8 quy tắc quản lý Giống như một người đầu bếp cần câc thực phẩm có chất lượng để nấu một bữa ăn ngon, một nhă quản lý cần câc nhđn viín giỏi để lăm ra câc sản phẩm tốt.. Đó lă quy tắc đầ
Trang 18 quy tắc quản lý
Giống như một người đầu bếp cần câc thực phẩm có chất lượng để nấu một bữa ăn ngon, một nhă quản lý cần câc nhđn viín giỏi để lăm ra câc sản phẩm tốt Đó lă quy tắc đầu tiín trong số 8 quy tắc dănh cho nhă quản lý: luôn để những nhđn viín giỏi xung quanh mình Quy tắc 2: Đừng quản lý vi mô
Hêy để nhđn viín biết những điều gì cần lăm, nhưng đừng kỉ kỉ sât họ Đừng trở thănh người quản lý vi mô trừ khi bạn muốn có đươc lợi ích cũng "vi mô"
Quy tắc 3: Hiểu rằng tất cả câc động cơ bắt nguồn từ lợi ích
Người ta nói rằng bạn không thể hiểu được một người cho đến khi bạn đi một dặm trong đôi giầy của anh ta Đđy lă câch tốt nhất để học câch thúc đẩy ai đó
Quy tắc 4: Nhận ra rằng bạn sẽ nhận được câi mă bạn xứng đâng
Khi xử sự với câc nhđn viín, câc nhă quản lý nín luôn luôn nhớ rằng bạn sẽ nhận được câi mă
họ xứng đâng
Quy tắc 5: Hướng dẫn vấn đề với một thâi độ tôn trọng
Những người dưới đây lă nhu cầu tự giâ trị vừa được hoăn thănh vừa không được chú ý dựa văo câch mă nhiệm vụ được truyền đạt
Quy tắc 6: Lắng nghe nhđn viín
Truyền đạt rất tốt cho bất kỳ mối quan hệ năo, vă nó đặc biệt quan trọng trong trường hợp của nhă quản lý vă nhđn viín
Quy tắc 7: Sử dụng lời khen ngợi thay vì phí bình
Khen ngợi giống như tưới nước cho cđy Phí bình giống như đổ axit vẵ cđy Bạn muốn tinh thần của nhđn viín sẽ nở hoa hay khô hĩo?
Quy tắc 8: Thực thi một chương trình chia sẻ lợi ích
Trang 2Có thử thách mới biết dở hay Chia sẻ lợi ích sẽ hiệu quả
Nguyệt Ánh
Theo refresher