BÁO cáo THỰC tập TỔNG hợp chuyên ngành quản trị kinh tế năm 2022

MỤC LỤC Lời mở đầu…………………………………………………………………………….. 1.Tính cấp thiết của đề tài……………………………………………………………. Đối tượng, mục tiêu....................................................................................................... Nhiệm vụ của báo cáo cáo thực tập............................................................................. Chương 1: Khái quát công ty Thành Nam……………………………..................... 1.1.Khái quát lịch sử hình thành và phát triển doanh nghiệp……………………... 1.1.1 Đặc tính kĩ thuật của trạm trộn bê tông……………………………………… 1.2.Tình hình tổ chức quản lý, sản xuất và lao động của doanh nghiệp…………… a.Tình hình tổ chức quản lý…………………………………………………………. b.Sơ đồ bộ máy tổ chức………………………………………………………………. 1.3.Cơ chế sản xuất và lao động……………………………………………………… 1.4.Cơ chế tổ chức sản xuất………………………………………………………….. Tình hình sử dụng lao động…………………………………………………………. Chế độ làm việc………………………………………………………………………. 1.5.Chiến lược và chính sách phát triển doanh nghiệp trong tương lai………….. Kết luận chương 1…………………………………………………………………….. CHƯƠNG 2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần bên tông Thành Nam………………………………………………………………………….. 2.1. Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần bê tông và xây dựng thành nam…………………………………………………………….. 2.2. Phân tích tình hình sản xuất của Công ty…………………………………….. 2.3. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm theo mặt hang………………………. 2.4. Phân tích tình hình tiêu thụ theo giá trị............................................................ a. So với năm 2019………………………………………………………………….. b. So với năm 2020………………………………………………………………… Chương 3: Tác động của công cụ chính sách nhà nước và những vấn đề cần giải quyết……………………………………………………………………………….. 3.1. Tác động của các công cụ và chính sách hiện hành của Nhà nước đến hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần bê tông Thành Nam……………………. 3.2. Những vấn đề cần giải quyết cho công ty Thành Nam…………………….. 3.3. Đề xuất đề tài khóa luận…………………………………………………….. Kết Luận Chung…………………………………………………………………. LỜI MỞ ĐẦU Là một quốc gia đang phát triển, Việt Nam ngày nay đang từng bước khẳng định vị thế của mình trên trường quốc tế và trong khu vực. Với nền kinh tế nhiều thành phần, hoạt động dưới sự quản lý của nhà nước, các doanh nghiệp đang cố gắng vươn lên nhằm đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng. Công ty Cổ phần giấy Bê tông và xây dựng Thành Nam cũng là một trong những doanh nghiệp đang tiếp tục cố gắng từng ngày để góp phần đẩu mạnh hoạt động kinh doanh trong . Công ty Cổ phần bê tong và xây dựng Thành Nam có uy tín và thương hiệu với khách hàng. Công ty Cổ Phần Bê Tông và Xây Dựng Thành Nam là công ty chuyên sản xuất bê Tông đòi hỏi công ty không ngừng đổi mới dây chuyền công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm trong khi hạ giá thành sản phẩm để có thể trụ vững trên thị trường khu công nghiệp và từng bước đưa sản phẩm của mình thâm nhập vào thị trường trên cả nước. Với những ưu điểm về chất lượng và khả năng đa dạng hóa chủng loại sản phẩm, tiêu hao nguyên, nhiên, vật liệu thấp và đặc biệt là cải thiện được điều kiện làm việc cho công nhân, giảm mức độ ảnh hưởng môi trường sinh thái. 1. Tính cấp thiết của đề tài Hiện nay việc phát triển của các công ty trong lĩnh vực sản xuất Bê Tông đã đặt ra thách thức cho công ty cổ phần bê tông xây dựng Thành Nam trong việc xây dựng uy tín cũng như sự chuyên nghiệp trong hoạt động của công ty để có thể nhận được sự tin tưởng của khách hàng. Để nghiên cứu một cách toàn diện và có căn cứ tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trên cơ sở những tài liệu thống