BỆNH VIỆN DA LIỄU KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN TỔNG THỂ BỆNH VIỆN GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2018 – 2020, TẦM NHÌN ĐẾN 2025

Bệnh Viện Da Liễu TP Hồ Chí Minh đã có khá đầy đủ trang thiết bị chẩn đoán và điều trị cũng như đào tạo đại học, sau đại học, đào tạo liên tục và nghiên cứu về các bệnh Da, NKLQTD và bện

1

Sở Y Tế TP Hồ Chí Minh CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Số: 66 /KH-BVDL Tp Hồ Chí Minh, ngày 23 tháng 01 năm 2018

KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN TỔNG THỂ BỆNH VIỆN

GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2018 – 2020, TẦM NHÌN ĐẾN 2025

I ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH

Tháng 8 năm 1975, Bệnh Viện Da Liễu được thành lập dựa trên việc đổi tên Trung Tâm Quốc Gia Bài Trừ Hoa Liễu Đến ngày 14/04/1977, Bộ Y Tế giao quyền quản lý bệnh viện cho Sở Y Tế Tp Hồ Chí Minh theo quyết định số 431/BYT/QĐ Ngày 17/04/2014, Ủy ban nhân dân Tp Hồ Chí Minh ra quyết định số 1898-QĐ/UBND công nhận bệnh viện Da Liễu Tp Hồ Chí Minh chính thức trở thành bệnh viện chuyên khoa hạng 1

Ngày 20/11/2015, Ủy ban nhân dân Tp Hồ Chí Minh ra quyết định số QĐ/UBND về giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về tài chính giai đoạn 2015 – 2017 cho Bệnh viện Da Liễu Đơn vị được phân loại là đơn vị sự nghiệp tự đảm bảo toàn bộ chi phí hoạt động thường xuyên

Bệnh viện Da Liễu là tuyến cao nhất của Tp Hồ Chí Minh và các tỉnh phía Nam

về các bệnh Da, Phong và nhiễm khuẩn lây qua tình dục (NKLQTD); được Bộ Y Tế giao nhiệm vụ chỉ đạo chuyên khoa da liễu 21 tỉnh/thành phố phía Nam, từ Ninh Thuận trở vào

* Cơ sở vật chất:

Với nguồn vốn tự có, một phần kinh phí do thành phố cấp và viện trợ của một số tổ chức quốc tế, cơ sở hạ tầng tiếp quản lúc thành lập, nay bệnh viện đã hầu như được xây dựng mới

Bệnh Viện Da Liễu TP Hồ Chí Minh đã có khá đầy đủ trang thiết bị chẩn đoán và điều trị cũng như đào tạo đại học, sau đại học, đào tạo liên tục và nghiên cứu về các bệnh

Da, NKLQTD và bệnh Phong

* Chức năng nhiệm vụ được giao:

2

Theo Quy chế Tổ chức và hoạt động được ban hành kèm theo Quyết định số

2019/QĐ-SYT ngày 04 tháng 5 năm 2016 của Sở Y tế thành phố Hồ Chí Minh, bệnh

viện Da Liễu TP Hồ Chí Minh có 8 nhiệm vụ chính:

1 Cấp cứu, khám bệnh, chữa bệnh: Cấp cứu, khám, chữa bệnh nội, ngoại trú các bệnh

da, phong, nhiễm khuẩn lây qua tình dục

2 Đào tạo cán bộ y tế

3 Nghiên cứu khoa học về y tế

4 Chỉ đạo tuyến về chuyên môn kỹ thuật

5 Phòng bệnh

6 Hợp tác quốc tế

7 Quản lý kinh tế trong bệnh viện

8 Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc Sở Y Tế giao

* Cơ cấu tổ chức:

