Báo cáo thực tập cơ sở ngành công ty cổ phần tập đoàn Ghome

Báo cáo thực tập cơ sở ngành công ty cổ phần tập đoàn Ghome sản xuất và kinh doanh chăn ga gối đệm mang thương hiệu Everhome. Báo cáo kiến tập chuẩn bị cho báo cáo thực tập

Mục lục

Danh mục hình và bảng 3

Danh mục viết tắt 4

Lời mở đầu 5

Phần 1:Tổng quan về Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home 6

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần tập đoàn G.HOME 6

1.1.1 Tên, địa chỉ, qui mô hiện tại của Công ty 6

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 6

1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cổ phần tập đoàn G.Home 7

1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty 8

1.3.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý và mối quan hệ giữa các bộ phận 8

1.3.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong Công ty 9

1.4 Tổ chức và hạch toán kế toán tại Công ty 11

1.4.1 Cơ cấu bộ máy kế toán và mối quan hệ 11

1.4.2 Hệ thống sổ sách kế toán mà Công ty đang áp dụng 12

1.4.3 Hệ thống chứng từ kế toán Công ty sử dụng 14

1.4.4 Chế độ, chính sách kế toán công ty đang áp dụng 14

Phần 2: Thực trạng một số vấn đề chính tại Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home 16

2.1 Công tác marketing và tiêu thụ sản phẩm tại Công ty 16

2.1.1 Công tác marketing tại Công ty 16

2.1.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm 2 năm 2011 - 2012 21

2.2 Thực trạng quản lý và sử dụng lao động tại Công ty năm 2012 22

2.2.1 Thực trạng sử dụng lao động của Công ty 22

2.2.2 Thực trạng quản lý lao động của Công ty 25

2.3 Công tác quản lý tài sản cố định tại Công ty 32

2.3.1 Tình hình biến động TSCĐ giai đoạn 2011 - 2012 33

2.3.2 Đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ của Công ty giai đoạn 2011 - 2012 38

2.4 Tình hình tài chính của Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home 41

2.4.1 Phân tích tình hình biến động và kết cấu tài sản, nguồn vốn của Công ty 41 2.4.2 Phân tích hệ số về khả năng thanh toán 48

2.4.3 Phân tích các tỷ số về khả năng hoạt động 50

2.4.4 Các tỷ số về khả năng sinh lời 52

Phần 3: Đánh giá chung và các đề xuất hoàn thiện 55

3.1 Đánh giá chung 55

3.2 Đề xuất hoàn thiện 56

Kết luận 58

Phụ lục 1: Bảng cân đối kế toán 59

Phụ lục 2: Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2011 – 2012 62

Tài liệu tham khảo 63

Danh mục hình và bảng

Hình 1.1 Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty

Hình 1.2 Sơ đồ bộ máy kế toán của Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home

Hình 1.3 Sơ đồ trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức Nhật ký chung

Bảng 2.1 Danh mục sản phẩm mang thương hiệu Everhome năm 2012

Bảng 2.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home năm 2011 – 2012

Bảng 2.3 Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty năm 2012

Bảng 2.4 Lương tháng 12 năm 2012 của CBCNV thuộc bộ phận trả lương theo thời gian

Bảng 2.5 Lương tháng 12 năm 2012 của CNV được trả lương theo sản phẩm

Bảng 2.6 Tình hình biến động TSCĐ tại Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home năm 2011 Bảng 2.7 Tình hình biến động TSCĐ tại Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home năm 2012 Bảng 2.8 Tình hình sử dụng TSCĐ của công ty giai đoạn 2011 - 2012

Bảng 2.9Tình hình biến động và kết cấu tài sản tại Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home giai đoạn 2011- 2012

Bảng 2.10 Tình hình biến động và kết cấu nguồn vốn của Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home giai đoạn 2011- 2012

Bảng 2.11 Bảng hệ số khả năng thanh toán của Công ty giai đoạn 2011-2012

Bảng 2.12 Bảng phân tích hiệu suất hoạt động của Công ty giai đoạn 2011 - 2012 Bảng 2.13 Bảng phân tích thời gian thu tiền bán hàng2012 – 2011

Bảng 2.14 Bảng phân tích thời gian thanh toán tiền mua hàng 2012 – 2011 Bảng 2.15 Bảng phân tích các chỉ số sinh lời của Công ty giai đoạn 2011 - 2012

ROS Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thuROE Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu

Lời mở đầu

Qua 3 năm học tập và rèn luyện trên ghế nhà trường, tháng 5 vừa qua em đã đượcnhà trường tạo điều kiện cho đến thực tế tại Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home Quađợt kiến tập em đã được ứng dụng những kiến thức và kỹ năng có được từ các chươngtrình học trên lớp vào thực tiễn sản xuất kinh doanh của Công ty Qua đó nắm chắchơn kiến thức đã được học, chuẩn bị tiền đề chắc chắn cho các môn học chuyênnghành tiếp theo, và đặc biệt là bước đầu trang bị cho bản thân những kiến thức về xãhội cần thiết khi đi làm

Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Hải Yến, cùng toàn thể các anh(chị) trong Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home đã tận tình chỉ bảo và giúp đỡ em trongquá trình học tập và hoàn thành bài báo cáo này

Bài báo cáo gồm 3 phần:

Phần 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home

Phần 2: Thực trạng một số vấn đề chính tại Công ty Cổ phần tập đoàn G.HomePhần 3: Đánh giá chung và các đề xuất hoàn thiện

Với khả năng và thời gian có hạn, những thiếu sót trong bài làm là khó tránhkhỏi, em rất mong nhận được sự cảm thông và góp ý của thầy cô và các cán bộ, côngnhân viên của Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home để bài viết được hoàn thiện

Em xin chân thành cảm ơn!

