Trình bày khái quát về dự án và nhà kinh doanh. Các nội dung của quản lý dự án. Các phương pháp lựa chọn dự án đầu tư. Các bài học kinh nghiệm và giái pháp về quản lý, tổ chức dự án Hộ gia đình. Dự án: là một quá trình gồm các hoạt động có liên quan với nhau, được tổ chức thực hiện trong điều kiện không gian xác định, thời gian xác định, nguồn lực xác định, nhằm đạt được mục tiêu xác định.
Trang 1CHÀO MỪNG CÁC ANH/CHỊ HỌC VIÊN
Trang 2NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN
LÝ, TỔ CHỨC DỰ ÁN HỘ GIA ĐÌNH TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
Trang 3NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN
LÝ, TỔ CHỨC DỰ ÁN HỘ GIA ĐÌNH TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
I KHÁI QUÁT VỀ DỰ ÁN VÀ NHÀ KINH DOANH
II NỘI DUNG QUẢN LÝ DỰ ÁN
III PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN DỰ ÁN ĐẦU TƯ
IV BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ GIẢI PHÁP
Trang 4NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN
LÝ, TỔ CHỨC DỰ ÁN HỘ GIA ĐÌNH TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
I KHÁI QUÁT VỀ DỰ ÁN VÀ NHÀ KINH DOANH
Trang 51 Tính tất yếu của sự phát triển dự án hộ
gia đình trong nền kinh tế thị trường
kinh tế hộ trở thành đơn vị kinh tế tự chủ
– là cơ chế mà ở đó sản xuất hàng hóa phát
triển – giá cả hàng hóa trên thị trường phụ thuộc vào cung cầu của thị trường
Trang 62 Dự án sản xuất kinh doanh
2.1 Định nghĩa:
Dự án:
với nhau,
xác định, thời gian xác định, nguồn lực xác định,
Trang 7% hoàn thành
BA GIAI ĐOẠN CỦA DỰ ÁN
Trang 82.2 Đặc trưng cơ bản của dự án:
độc đáo, mới lạ
nhà kinh doanh kiêm nhiệm nhiều vai trò
Trang 93 Nhà kinh doanh nông nghiệp (chủ dự
Trang 10Mối liên hệ
3.2 Trách nhiệm của nhà quản lý dự án
Phải giải quyết được mối liên hệ giữa 3 yếu tố: chi phí, thời gian và chất lượng
Chất lượng
Thời gian
Chi phí
Trang 113.3 Các kỹ năng của nhà quản lý dự án
Kỹ năng
kỹ thuật
Kỹ năng lãnh đạo
Kỹ năng quan hệ con người và
quản lý nguồn lực
Kỹ năng truyền đạt
Kỹ năng thương lượng
Kỹ năng tiếp thị và
ký hợp đồng
Kỹ năng lập ngân sách
Kỹ năng quản
lý tiến độ
Trang 124 Các yếu tố cơ bản trong quản lý dự án
* Khái quát chung:
là: cái gì, thế nào và cho ai?
với số lượng bao nhiêu
đai, thiết bị, lao động, vốn; cơ chế, chính sách), hình thức công nghệ nào, phương pháp sản
xuất nào
hóa và dịch vụ
Trang 134.1 Thị trường
Trang 154.3 Vốn
trường, tập trung cao cho chuyên môn hoá
góp của các cổ đông (nếu có)
Trang 164.4 Quản lý kỹ thuật và công nghệ: thiết bị,
công cụ và các tư liệu lao động; quy trình công nghệ sản xuất
4.5 Quản lý nguồn tài nguyên thiên nhiên của
dự án: đất, nguồn nước, thời tiết, khí hậu
4.6 Quản lý lao động, tiền lương: lao động sẵn
có của gia đình; lao động thuê
4.7 Thực hiện việc hạch toán kinh doanh:
– Phải tự bù đắp chi phí và có lãi
– Độc lập tự chủ về nghiệp vụ kinh doanh và
về tài chính– Thực hiện giám đốc bằng tiền đối với các
hoạt động của dự án– Khuyến khích bằng lợi ích vật chất và trách nhiệm vật chất
Trang 17NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN
LÝ, TỔ CHỨC DỰ ÁN HỘ GIA ĐÌNH TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
I KHÁI QUÁT VỀ DỰ ÁN VÀ NHÀ KINH DOANH
II NỘI DUNG QUẢN LÝ DỰ ÁN
Trang 181 Các bước quản lý dự án
án; Điều phối dự án)
– Lập lịch trình cho từng công việc
– Lập kế hoạch sản xuất - kỹ thuật- tài chính hàng năm
