh thu không đủ để bù đắp các khoản chi phí cố định như chi phí tài chính, chi phí quản lý trong đó chi phí khấu hao lớn về Bãi cảng, Tòa nhà Văn phòng, tài sản máy móc thiết bị,… gần 60 tỷ, việc phải trích lập dự phòng các khoản phải thu từ các dự án là nguyên gây lỗ Bên cạnh đó, công tác thu hồi vốn chậm tại các dự án DKI của Bộ Quốc phòng, Nhiệt điện Thái Bình 2, Sông Hậu 1 gây khó khăn về tài chính khiến đơn vị mất cân đối dòng tiền, đồng thời lỗ lũy kế từ năm trước chuyển sang dẫn đến Công ty không

đạt được các chỉ tiêu đề ra

2 Tổ chức và nhân sự:

Danh sách Ban điều hành hiện nay:

Stt Họ và tên Chức vụ quyền biểu quyết Số lượng CP có Tỷ lệ sở hữu %

1 Trần Vũ Phượng Q Giám đốc Đại diện phần vốn của 39.300 0,065%

PVC tại PVC-MS 9.000.000 15%

2 Thái Doãn Thuyết Phó giám đốc 4.000 0,007%

3 Trần Sỹ Huấn Phó giám đốc 20.800 0,035%

4 Nguyễn Anh Tuấn Phó giám đốc 12.000 0,020%

5 Đinh Văn Tân Phó giám đốc 0 0%

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 9

• 01/1995 – 12/2005: CBKT; Đội phó/ Đội trưởng Đội lắp ráp

1 XN kết cấu kim loại & Lắp máy Dầu khí - Công ty Thiết

kế & Xây dựng Dầu khí;

• 01/2006 – 12/2007: Phó giám đốc XN kết cấu kim loại & Lắp máy Dầu khí (Công ty CP XLDK);

• 01/2008 – 11/2009: Phó TGĐ Công ty TNHH MTV Kết cấu kim loại & Lắp máy Dầu khí;

• 12/2009 – 03/2017: Phó giám đốc Công ty CP Kết cấu kim loại & Lắp máy Dầu khí;

• 04/2017 – 07/2017: Phó giám đốc Công ty CP Thương mại Dịch vụ sản xuất Sơn Việt;

• 12/2017 – 02/2018: Trợ lý Ban TGĐ Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí VN (PVC) Phụ trách Phòng CNCT Ban ĐHDA Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2;

• 02/2018 – 06/2018: Phó ban ĐHDA Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 - Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí VN (PVC);

• 06/2018 – nay: UVHĐQT, Quyền giám đốc Công ty CP Kết cấu Kim loại & Lắp máy DK

THÁI DOÃN THUYẾT

Phó giám đốc

Quốc tịch: Việt Nam

Dân tộc: Kinh

Trình độ chuyên môn: Kỹ

sư cơ khí xây dựng

• 8/1985 – 6/1993: CBKT; Đội trưởng; Khu trưởng Công trường XD Thủy điện Sông Đà - Công ty XD dựng công trình ngầm - Tổng công ty XD Sông Đà;

• 7/1993 – 8/1995: Đội trưởng Đội Xây lắp số 10 - XNLH Xây lắp Dầu khí - Vũng Tàu;

• 9/1995 – 12/2007: Đội phó/ Đội trưởng Đội 2, Phó giám đốc/ Giám đốc XN sửa chữa các công trình Dầu khí - Công ty Thiết kế & Xây dựng Dầu khí;

• 01/2008 – 7/2009: UVHĐQT; Phó TGĐ; TGĐ Công ty TNHH MTV Đường ống Bồn Bể Dầu khí;

• 08/2009 – 9/2010: Chủ tịch HĐTV/ HĐQT Công ty TNHH MTV/ Công ty CP KCKL & Lắp máy DK;

• 9/2010 – 8/2011: UVHĐQT, PGĐ Công ty CP Kết cấu Kim loại & Lắp máy Dầu khí;

• 9/2011 – 01/2016: Phó CTHĐQT Công ty CP Kết cấu Kim loại & Lắp máy Dầu khí;

• 01/2016 – nay: UVHĐQT, PGĐ Công ty CP Kết cấu Kim loại & Lắp máy Dầu khí;

sư cơ khí chế tạo máy

• 8/1999 – 12/2004: CBKT; Đội phó thi công; Phó phòng QLCL - XN Cơ khí (PVECC);

KT-• 12/2004 – 8/2007: Xưởng phó PT Xưởng Cơ khí; Phó phòng KTKT - Xí nghiệp KCKL & LM;

• 8/2007 – 10/2009: Trưởng phòng QLCL&AT - Công ty Kết cấu kim loại & Lắp máy Dầu khí;

• 10/2009 – 12/2014: Trưởng phòng KTKT – Công ty CP Kết cấu kim loại & Lắp máy Dầu khí;

• 12/2014 – 5/2015: Giám đốc BĐHDA – Công ty CP Kết cấu

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 10

kim loại & Lắp máy Dầu khí;

• 5/2015 – nay: Phó giám đốc Công ty CP Kết cấu kim loại & Lắp máy Dầu khí

NGUYỄN ANH TUẤN

Phó giám đốc

Quốc tịch: Việt Nam

Dân tộc: Kinh

Trình độ chuyên môn: Kỹ

sư địa chất Dầu khí

• 10/1997 – 2007: CBKT, Đội phó Đội 1 - XN Kết cấu Kim loại & Lắp máy;

• 2008 – 07/2010: Đội trưởng Đội 3 - Công ty CP Kết cấu Kim loại & Lắp máy Dầu khí;

• 2010 – 08/2012: Trưởng phòng VT-TB Công ty CP Kết cấu Kim loại & Lắp máy Dầu khí;

• 08/2012 – 08/2014: Giám đốc XNXL2 - Công ty CP Kết cấu Kim loại & Lắp máy Dầu khí;

• 08/2014 – 02/2015: Trưởng phòng TM Công ty CP Kết cấu Kim loại & Lắp máy Dầu khí;

• 02/2015 – 04/2015: Phó giám đốc Công ty CP Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí;

• 04/2015 – 06/2018: UVHĐQT, Phó giám đốc Công ty CP Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí;

• 06/2018 – nay: Phó giám đốc Công ty CP Kết cấu Kim loại

• 10/2009 – 03/2013: Giám đốc Công ty CP Đầu tư – Thương mại TSC, 130 Trương Định, Tp Quãng Ngãi;

• 04/2014 – 12/2014: Chỉ huy phó Khu Resort Sầm Sơn – Thanh Hóa – Công ty CP Địa ốc Hòa Bình (HBC);

• 01/2015 – 03/2016: Chỉ huy trưởng Dự án Âu tàu Rạch Chanh tại Thủ Thừa, Long An – Công ty CP Đầu tư và Xây dựng Phú Đạt (PVC Phú Đạt);

• 04/2016 – 10/2019: Trưởng phòng KTKH Công ty CP Bất động sản Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVCLand), kiêm Phó ban quản lý Dự án Chung cư Cao cấp PetroVietnam Landmark, Tp HCM;

• 11/2019 – 26/02/2020: Phó ban ĐHDA Hóa dầu Long Sơn – Công ty CP Kết cấu Kim loại và Lắp máy DK (PVC-MS);