Phần 1 Tổng quan về Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần tập đoàn G.HOME

1.1.1 Tên, địa chỉ, qui mô hiện tại của Công ty

Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN G.HOME

Thương hiệu: Everhome

Slogan: Everhome hạnh phúc thăng hoa

Trụ sở chính: Khu công nghệ cao Hòa Lạc, Xã Thạch Hòa, Huyện Thạch Thất,

TP Hà Nội

Số điện thoại: 04.37950957 - Fax: 04.33688755

Trang web: www.everhome.com.vn/ www.everhome.vn/ www.ghome.vn

Địa chỉ Email: info@everhome.com.vn

Vốn điều lệ: 16.500.000.000VND

Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất - kinh doanh chăn - ga - gối - đệm

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Sau quá trình nghiên cứu và khảo sát thị trường Tháng 05 năm 2005, Công ty cổphần Siêu Việt chính thức được thành lập Sản phẩm đầu tiên của Công ty là đệm lò xomang thương hiệu Everhome được sản xuất trên diện tích nhà xưởng 0,6 ha tại PhúDiễn - Từ Liêm - Hà Nội

Sản xuất đúng mặt hàng thị trường đang có nhu cầu với chất lượng cao, Công ty

đã nhanh chóng có được sự tín nhiệm của người tiêu dùng và phát triển được hệ thốngphân phối trên toàn Miền Bắc với hơn 200 điểm bán lẻ tại các Tỉnh thành.Đến nay Everhome trở thành nhà sản xuất Chăn- Ga - Gối - Đệm lớn, mạnh tại ViệtNam, hội tụ nhiều kinh nghiệm và áp dụng công nghệ tiên tiến cho ra thị trường nhữngsản phẩm chất lượng có uy tín

Với gần 5 năm kinh nghiệm của nhà sản xuất Đệm tại Miền Bắc Việt Nam Mộtđất nước hơn 80 triệu dân trải dài trên 1.650 km theo dọc đuờng kinh tuyến và có thờitiết bốn mùa rõ rệt, mọi người đều muốn nằm ấm khi trời trở lạnh.Nắm rõ được nhu cầu thiết yếu của thị trường kèm theo những quy luật của thời tiếtĐất Nước ta, năm 2007 Công ty đã thực hiện dự án đầu tư vào lĩnh vực sản xuất Đệm

bông ép theo công nghệ tiên tiến nhất của Hàn Quốc trên diện tích 2ha tai khu côngnghệ cao Hoà Lạc - Hà Nội.

Năm 2008 Công ty chính thức trở thành nhà sản xuất Đệm lò xo, Đệm bông ép,chăn - ga - gối với qui mô mở rộng Cùng với việc đầu tư về chiều sâu với nhiều máymóc hiện đại nhập từ Nhật bản, Hàn quốc Thương hiệu Everhome dần dần được nhiềungười biết đến

Năm 2008 đánh giá một bước ngoặt cơ bản khi Công ty tung ra thị trường sảnphẩm Đệm bông ép Everhome

Cùng với định hướng sản xuất các sản phẩm chất lượng tốt năm 2009 Công tytriển khai đầu tư thêm thiết bị sản xuất chăn - ga - gối hiện đại bậc nhất khu vực, cácsản phẩm đưa ra đạt tiêu chuẩn, chất lượng tốt màu sắc, mẫu mã đẹp so với các nhàsản xuất trên thị trường hiên nay

Dự án nối tiếp dự án, sản phẩm nối tiếp sản phẩm ra đời tại Siêu Việt - Everhomethể hiện sức sáng tạo, sự làm việc không mệt mỏi của Người Chủ năng động của Công

ty, Giám Đốc Nguyễn Hách cùng đội ngũ nhân viên giầu kinh nghiệm, nhiệt huyết.Tại Siêu việt hội tụ văn hoá, một cách nghĩ “ Hết mình vì một sản phẩm - vì một nhucầu thiết thực cho Người tiêu dùng” Everhome đang “ Gần gũi với người Việt Nam”

và sẽ gần gũi với cả người tiêu dùng trên khắp Thế Giới

Với sự lớn mạnh của Công ty Tháng 12 năm 2010 Công ty Cổ phần Siêu Việtthay đổi thành Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home

Đến nay Everhome trở thành một trong những thương hiệu chăn - ga - gối - đệmlớn nhất Việt Nam với doanh thu hàng năm ở mức hàng trăm tỷ đồng và sản lượngtăng trưởng bình quân 100% mỗi năm, luôn đứng ở Top đầu trong thị trường chăn - ga

- gối - đệm trong nước và đang vươn tầm thế giới

1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cổ phần tập đoàn G.Home

 Chức năng

Theo Giấy phép kinh doanh thì Công ty cổ phần tập đoàn G.Home có chức năngsau: Sản xuất và kinh doanh các mặt hàng chăn – ga – gối – đệm cung cấp cho thịtrường trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài

 Nhiệm vụ

Công ty có nhiệm vụ giám đốc chặt chẽ trong quá trình sản xuất – kinh doanh,tuân thủ đúng các quy định pháp luật hiện hành của Viêt Nam có liên quan đến lĩnhvực hoạt động của Công ty, chấp hành nghiêm chỉnh các chế độ hạch toán, kế toánthống kê, thực hiện đúng chế độ báo cáo và chịu sự kiểm tra, giám sát của cơ quan,ban ngành liên quan Đồng thời phải thực hiện đúng hạn, đầy đủ các nghĩa vụ báo cáo,

thuế với Nhà nước Mở rộng thị trường, đồng thời tìm kiếm thị trường mới, kinhdoanh các mặt hàng theo giấy phép đăng ký kinh doanh của Công ty Tạo công ăn việclàm ổn định cho đội ngũ nhân viên và cán bộ quản lý Công ty.