Ban Giám đốc gồm có 1 Giám đốc và 3 Phó Giám đốc

Bệnh viện có 10 phòng chức năng, 10 khoa lâm sàng và cận lâm sàng

1 Khoa Khám bệnh: khám và điều trị ngoại trú bệnh da liễu

2 Khoa Lâm sàng 1: điều trị nội trú cho bệnh nhân nữ và trẻ em

3 Khoa Lâm sàng 2: điều trị nội trú cho bệnh nhân nam

4 Khoa Lâm sàng 3: điều trị nội trú và ngoại trú cho bệnh nhân nhiễm khuẩn lây qua tình dục (NKLQTD)/HIV-AIDS

5 Khoa Ngoại phong: điều trị nội trú và ngoại trú cho người bệnh phong, vật lý trị liệu, phòng ngừa tàn tật và phẫu thuật phục hồi cho người bị ảnh hưởng bởi bệnh phong; phẫu thuật da

6 Khoa thẩm mỹ da

7 Khoa Xét nghiệm

8 Khoa Dược

9 Khoa Kiểm soát nhiễm khuẩn

10 Khoa Dinh dưỡng

11 Phòng Kế hoạch Tổng hợp

12 Phòng Điều dưỡng

13 Phòng Chỉ Đạo tuyến: phụ trách quản lý các CT PCBP, CT PCNKLQTD/HIV-AIDS

1 Cấp cứu, khám bệnh, chữa bệnh: hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, số lượng

người bệnh đến khám và điều trị mỗi năm luôn vượt chỉ tiêu, năm sau luôn tăng hơn so với năm trước

- Bệnh viện đã phát triển thêm 1 chuyên ngành mũi nhọn là thẩm mỹ nội khoa với sự thành lập khoa thẩm mỹ da có cơ sở vật chất mới, khang trang, nhiều trang thiết bị hiện đại và đặc biệt là tuyển dụng đội ngũ các bác sĩ trẻ, giỏi, năng động, nhiệt huyết và ham học hỏi được đào tạo liên tục

- Từng bước nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, giảm tải bệnh viện thông qua việc triển khai thêm 4 phòng khám VIP bệnh da và 2 phòng khám VIP các bệnh lây lây truyền qua đường tình dục; cùng sự trợ giúp của 3 phòng chức năng mới được thành lập năm

2015

2 Công tác chỉ đạo tuyến: hoàn thành 100% các chỉ tiêu do cấp trên phân bổ của các

chương trình phòng chống bệnh phong, chương trình kiểm soát nhiễm khuẩn lây qua tình dục

- Mỗi năm đều tổ chức tổng cộng 4 lớp tập huấn cho cán bộ phụ trách chương trình tại 24 quận/huyện, 319 phường/xã về quản lý nhiễm khuẩn lây qua tình dục và cập nhật hướng dẫn điều trị theo khuyến cáo của CDC 2015

4.Nghiên cứu khoa học về y tế: Công tác nghiên cứu khoa học của bệnh viện được duy

trì tốt, hàng năm đều tổ chức xét duyệt và nghiệm thu các đề tài nghiên cứu khoa học cấp

cơ sở Đặc biệt, bệnh viện hiện đang tiến hành 2 đề tài hợp tác quốc tế nghiên cứu về thuốc sinh học điều trị vảy nến

5.Phòng bệnh

- Bệnh viện triển khai đầy đủ công tác truyền thông và giáo dục sức khoẻ cho người bệnh

và người nhà người bệnh tại tất cả các khoa, triển khai thực hiện thêm hoạt động truyền thông giáo dục sức khỏe trên Website, qua hệ thống màn hình, ra đời thêm nhiều câu lạc

bộ bệnh nhân

- Bệnh viện được xếp loại xuất sắc về chương trình Truyền Thông Giáo Dục Sức Khỏe

mỗi năm

6 Hợp tác quốc tế:

Các tổ chức phi chính phủ: Tổ Chức Y Tế Thế Giới, DAHW (Đức), OHFOM (Pháp),

HI, DFB (Bỉ), NLR (Hà Lan), NMA (Na Uy), INSERM (Pháp), BC CDC Canada, McGill (Canada), SMHF, WEP, JFAP (Nhật), CAPS (Mỹ) v.v… không những giúp về kinh phí, trang bị, phương tiện vận chuyển… mà còn cử người mở lớp tập huấn bồi dưỡng nâng cao kiến thức cho các cán bộ da liễu của khu vực phía Nam, các dự án hợp tác đều có hiệu quả và được phía bạn đánh giá cao Một số tổ chức giới thiệu chuyên gia