• 27/02/2020 – nay: Phó giám đốc Công ty PVC-MS

• 06/2011 – 01/2018: Phó phòng TC-KT Công ty CP Kết cấu Kim loại và Lắp máy Dầu khí;

• 01/2018 – 08/2018: Phó phụ trách phòng TC-KT Công ty CP Kết cấu Kim loại và Lắp máy Dầu khí;

• 08/2018 – nay: Kế toán trưởng Công ty CP Kết cấu Kim loại

và Lắp máy Dầu khí

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 11

300.0 , 32%

40.0 , 4%

539.0 , 58%

54.0 , 6%

Theo trình độ lao động

Đại học và trên đại học Trung cấp và cao đẳng Công nhân kỹ thuật

Lao động khác

Chính sách đối với người lao động:

- Để đáp ứng được yêu cầu công việc, người lao động có thể được đào tạo, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề, đào tạo lại ở trong nước hoặc nước ngoài từ kinh phí của Công ty,

kể cả kinh phí do đối tác tài trợ cho Công ty;

- Sau mỗi đợt làm thêm giờ nhiều ngày liên tục trong tháng, người sử dụng lao động phải bố trí để người lao động được nghỉ bù cho số thời gian đã không được nghỉ (nếu chưa được thanh toán lương thêm giờ);

- Khi không bố trí đủ việc làm cho người lao động thì người sử dụng lao động phải trả lương ngừng việc theo chế độ nhà nước quy định, hoặc giải quyết cho người lao động nghỉ việc không hưởng lương trong thời hạn nhất định nếu người lao động yêu cầu;

- Việc nâng bậc lương theo chức danh công việc được xem xét, điều chỉnh thường xuyên theo năng suất lao động, hiệu quả làm việc của từng CBCNV, phù hợp với quy chế trả lương, trả thưởng hiện hành của Công ty;

- Người sử dụng lao động có trách nhiệm đảm bảo việc làm, thu nhập và tạo điều kiện lao động thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ;

- Người lao động có trách nhiệm chấp hành nghiêm túc Nội quy lao động cũng như các Quy chế quản lý nội bộ có liên quan khác của Công ty;

- Người lao động có quyền yêu cầu người sử dụng lao động đảm bảo điều kiện làm việc an toàn, vệ sinh, cải thiện điều kiện lao động, trang cấp đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân, huấn luyện, thực hiện biện pháp an toàn lao động, vệ sinh lao động;

- Người sử dụng lao động và người lao động có trách nhiệm tham gia, thực hiện đúng, đầy đủ các quy định về Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp và các Bảo hiểm bắt buộc khác của pháp luật;

- Trong thời gian người lao động nghỉ việc để chữa trị vì tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, người sử dụng lao động có trách nhiệm thanh toán lương và chi phí chữa trị cho người lao động theo quy định tại điều 144 Bộ Luật lao động;

41.0 , 4%

85.0 , 9%

Theo hợp đồng lao động

Không xác định thời hạn

Từ 1-3 năm Dưới 1 năm

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 12

- Các quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi được trích từ lợi nhuận hàng năm theo quy định của Nhà nước, Điều lệ Công ty và Nghị quyết Đại hội Cổ đông

3 Tình hình thực hiện đầu tư:

Trước tình hình khó khăn về tài chính và công ăn việc làm, Công ty tạm dừng thực hiện công tác đầu tư năm 2019 vì sẽ không đảm bảo hiệu quả kinh tế và gây thêm gánh nặng về tài chính cho đơn vị

4 Tình hình tài chính:

Các chỉ tiêu tài chính:

Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 % tăng (+) giảm (-)

- Tổng giá trị tài sản 1.631.803.148.725 1.178.600.874.214 72,23%

- Doanh thu thuần 232.542.927.605 405.464.116.220 174,36%

- Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (162.925.073.168) (290.347.549.562) -

- Lợi nhuận khác 24.386.610.252 23.797.953.743 97,59%

- Lợi nhuận trước thuế (138.538.462.916) (266.549.595.819) -

- Lợi nhuận sau thuế (139.405.006.700) (268.589.030.452) -

- Tỷ lệ lợi nhuận trả cổ tức 0% 0% -

Các chỉ số tài chính chủ yếu:

Các chỉ số tài chính chủ yếu Năm 2018 Năm 2019

• Chỉ tiêu về khả năng thanh toán

- Hệ số thanh toán ngắn hạn: Tài sản ngắn hạn/Nợ ngắn hạn 0,89 0,59

- Hệ số thanh toán nhanh: (TSLĐ - Hàng tồn kho)/Nợ ngắn hạn 0,65 0,38

• Chỉ tiêu về cơ cấu vốn

- Hệ số nợ/Tổng tài sản 0,63 0,71

- Hệ số nợ/Vốn chủ sở hữu 1,70 2,49

• Chỉ tiêu về năng lực hoạt động

- Vòng quay hàng tồn kho: Giá vốn hàng bán/Hàng tồn kho bq 1,33 3,05

- Doanh thu thuần/Tổng tài sản 0,14 0,34

• Chỉ tiêu về khả năng sinh lợi

- Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần - -

- Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu - -

- Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản - -

- Hệ số Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/Doanh thu thuần - -

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 13

5 Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu:

Cổ phần:

- Tổng số cổ phần: 60.000.000 cổ phần;

- Loại cổ phần: Cổ phần phổ thông;

- Số cổ phần bị hạn chế chuyển nhượng: Không có

Cơ cấu cổ đông:

Cơ cấu cổ đông Số lượng cổ phần sở hữu sở hữu Tỷ lệ

Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 30.584.533 50,97% MEPCOM Offshore & Marine Pte Ltd 6.135.880 10,23%

Cổ đông khác 23.279.587 38,80%

Các công ty con, công ty liên kết: Không

III BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ CỦA BAN GIÁM ĐỐC:

1 Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh:

Giai đoạn từ cuối năm 2017 cho đến hết năm 2019 là khoảng thời gian mà

PVC-MS nằm trong tình trạng thiếu việc làm kéo dài Công ty hoạt động cầm cự, chỉ triển khai được các dự án nhỏ và một số dự án chuyển tiếp từ năm trước chuyển qua Được sự quan tâm chỉ đạo sát sao của Lãnh đạo Tập đoàn, Tổng công ty, tập thể cán bộ CNV PVC-MS

đã và đang quyết tâm từng bước tháo gỡ các khó khăn trước mắt Kết quả SXKD năm

2019 không đạt được như kỳ vọng ban đầu, tuy nhiên Công ty đã khởi công và bắt đầu triển khai được dự án lớn Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn – Gói A2 Dự án này giúp Công ty

ổn định được việc làm và giải quyết dần những khó khăn của giai đoạn trước

Năm 2019, PVC-MS không hoàn thành kế hoạch SXKD đặc biệt là lợi nhuận âm lớn, cụ thể: Giá trị sản lượng 432,50/515,00 tỷ đồng bằng 83,98% KH năm, Doanh thu 439,56/531,90 tỷ đồng bằng 82,64% KH năm, Lợi nhuận trước thuế (266,55) tỷ đồng, Lợi nhuận sau thuế (268,59) tỷ đồng