kê, hạch toán và tìm hiểu các điều kiện sản xuất cụ thể mà nhóm tác giả đã thu thập được trong quá trình thực tập tại doanh nghiệp nhằm đánh giá thực trạng quá trình kinh doanh, rút ra những ưu khuyết điểm, làm cơ sở đề xuất các giải pháp để không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đối tượng, mục tiêu: Đợt thực tập nghiệp vụ kinh tế 3 tuần với mục đích giúp sinh viên tìm hiểu quá trình hoạt động của công ty đồng thời áp dụng kiến thức đã học để có thể trực tiếp tham gia hoạt động sản xuất, thực hành các nghiệp vụ kinh tế sau đó thu thập các số liệu cần thiết để viết luận văn tốt nghiệp. Nhiệm vụ của báo cáo cáo thực tập: Sau thời gian thực tập tại công ty Cổ phần Bê Tông va xây dựng Thành Nam, được sự giúp đỡ nhiệt tình của Ban Giám đốc và toàn thể các cán bộ nhân viên công ty, đặc biệt dưới sự hướng dẫn tận tình của các thầy cô trong Khoa Kinh tế Luật của Trường ĐH Thương Mại Hà Nội, em xin trình bày “Báo cáo thực tập tốt nghiệp” về Công ty Cổ phần Bê Tông và Xây Dựng Thành Nam Trong quá trình làm Báo cáo thực tập tốt nghiệp, chắc chắn không tránh khỏi những sai sót về nội dung cũng như hình thức, em rất mong nhận được những nhận xét và đánh giá của các thầy, cô để những kiến thức của em được hoàn thiện hơn và rút kinh nghiệm để em có thể hoàn thành Luận văn tốt nghiệp tốt nhất. Em xin chân thành cảm ơn Hà Nội, tháng 10 năm 2021 Sinh viên thực hiện Hiếu Phạm Minh Hiếu CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG THÀNH NAM 1.1. Khái quát lịch sử hình thành và phát triển doanh nghiệp THANH NAM CONCRETE AND CONSTRUCTION Tên giao dịch: JOINT STOCK COMPANY Loại hình hoạt động: Công ty TNHH Hai Thành Viên trở lên Mã số thuế: 0106608768 Địa chỉ: Số 10 ngõ 32842 Lê Trọng Tấn – Định Công – Hoàng Mai Hà Nội Đại diện pháp luật: Nguyễn Chí Hiếu Ngày cấp phép: Ngày hoạt động: 2872014 Điện thoại: 04.35667324 Trạng thái: Đang hoạt động 1.1.1 Đặc tính kỹ thuật cả trạm trộn bê tông Đăc tính kỹ thuật chủ yếu của trạm trộn :  Công suất trộn : 60m3h  Kiểu trộn : Cưỡng bức – chu kỳ  Thùng trộn cưỡng bức 2.5001.500 lít , loại 1 trục đứng  Phương pháp cấp liệu : bằng máy xúc lật  Phễu cấp liệu : loại 3 khoang  Xi lô chứa xi măng : 60 tấn  Chiều cao xả bê tông xuống ô tô ; 3.8m  He thống điều kiển ba chế độ : tự động hòa toàn , bán tự động và bằng tay  Điều khiển, lắp đặt, di chuyển : dạng bán cơ động, kết cấu modul (dạng khối), tháo lắp dễ dàng, nhanh chóng, vận chuyển an toàn, gọn gàng . Hệ thống định lượng  Cân trực tiếp trên gầu skip bằng phương pháp cộng dồn vật liệu . phạm vi cân: đến 3.500 kg số lượng đầu cân là 4 cái , loại 2T1 đầu cân  Cân xi măng : cân trọng lượng bằng phương pháp treo trực tiếp . Phạm vi cân đến : 800kg , sử dụng 3 đầu cần cân loại 0,5T1 đầu cân .  Cân nước :cân trọng lượng bằng phương pháp treo trực tiếp . Phạm vi cân ; đến 400 kg , sử dụng 3 đầu cân Hệ thống điều khiển :  Toàn bộ trạm dược điều khiển tự động bằng cấu trúc PLC + PC +TC. Các dữ liệu điều khiển đưa vào trực tiếp quan bàn phím máy tính hoặc cài qua các phím trên TD  Đảm bảo hoạt động nhiều cấp khi cần thiết và thường xuyên chạy tự động hoàn toàn . Hệ thống khí nén:  Máy nén khí :công suất 300 lítp , 6kgcm2  Van điện khí – xi lanh khí ống dẫn : nhập ngoại Hệ thống cấp nước  Phương pháp cấp nước liên hệ cân ; bơm nước trực tiếp Hệ thống tới kéo xe skip :  Sử dụng tói sức kéo 4 tấn , động cơ 15 KW Hệ thống kết cấu thép  Được thiết kế và chế tạo dạng bán cơ động theo dạng khối (kết cấu modul) giúp cho công việc tháo , lắp ráp nhanh và vận chuyển thuận lợi . Phương pháp nghiên cứu: Thu thập những só liệu kĩ thuật và số liệu hàng hóa nhập và xuất kho Dưới đây là sơ đồ cơ cấu điều hành trạm trộn bê tông :