5

các nước trong khu vực đến tham quan học tập hoặc yêu cầu Bệnh Viện Da Liễu cử

người sang giúp những nước này

7 Quản lý kinh tế trong bệnh viện

Bệnh viện thực hiện hài hòa cân đối thu chi đảm bảo đời sống lao động của đội ngũ viên chức, người lao động ổn định, thu nhập, tiền thưởng, phúc lợi năm sau đều cao hơn năm trước Bên cạnh đó, bệnh viện cũng luôn đầu tư cơ sở vật chất, hạ tầng, trang thiết bị

hiện đại cho bệnh viện như:

- Hoàn thành cải tạo và nâng cấp hệ thống điện bệnh viện gồm 01 trạm biến thế 1500k VA-15(22)k V/0.4kV, cải tạo 01 nhà máy phát và lắp mới 01 máy phát điện 1000k VA, cải tạo ngầm hóa hệ thống điện;

- Sữa chữa, nâng cấp toàn bộ khoa Xét nghiệm để đạt chuẩn an toàn sinh học trong năm 2017

- Sửa chữa, trang bị lại những buồng khám bệnh, buồng lưu trị, hệ thống điện nước, những khu vực kho bãi đã bị xuống cấp

- Bệnh viện đã mạnh dạn trình SYT phê duyệt danh mục dự trù mua sắm TBYT theo xu hướng ngày càng thuận lợi cho việc áp dụng máy móc thiết bị công nghệ cao vào trong điều trị.

● Những tồn tại và thách thức

1 Cơ sở vật chất ngày càng cũ và xuống cấp không đáp ứng đủ nhu cầu ngày càng phát triển của bệnh viện

2 Hạ tầng công nghệ thông tin và phần mềm quản lý bệnh viện hiện còn hạn chế

3 Bệnh viện thực hiện cơ chế tự chủ toàn phần với nhiều áp lực và thách thức trong quản lý tài chính

4 Nhu cầu được phục vụ và phục vụ tốt của bệnh nhân, khách hàng và xã hội ngày càng cao

III CƠ SỞ PHÁP LÝ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH

Căn cứ Nghị quyết số 46-NQ/TW ngày 23 tháng 02 năm 2005 của Bộ Chính trị

về công tác bảo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khỏe nhân dân trong tình hình mới;

Căn cứ Thông tư số 23/2005/TT-BYT ngày 25/8/2005 của Bộ Y tế về việc hướng dẫn xếp hạng các đơn vị sự nghiệp y tế;

6

Căn cứ Quyết định số 153/2006/QĐ-TTg ngày 30 tháng 6 năm 2006 của Thủ tướng Chính phủ về phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển hệ thống Y tế Việt Nam giai đoạn đến năm 2010 và tầm nhìn đến năm 2020;

Căn cứ Quyết định số 30/2008/QĐ-TTg ngày 22 tháng 02 năm 2008 của Thủ tướng Chính phủ về phê duyệt Quy hoạch phát triển mạng lưới khám, chữa bệnh đến năm 2010 và tầm nhìn đến năm 2020;

Căn cứ Quyết định số 1865 /QĐ-UBND ngày 16 tháng 4 năm 2014 của Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh về phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành y tế Thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2025;

Căn cứ Quyết định số 122/2013/QĐ-TTg ngày 10/01/2013 của Thủ tướng Chính phủ về Phê duyệt Chiến lược quốc gia bảo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khỏe nhân dân giai đoạn 2011 - 2020, tầm nhìn đến năm 2030;