 Các nhóm hàng hóa và dịch vụ chính mà Công ty đang sản xuất - kinh doanh

Sản xuất và cung cấp các sản phẩm chăn - ga - gối - đệm cung cấp cho thịtrường trong nước và quốc tế

Các sản phẩm hiện tại của Công ty bao gồm: Bộ chăn ga gối, đệm lò xo, đệmbông ép với kiểu dáng, mẫu mã đa dạng - phong phú

1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty

1.3.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý và mối quan hệ giữa các bộ phận

Hình 1.1 Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty

1.3.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong Công ty

*Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan

có thẩm quyền cao nhất của Công ty Đại hội đồng cổ đông quyết định những vấn đềđược Luật pháp và điều lệ Công ty quy định

BAN KIỂM SOÁTHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Phân xưởng dệt I, II

Phòng kếhoạch XNK

Phó giám đốcdự án

Phòngvật tư

Phòng tài chính

kế toánĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

Phân xưởng hoàn thiện

*Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công

ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ nhữngvấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông HĐQT có trách nhiệm giám sátTổng Giám đốc điều hành và những người quản lý khác

*Ban Kiểm soát: Là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng

cổ đông bầu ra Ban Kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điềuhành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty Ban kiểm soát hoạt độngđộc lập với Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc

*Ban Giám đốc: Giám đốc điều hành quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến

hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việcthực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao

*Các phòng ban nghiệp vụ: Các phòng, ban nghiệp vụ có chức năng tham mưu

và giúp việc cho Ban Giám đốc, trực tiếp điều hành theo chức năng chuyên môn và chỉđạo của Ban Giám đốc Công ty hiện có 5 phòng nghiệp vụ với chức năng được quyđịnh như sau:

- Nghiên cứu và xây dựng các kế hoạch tháng, quý, năm của Công ty

- Nghiên cứu chỉ đạo việc tiếp cận khai thác và nắm bắt các thông tin về thịtrường khách hàng, đối tác kinh doanh

- Tổ chức chỉ đạo các yếu tố đầu vào trong quá trình sản xuất kinh doanh

* Kế toán trưởng:

Kế toán trưởng giúp giám đốc Công ty thực hiện đúng pháp luật, quy định, chế

độ kế toán của nhà nước trong hoạt động sản xuất kinh doanh và điều hành bộ máy kếtoán toàn Công ty

*Phòng tài chính kế toán: Phòng tài chính kế toán có chức năng tham mưu cho

giám đốc tổ chức, triển khai thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán thống kê,thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế ở toàn Công ty theo pháp luật

+ Nhiệm vụ của phòng kế toán là:

+ Tham mưu cho lãnh đạo Công ty nắm bắt và làm việc với Tổng Công ty thựchiện nhiệm vụ nhận vốn Nhà nước giao cho Công ty.

+ Tham mưu cho lãnh đạo Công ty thực hiện quyền đầu tư liên doanh, liên kết,góp vốn cổ phần, thực hiện quyền chuyển nhượng, thế chấp Thực hiện việc kiểm soát

và sử dụng vốn

+ Quản lý sử dụng phần lợi nhuận sau thuế

+ Thực hiện báo cáo thống kê định kỳ theo quy định của Nhà nước và báo cáothống kê các yêu cầu của chủ đại diện sở hữu

* Phòng kỹ thuật vật tư :

Có nhiệm vụ tổ chức quy trình sản xuất của các phân xưởng, lập định mức sảnxuất, tiêu chuẩn kỹ thuật cho từng loại sản phẩm, tiến hành dựng mẫu, may mẫu, phổbiến kỹ thuật tới các phân xưởng sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm may chuyền

+ Phòng kế hoạch, xuất nhập khẩu: giúp ban giám đốc lập kế hoạch sản xuất

kinh doanh Xây dựng các kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch cung ứng vật tư, xử lý cáchoạt động liên quan tới xuất nhập khẩu nguyên vật liệu, máy móc thiết bị cho sản xuất,chủ động tìm kiếm các đối tác cung cấp vật tư trong và ngoài nước, làm các thủ tụcliên quan tới xuất khẩu hàng hóa ra nước ngoài

+ Phân xưởng may: chuyên sản xuất các loại sản phẩm may Được chia thành 14

tổ khác nhau, mỗi tổ chịu trách nhiệm về từng mảng trong quá trình sản xuất và hoàn

Kế toán trưởng

Kế toán tổng hợp

Kế toán CFSX và ZKế toán vật tư Kế toán tiền lương Kế toán TSCĐKế toán thanh toán khối lượng sản phẩm thống kê