Trong năm Công ty chủ yếu chỉ thực hiện dự án Nhiệt điện Thái Bình 2 và gặp rất nhiều khó khăn do chưa đủ vật tư đồng bộ, chưa được bàn giao mặt bằng, các chi tiết tổ hợp để thi công làm tăng chi phí nhân công cũng như chi phí quản lý Mặt khác, do chưa

có dự án nào mới được thi công ồ ạt mà chỉ tiếp tục thi công một số hạng mục còn lại của

dự án năm trước chuyển sang và dự án nhỏ BK20 với sản lượng thấp chủ yếu là nhân công nên doanh thu đạt được thấp, công tác quản lý chi phí tại các dự án chưa thực sự hiệu quả, công tác thu hồi công nợ chưa đáp ứng yêu cầu đặt ra, việc phải trích lập dự phòng các

10,23%

39,03%

Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC)

Cổ

đông

khác

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 14

khoản phải thu từ các dự án đã làm giảm lợi nhuận… Bên cạnh đó, Công ty còn trích khấu hao cho Bãi cảng và một số máy móc, thiết bị thi công lớn Việc gặp rất nhiều khó khăn

về nguồn việc, tài chính, mất cân đối nguồn tiền trong hoạt động SXKD và lỗ lũy kế từ năm trước chuyển sang dẫn đến Công ty không đạt được các chỉ tiêu đề ra

• Về công tác triển khai thi công các dự án và công tác tiếp thị đấu thầu:

+ Các dự án đã thi công xong đang làm khối lượng và quyết toán:

- Chế tạo Module Train A: hoàn thành tháng 4/2019;

- Chế tạo 11 Bình bồn áp lực: hoàn thành tháng 5/2019;

- Chế tạo cụm thiết bị Fuel Gas System: hoàn thành tháng 6/2019;

- Dự án Nhà máy Nhiệt điện Sông Hậu 1: hoàn thành tháng 7/2019;

- Dự án BK 20: hoàn thành tháng 7/2019;

- Dự án chế tạo Chân đế Sao Vàng Đại Nguyệt: hoàn thành tháng 8/2019;

- Lắp đặt hệ thống Crude Oil Cá Tầm: hoàn thành tháng 11/2019;

+ Các dự án đang thi công:

- Tiếp tục thi công các hợp đồng của dự án NMNĐ Thái Bình 2 (hoàn thiện 16 hạng mục hợp đồng 22, hệ thống vận chuyển than đá vôi, một số phần còn lại của hệ thống lắp đặt cơ điện tổ máy 2, thi công hệ thống thông thổi làm sạch hoa chất, hạng mục oil flushing );

- Gói G – Dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn (Piping shop fabrication & painting): khởi công tháng 10/2019 đã giúp PVC-MS giải quyết được một phần việc làm cho người lao động và tạo ra cơ hội tiếp cận các gói thầu tương tự tại dự án Dự kiến tháng 7/2020 hoàn thành;

- Gói thầu A2 - Dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn (Tank farm & Interconnecting pipelines): đây là dự án lớn của đơn vị, sau khi ký hợp đồng để đáp ứng tiến độ dự án, Công ty đã và đang thực hiện lựa chọn Nhà thầu, ký hợp đồng và giám sát thực hiện hợp đồng cho các gói thầu liên quan đến các hạng mục thiết kế, mua sắm, thi công và đang

nỗ lực để triển khai có hiệu quả dự án làm tiền đề cho những năm sau;

- Dự án Topside BK21: tháng 2/2020, PVC-MS đã khởi công và đang triển khai, dự kiến hoàn thành tháng 8/2020;

- Dịch vụ Bãi Cảng chế tạo và cho thuê MMTB: đơn vị đã và đang khai thác các dịch

vụ cung cấp vật tư, dịch vụ cầu cảng, bốc dỡ hàng hóa, cho thuê kho bãi, cho thuê máy móc thiết bị tại Bãi cảng và các dịch vụ kinh doanh khác với doanh thu từ các dịch vụ này gần 50 tỷ đồng

+ Công tác tiếp thị đấu thầu:

Trong năm 2019, Công ty đã đấu thầu và trúng thầu một số dự án: Thuê dịch vụ chế tạo trên bờ chân đế, cọc, bến cập tàu và chằng buộc trên sà lan giàn BK20; Lắp đặt kết cấu support, Piping, E&I ngoài khơi hệ thống Crude oil Dự án Cá Tầm; Tie-in Spool Fabrication dự án Sao Vàng Đại Nguyệt; Gói thầu chế tạo Piping thuộc gói G – Dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn; Gói thầu chế tạo 11 bình vessel cho DK E&C

Hiện Công ty đang tập trung cho các gói điện gió Đài Loan, điện gió Kê Gà - Bình Thuận, điện gió Duyên Hải Miền Tây Nam bộ các gói còn lại của Dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn, các gói chế tạo thiết bị trong và ngoài nước

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 15

2 Tình hình tài chính:

Tình hình tài sản:

Tổng tài sản của Công ty tại thời điểm cuối năm nay là 1.178,6 tỷ đồng giảm 453,2

tỷ đồng so với đầu năm tương ứng giảm 38,45% Trong đó, Tài sản ngắn hạn giảm 397,02

tỷ đồng tương ứng giảm 44,51% so với đầu năm, Tài sản dài hạn giảm 56,19 tỷ đồng tương ứng giảm 7,59% so với đầu năm do Công ty không thực hiện đầu tư trong năm 2019

- Về Tài sản ngắn hạn: khoản mục

tiền và các khoản tương đương tiền giảm 143,16 tỷ đồng tương ứng giảm 58,27%

so với đầu năm, nguyên nhân giảm do Dự

án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn đã triển khai thực hiện (Khoản tiền tạm ứng trước đây cho Dự án Long Sơn đã được chi sử dụng cho hoạt động của Dự án) Là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, PVC-MS luôn chủ động và đẩy mạnh quyết liệt trong công tác nghiệm thu, thanh quyết toán và thu hồi công nợ đặc biệt vào các thời điểm cuối cuối quý, cuối năm Tại thời điểm cuối năm, các khoản phải thu ngắn hạn của khách hàng là 202,81 tỷ đồng, so với đầu năm 389,51 tỷ đồng đã giảm 47,93%

- Số liệu Hàng tồn kho cuối năm của

Công ty là 176,74 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng

35,71% tổng Tài sản ngắn hạn, giảm 26,17%

so với đầu năm do trích lập dự phòng giảm

giá hàng tồn kho 116,06 tỷ đồng (chủ yếu chi

phí sản xuất, kinh doanh dở dang tại các công

trình NMNĐ Thái Bình 2 và Sông Hậu 1)

- Tài sản dài hạn: Trong cơ cấu tài

sản dài hạn của PVC-MS, TSCĐ chiếm tỷ trọng lớn và chủ yếu là TSCĐ hữu hình (chiếm 73,38%) bao gồm Bãi cảng Chế tạo Kết cấu kim loại và Thiết bị Dầu khí, được trang bị máy móc, thiết bị hiện đại, các hạng mục phụ trợ đồng bộ phục vụ cho thi công các công trình dự án Tại thời điểm cuối năm, TSCĐ của PVC-MS là 563,69 tỷ đồng, giảm 9,22% so với đầu năm do Công ty trích khấu hao TSCĐ và