Căn cứ Nghị định số 85/2012/NĐ-CP của Chính phủ: Về cơ chế hoạt động, cơ chế tài chính đối với các đơn vị sự nghiệp y tế công lập và giá dịch vụ khám bệnh, chữa bệnh của các cơ sở khám bệnh, chữa bệnh công lập;

Căn cứ vào tình hình thực tiễn bệnh viện, trên cơ sở kế thừa, phát huy những thành quả đã đạt được cùng những tồn tại và hạn chế trong giai đoạn 2012 – 2017

IV MỤC TIÊU TỔNG QUÁT ĐẾN NĂM 2025

Xây dựng và phát triển bệnh viện Da Liễu trở thành bệnh viện chuyên khoa hiện đại, tiên tiến, chất lượng cao của khu vực phía Nam và cả nước, ngang tầm với các nước phát triển trong khu vực Đông Nam Á

V MỤC TIÊU CỤ THỂ

1 Khám chữa bệnh ngoài da - hoa liễu: hoàn thành chỉ tiêu chuyên môn được giao, đảm bảo an toàn – hiệu quả; tăng lượng khách hàng đến khám năm sau cao hơn năm trước

2 Phát triển ngành phẫu thuật thẩm mỹ tạo hình trở thành một lĩnh vực mũi nhọn chuyên môn của bệnh viện

3 Mỗi năm phát triển ≥ 1 kỹ thuật mới, hiện đại, chuyên sâu

4 Bảo đảm tiêu chuẩn nguồn nhân lực của bệnh viên chuyên khoa hạng 1; nguồn nhân lực trong diện quy hoạch đầy đủ

7

5 Nghiên cứu khoa học: mỗi năm có ≥ 3 đề tài nghiên cứu khoa học ứng dụng hiệu quả các kết quả nghiên cứu khoa học và y học chứng cứ vào thực hành lâm sàng tại bệnh viện; có ≥ 1 đề tài cấp bộ/tỉnh thành phố mỗi 2 năm

6 Chỉ đạo tuyến: không có ca bệnh phong mới phát hiện tại Tp.HCM; ≤ 5 ca bệnh mới phát hiện ở 21 tỉnh thành phía Nam; kết quả thực hiện các chương trình mục tiêu quốc gia năm sau cao hơn năm trước

7 Hợp tác quốc tế: mở rộng hợp tác với các nước trong công tác đào tạo, nghiên cứu

8 Quản lý kinh tế: Thu nhập viên chức- người lao động năm sau cao hơn năm trước; tiến tới năm 2025 áp dụng hình thức “chi trả dựa trên kết quả công việc” cho ≥ 50% khoa/phòng trong bệnh viện (10 khoa/phòng)