Nhân viên kế toán các đội sản xuất

sản xuất của phân xưởng và một trưởng phòng chịu trách nhiệm về chất lượng sản

phẩm Mỗi tổ có một tổ trưởng và một tổ phó

+ Phân xưởng dệt: chuyên cung cấp các loại sản phẩm dệt Gồm 8 tổ, có một

quản đốc phân xưởng Do số công đoạn ít, mỗi công đoạn có tính độc lập nhất định

nên tính chất dây chuyền ít hơn bên xưởng may

+ Phân xưởng hoàn thiện: tiếp nhận các sản phẩm từ phân xưởng may và phân

xưởng dệt tiến hành hoàn thiện sản phẩm

1.4 Tổ chức và hạch toán kế toán tại Công ty

1.4.1 Cơ cấu bộ máy kế toán và mối quan hệ

Hình 1.2 Sơ đồ bộ máy kế toán của Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home

* Giải thích mối quan hệ

Phòng kế toán của Công ty gồm: Đứng đầu là kế toán trưởng, chỉ đạo hoạt động

của các kế toán viên trong phòng kế toán Các kế toán viên gồm: kế toán tổng hợp, kế

toán chi phí sản xuất và giá thành, kế toán vật tư, kế toán thanh toán lương, kế toán

TSCĐ, kế toán thanh toán khối lượng sản phẩm thống kê

Mỗi nhân viên kế toán làm tròn bổn phận của mình trong mối quan hệ với cấp

trên và các phân xưởng, đội ở phía dưới

* Quyền hạn, nhiệm vụ của từng bộ phận kế toán:

+ Kế toán trưởng: Chịu trách nhiệm hướng dẫn chỉ đạo kiểm tra công việc do

nhân viên kế toán thực hiện Tổ chức lập báo cáo theo yêu cầu của quản lý Chịu tráchnhiệm trước giám đốc, cấp trên và nhà nước về các thông tin kế toán

+ Kế toán CFSX và Z:

Có nhiệm vụ tập hợp chi phí sản xuất của xí nghiệp căn cứ vào chi phí thực tế vàchi phí dự toán tiến hành kết chuyển lỗ lãi của quá trình sản xuất kinh doanh

+ Kế toán vật tư:

Có nhiệm vụ ghi chép các số liệu vật tư mà các nơi cung cấp về

+ Kế toán tiền lương:

Có nhiệm vụ tổng hợp và tính tiền lương theo hệ số lương, số ngày làm, nghỉ,làm thêm…và nộp cho kế toán trưởng

+ Kế toán TSCĐ:

Chịu trách nhiệm phản ánh số lượng hiện trạng và giá trị TSCĐ hiện có Phảnánh kịp thời hao mòn TSCĐ trong quá trình sử dụng

+ Kế toán thanh toán khối lượng sản phẩm thống kê:

Có nhiệm vụ thanh toán khối lượng theo số lượng đã thống kê và tổng hợp

+ Nhân viên kế toán các đội sản xuất :

Có nhiệm vụ tổng hợp, tính toán, ghi chép số lượng từ các đội sản xuất rồi nộpcho kế toán trên để tổng hợp

1.4.2 Hệ thống sổ sách kế toán mà Công ty đang áp dụng

Công ty áp dụng hình thức kế toán trên máy vi tính: Nhật ký chung

Hình 1.3 Sơ đồ trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức Nhật ký chung

Ghi chú:

Ghi hàng ngày

Ghi cuối tháng

Đối chiếu kiểm tra

(1) - Hàng ngày căn cứ váo các chứng từ gốc hợp lệ, lấy số liệu ghi vào sổ Nhật

ký chung theo nguyên tắc ghi sổ

(1a) Riêng những chứng từ liên quan đến tiền mặt hàng ngày phải vào sổ quỹ.(1b) Căn cứ váo chứng từ gốc, kế toán ghi vào sổ chi tiết liên quan

(2) - Căn cứ vào sổ Nhật ký chung, kế toán ghi vào Sổ Cái tài khoản liên quantheo từng nghiệp vụ

(2a) Căn cứ vào Sổ quỹ tiền mặt, để đối chiếu với Sổ cái tài khoản vào cuốitháng

(3) - Cuối tháng cộng sổ, thẻ chi tiết vào sổ tổng hợp có liên quan

Sổ nhật ký chung

Sổ cái

Bảng cân đối số phát

sinh

Báo cáo tài chính

(5) (4) (2)

(1)

Chứng từ gốc

(1)

(3a) Cuối tháng cộng sổ các tài khoản, lấy số liệu trên sổ cái, đối chiếu với Bảngtổng hợp chia tiết liên quan.

(4) - Cuối tháng cộng sổ, lấy số liệu trên Sổ cái lập Bảng Cân đối số phát sinh.(5,6,7) - Căn cứ váo bảng cân đối số phát sinh, bảng Tổng hợp chi tiết sổ quỹ đểlập Báo Cáo tài chính kế toán

1.4.3 Hệ thống chứng từ kế toán Công ty sử dụng

Hóa đơn GTGT

Phiếu nhập, xuất kho

Biên bản kiểm kê vật tư, công cụ, sản phẩm, hàng hóa

Bảng phân bổ NVL, công cụ dụng cụ

Phiếu chi

Sổ chi tiết vật liệu, dụng cụ, sản phẩm, hàng hóa

Bảng tổng hợp chi tiết vật liệu, dụng cụ, sản phẩm, hàng hóa

Sổ Nhật ký chung

Sổ cái…

1.4.4 Chế độ, chính sách kế toán công ty đang áp dụng

-Sử dụng hệ thống tài khoản trong hệ thống tài khoản ban hành theo quyết định

số 15/2006/QĐ – BTC ngày 20/3/2006 của Bộ trưởng Bộ tài chính

- Niên độ kế toán bắt đầu từ ngày 01/01 năm dương lịch và kết thúc vào 31/12hằng năm