đã bán thanh lý các TSCĐ không còn nhu cầu sử dụng hoặc đã hư hỏng

116.74 21.31

0 6.12 18.40 81.65

144.12 21.25

47.49 6.95 23.11

các bên liên quan

Các khoản phải thu ngắn hạn của

-279.28

8.31 0.01

Nguyên liệu, vật liệu

Công cụ, dụng cụ SXKD dở Chi phí

dang

Thành phẩm Hàng hóa

Tài sản cố định hữu hình

Cuối năm Đầu năm

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 16

Tình hình nợ phải trả:

Tổng nợ phải trả vào thời điểm cuối năm

của Công ty là 840,96 tỷ đồng giảm 18,07% so

với đầu năm Trong đó, nợ ngắn hạn giảm

169,08 tỷ đồng tương ứng giảm 16,87% so với

đầu năm; Nợ dài hạn giảm 16,35 tỷ đồng tương

ứng giảm 67,31% so với đầu năm Khoản phải

trả người bán ngắn hạn tăng nhẹ 3,12 tỷ đồng so

với đầu năm, tương ứng tăng 1,08%, chiếm tỷ

trọng 35,06 % nợ ngắn hạn Khoản người mua

trả tiền trước ngắn hạn giảm 40,85 tỷ đồng,

tương ứng giảm 12,35% so với đầu năm, chiếm

tỷ trọng 34,8% nợ ngắn hạn Khoản vay và nợ

thuê tài chính ngắn hạn cuối năm là 118,15 tỷ

đồng, giảm 53,89% so với đầu năm Khoản vay

và nợ thuê tài chính dài hạn cuối năm là 4,77 tỷ

đồng, giảm 79,27% so với đầu năm 23,01 tỷ

đồng do có một số khoản vay trung - dài hạn đã

thanh lý hợp đồng

3 Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý:

Để phù hợp với tình hình thực tế SXKD trong giai đoạn khó khăn do thiếu việc kéo dài, thiếu hụt dòng tiền, chi phí tài chính, công nợ phải trả và các định phí phải chi rất lớn, đặc biệt là chi phí tiền lương, dẫn đến năng suất lao động thấp, lợi nhuận âm Việc tái cấu trúc doanh nghiêp, tinh gọn bộ máy là nhiệm vụ cấp thiết nhằm tiết giảm chi phí, nâng cao năng suất lao động, hiệu quả công việc Theo đó, trong tháng 7/2019 Công ty PVC-MS đã tiến hành công tác tái cơ cấu tổ chức, sắp xếp lại các phòng chức năng, đơn vị sản xuất trực thuộc, cụ thể:

- Thành lập “Phòng Thiết kế - Quản lý Kinh tế” trên cơ sở sáp nhập Phòng Kinh tế -

Kế hoạch và Phòng Thiết kế và Đấu thầu;

- Thành lập “Phòng Quản lý Cảng và Thiết bị” trực thuộc Công ty quản lý trên cơ sở sáp nhập Đội Quản lý Thiết bị và Xí nghiệp Dịch vụ Cảng;

- Sáp nhập Đội Xây lắp 2 vào Đội Xây lắp 5

Cơ cấu tổ chức mới của Công ty sau tái cấu trúc gồm: 06 phòng chức năng (Phòng Tài chính - Kế toán, Phòng Tổ chức - Hành chính, Phòng Thương Mại, Phòng Quản lý Chất lượng và An toàn, Phòng Thiết kế - Quản lý Kinh tế; Phòng Quản lý Cảng và Thiết bị); 04 đội sản xuất (Đội Xây lắp 1, Đội Xây lắp 3, Đội Xây lắp 5, Đội Dịch vụ); 02 Ban

dự án (Ban ĐHDA Phía Bắc; Ban ĐHDA Hóa dầu Long Sơn) và 01 Đội bảo vệ Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các bộ phận cũng được Công ty điều chỉnh lại cho phù hợp với mô hình mới

55.01 48.05

131.08 57.93

55.01 48.09

133.81 52.04

Tổng công ty Ba Son Công ty TNHH 1TV

-Công ty CP Xây lắp Dầu khí Miền Nam - Alpha Các đối tượng khác

Phải trả người bán là các bên liên quan

Vay nợ thuê tài chính ngắn hạn

Cuối năm Đầu năm

12.61 12.99

75.61

27.6

Vay dài hạn Nợ thuê tài chính dài hạn

Vay nợ thuê tài chính dài hạn

Cuối năm Đầu năm

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 17

Sau tái cấu trúc, Công ty đã tiến hành rà soát, định biên lại nhân sự, xác định lại các

vị trí chức danh công việc trong từng bộ phận ở các Phòng ban, đơn vị phù hợp Xây dựng phương án xử lý lao động dôi dư sau định biên, thực hiện sắp xếp, cân đối và điều chuyển căn cứ theo nhu cầu của các bộ phận, đơn vị hoặc cho nghỉ luân phiên, nghỉ không lương, nghỉ chờ việc trong giai đoạn thiếu việc làm và ưu tiên tái tuyển dụng khi có dự án mới hoặc thực hiện thủ tục chấm dứt HĐLĐ theo quy định

Số lao động đầu kỳ năm 2019 là 1.186 người, số lao động cuối kỳ tính đến 31/12/2019 là: 933 người

4 Kế hoạch nhiệm vụ trong năm 2020:

Năm 2020 chắc chắn sẽ là năm khởi sắc hơn đối với PVC-MS do đã triển khai được Gói thầu A2 - Dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn.Đây là gói thầu lớn với giá trị hợp đồng

gần 2.500 tỷ đồng, đảm bảo nguồn sản lượng, doanh thu chính cho Công ty trong năm

2020 và các năm tới, giải quyết được phần lớn công ăn việc làm cho CBCNV và người lao động Công ty Với mục tiêu đặt ra là có lợi nhuận trong năm 2020, sau khi rà soát tính toán, Công ty xây dựng kế hoạch SXKD năm 2020 như sau:

Đvt: Tỷ đồng

Stt Chỉ tiêu Thực hiện năm 2019 năm 2020 Kế hoạch Tỷ lệ tăng trưởng (%)

1 Giá trị sản lượng 432,5 1.203,0 278,15%

2 Doanh thu 439,56 888,0 202,02%

3 Lợi nhuận trước thuế (266,55) 0,7 -

4 Lợi nhuận sau thuế (268,59) 0,6 -

5 Nộp ngân sách nhà nước 37,16 45,00 121,09%

6 Công tác đầu tư 0 0 -

7 Tỷ lệ chia cổ tức (%) 0 0 -

8 Thu nhập bình quân 9,7 9,9 102,06%

Để đạt được kế hoạch với các chỉ tiêu chính nêu trên, Công ty phải nỗ lực tập trung thực hiện tốt các nhiệm vụ chính sau:

- Đối với dự án NMNĐ Thái Bình 2, Công ty chủ yếu tập trung hoàn thành một số hạng mục công việc (hoàn thiện 16 hạng mục hợp đồng 22, hệ thống vận chuyển than đá vôi, một số phần còn lại của hệ thống lắp đặt cơ điện tổ máy 2, thi công hệ thống thông thổi làm sạch hoa chất, hạng mục Oil flusing ); Đồng thời tập trung toàn lực để thi công tốt và quản lý hiệu quả dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn làm tiền đề cho những năm sau;

- Tăng cường công tác tiếp thị đấu thầu các dự án trong và ngoài ngành Dầu khí, tập trung đấu thầu các dự án của VSP, Giàn DKI của Bộ Quốc phòng, các dự án Điện gió Đài Loan, Bình Thuận, Duyên Hải, Miền Tây Nam bộ , các gói còn lại của dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn, các gói chế tạo thiết bị trong và ngoài nước;

- Tập trung và nỗ lực tối đa trong công tác nghiệm thu, thanh quyết toán, thu hồi công nợ tại các dự án/ công trình mà Công ty đã và đang triển khai đặc biệt là dự án nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 và dự án DKI (Bộ Quốc phòng) ;

- Nghiên cứu mở rộng loại hình SXKD mới, tìm kiếm các đối tác, bạn hàng tin cậy;

- Làm việc với các Ngân hàng về các khoản vay tín dụng của Công ty, đồng thời tìm kiếm các nguồn vốn giá rẻ và ổn định cũng như nâng hạn mức tín dụng;

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 18

- Hoàn chỉnh thủ tục cấp sổ đỏ cho khu Bãi cảng; Tiếp tục đẩy mạnh khai thác các dịch vụ cầu cảng, kho bãi, dịch vụ cơ khí tại Bãi cảng, công tác dịch vụ thương mại, cho thuê máy móc thiết bị, thu hồi vốn căn hộ chung cư, bán các tầng 1,2,3 thuộc khối Văn phòng tòa nhà 02 Nguyễn Hữu Cảnh;

- Xây dựng bộ chỉ số KPI đánh giá chất lượng hiệu quả công việc trong toàn bộ hệ thống quản lý của Công ty

- Tiếp tục tinh giản bộ máy, luân chuyển bố trí hợp lý nhân sự để nâng cao năng suất lao động Tăng cường chất lượng đội ngũ cán bộ, kỹ sư và công nhân tay nghề cao;

- Tiếp tục duy trì và thực hiện tốt việc quản lý chất lượng theo hệ thống tích hợp ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018

5 Báo cáo đánh giá liên quan đến trách nhiệm về môi trường và xã hội:

Tuy hoạt động SXKD gặp nhiều khó khăn nhưng Công ty vẫn luôn chú trọng trong việc bảo vệ môi trường và công tác an sinh xã hội Công ty chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của pháp luật về môi trường, thể hiện trách nhiệm cao đối với môi trường và xã hội Chủ động triển khai công tác bảo vệ môi trường vào thực tiễn hoạt động SXKD của đơn vị, tích hợp xây dựng hệ thống quản lý An toàn - Chất lượng - Môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, từng bước hoàn thiện, cập nhật liên tục các quy định, quy trình về quản lý an toàn, môi trường, ứng phó với các sự cố đặc thù riêng của ngành Dầu khí Hướng dẫn các nhà thầu, nhà cung cấp dịch vụ thực hiện việc tuân thủ các quy định của pháp luật về môi trường

Đơn vị tích cực hưởng ứng, tham gia các chương trình an sinh xã hội tại địa phương, đóng góp các Quỹ tương trợ Dầu khí, Quỹ vì thế hệ trẻ, các phong trào Đền ơn, đáp nghĩa, Uống nước nhớ nguồn, Xóa đói giảm nghèo, Ủng hộ đồng bào thiên tai lũ lụt và các loại quỹ khác do Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN), Tổng công ty PVC tổ chức và phát động với tinh thần giúp đỡ, tương thân tương ái

IV ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY:

1 Đánh giá của Hội đồng quản trị về các mặt hoạt động của Công ty:

Năm 2019 là năm rất khó khăn do các yếu tố khách quan lẫn chủ quan, HĐQT và Ban điều hành đã cùng tập thể người lao động đoàn kết, đồng tâm hiệp lực và nỗ lực cố gắng hết mình để duy trì hoạt động sản xuất của đơn vị Tình hình hoạt động của Công ty

đã thực sự có những chuyển biến rõ rệt đặc biệt từ cuối Quý IV/2019 Bên cạnh những kết quả đạt được, HĐQT còn những tồn tại, hạn chế sau:

- Trong năm 2019, bộ máy Hội đồng quản trị PVC-MS có nhiều sự thay đổi về mặt nhân sự, các thành viên mới tiếp nhận công việc nên trong quá trình hoạt động và thực

hiện nhiệm vụ vẫn còn hạn chế nhất định;

- Về mặt chiến lược phát triển của đơn vị đã được HĐQT định hướng vươn ra ngoài ngành và quốc tế Tuy nhiên, lúc công việc trong ngành suy giảm thì PVC-MS không

chuyển mình kịp trong việc tìm kiếm công việc ở ngoài;

- Chưa tiếp thị tìm kiếm thêm được nhiều hợp đồng mới để bù đắp sản lượng, doanh thu thiếu hụt năm 2019 của Công ty; Các chỉ tiêu SXKD năm 2019 chưa đạt so với kế

hoạch đề ra, đặc biệt chỉ tiêu lợi nhuận âm lớn;

- Việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty đã được HĐQT đề cập trong suốt thời gian dài nhưng chưa có kết quả cụ thể, giá thành sản phẩm vẫn chưa cạnh tranh;Công

tác kiểm soát chi phí tai các dự án chưa tốt;

- Mặc dù công tác rà soát, định biên nhân sự được HĐQT chỉ đạo thường xuyên, liên tục nhưng quá trình triển khai thực hiện vẫn còn chậm chưa đạt được yêu cầu đặt ra, tỷ lệ

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 19

lao động gián tiếp còn cao, năng suất lao động còn thấp;

- Công tác nghiệm thu thanh quyết toán, thu hồi công nợ chưa đáp ứng yêu cầu, nhiều

khoản thanh toán chậm làm cho việc cân đối dòng tiền gặp nhiều khó khăn;

- Chưa khai thác hết tối đa công năng, hoạt động cung cấp dịch vụ tại Bãi cảng và

cho thuê máy móc thiết bị;

- Chưa đảm bảo đủ công ăn việc làm, chưa giải quyết kịp thời việc trả lương và các

chế độ chính sách liên quan đến quyền và lợi ích của Người lao động

2 Đánh giá của Hội đồng quản trị về hoạt động của Ban giám đốc Công ty:

- Ban giám đốc đã triển khai hoạt động SXKD của đơn vị về cơ bản phù hợp với Nghị quyết của ĐHĐCĐ, Nghị quyết/ quyết định, chỉ đạo của HĐQT và tuân thủ Điều lệ doanh nghiệp, các quy chế/ quy định của Công ty, các quy định của pháp luật;

- Giám đốc có phân công nhiệm vụ rõ ràng trong Ban giám đốc và định kỳ hàng tuần/ tháng tổ chức họp giao ban để đánh giá kết quả thực hiện công việc và kế hoạch công việc tuần/ tháng tiếp theo;