9 Quản lý chất lượng: phấn đấu tới năm 2025 ≥ 80 % các tiêu chí đạt mức 4

VI CÁC CHỈ TIÊU CỤ THỂ

Hoạt động khám chữa bệnh

Số lượng khám bệnh, chữa bệnh ngoại trú

Tổng số bệnh nhân điều trị ngoại trú 98.564 109.000 118.276

Tổng số ngày điều trị ngoại trú 981.714 1.079.885 1.178.056

Số lượng khám bệnh, chữa bệnh nội trú

Tổng số bệnh nhân điều trị nội trú 1.911 2.102 2.312

Ngày điều trị trung bình 1 bệnh nhân ra viện 11.6 11.3 11

Ngày sử dụng trung bình một giường

8

1/100.000

Tỉ lệ tàn tật nặng trong bệnh nhân phong mới

Chương trình kiểm soát NKLQTD

Số quận, huyện có cán bộ phụ trách chương

Tỷ lệ các NKLQTD được chẩn đoán và điều

trị đúng theo hướng dẫn quốc gia > 80% > 80% > 80%

Tỷ lệ thai phụ tại tuyến Quận/Huyện được xét

nghiệm sàng lọc giang mai > 80% > 80% > 80%

Tỷ lệ các đơn vị Da liễu cấp Quận/Huyện được

cung ứng đủ thuốc, hoá chất sinh phẩm và các

trang thiết bị thiết yếu phục vụ chẩn đoán và

điều trị NKLQTD

Thực hiện giám sát trọng điểm STI/HIV/AIDS 100% 100% 100%

Công tác đào tạo

Số lượng học viên tham gia đào tạo liên tục 6

Chương trình thực hành khám bệnh, chữa bệnh

Công tác nghiên cứu khoa học

Số đề tài

Nhân lực Định hướng nguồn nhân lực

9

Bảo đảm và duy trì ổn định số lượng nhân

lực bệnh viện

+Tỷ số Bác sĩ/Giường bệnh Khoa Lâm sàng 1 1/8 1/6 1/4

+Tỷ số Bác sĩ/Giường bệnh Khoa Lâm sàng 2 1/9 1/6 1/5

+Tỷ số Bác sĩ/Giường bệnh Khoa Lâm sàng 3 1/1.25 1/1.25 1/1.25

+Tỷ số Bác sĩ/Giường bệnh Khoa

Ngoại-Phong

1/3

+ Bác sĩ/Điều dưỡng Khoa Khám bệnh 1/2.5 1/2.5 1/2.5

+ Bác sĩ/Điều dưỡng Khoa Lâm sàng 1 1/1.2 1/1 1/1

+ Bác sĩ/Điều dưỡng Khoa Lâm sàng 2 1/1.2 1/1 1/1

+ Bác sĩ/Điều dưỡng Khoa Lâm sàng 3 1/1.5 1/1.5 1/1.5

+ Bác sĩ/Điều dưỡng Khoa Ngoại-Phong 1/1.9 1/1.9 1/1.9

+Điều dưỡng/Giường bệnh Khoa Lâm sàng 1 1/7 1/4 1/2

+Điều dưỡng /Giường bệnh Khoa Lâm sàng 2 1/8 1/4 1/2

+Điều dưỡng /Giường bệnh Khoa Lâm sàng 3 1/1 1/1 1/1

+Điều dưỡng/Giường bệnh Khoa Ngoại-Phong 1/1.5 1/1.5 1/1.5

Tỳ lệ người quản lý tham gia đào tạo liên tục

về quản lý bệnh viện, trình độ ngoại ngữ 80% 100% 100%

Trình độ chuyên môn đại học - sau đại học 33.67% 70% 100%

VII CÁC NỘI DUNG CHỦ YẾU

● GIAI ĐOẠN 2018- 2020

1 Phát triển chuyên môn, kỹ thuật: tiếp tục tập trung phát triển thẩm mỹ nội khoa là ngành mũi nhọn; phát triển thêm hai một mũi nhọn mới trong chuyên ngành da

10

liễu phù hợp với tình hình mới

2 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học mang tính chất toàn quốc, báo cáo, giao lưu hội nghị, tổ chức hội thảo với các báo cáo viên người nước ngoài…

3 Đảy mạnh công tác đào tạo và đào tạo liên tục trong lĩnh vực da liễu và thẩm mỹ nội khoa

4 Không ngừng nâng cao sự hài lòng người bệnh đến khám và điều trị tại bệnh viện

5 Xây dựng, phát triển đội ngũ cán bộ y tế có y đức, có tinh thần thái độ phục vụ tận tụy người bệnh, bảo đảm số lượng và chất lượng đào tạo theo mục tiêu đề ra

6 Duy trì và phát triển bền vững chất lượng nguồn nhân lực bệnh viện

7 Ứng dụng ≥ 50% công nghệ thông tin vào hoạt động chuyên môn, quản lý

8 Đẩy mạnh vai trò của công tác phòng chỉ đạo tuyến

9 Báo cáo số liệu quỹ tài chính của bệnh viện chính xác, nhanh chóng, tạo được kết

dư quỹ cho bệnh viện ngày càng tăng

10 Cung ứng ≥ 95 % các xét nghiệm đáp ứng mô hình bệnh tật của bệnh viện

11 Đảm bảo 100% cung ứng thuốc đầy đủ, kịp thời và chất lượng cho điều trị nội trú, ngoại trú