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

KHOA KINH TẾ - LUẬT

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP

Đơn vị thực tập:

NGÀNH ĐÀO TẠO: KINH TẾ

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ

Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực tập

- Họ và tên: TS Vũ Thị Yến - Họ và tên: Phạm Minh Hiếu

- Bộ môn : Kinh tế doanh nghiệp - Lớp (Lớp hành chính): K54F1

HÀ NỘI, 2021

MỤC LỤC

Lời mở đầu………

1.Tính cấp thiết của đề tài………

Đối tượng, mục tiêu

Nhiệm vụ của báo cáo cáo thực tập

Chương 1: Khái quát công ty Thành Nam………

1.1.Khái quát lịch sử hình thành và phát triển doanh nghiệp………

1.1.1 Đặc tính kĩ thuật của trạm trộn bê tông………

1.2.Tình hình tổ chức quản lý, sản xuất và lao động của doanh nghiệp………

a.Tình hình tổ chức quản lý………

b.Sơ đồ bộ máy tổ chức………

1.3.Cơ chế sản xuất và lao động………

1.4.Cơ chế tổ chức sản xuất………

Tình hình sử dụng lao động………

Chế độ làm việc………

1.5.Chiến lược và chính sách phát triển doanh nghiệp trong tương lai…………

Kết luận chương 1………

CHƯƠNG 2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần bên tông Thành Nam………

2.1 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần bê tông và xây dựng thành nam………

2.2 Phân tích tình hình sản xuất của Công ty………

2.3 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm theo mặt hang………

2.4 Phân tích tình hình tiêu thụ theo giá trị

a So với năm 2019………

b So với năm 2020………

Chương 3: Tác động của công cụ chính sách nhà nước và những vấn đề cần giải quyết………

3.1 Tác động của các công cụ và chính sách hiện hành của Nhà nước đến hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần bê tông Thành Nam………

3.2 Những vấn đề cần giải quyết cho công ty Thành Nam………

LỜI MỞ ĐẦU

Là một quốc gia đang phát triển, Việt Nam ngày nay đang từng bước khẳng định vị thế của mình trên trường quốc tế và trong khu vực Với nền kinh tế nhiều thành phần, hoạt động dưới sự quản lý của nhà nước, các doanh nghiệp đang cố gắng vươn lên nhằm đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng Công ty Cổ phần giấy Bê tông và xây dựng Thành Nam cũng là một trong những doanh nghiệp đang tiếp tục cố gắng từng ngày để góp phần đẩu mạnh hoạt động kinh doanh trong Công ty Cổ phần bê tong và xây dựng Thành Nam có uy tín và thương hiệu với khách hàng

Công ty Cổ Phần Bê Tông và Xây Dựng Thành Nam là công ty chuyên sản xuất bê Tông đòi hỏi công ty không ngừng đổi mới dây chuyền công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm trong khi hạ giá thành sản phẩm để có thể trụ vững trên thị trường khu công nghiệp và từng bước đưa sản phẩm của mình thâm nhập vào thị trường trên cả nước Với những ưu điểm về chất lượng và khả năng đa dạng hóa chủng loại sản phẩm, tiêu hao nguyên, nhiên, vật liệu thấp và đặc biệt là cải thiện được điều kiện làm việc cho công nhân, giảm mức độ ảnh hưởng môi trường sinh thái