- Đơn vị tiền tệ sử dụng trong kế toán: Triệu đồng

- Phương pháp tính thuế giá trị gia tăng: Phương pháp khấu trừ

Theo phương pháp này số thuế GTGT phải nộp trong kỳ được xác định như sau:

Số thuế GTGT phải nộp = Thuế GTGT đầu vào - Thuế GTGT đầu ra

Thuế GTGT xác định theo hóa đơn bán hàng:

Thuế GTGT đầu vào = Doanh số hàng bán chưa tính thuế x thuế suất thuế GTGT(10%)

Thuế GTGT xác định theo hóa đơn mua hàng:

Thuế GTGT đầu ra = Doanh số mua hàng chưa tính thuế x thuế suất thuế GTGT(10%)

- Phương pháp khấu hao TSCĐ theo phương pháp khấu hao đường thẳng trongsuốt thời gian hữu dụng ước tính của tài sản phù hợp với Quyết định 203/2009/QĐ-BTC ngày 20/10/2009 của Bộ Tài Chính.

-Phương pháp hạch toán hàng tồn kho: kiểm kê định kỳ

-Phương pháp tính giá trị hàng tồn kho: phương pháp bình quân gia quyền

Phần 2 Thực trạng một số vấn đề chính tại Công ty Cổ phần tập đoàn

G.Home 2.1 Công tác marketing và tiêu thụ sản phẩm tại Công ty

2.1.1 Công tác marketing tại Công ty

Để có thể trở thành một Công ty hàng đầu Việt Nam chuyên sản xuất và phânphối các sản phẩm chăn - ga - gối - đệm như ngày nay, Công ty Cổ phần tập đoànG.Home đã có những chiến lược marketing rất hiệu quả:

- Chiến lược sản phẩm – hàng hóa

Everhome là thương hiệu chăn, ga, gối, nệm được yêu thích của các hộ gia đìnhViệt, bởi thiết kế ấn tượng, hiện đại mang lại cảm giác dịu mát trong mùa hè và ấm áptrong mùa đông

“Everhome thấu hiểu triết lý của sự hài hòa và thể hiện nó trong từng chi tiết sảnphẩm Có thể lựa chọn những thiết kế và chất liệu khác nhau phù hợp với không giannội thất và sở thích tâm lý của bạn"

Everhome - thương hiệu mang hạnh phúc tới mỗi gia đìnhLogo mới của Everhome lấy cảm hứng từ sự hài hòa, cân bằng trong cuộc sống(tình yêu bền vững, thủy chung, gắn bó) để biểu đạt tư tưởng thương hiệu thông quahình tượng hòa quyện, bền chặt của hạnh phúc trọn tình vẹn nghĩa

Hình tượng được tạo hình nét hoa văn mềm mại, gợi sự liên tưởng trực tiếp đếnthành tố đồ họa trang trí, đồng thời cũng biểu đạt các giá trị tư tưởng sâu sắc, triết lý

âm dương, sự hài hòa, tình yêu thủy chung, hạnh phúc bền lâu bằng biểu tượng thiênnga

Bộ nhận diện thương hiệu mới của Everhome là sự phát triển kế thừa các giá trịcốt lõi quý báu, phát huy các tính cách tốt đẹp của nhận diện trước đây và thể hiện tầmnhìn “để tiến xa hơn”

Trong từng sản phẩm, Everhome thấu hiểu tâm lý và nhu cầu thẩm mỹ của mỗingười; mỗi sản phẩm của Everhome đều có thể hài hòa với không gian nội thất phòngngủ mỗi gia đình: cao cấp, quý phái hay giản dị, lãng mạn…

Năm 2012, Công ty bổ sung cho mặt hàng chăn ga gối 15 mẫu solid xuất khẩu,chất lượng cao, hoa văn họa tiết hình thêu theo phong cách mới Bên cạnh đó, Công tynhập khẩu 10 mẫu cotton in hoa từ nước ngoài với màu sắc hoa văn đa dạng và 5 mẫuchăn ga gối bằng vải gấm lụa viscose cao cấp; 3 mẫu chăn ga thêu theo chủ đề hướng

về cội nguồn và thiên nhiên; 10 mẫu chăn đông cotton chất lượng tốt

Đồng thời nâng cao chất lượng ruột chăn, gối bằng cách tăng trọng lượng bông,cải tiến cách đánh hạt, thay đổi điều chỉnh mức ép của sản phẩm làm tăng độ dày vàmềm mại của sản phẩm Tăng cường kiểm soát khâu kiểm hóa và đóng gói để đảm bảosản phẩm ra đạt chất lượng, đóng đủ chủng loại đúng kích thước

Đối với sản phẩm nệm, Công ty tiếp tục nâng cao chất lượng và hình thức nệmbông ép, nệm gấm theo hướng hiện đại, sang trọng, sản xuất thêm dòng sản phẩm nệm

lò xo VIP với kết cấu dàn lò xo túi vải gấm cao cấp đáp ứng nhu cầu ngày càng đadạng của người tiêu dùng

Everhome luôn chú trọng phát triển dòng sản phẩm chất lượng cao

Đặc biệt, Công ty cho ra dòng sản phẩm nệm bông, nệm lò xo Nano, thảo dượcthế hệ mới có hệ thống sưởi điện thông minh và đảm bảo an toàn cho người sử dụng,

đã được Cục an toàn vệ sinh thực phẩm - Bộ Y tế cấp giấy chứng nhận Đây là dòngsản phẩm có tính năng vượt trội, khẳng định một bước tiến mới cho các sản phẩm nệmEverhome trên thương trường trong nước và quốc tế.

