Phân tích văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần FPT

“Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của mỗi doanh nghiệp”. (Theo Hữu Đức) Ngày nay quá trình toàn cầu hoá đem đến cho doanh nghiệp Việt Nam rất nhiều cơ hội nhưng bên cạnh đó cũng tồn tại không ít những thách thức. Toàn cầu hoá kinh tế đòi hỏi việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp phải có những lựa chọn đúng đắn và sáng suốt. nhau. 1.2 Các thành phần của văn hóa doanh nghiệp: 1.2.1 Giá trị hữu hình: – Trang phục làm việc – Môi trường làm việc – Lợi ích – Khen thưởng – Đối thoại – Cân bằng công việc – cuộc sống – Mô tả công việc – Cấu trúc tổ chức – Các mối quan hệ 1.2.2 Giá trị vô hình: – Đối thoại riêng – Các quy tắc vô hình – Thái độ – Niềm tin – Quan sát thế giới – Tâm trạng và cảm xúc – Cách hiểu vô thức – Tiêu chuẩn – Giả định

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM

KHOA KẾ TOÁN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

Học phần: Quản trị doanh nghiệp

Giảng viên : Lê Thị Kim Oanh

TIỂU LUẬN : PHÂN TÍCH VĂN HÓA DOANH

NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FPT

I TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

1.Khái niệm :

VHDN là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của mỗi doanh nghiệp.

Theo: Hữu Đức - Văn hóa doanh nghiệp là gì? Xây dựng văn hóa

doanh nghiệp thế nào?

Tính cấp thiết của đề tài

2 VAI TRÒ CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP :

Tạo lợi thế cạnh tranh

Là nguồn lực của doanh nghiệp

Thu hút nhân tài, gắn

II KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2.1 tổng quan về tập đoàn FPT :

• Thành lập lần đầu năm 1988

• Chủ tịch điều hành : ông Trương Gia Bình

• FPT là một trong những công ty dịch vụ CNTT lớn nhất việt nam

• FPT có gần 29.000 cán bộ nhân viên, trong đó có hơn 17.000 kỹ

sư công nghệ thông tin, lập trình viên, chuyên gia công nghệ, hệ thống  văn phòng tại 22 quốc gia và vùng lãnh thổ bên ngoài

việt nam

II KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2.2 Giá trị hữu hình trong văn hóa của doanh nghiệp :

Những giá trị văn hóa hữu hình là những cái thể hiện được ra bên ngoài rõ ràng, dễ nhận biết nhất Các thực thể hữu hình mô tả

tổng quan nhất môi trường vật chất và các hoạt động xã hội trong một doanh nghiệp Bao gồm các hình thức cơ bản sau :

Kiến trúc đặc trưng và diện mạo doanh

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

 Kiến trúc đặc trưng và diện mạo doanh nghiệp của FPT :

Được coi là bộ mặt của DN, kiến trúc và diện mạo luôn được quan tâm, xây dựng Kiến trúc, diện mạo bề ngoài sẽ gây ấn tượng

mạnh với khách hàng, đối tác… về sức mạnh, sự thành đạt và tính chuyên nghiệp của bất kỳ DN nào

 Kiến trúc đặc trưng và diện mạo doanh nghiệp của FPT

• Theo đó, công trình FPT complex là một

trong những công trình đầu tiên được bộ xây

dựng lựa chọn áp dụng các tiêu chuẩn công

trình xanh- tiết kiệm năng lượng

• Fpt complex sử dụng vật liệu cho công trình

đều thân thiện cao với môi trường qua sản

xuất bằng công nghệ tiên tiến Thiết kế kiến

trúc công trình và cảnh quan được tối ưu

hóa, cho phép tận dụng năng lượng tự nhiên

 Lễ kỉ niệm, lễ nghi và các

sinh hoạt văn hóa

Đây là những hoạt động không thể thiếu để bồi đắp niềm tin cho mọi người vào sức mạnh của

tổ chức Các lễ kỉ niệm sẽ làm tôn vinh những giá trị văn hóa doanh nghiệp Những sự kiện này được tổ chức đều đặn hàng năm có tác

dụng nhắc nhở cho các thành viên về truyền thống văn hóa của doanh nghiệp.