1 Tính cấp thiết của đề tài

Hiện nay việc phát triển của các công ty trong lĩnh vực sản xuất Bê Tông đã đặt ra thách thức cho công ty cổ phần bê tông xây dựng Thành Nam trong việc xây dựng uy tín cũng như sự chuyên nghiệp trong hoạt động của công ty để có thể nhận được sự tin tưởng của khách hàng Để nghiên cứu một cách toàn diện và có căn cứ tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trên cơ sở những tài liệu thống kê, hạch toán và tìm hiểu các điều kiện sản xuất cụ thể mà nhóm tác giả đã thu thập được trong quá trình thực tập tại doanh nghiệp nhằm đánh giá thực trạng quá trình kinh doanh, rút ra những ưu khuyết điểm, làm cơ sở đề xuất các giải pháp để không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh

Đối tượng, mục tiêu:

Đợt thực tập nghiệp vụ kinh tế 3 tuần với mục đích giúp sinh viên tìm hiểu quá trình hoạt động của công ty đồng thời áp dụng kiến thức đã học để có thể trực tiếp tham gia hoạt động sản xuất, thực hành các nghiệp vụ kinh tế sau đó thu thập các số liệu cần thiết để viết luận văn tốt nghiệp

Nhiệm vụ của báo cáo cáo thực tập:

Sau thời gian thực tập tại công ty Cổ phần Bê Tông va xây dựng Thành Nam, được sự giúp đỡ nhiệt tình của Ban Giám đốc và toàn thể các cán bộ nhân viên công

ty, đặc biệt dưới sự hướng dẫn tận tình của các thầy cô trong Khoa Kinh tế - Luật của

Trường ĐH Thương Mại Hà Nội, em xin trình bày “Báo cáo thực tập tốt nghiệp” về

Công ty Cổ phần Bê Tông và Xây Dựng Thành Nam

Trong quá trình làm Báo cáo thực tập tốt nghiệp, chắc chắn không tránh khỏi những sai sót về nội dung cũng như hình thức, em rất mong nhận được những nhận xét và đánh giá của các thầy, cô để những kiến thức của em được hoàn thiện hơn và rút kinh

nghiệm để em có thể hoàn thành Luận văn tốt nghiệp tốt nhất

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, tháng 10 năm 2021

Sinh viên thực hiện

Hiếu

Phạm Minh Hiếu

CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG

THÀNH NAM 1.1 Khái quát lịch sử hình thành và phát triển doanh nghiệp

Tên giao dịch:

THANH NAM CONCRETE AND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY

Loại hình hoạt động: Công ty TNHH Hai Thành Viên trở lên

Mã số thuế: 0106608768

Địa chỉ: Số 10 ngõ 328/42 Lê Trọng Tấn – Định Công – Hoàng Mai

Hà Nội Đại diện pháp luật: Nguyễn Chí Hiếu

Ngày cấp phép: 28/7/2014

Ngày hoạt động:

Điện thoại: 04.35667324

Trạng thái: Đang hoạt động

1.1.1 Đặc tính kỹ thuật cả trạm trộn bê tông

* Đăc tính kỹ thuật chủ yếu của trạm trộn :

 Công suất trộn : 60m3

/h

 Kiểu trộn : Cưỡng bức – chu kỳ

 Thùng trộn cưỡng bức 2.500/1.500 lít , loại 1 trục đứng

 Phương pháp cấp liệu : bằng máy xúc lật

 Phễu cấp liệu : loại 3 khoang

 Xi lô chứa xi măng : 60 tấn

 Chiều cao xả bê tông xuống ô tô ; 3.8m

 He thống điều kiển ba chế độ : tự động hòa toàn , bán tự động và bằng tay

 Điều khiển, lắp đặt, di chuyển : dạng bán cơ động, kết cấu modul (dạng khối), tháo lắp dễ dàng, nhanh chóng, vận chuyển an toàn, gọn gàng