- Ban giám đốc làm việc thường xuyên với các Phòng ban/ Đơn vị trực thuộc để chỉ đạo điều hành hoạt động SXKD theo kế hoạch đặt ra;

- Hàng tháng/ quý Ban giám đốc thực hiện rà soát các nhiệm vụ đã giao, chỉ đạo các Phòng chức năng/ Ban ĐHDA/ các Đơn vị trực thuộc thực hiện các giải pháp để phấn đầu hoàn thành các chỉ tiêu nhiệm vụ năm 2019

3 Các kế hoạch, định hướng của Hội đồng quản trị trong năm 2020:

Năm 2020, hoạt động SXKD của Công ty sẽ có những chuyển biến tích cực và là năm bản lề để vực dậy PVC-MS mặc dù vẫn còn khó khăn và thách thức phía trước Trên

cơ sở kết quả SXKD năm 2019, căn cứ vào tình hình chung của ngành Dầu khí, thị trường xây lắp trong nước và thực tế hoạt động SXKD của Công ty, sau khi rà soát các công việc

có thể triển khai trong năm 2020, HĐQT xác định nhiệm vụ trọng tâm và các giải pháp chủ yếu sau đây:

- Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2020:

Để hoàn thành và phấn đấu hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu SXKD năm 2020 theo

kế hoạch đề ra, Hội đồng quản trị cùng Ban điều hành sẽ tập trung lãnh đạo, chỉ đạo thực

hiện tốt các công việc sau:

- Tiếp tục thực hiện công tác tái cơ cấu hoạt động của Công ty ở tất cả các lĩnh vực;

- Huy động tối đa mọi nguồn lực, tập trung hoàn thành các công việc của dự án NMNĐ Thái Bình 2 (hoàn thiện 16 hạng mục, hệ thống vận chuyển than, một số phần việc còn lại của hệ thống lắp đặt cơ điện tổ máy số 2, hệ thống thông thổi làm sạch hóa chất ),

9,9 trđ/ng/th

THU NHẬP BÌNH QUÂN NLĐ

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 20

công trình BK21 của VSP và đặc biệt tập trung toàn lực để thi công dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn Gói A2 và Gói G đảm bảo theo yêu cầu về tiến độ, chất lượng của Chủ đầu tư;

- Tăng cường đẩy mạnh công tác tiếp thị đấu thầu các dự án trong và ngoài ngành Dầu khí, tập trung vào các dự án giàn DK của BQP, các công trình của VSP, các dự án điện gió (Đài Loan, Bình Thuận, Duyên Hải miền Tây Nam bộ ), công tác O&M các công trình dầu khí và năng lượng, các gói thầu còn lại tại Dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn, các gói thầu chế tạo thiết bị trong và ngoài nước;

- Tiếp tục tập trung và nỗ lực tối đa trong công tác nghiệm thu, thanh quyết toán, thu hồi công nợ tại các công trình, dự án mà Công ty đã và đang triển khai, đặc biệt là dự án NMNĐ Thái Bình 2, dự án DKI của BQP ;

- Xây dựng kế hoạch tài chính để quản lý và kiểm soát dòng tiền; sử dụng tốt các công cụ quản lý nợ; Làm việc với các tổ chức ngân hàng về các hạn mức tín dụng; tìm kiếm các nguồn tài chính có chi phí thấp để bổ sung vốn cho hoạt động SXKD;

- Tiếp tục kiện toàn cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự và sắp xếp bộ máy quản lý, bộ máy các đơn vị gọn nhẹ phù hợp với tình hình thực tế Đảm bảo đủ công việc, trả lương đúng hạn và đẩy đủ cho người lao động Hiện tại đã hoàn thành công tác định biên nhân

sự giai đoạn 1 đối với Khối cơ quan Công ty và Ban ĐHDA Hóa dầu Long Sơn, giai đoạn

2 sẽ tiếp tục thực hiện đối với các Đơn vị sản xuất và tiếp tục thực hiện định biên theo hướng tinh giản khối cơ quan Đồng thời tiến hành tái cấu trúc lại Phòng Quản lý Cảng và Thiết bị để thành lập Chi nhánh - Xí nghiệp Dịch vụ Cảng trực thuộc Công ty nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động;

- Tiếp tục rà soát, hoàn thiện các quy chế/ quy trình quản lý nội bộ Xây dựng lại bộ định mức, đơn giá nội bộ phù hợp với cơ chế thị trường;

- Nâng cao và đổi mới trong tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất, liên tục cải tiến để xây dựng hệ thống quản lý tốt Thực hiện tiết giảm và quản lý chi phí một cách có hiệu quả Xác định rõ và hoàn thiện mô hình hoạt động theo định hướng trở thành Nhà thầu EPCI tập trung vào các mũi nhọn chính: Thiết kế - Quản lý dự án - Đấu thầu Đặc biệt chú trọng đến công tác Thiết kế, trong đó có việc xây dựng đội ngũ thiết kế phục vụ các dự án Điện gió; Cải tiến cơ chế khoán gắn liền với trách nhiệm và quyền lợi; Áp dụng các giải pháp quản trị tiên tiến, công nghệ mới (ứng dụng các phần mềm quản lý doanh nghiệp, quản lý dự án…), nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả SXKD và năng lực cạnh tranh của Công ty;

- Tăng cường kiểm soát chặt chẽ chi phí các dự án từ lúc bắt đầu đến lúc quyết toán công trình; Xây dựng tốt các mối quan hệ với khách hàng và đối tác;

- Phối hợp với Chủ đầu tư - Công ty Cổ phần Đầu tư Dầu khí Sao Mai Bến Đình (PVSB) làm việc với các cơ quan ban ngành để sớm hoàn tất hồ sơ 1/500 và các thủ tục khác liên quan đến khu đất 23ha xây dựng của Dự án Bãi cảng Chế tạo Kết cấu kim loại

và Thiết bị Dầu khí nhằm đề nghị địa phương cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất đã thuê của PVSB; Đồng thời, tiếp tục thực hiện các thủ tục pháp lý để được cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu đất đối với Bãi An phong;

- Tiếp tục rà soát các vật tư, công cụ dụng cụ, các tài sản, máy móc thiết bị hư hỏng, kém hiệu quả và không có nhu cầu sử dụng tiến hành thanh lý tái đầu tư;

- Tăng cường khai thác hiệu quả các dịch vụ cầu cảng, kho bãi, dịch vụ cơ khí tại Bãi cảng; công tác dịch vụ thương mại; cho thuê máy móc, thiết bị;

- Hoàn tất việc bàn giao quản trị Tòa nhà, thu hồi vốn các căn hộ chung cư đến hạn, tiếp tục cho thuê mặt bằng/ bán các tầng 1,2,3 khu văn phòng thương mại PVC-MS, 02 Nguyễn Hữu Cảnh và các tài sản khác liên quan đến nhà, đất của Công ty;