Trong định hướng phát triển, Everhome không ngừng đa dạng hóa các sản phẩmchăn ga gối, đưa ra thị trường những mẫu mã đẹp, có chất lượng cao, giá cả phù hợpnâng cao sức cạnh tranh, đưa thương hiệu Everhome lên tầm cao mới

Công ty có chiến lược lựa chọn đối tác nước ngoài để liên doanh hợp tác sản xuấtcác mặt hàng chăn ga gối cao cấp bán tại Việt Nam và thị trường nước ngoài, hướngtới nhãn hiệu chăn ga gối đệm cao cấp Andanter’ sẽ được xếp hạng vào dòng luxury

Sự xuất hiện thương hiệu của Everhome trên thị trường Việt Nam những nămgần đây làm cho thị trường này trở nên phong phú, người tiêu dùng có thêm nhiều sựlựa chọn Tuy nhiên, với chất lượng luôn được chú trọng nâng cao và kiểu cách, màusắc thường xuyên cải tiến, sản phẩm Everhome ngày càng đến gần hơn với đại đa sốgia đình Việt Điều này khẳng định tính năng vượt trội của Everhome và giá cả phùhợp điều kiện của người dân Việt

Bảng 2.1 Danh mục sản phẩm mang thương hiệu Everhome năm 2012

Tên sản phẩm Kích thước Chất liệu

Chăn hè 180cm × 220cm 100% Cotton-XKCotton 100%

Cotton 100%

100% Cotton-XKEverhome Premium

Bộ

ga chun - vỏ gối

120cm × 190cm150cm × 190cm160cm × 200cm180cm × 200cm

Cotton 100%

Cotton 100%

100% Cotton-XKEverhome Premium

5cm7cm9cm15cm18cm

Đệm lò xo

120cm × 190cm150cm × 190cm160cm × 200cm180cm × 200cm

Đệm 3 saoĐệm 5 saoĐệm vipEverhome thảo dượcEverhome lò xo điện

- Chiến lược giá:

Chiến lược giá là một phần không thể thiếu với bất kỳ một Công ty nào Đối vớisản phẩm everhome cũng vậy, chiến lược giá rất được chú trọng Công ty luôn luônnghiên cứu các thị trường cung cấp nguyên liệu giá rẻ, sử dụng một cách có hiệu quảcác yếu tố đầu vào để tạo ra sản phẩm có chất lượng và giá cả phù hợp với thị trường

- Chiến lược xúc tiến hỗn hợp:

Xúc tiến hỗn hợp là một khâu rất quan trọng trong chiến lược marketing củaCông ty, nó giúp cho sản phẩm của Công ty được định vị trong lòng khách hàng.

Kể từ khi bắt đầu xuất hiện trên thị trường, Công ty đã sử dụng các kênh thôngtin truyền thông để giới thiệu sản phẩm của mình tới khách hàng

Xúc tiến công tác quảng cáo và bán hàng thông qua các hình thức như khuyếnmại, tổ chức các chương trình trong những dịp đặc biệt như: chương trình “trăng mậttrong mơ”, chương trình “quà tặng tháng tám”…

- Chiến lược phân phối sản phẩm:

Đến nay Công ty đã có hơn 200 điểm bán lẻ trên toàn miền Bắc Công ty vẫnđang và sẽ mở rộng kênh phân phối của mình thông qua các đại lý bán buôn và bán lẻtrên toàn Quốc và sẽ thúc đẩy việc xuất khẩu sản phẩm ra thị trường tiêu thụ nướcngoài

Doanh thu(triệuđồng)

Sốlượng(cái)

Doanh thu (triệuđồng)

Tuyệt đối(cái)

Tươngđối(%)

Tuyệt đối(triệu đồng)

Tương đối(%)

Nhận xét tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty: Mặc dù kinh tế 2 năm 2011

-2012 gặp rất nhiều khó khăn nhưng nhìn chung tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công

ty khá ổn định

Số lượng sản phẩm tiêu thụ năm 2012 tăng 7.596 cái so với năm 2011 tương ứng3,29% , măc dù kinh tế năm 2012 bao trùm một không khí ảm đạm nhưng công ty đãlàm khá tốt công việc kinh doanh của mình, trong khi các doanh nghiệp khác đứng trên

bờ vực phá sản Để đạt được những kết quả này Công ty đã không ngừng đẩy mạnhcông tác quảng bá sản phẩm như: tổ chức các chương trình tri ân khách hàng…, tiếptục nghiên cứu và đưa ra các dòng sản phẩm mới phù hợp đảm bảo chất lượng, phùhợp với người tiêu dùng, tạo lòng tin cho khách hàng

Doanh thu bán hàng năm 2012 giảm đi 17.859 triệu đồng so với năm 2011 tươngứng 3,57% nhưng lợi nhuận sau thuế năm 2012 cao hơn năm 2011(phụ lục 2), điềunày cho thấy năm 2012 Công ty đã làm tốt quá trình sản xuất, tiết kiệm và sử dụnghiệu quả các yếu tố đầu vào như nguyên liệu, nhân lực…làm hạ giá thành sản phẩm,tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm trên thị trường Những yếu tố đó kết hợp với côngtác quản trị bán hàng tốt đã giúp cho Công ty đứng vững trong nền kinh tế gặp nhiềukhó khăn như hiện nay