* Hệ thống định lượng

 Cân trực tiếp trên gầu skip bằng phương pháp cộng dồn vật liệu phạm vi cân: đến 3.500 kg số lượng đầu cân là 4 cái , loại 2T/1 đầu cân

 Cân xi măng : cân trọng lượng bằng phương pháp treo trực tiếp Phạm vi cân đến : 800kg , sử dụng 3 đầu cần cân loại 0,5T/1 đầu cân

 Cân nước :cân trọng lượng bằng phương pháp treo trực tiếp Phạm vi cân ; đến 400 kg , sử dụng 3 đầu cân

* Hệ thống điều khiển :

 Toàn bộ trạm dược điều khiển tự động bằng cấu trúc PLC + PC +TC Các

dữ liệu điều khiển đưa vào trực tiếp quan bàn phím máy tính hoặc cài qua các phím trên TD

 Đảm bảo hoạt động nhiều cấp khi cần thiết và thường xuyên chạy tự động hoàn toàn

*Hệ thống khí nén:

 Máy nén khí :công suất 300 lít/p , 6kg/cm2

 Van điện khí – xi lanh khí - ống dẫn : nhập ngoại

*Hệ thống cấp nước

 Phương pháp cấp nước liên hệ cân ; bơm nước trực tiếp

*Hệ thống tới kéo xe skip :

 -Sử dụng tói sức kéo 4 tấn , động cơ 15 KW

*Hệ thống kết cấu thép

 Được thiết kế và chế tạo dạng bán cơ động theo dạng khối (kết cấu modul)

giúp cho công việc tháo , lắp ráp nhanh và vận chuyển thuận lợi

Phương pháp nghiên cứu: Thu thập những só liệu kĩ thuật và số liệu hàng hóa nhập và xuất kho

*Dưới đây là sơ đồ cơ cấu điều hành trạm trộn bê tông :

TRẠM

I XE CƠ GIỚ

CÔNG NGHIỆP

1.2 Tình hình tổ chức quản lý, sản xuất và lao động của doanh nghiệp

a.Tình hình tổ chức quản lý

Quản lí chính là yếu tố quyết định nhất cho sự phát triển của Công ty và các bộ phận, vai trò quản lí của Công ty đối với các bộ phận thể hiện trên các mặt:

- Quản lí nhằm tạo ra sự thống nhất ý chí và hành động giữa các thành viên trong tổ chức, thống nhất giữa người quản lí với người bị quản lí, giữa những người bị quản lí với nhau Chỉ có tạo ra sự thống nhất cao thì tổ chức mới hoạt động có hiệu quả

- Định hướng sự phát triển của Công ty trên cơ sở xác định mục tiêu chung và hướng mọi nỗ lực của các cá nhân, của tổ chức đó vào việc thực hiện mục tiêu chung

đó

- Quản lí phối hợp tất cả các nguồn lực của tổ chức (nhân sự, vật lực, tài chính, thông tin ) để đạt mục tiêu của tổ chức với hiệu quả cao

Mục đích

- Mục đích của quản lí là đạt giá trị tăng cho tổ chức Môi trường hoạt động của

tổ chức luôn có sự biến đổi nhanh chóng Những biến đổi nhanh chóng của môi trường thường tạo ra những cơ hội và nguy cơ bất ngờ

- Quản lí giúp Công ty thích nghi được với môi trường, nắm bắt và tận dụng tốt hơn các cơ hội và giảm bớt ảnh hưởng tiêu cực của các nguy cơ từ môi trường, đảm bảo sự phát triển ổn định và bền vững của Công ty

b.Sơ đồ bộ máy tổ chức:

*Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần bê tông và xây dựng

Thành nam

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp của Công ty cổ phẩn bê tông và xây dựng thành nam được thể hiện chi tiết qua hình dưới đây, đây là loại hình cơ cấu trực tuyến – chức năng Gồm 1 tổng giám đốc là ông Nguyễn Chí Hiếu, dưới tổng giám đốc là 2 phó tổng giám đốc, tiếp theo là đến các phòng ban chính( Gồm có 8 phòng ban Cơ cấu tổ chức chặt chẽ đã làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh Đồng thời phát triển mọi mặt các hoạt động trong doanh nghiệp đảm bảo xử lý các sự việc kịp thời