 Đồng phục

Đồng phục FPT thông thường là gam màu cam đại diện cho sức sống nhiệt huyết tồn tại của FPT

Đồng phục FPT tạo nên tinh thần đoàn kết cho toàn thể cán bộ, nhân viên làm việc ở FPT từ bắc vào nam Nhân viên mặc đồng phục cũng tạo nên được sự trang trọng, chuyên nghiệp, tạo

ấn tượng và lòng tin hơn cho khách hàng

 Biểu tượng,logo

• Logo là một tác phẩm sáng tạo thể hiện hình tượng về một tổ chức bằng ngôn ngữ nghệ thuật Logo là biểu trưng đơn giản nhưng có ý nghĩa lớn nên được các doanh nghiệp rất quan tâm chú trọng Logo được in trên các biểu tượng khác của doanh nghiệp như bảng nội quy, bảng tên công ty, đồng phục, các

ấn phẩm,…

 Biểu tượng, logo Click icon to

add picture

Logo của FPT đã thừa kế và phát huy giá trị cốt lõi

của thương hiệu FPT Với 3 màu đặc trưng nổi bật :

xanh dương, cam và xanh lá đã làm nổi bật sinh

lực, nhiệt huyết, sáng tạo cho một tương lai tươi

sáng, bên cạnh đó là sự cởi mở, sẵn sàng chia sẻ,

gắn kết cộng đồng lại với nhau để tạo nên xã hội tốt

đẹp

Màu cam thể hiện sự ấm áp ánh mặt trời

và màu của sức sống trẻ đầy sinh lực, nhiệt huyết, sáng tạo cho một tương lai tươi sáng Bên cạnh đó màu cam còn là màu tượng trưng cho sự cởi mở, sẵn sàng chia sẻ, gắn kết cộng đồng dân tộc thế

giới lại với nhau

Màu xanh lá cây trong logo tượng trưng cho sức khoẻ, sức sống mạnh mẽ của thanh niên và sự hoà nhập phát triển

cộng đồng

Màu xanh dương tạo nên cảm giác mạnh mẽ, liên tưởng trí tuệ con người fpt, cùng sự gắn bó thân thiết với

công ty.

2.3 Giá trị vô hình trong văn hóa doanh

nghiệp của FPT

Giá trị vô hình là những giá trị không thể nhìn thấy hay chạm vào nhưng lại

có thể cảm nhận được Tuy không thể nhìn thấy hay chạm vào nhưng giá trị

vô hình lại có ý nghĩ vô cùng quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, các giá trị vô hình trong văn hóa doanh nghiệp bao gồm:

Giá trị vô hình trong văn hóa doanh nghiệp của FPT

 VHDN khích lệ đổi mới,

sáng tạo.

Thực tế cho thấy, FPT có môi

trường văn hóa làm việc tốt, mọi

nhân viên luôn luôn được khuyến

khích đưa ra sáng kiến, ý tưởng của

mình…nhờ vậy họ trở nên năng

động, sáng tạo hơn và cũng gắn bó

với công ty hơn

Lễ trao thưởng khích lệ đổi mới sáng tạo

của FPT

Giá trị vô hình trong VHDN của FPT

nghiệp

Được làm việc trong một môi trường văn hóa tốt, các thành viên chia sẻ các giá trị lợi ích giống nhau, chắc chắn họ sẽ hợp tác trên tinh thần đoàn kết, nhất trí và làm việc trong sự tương trợ lẫn nhau, tinh thần làm việc của nhân viên sẽ được nâng cao, tập trung được thời gian, nguồn lực cho công ty hướng tới mục tiêu chung với hiệu quả tốt hơn.