2.2 Thực trạng quản lý và sử dụng lao động tại Công ty năm 2012

Con người là nhân tố quan trọng nhất làm nên thành công của Công ty nói chung

và của Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home nói riêng Với đội ngũ nhân viên chuyênnghiệp và giàu kinh nghiệm Công ty đã khẳng định được vị thế của mình trong lĩnhvực sản xuất chăn - ga - gối - đệm tại Việt Nam Vì vậy Công ty đang nỗ lực hết mình

để tạo ra một đội ngũ nhân viên theo mục tiêu đề ra Quan trọng hơn, đội ngũ các nhàlãnh đạo đang cố gắng tạo ra môi trường làm việc tốt nhất để các nhân viên có cơ hộiphát huy hết tiềm năng của bản thân, có cơ hội phát triển nghề nghiệp, nỗ lực tạo ramột thương hiệu chăn - ga - gối - đệm hàng đầu gắn với một môi trường làm việcchuyên nghiệp, hiện đại cùng với chế độ đãi ngộ về lương, thưởng, đào tạo phát triển,đảm bảo đội ngũ công nhân viên đồng đều, vững về chuyên môn nghiệp vụ

2.2.1 Thực trạng sử dụng lao động của Công ty

Nhận xét: Từ bảng số liệu dưới đây cho thấy đặc điểm lao động của Công ty Cổphần tập đoàn G.Home là lao động phổ thông chiếm chủ yếu 89,55%, lao động cótrình độ trung cấp hoặc cao đẳng chiếm 5,04%, lao động trình độ đại học chiếm3,21%, và ít nhất là lao động có trình độ trên đại học 1,37%

Xét về độ tuổi lao động 65,81% là lao động dưới 25 tuổi, độ tuổi từ 25 - 35%chiếm 22,09%, độ tuổi trên 35 có tỷ trọng nhỏ nhất 12.65%

Xét về giới tính nữ chiếm đến 64,89%, đây là đặc thù của ngành may vì cần sự tỉ

mỉ và bàn tay khéo léo của những lao động nữ

Nhận thấy Công ty đang tận dụng nguồn nhân lực sẵn có, đội ngũ lao động trẻ làlợi thế để Công ty tiếp cận được KH&CN hiện đại Với đặc thù của ngành là cần sựchịu khó, nhiệt tình, năng động sáng tạo thì lực lượng lao động trẻ tuổi rất phù hợp vớicông việc này Sự kết hợp giữa lực lượng lao động trẻ tuổi với sức lao động bền bỉ,giàu kinh nghiệm của đội ngũ lao động lâu năm sẽ mang lại thành công lớn cho Côngty

Bảng 2.3 Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty năm 2012

Đại học Sau đại

2.2.2 Thực trạng quản lý lao động của Công ty

2.2.2.1 Công tác tuyển dụng lao động

Để có đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao Công ty rất chú trọng đếncông tác tuyển dụng lao động Công ty dùng hình thức phỏng vấn, tiến hành kiểm trachặt chẽ trình độ năng lực lao động trước khi chính thức nhận nhân viên vào làm việc.Sau khi được tuyển dụng số nhân viên này phải trải qua thực tế ít nhất là mộttháng Nếu trong quá trình thử việc họ hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao thì Công

ty sẽ tiến hành ký kết hợp đồng lao động Ngược lại, trong thời gian này nếu người laođộng vi phạm những quy định hoặc trình độ chuyên môn kém không đáp ứng được vớinhu cầu công việc thì Công ty sẽ không ký hợp đồng lao động

2.2.2.2 Công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty

Đối với công nhân dệt may mới được tuyển vào làm chưa có tay nghề thì Công tytiến hành đào tạo, trong thời gian này người lao động vừa học vừa làm

Đối với công nhân có trình độ chuyên môn còn yếu thì các quản đốc phân xưởngtập hợp lại gửi đến các cơ sở đào tạo nghề rồi sau đó trở lại Công ty làm việc Trongthời gian học tập, công nhân vẫn được Công ty hỗ trợ 30% lương nhằm khích lệ tinhthần học tập và làm việc của người lao động

Đối với các cán bộ quản lý, để nâng cao năng lực quản lý thì Công ty có các ưutiên đặc biệt là cử đi học các lớp đào tạo quản lý mà vẫn được hưởng 100% lương

2.2.2.3 Chính sách đãi ngộ người lao động

 Thời gian làm việc và chế độ nghỉ ngơi

Qui định về thời gian làm việc và nghỉ ngơi tại Công ty như sau:

Những người làm việc trong các phòng ban nghiệp vụ tại văn phòng của Công tylàm việc theo giờ hành chính Thời gian qui định cụ thể: Sáng từ 7h đến 11h30, chiều

từ 13h đến 16h40

Những người lao động trực tiếp khác như: Bảo vệ, lái xe, tạp vụ, công nhân cácphân xưởng, quản lý các phân xưởng…làm việc theo ca Thời gian qui định: Ca 1 từ6h đến 14h nghỉ giữa 30 phút, ca 2 từ 14h đến 22h nghỉ giữa 30 phút, ca 3 từ 22h đến6h sáng hôm sau nghỉ giữa 45 phút