HỘI ĐỒN

*Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận

Tổng giám đốc và Phó tổng giám đốc:

Tổng giám đốc là người đại diện và chịu trách nhiệm trước pháp luật và mọi hoạt động của công ty, là người phụ trách chung, có quyền quản lý và điều hành cao nhất ở đơn vị Giúp việc cho Tổng giám đốc là Phó tổng giám đốc (02 người) và thư

ký TGĐ

Phòng hành chính nhân sự:

Thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc cho TGĐ về công tác tổ chức nhân

sự, lao động tiền lương, pháp chế, văn thư hành chính, quản lý cơ sở vật chất, phục vụ

vệ sinh và phục vụ ăn uống của Công ty

Phòng Tài Chính, Kế toán:

Quản lý, kiểm tra, hướng dẫn và thực hiện chế độ kế toán - thống kê; Quản lý tài chính, tài sản theo Pháp lệnh của Nhà nước, Điều lệ và quy chế tài chính của Công

ty Đáp ứng nhu cầu về tài chính cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo kế hoạch; Bảo toàn và phát triển vốn của Công ty và các cổ đông

Phòng Kinh doanh

Thực hiện chức năng tham mưu cho TGĐ và ban lãnh đạo về công tác tiêu thụ sản phẩm, đưa ra các chiến lược bán hàng, tiêu thụ sản phẩm, tìm đối tác,

Phòng kỹ thuật dự án:

Thực hiện chức năng tham mưu cho TGĐ và ban lãnh đạo về công tác kỹ thuật, công nghệ, định mức và chất lượng sản phẩm Thiết kế, triển khai giám sát về kỹ thuật các sản phẩm

Trạm trộn bê trông thương phẩm:

là bộ phận trực tiếp tham gia vào sản xuất sản phẩm của Công ty, chịu trách nhiệm cung ứng đủ số lượng, đảm bảo chất lượng về sản phẩm theo yêu cầu của Công

ty

Các đội thi công xây lắp:

Sẽ nhận nhiệm vụ theo đúng chuyên môn của họ và chịu trách nhiệm trực tiếp bởi các công việc đó

1.3.Cơ chế sản xuất và lao động

1.4.Cơ chế tổ chức sản xuất

Tình hình sử dụng lao động

Trình độ năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên có ảnh hưởng rất lớn đến năng suất lao động cũng như tới hiệu quả kinh doanh của một tổ chức kinh doanh Nhằm nâng cao hơn nữa năng lực lãnh đạo, năng lực quản lý điều hành trong những năm qua của Công ty cổ phần bê tông va xây dựng Thành Nam đã thực thi những bước quan trọng trong việc củng cố bộ máy, cải tiến bộ máy sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất Song song với việc mở rộng sản xuất, lực lượng lao động cũng không ngừng được bổ xung và hoàn thiện cả về số lượng và chất lượng nhằm đáp ứng với những đòi hỏi cấp thiết của việc mở rộng sản xuất, đa dạng hóa mặt hàng phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty Công ty cổ phần bê tông và xây dựng Thành Nam luôn chú trọng tới công tác đào tạo từ mấy năm gần đây Công ty đã tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi đào tạo ngoài Cán bộ quản lý và cán bộ kỹ thuật

thường xuyên được cho đi đào tạo để nâng cao trình độ

Chế độ làm việc

Thời gian làm việc: Công ty tổ chức làm việc 8 giờ mỗi ngày, 5 đến 6 ngày mỗi tuần, nghỉ trưa 1 tiếng Khi có yêu cầu về tiến độ sản xuất cán bộ công nhân viên của công ty có trách nhiệm và tự nguyện làm thêm giờ Công ty có chính sách phù hợp để đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định của nhà nước với mức độ thỏa

đáng

Lao động được nghỉ lễ và tết theo quy định của BLLĐ, lao động có thời gian làm việc tại công ty từ 12 tháng trở lên được nghỉ phép 12 ngày mỗi năm, lao động có thời gian làm việc tại công ty chưa đủ 12 tháng thì số ngày được nghỉ phép trong năm được tính theo tỉ lệ thời gian làm việc Ngoài ra, cứ 5 năm làm việc tại công ty lao động sẽ được cộng thêm 1 ngày phép Công ty thanh toán chế độ lương, ốm, thai sản theo quy định của Nhà nước