Giá trị vô hình trong VHDN của FPT

 VHDN tạo động lực làm việc cho

nhân viên

Với sứ mệnh cố gắng dẫn đầu về công

nghệ mới, sản phẩm mới, phương thức

quản trị, kinh doanh mới, FPT luôn xây

dựng cho nhân viên tinh thần đổi mới kết

hợp với việc liên tục học hỏi và sáng tạo

không ngừng trong công việc

Nhân viên FPT không ngừng học tập và

phát triển bản thân

Giá trị vô hình trong VHDN của FPT

 VHDN quy tụ được sức mạnh của

toàn công ty

Thực tế cho thấy FPT là một trong những tập

đoàn có sức hút rất lớn bởi mức đãi ngộ cao và

môi trường làm việc năng động

Một thống kê chỉ ra rằng FPT là 1 trong 7 công

ty công nghệ có việc làm tốt nhất hiện nay

III KẾT LUẬN

• Sự kết hợp hài hòa các giá trị văn hóa hữu hình và giá trị

văn hóa vô hình trong doanh nghiệp đã giúp cho FPT tạo ra

vũ khí trong cạnh tranh hội nhập trên thị trường

• Tập đoàn FPT là công ty có nền văn hóa đặc sắc và không thể trộn lẫn Văn hóa FPT đã trở thành món ăn tinh thần,

chất keo đoàn kết, sân chơi tuyệt vời, nguồn cổ vũ và là

niềm tự hào của mỗi nhân viên FPT.

CÂU HỎI

1 Logo của FPT được tạo bởi những màu sắc nào

và ý nghĩa của logo FPT là gì?

+ Xanh lá cây trong logo tượng trưng cho sức khoẻ, sức sống mạnh mẽ của thanh niên và sự hoà nhập phát triển cộng

đồng

+ Màu xanh dương tạo nên cảm giác mạnh mẽ, liên tưởng trí tuệ con người FPT, cùng sự gắn bó thân thiết với công ty

Câu hỏi:

2 Vai trò của văn hóa doanh nghiệp là gì?

- Tạo lợi thế cạnh tranh

- Là nguồn lực của doanh nghiệp

- Thu hút nhân tài và gắn bó người lao động

- Tạo bản sắc và nhận dạng riêng của tổ chức

- Là công cụ khai thác chiến lược.

Câu hỏi Video Clip

quyền riêng tư đặc biệt là không được mở máy

tính làm việc của nhau, nhưng ở FPT các nhân

viên hầu hết là những người trẻ, vì vậy chuyện

các nhân viên dùng máy tính của nhau vì công

việc hay đơn giản là trêu đùa đều rất bình

thường.

thân và cái tôi cao, nhưng ở FPT khi nhận một

sự khen ngợi nào đó, các nhân viên đèu cho

rằng đó là sự nỗ lực của cả tập thể

• - Về môi trường làm việc: Ở Mỹ có sự đề cao

về chuyên môn và môi trường làm việc thường

nghiêm túc, chuyên nghiệp Ở FPT lại đề cao

sự hòa đồng và thoải mái trong công việc, lãnh

đạo luôn khuyến khích văn hóa văn nghệ

trong công ty.

Những điểm khác biệt giữa văn hóa

của FPT và văn hóa công sở Mỹ?

- Về tuyển dụng: Ở Mỹ chú trọng rất nhiều đến năng lực

chuyên môn còn ở FPT quan tâm nhiều hơn đến tính

cách của ứng viên có phù hợp với văn hóa của công ty

hay không

- Về phong cách thời trang công sở: Ở Mỹ các nhân viên

có thể mặc trang phục đến nơi làm việc tùy theo sở

thích cá nhân, nhưng ở FPT chỉ mặc đồng phục của

công ty

- Về thời gian: Ở Mỹ tận dụng tối đa thời gian làm việc

để trao đổi về công việc, nhưng ở FPT, lãnh đạo khá

thoải mái cho nhân viên được nói chuyện riêng để giảm

bớt sự căng thẳng trong công việc

sở Mỹ?

Cảm ơn cô và các bạn

đã theo dõi !