12 Chú trọng công tác giám sát tuân thủ các quy trình kiểm soát nhiễm khuẩn trong bệnh viện

● GIAI ĐOẠN 2020- 2025

Ngoài những nội dung của giai đoạn 2018-2020, trên cơ sở kế thừa những thành tựu

và kết quả đạt được, giai đoạn 2020 đến 2025 còn phải chú trọng phát triển thêm những nội dung sau:

1 Phát triển toàn diện là một bệnh viện hiện đại, năng động và chuyên nghiệp

2 Tiếp tục phát triển ngành triển ngành phẫu thuật thẩm mỹ tạo hình giai đoạn 2

3 Chú trọng phát triển các thế mạnh xét nghiệm miễn dịch học trong da liễu

4 An toàn người bệnh là mục tiêu hàng đầu trong hoạt động chăm sóc sức khỏe sức khỏe Khoa điều trị nội trú chăm sóc sức khỏe chuyên nghiệp, an toàn, hiệu quả cao

5 Phát triển mô hình Viện Trường hoạt động ngày càng có hiệu quả để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

6 Đến năm 2025, nhân lực bệnh viện có trình độ ngang tầm với các nước khu vực Đông Nam Á

11

7 Ứng dụng ≥ 80 % công nghệ thông tin vào hoạt động chuyên môn, quản lý

8 Đa dạng hóa các loại hình thanh toán cho người bệnh

9 Phòng xét nghiệm đạt chuẩn ISO 15189

10 Không có trường hợp sử dụng thuốc không hợp lý hoặc không an toàn

11.Đẩy mạnh công tác giám sát tình trạng nhiễm khuẩn bệnh viện, mục tiêu giảm thiểu tình trạng nhiễm khuẩn bệnh viện mỗi năm có hiệu quả năm sau cao hơn năm trước

12 Chú trọng công tác nghiên cứu khoa học, nhất là hợp tác với các trường đại học nước ngoài khu vực Châu Á như Nhật, Thái, Hàn Quốc…

VIII GIẢI PHÁP THỰC HIỆN

● GIAI ĐOẠN 2018- 2020

1 Phòng Kế hoạch tổng hợp

a Hoàn thành cập nhật phác đồ điều trị mới

b Mỗi năm mở thêm một lớp đào tạo liên tục chuyên đề mới

c Phát triển 3 chuyên ngành mũi nhọn da:

+ Tiếp tục mở rộng chuyên ngành thẩm mỹ nội khoa + Đặt nền tảng xây dựng chuyên ngành phẫu thuật thẩm mỹ nội khoa + Từng bước phát triển các xét nghiệm về miễn dịch học trong da liễu

d Chú ý triển khai các kỹ thuật mới mỗi năm tại các khoa lâm sàng, cận lâm sàng

e Có 1 công trình được nghiệm thu cấp Bộ/thành phố

f Mỗi năm có ≥ 3 bài báo khoa học về các đề tài thực hiện tại bệnh viện do nhân viên bệnh viện thực hiện đăng trên các tạp chí khoa học trong nước

h Mỗi năm đều áp dụng ≥ 4 kết quả nghiên cứu vào thực hành lâm sàng để cải tiến chất lượng khám chữa bệnh và nâng cao hoạt động bệnh viện

i Phối hợp với các tổ chức trong nước và ngoài nước tổ chức hội nghị/ hội thảo chuyên đề bằng tiếng Anh do các báo cáo viên là nhân viên của bệnh viên phụ trách

≥ 2 lần/ năm

g Có nhân viên bệnh viện Báo cáo hội nghị/hội thảo quốc tế ≥ 2 lần/ năm

2 Khoa thẩm mỹ da