Nhân viên được làm việc trong môi trường văn minh,văn phòng thoáng mát sạch sẽ có đầy đủ điều kiện về ánh sáng, điều hòa được trang bị những phương tiện làm việc hiện đại 100% nhân viên văn phòng làm việc bằng máy tính có kết nối mạng internet Các phân xưởng có môi trường làm việc sạch sẽ, thoáng mát, được chống ồn, chống nóng và lắp đặt đầy đủ các phương tiện bảo hộ lao động phù hợp với yêu cầu công việc Công ty cũng áp dụng chế độ khám kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho toàn thể cán bộ công nhân viên mỗi năm một lần

1.5.Chiến lược và chính sách phát triển doanh nghiệp trong tương lai

Mục tiêu dài hạn:

- Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm tới khách hàng

- Phát triển đội ngũ nhân lực chất lượng, sản xuất

Mục tiêu trung hạn:

- Mở rộng thị trường

- Tăng liên kết sản xuất

Mục tiêu năm 2020:

Nâng cao chất lượng quản lý và cải thiện thu nhập cho cán bộ nhân viên

Tăng năng xuất lao động và tăng doanh số qua việc tìm kiếm các khách hàng mới, và có nhiều sản phẩm mới,

Hoàn thành cơ sở vật chất, kỹ thuật, máy móc còn dang dở

Kết luận chương 1

Qua tìm hiểu về tình hình chung của công ty ta có thể rút ra một số thuận lợi và khó khăn như sau:

Về thuận lợi

Là doanh nghiệp bê tông xi măng có uy tín và thương hiệu với khách hàng

Có hệ thống khách hàng hợp tác lâu năm

Thiết bị sau đầu tư đã dần ổn định và phát huy công suất

Tập thể người lao động có truyền thống đoàn kết, có tinh thần lao động sản

xuất phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ

Về khó khăn, thách thức

Nguyên liệu, nhiên liệu nhiều lúc không ổn định do ảnh hưởng thời tiết và thị trường

Các vật tư phụ tùng còn hạn chế, máy móc thiết bị hay hỏng hóc sự cố

Tài chính sau đầu tư còn khó khăn, công nợ tồn đọng cao,tồn kho nhiều, tự chủ tài chính nhập nguyên liệu không được nhập uỷ thác

Lực lượng lao động còn yếu về tay nghề, một số ý thức chưa cao, chưa thực sự làm chủ dây chuyền

Tuyển dụng lao động còn gặp nhiều khó khăn do cạnh tranh nguồn nhân lực

Đánh giá chung:

Mặc dù năm 2019 còn nhiều khó khăn, nhưng với sự quyết tâm của Ban lãnh đạo cùng cán bộ công nhân viên công ty đã nỗ lực ngày đêm tích cực thi đua lao động sản xuất đạt được kết quả khả quan về cuối năm

Trong năm vừa qua Ban lãnh đạo cùng tập thể CBCNV đã làm việc với tinh thần trách nhiệm cao để từng bước đưa công ty vượt qua khó khăn Với sự nỗ lực của năm qua lãnh đạo công ty kêu gọi đến toàn thể cán bộ công nhân viên cố gắng phấn đấu hơn nữa để hoàn thành các chỉ tiêu nhiệm vụ trong năm 2020 đưa công ty ngày càng phát triển giàu mạnh bền vững và phát triên cùng với tinh thần đoàn kết quyết tâm cao của đội ngũ CBCNV trong công ty Công ty đã đang và sẽ ngày một phát triển và phát triển bền vững Chủ trương của công ty đề ra trong thời gian tới là thực hiện 8 chữ vàng về đường lối và 8 chữ vàng về mục tiêu của các vị tiền bối trước đã đưa ra

Đường lối “ Đoàn kết – Đổi mới - Ổn định – Phát triển”

Mục tiêu“ Năng suất – Chất lượng – An toàn –Tiết kiệm”