Đối với lao động nữ mang thai từ 7 tháng hoặc nuôi con dưới 12 tháng tuổi sẽkhông phải làm việc ban đêm

Người lao động được nghỉ theo chế độ Nhà nước qui định thì vẫn được hưởnglương theo qui định của Nhà nước

Người lao động được nghỉ các ngày lễ tết theo qui định của Nhà nước

Một tháng người lao động được nghỉ 4 ngày

 Chế độ lương cho người lao động

 Quỹ lương của Công ty

Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home áp dụng hình thức trả lương theo thời gian vàtrả lương theo sản phẩm nên quỹ lương của Công ty bao gồm:

Tiền lương theo sản phẩm

Tiền lương tháng, lương ngày theo hệ thống thang bảng lương

Tiền lương công nhật trả cho mgười làm việc theo hợp đồng

Tiền lương trả cho người lao động trong thời gian ngừng sản xuất vì nguyên nhânkhách quan

Tiền lương trả cho người lao động trong thời gian điều động công tác, làm nghĩa

vụ theo chế độ qui định, thời gian nghỉ phép đi học

Các phụ cấp làm đêm, làm thêm giờ, thêm ca

Phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp thâm niên và các loại phụ cấp khác được ghi trong quỹ lương

Các khoản tiền thưởng có tính chất thường xuyên

 Lương trả cho cán bộ, công nhân viên

Chế độ lương có vai trò rất quan trọng, nó quyết định năng suất lao động củacông ty, chế độ lương như một đòn bẩy tài chính kích thích người lao động làm việchăng say, cống hiến hết mình cho công việc Hiểu rõ được vấn đề này, Công ty đã xâydựng chính sách lương phù hợp với từng bộ phận làm việc, giúp người lao động ổnđịnh cuộc sống nhằm phát huy tối đa hiệu quả trong lao động

Do đặc thù công việc của từng bộ phận làm việc là khác nhau nên Công ty trảlương cho người lao động theo 2 hình thức sau:

- Trả lương theo thời gian: Hình thức trả lương này áp dụng cho bộ phận khôngtrực tiếp sản xuất Công thức tính lương như sau:

TL TT × ( H cb + H pc )

TL cb = x T i

NcTrong đó:

TLcb: tiền lương cơ bản

TLTT: Mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định

Hcb: Hệ số lương cấp bậc của người lao động

Hpc: Hệ số phụ cấp lương của người lao động

Ti: Số ngày làm việc thực tế của người lao động trong tháng

Nc: Ngày công chế độ trong tháng

-Trả lương theo sản phẩm: Hình thức trả lương này áp dụng cho bộ phận trực tiếpsản xuất sản phẩm Cách xác định lương như sau:

L1 = Dg x Q1Trong đó:

L1: Lương trả cho công nhân theo sản phẩm

Dg: Đơn giá tiền lương/1 đơn vị sản phẩm

Q1: Số sản phẩm thực tế hoàn thành

- Lương làm thêm giờ:

Làm thêm giờ vào ngày thường được trả bằng 150% lương ngày làm việc bìnhthường

Làm thêm giờ vào ngày nghỉ được trả bằng 200% lương ngày làm việc bìnhthường

Làm thêm giờ vào ngày lễ, nghỉ có hưởng lương được trả bằng 300% ngày làmviệc bình thường

Làm thêm giờ vào ban đêm được trả thêm 30% tiềm lương giờ làm việc ban ngày

- Phụ cấp khác được hưởng:

Phụ cấp thông tin liên lạc từ 100 000 đồng đến 200 000 đồng tùy theo đặc thùcông việc

Phụ cấp ăn ca 550 000 đồng/1 người/1 tháng

Phụ cấp đi lại: 10 đến 20 lít xăng/ tháng tùy theo đặc thù công việc

 Chính sách thưởng của Công ty

Ngoài phần lương chính, Công ty còn có các khoản thu nhập bổ sung khác chongười lao động, đó là những phần thưởng cho những lao động có thành tích tốt tronglao động- sản xuất Mức thưởng của công ty được quy định như sau:

-Khen thưởng do tăng năng suất lao động, sáng tạo ra phương thức làm việc hiệuquả

-Khen thưởng cho các cá nhân tập thể có thành tích xuất sắc trong vấn đề cải tiếnphương thức quản lý

-Tết Âm lịch hàng năm, thưởng cho tất cả cán bộ công nhân viên 1 tháng lương

Ngoài ra Công ty còn tham gia chế độ BHXH cho người lao động theo quy định của nhà nước.

Bảng 2.4 Lương tháng 12 năm 2012 của CBCNV thuộc bộ phận trả lương theo thời gian

(Hcb+Hpc)

Ngàyđilàm

Lương cơbản(đồng)

Phụ cấp(đồng)

Tiềnthưởng(đồng)

Lương làm thêm giờ

lương(đồng)

150

%

200

20 Nguyễn Tùng Giang Kỹ sư (phòng kỹ thuật) 3,85 26 4.042.500 550.000 4.592.500

Nguồn trích: Phòng kế toán Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home

Bảng 2.5 Lương tháng 12 năm 2012 của CNV được trả lương theo sản phẩm

sản xuất

Mã sảnphẩm

Đơngiá(đồng)

Sốsảnphẩm

Lương (đồng)

Phụ cấp(đồng)

Lương làm thêm giờ (đồng) Tổng lương

(đồng)150% 200% 300% Làmđêm

Nguồn trích: Phòng kế toán Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home