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 21

Mục tiêu của PVC-MS là quan tâm và bảo vệ quyền lợi hợp pháp tối đa của các cổ đông cũng như quan tâm đến thu nhập, quyền lợi và điều kiện làm việc đối với CBCNV, NLĐ trong toàn Công ty Với những khó khăn mà PVC-MS đã và đang phải đối mặt, HĐQT rất mong các cổ đông thấu hiểu, chia sẻ và tiếp tục đồng hành cùng với PVC-MS Với chiến lược phát triển Công ty bền vững và lâu dài dựa trên nền tảng được xây dựng trong hơn 36 năm qua cùng với thế mạnh về nguồn lực và thương hiệu của PVC-MS, HĐQT tin tưởng rằng PVC-MS sẽ sớm vượt qua các khó khăn, thách thức hiện tại để hoàn thành tốt nhiệm vụ SXKD năm 2020, từng bước vực dậy và nâng tầm vị thế của PVC-MS

V QUẢN TRỊ CÔNG TY:

1 Hội đồng quản trị:

Thành viên và cơ cấu của Hội đồng quản trị:

Stt Họ và tên Chức vụ quyền biểu quyết Số cổ phần có Tỷ lệ sở hữu

1 Đinh Văn Hưng Chủ tịch HĐQT Đại diện vốn của PVC - 0%

tại PVC-MS 21.584.533 35,97%

2 Trần Vũ Phượng

Ủy viên HĐQT kiêm Quyền giám đốc 39.300 0,065% Đại diện vốn của PVC

- Ông Đỗ Văn Quang thôi làm Chủ tich HĐQT từ ngày 26/4/2019;

- Ông Nguyễn Trung Trí được bầu làm Chủ tịch HĐQT từ ngày 26/4/2019 và thôi làm Chủ tịch HĐQT từ ngày 18/11/2019;

- Ông Đinh Văn Hưng được bầu làm Chủ tịch HĐQT từ ngày 18/11/2019;

- Ông Lê Tự Hiểu thôi làm UV độc lập HĐQT từ ngày 26/4/2019;

- Ông Vũ Minh Công được bầu làm UV độc lập HĐQT từ ngày 26/4/2019;

- Ông Phạm Tất Thành thôi làm UV HĐQT từ ngày 18/11/2019;

- Ông Chu Thanh Hải được bầu làm UV độc lập HĐQT từ ngày 18/11/2019

Hoạt động của Hội đồng quản trị:

quy định của Luật

doanh nghiệp, Điều

lệ Công ty, Quy chế

làm việc của HĐQT

và các quy định

• HĐQT đã theo sát và giám sát hoạt động của Ban giám đốc

và các bộ phận quản lý khác nhằm đảm bảo hoạt động của Công ty được hiệu quả, an toàn, tuân thủ đúng Pháp luật, triển khai thực hiện theo đúng các Nghị quyết của ĐHĐCĐ

và Nghị quyết/ Quyết định của HĐQT;

• Giám sát công tác chỉ đạo và điều hành hoạt động SXKD nhằm đảm bảo các chỉ tiêu kế hoạch của năm 2019 đạt kết quả cao nhất;

• Hội đồng quản trị luôn đảm bảo tính minh bạch và tạo điều kiện thuận lợi để cổ đông, các Nhà đầu tư cũng như các cơ

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 22

tìm kiếm đối tác, thị trường mới

Năm 2019, Hội đồng quản trị đã cùng Ban điều hành Công ty tập trung chỉ đạo

thực hiện các công việc sau:

- Tập trung thi công tốt các dự án mà Công ty đang triển khai, đẩy mạnh giám sát các dự án trọng điểm của Tập đoàn, hoàn thành và bàn giao các công trình đáp ứng yêu cầu về chất lượng và tiến độ, đồng thời tăng cường công tác tiếp thị đấu thầu nhằm tìm kiếm thêm các nguồn công việc mới cho PVC-MS;

- Tổ chức thành công ĐHĐCĐ thường niên năm 2019 của Công ty vào ngày 26/4/2019 và ĐHĐCĐ bất thường vào ngày 18/11/2019;

- Tổ chức các cuộc họp HĐQT mở rộng để xem xét, giải quyết những tồn tại, tháo

gỡ các khó khăn, vướng mắc kịp thời nhằm đảm bảo công việc được xuyên suốt trong quá trình hoạt động;

- Chỉ đạo công tác tái cơ cấu tổ chức bộ máy, sáp nhập một số phòng và đơn vị trực thuộc; Thực hiện định biên nhân sự theo hướng tinh giản bộ máy gián tiếp, sắp xếp

xử lý lực lượng lao động dôi dư trong giai đoạn thiếu việc làm;

- Trong năm HĐQT đã phê duyệt điều chỉnh lại 03 Quy chế/ Quy định nội bộ để phù hợp với tình hình thực tế; Đã tổ chức 07 cuộc họp và 66 lần phiếu lấy ý kiến các TV HĐQT bằng văn bản, thông qua 29 Nghị quyết, 44 Quyết định quan trọng và nhiều văn bản chỉ đạo khác liên quan đến các mặt hoạt động SXKD;

- Chỉ đạo hoàn thành xây dựng kế hoạch SXKD giai đoạn 2020-2025 của Công ty;

- Triển khai các giải pháp để tái cấu trúc tài chính như: tăng cường thu hồi công

nợ các công trình/ dự án; huy động vốn tín dụng các tổ chức/ cá nhân; tiết giảm chi phí trong hoạt động sản xuất; bán thanh lý các vật tư, CCDC hư hỏng, xe ôtô không còn nhu cầu sử dụng; Triển khai thủ tục cho thuê mặt bằng/ bán các tầng Văn phòng thương mại Tòa nhà/ Căn hộ dự án 02 Nguyễn Hữu Cảnh và các tài sản khác liên quan đến nhà/ đất của Công ty không có nhu cầu sử dụng và không sinh lời;

- Chỉ đạo hoàn thành việc giải quyết dứt điểm nợ xấu với ngân hàng tránh được nguy cơ nhảy nhóm;

- Chỉ đạo phối hợp cùng Chủ đầu tư PVSB làm việc với các cơ quan ban ngành có liên quan sớm hoàn thiện thủ tục 1/500 hồ sơ Bãi cảng để PVC-MS có đủ điều kiện pháp

lý về tài sản cũng như thực hiện các thủ tục pháp lý về Bãi An Phong của Công ty;

- Chỉ đạo cải tiến quy trình tổ chức sản xuất, kỹ thuật thi công, đổi mới và áp dụng khoa học công nghệ hiện đại để tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty

- Các nghị quyết, quyết định của HĐQT đã ban hành trong năm 2019 được thể hiện chi tiết tại Báo cáo quản trị của Công ty niêm yết số 08/BC-KCKL ngày 17/01/2019 gửi

Ủy ban Chứng khoán Nhà nuớc, Sở Giao dịch Chứng khoán Tp HCM (HoSE) và được công bố trên website của Công ty;

- Ngoài các cuộc họp định kỳ và bất thường, HĐQT còn thường xuyên giao ban công việc hàng tuần/ tháng để kiểm tra, đánh giá công việc của HĐQT và giám sát việc thực hiện của đơn vị, Ban điều hành đối với các nghị quyết, quyết định của HĐQT trong

hoạt động SXKD

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 23

2 Ban kiểm soát:

Thành viên và cơ cấu của Ban kiểm soát:

Stt Họ và tên Chức vụ Số CP có quyền biểu quyết sở hữu Tỷ lệ

1 Nguyễn Thị Thùy Trang Trưởng BKS 8 0,0001%

2 Hoàng Văn Hải Thành viên BKS 8.000 0,013%

3 Phạm Chu Tứ Thành viên BKS 3.300 0,005%

• Ghi chú:

- Bà Vũ Thị Thu Hải thôi làm Thành viên Ban kiểm soát từ ngày 18/11/2019;

- Ông Phạm Chu Tứ được bầu làm Thành viên Ban kiểm soát từ ngày 18/11/2019

Hoạt động của Ban kiểm soát:

- Hoạt động của Ban kiểm soát tuân thủ đúng theo quy định tại Điều lệ Công ty, Luật Doanh nghiệp, Quy chế làm việc của BKS Thực hiện giám sát, kiểm tra đúng quyền hạn, đảm bảo tính trung thực, khách quan;

- Ban kiểm soát giám sát việc thực hiện Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông 2019

và các Nghị quyết/ Quyết định của HĐQT PVC và PVC-MS đã ban hành;

- Kiểm tra, giám sát công tác lập các Báo cáo kiểm kê, Báo cáo tài chính năm 2019 Phối hợp với kiểm toán độc lập Deloitte thẩm định Báo cáo tài chính năm 2019;

- Tháng 5/2019 phối hợp cùng Phòng TC-KT, Phòng TC-HC kiểm tra việc thu hồi công nợ căn hộ chung cư và phí vận hành của Tòa nhà chung cư số 02 Nguyễn Hữu Cảnh;

- Tháng 10/2019 kiểm tra công tác vay vốn và sử dụng vốn vay của Công ty; Tháng 12/2019 kiểm tra công tác thanh lý Tài sản cố định, Công cụ dụng cụ và vật tư tồn kho không có nhu cầu sử dụng;

- Thường xuyên phối hợp với HĐQT, BGĐ trong việc xây dựng, chỉnh sửa và ban hành các Quy chế/ Quy định của Công ty nhằm làm cơ sở pháp lý cho công tác quản lý, điều hành; Đồng thời thường xuyên kiểm tra việc chấp hành thực hiện các Quy chế/ Quy định của Công ty

- Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ và đột xuất theo yêu cầu của Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam;

- Tham gia thường xuyên đầy đủ các cuộc họp giao ban Công ty

- BKS tổ chức họp mỗi quý 01 lần Năm 2019, BKS đã tổ chức 04 cuộc họp định kỳ, đồng thời thường xuyên trao đổi, thảo luận, thông qua các nhiệm vụ được giao và đánh giá kết quả định kỳ hàng tháng/ quý

- Ban kiểm soát đã thực hiện nhiều hoạt động thường xuyên và đột xuất khác, như

cử đại diện tham gia các cuộc họp của HĐQT, đóng góp nhiều ý kiến về quản trị, điều hành Công ty

• Kết quả giám sát đối với hoạt động của HĐQT:

- Hội đồng quản trị Công ty trong năm có nhiều sự thay đổi về mặt nhân sự Các thành viên được Đại hội đồng cổ đông thường niên và bất thường bổ nhiệm Các thành viên đã hoạt động tích cực với tinh thần trách nhiệm cao Các Nghị quyết/ Quyết định của HĐQT ban hành đúng quy định của pháp luật và Điều lệ Công ty, bám sát Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông năm 2019;

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 24

- Các Nghị quyết/ Quyết định của HĐQT được Ban giám đốc triển khai nghiêm túc kịp thời Trong quá trình hoạt động, HĐQT đã chỉ đạo, giám sát Ban giám đốc trong việc thực thi nhiệm vụ mà Đại hội đồng cổ đông thông qua;

- HĐQT đã có phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên;

- Trong năm 2019, HĐQT đã ban hành 44 Quyết định và 29 Nghị quyết để chỉ đạo điều hành các mặt hoạt động của Công ty;

- HĐQT duy trì họp thường xuyên có đầy đủ các thành viên tham dự, những cuộc họp lấy ý kiến bằng văn bản được thực hiện đúng trình tự, đúng quy chế, phù hợp với Điều

lệ Công ty;

- HĐQT đã hoạt động đúng chức năng, nhiệm vụ, đúng quy chế, phù hợp với Luật Doanh nghiệp và Điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty

• Kết quả giám sát đối với hoạt động của Ban giám đốc:

- Trong năm 2019, về cơ bản Ban giám đốc đã bám sát và triển khai kịp thời các Nghị quyết của HĐQT PVC-MS, các chỉ đạo của Tổng công ty PVC;

- Ban giám đốc đã duy trì thường xuyên lịch họp giao ban Thành phần dự họp đầy

đủ, nội dung họp tập trung giải quyết các vướng mắc trong quản lý, điều hành;

- Ban giám đốc đã có nhiều nỗ lực đảm bảo duy trì hoạt động SXKD, có những giải pháp chấn chỉnh, nâng cao công tác quản lý điều hành, tuy nhiên hiệu quả chưa đạt như mong muốn;

- Ban giám đốc đã hoạt động đúng chức năng, nhiệm vụ theo Luật Doanh nghiệp và Điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty

• Đối với cổ đông:

Công ty tuân thủ việc công bố thông tin theo quy định đối với Công ty niêm yết Các thông tin về hoạt động SXKD của Công ty đều được công bố trên trang website tại địa chỉ: http://www.pvc-ms.vn/quan-he-co-dong

• Phối hợp hoạt động giữa BKS với HĐQT, BGĐ và các cán bộ quản lý khác:

Trong năm 2019, BKS đã được cung cấp thông tin về các Nghị quyết, Quyết định của HĐQT và BGĐ Trong quá trình thực thi nhiệm vụ của mình, BKS đã được HĐQT và BGĐ tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành công việc

3 Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích của Hội đồng quản trị, Giám đốc

và Ban kiểm soát:

Giao dịch cổ phiếu của cổ đông nội bộ:

Stt Người thực hiện giao dịch

Quan

hệ với người nội bộ

Số cổ phiếu sở hữu đầu kỳ Số cổ phiếu sở hữu cuối kỳ Lý do tăng, giảm (mua,

bán, chuyển đổi, thưởng )

Số cổ phiếu Tỷ lệ phiếu Số cổ Tỷ lệ

1 Phạm Tất Thành 60.000 0,106% 40.000 0,067% Bán

Lương, thưởng, thù lao, các khoản lợi ích:

Tổng chi trả tiền lương, phụ cấp/ thù lao Hội đồng quản trị, Giám đốc và Ban kiểm soát năm 2019 là: 1.291.306.000 đồng Trong đó:

- Tiền lương, phụ cấp/ thù lao của Hội đồng quản trị, Giám đốc: 913.030.000 đồng;

- Tiền lương, phụ cấp/ thù lao của Ban kiểm soát: 378.276.000 đồng

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 - PVC-MS 25

VI BÁO CÁO TÀI CHÍNH:

2 Báo cáo tài chính được kiểm toán:

(Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2019 của Công ty đã công bố thông tin theo quy định và được đăng tải đầy đủ trên website chính thức của PVC-MS tại chuyên mục “Quan

hệ cổ đông”)