– Bố trí, điều chỉnh tiền vốn, vật tư, lao động, thiết bị cho phù hợp với tiến độ từng công việc
Trang 192 Xây dựng dự án
CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN
sở chính; Vốn điều lệ; Ngành nghề kinh doanh
thức quản lý dự án; Tiến độ thực hiện dự án; Tổng vốn đầu tư
Trang 20CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
(Nghiên cứu thị trường để đánh giá tiềm năng phát
triển của dự án Điều kiện và các tiềm năng
phát triển của khu vực thực hiện dự án Khách hàng, quy mô và xu hướng thị trường, sự cạnh tranh, lượng hàng bán ra và doanh số ước tính của dự án)
2 Xây dựng dự án
Trang 21CHƯƠNG 3: SẢN PHẨM HOẶC DỊCH VỤ CỦA DỰ ÁN
- Mô tả từng sản phẩm hoặc dịch vụ của dự án (sản
phẩm và dịch vụ này sẽ được sử dụng như thế nào; ứng dụng và mục đích sử dụng cuối cùng của sản phẩm là gì? Cần nhấn mạnh đến những đặc trưng, lợi thế, khả năng cạnh tranh hoặc sự khác biệt của sản phẩm của dự án so với các sản phẩm tương tự hiện có trên thị trường)
- Nguồn nguyên liệu: giống, thức ăn, vật tư phòng dịch
2 Xây dựng dự án
Trang 22CHƯƠNG 4: CÁC NGUỒN LỰC VÀ PHÂN TÍCH KỸ
Trang 23CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH, HIỆU QUẢ
CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ VÀ CAM KẾT
2 Xây dựng dự án
Trang 243 Xác định mục tiêu của dự án
Trang 254 Lập kế hoạch sản xuất - kỹ thuật- tài
chính hàng năm của dự án
Gồm các bộ phận:
Trang 26– Được lập vào cuối mỗi kỳ (mỗi năm)
– Dựa vào số liệu ghi chép kế toán hàng ngày
– Bao gồm hệ thống các biểu tương ứng với các
biểu trong phần kế hoạch
Trang 276 Phân tích tài chính của dự án
Là công tác tính toán các chỉ số tài chính phản ánh
các hoạt động và kết quả của dự án
ra; cân đối)
Trang 286.1 Phân tích doanh thu
TT Khoản mục Diễn giải Thành tiền
Trang 296.2 Phân tích chi phí sản xuất và dịch vụ
TT Khoản mục Diễn giải Thành tiền
I Nguyên, nhiên, vật liệu
- Cây con giống
- Chi nguyên, vật liệu
- Bán thành phẩm, dịch vụ
mua ngoài
II Nhân công
- Lương công nhân
- Bảo hiểm xã hội (nếu có)
- Trợ cấp khác (nếu có)
Trang 306.2 Phân tích chi phí sản xuất và dịch vụ
TT Khoản mục Diễn giải Thành tiền III Chi phí khác
- Trả lãi tiền vay
- Chi phí chuyển giao công nghệ
- Chi phí khác
- Thuế (nếu có)
IV Cộng:
Trang 316.3 Phân tích lợi nhuận (lãi hoặc lỗ)
TT Khoản mục Diễn giải Thành tiền
1 Tổng doanh thu
2 Tổng chi phí (giá thành)
3 Lợi nhuận gộp (1- 2)
4 Chi phí bán hàng (10%)
5 Lợi nhuận thuần (3 - 4)
6 Thuế thu nhập phải nộp (25%)
7 Lợi nhuận sau thuế (5- 6)
Trang 326.4 Phân tích nhu cầu vốn và nguồn vốn
– Vốn cố định (Chuồng trại, nhà xưởng, vườn cây; Máy móc, thiết bị, gia súc sinh sản)
– Vốn lưu động (Nguyên, nhiên vật liệu; Tiền mặt; Giá trị hàng tồn kho)
– Vốn tự có
– Vốn vay
– Nguồn vốn khác
Trang 33* Bài tập (Dự án nuôi 50 con bò thịt)
1 Phân tích doanh thu
TT Khoản mục Diễn giải Thành tiền
Trang 353 Phân tích lợi nhuận
TT Khoản mục Diễn giải Thành tiền
2 Tổng chi phí (giá thành) 699,5
6 Thuế thu nhập phải nộp (0%)
Rủi ro
5,0
Trang 36NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN
LÝ, TỔ CHỨC DỰ ÁN HỘ GIA ĐÌNH TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
I KHÁI QUÁT VỀ DỰ ÁN VÀ NHÀ KINH DOANH
II NỘI DUNG QUẢN LÝ DỰ ÁN
III PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN DỰ ÁN ĐẦU TƯ
Trang 371 Các phương pháp dựa trên công thức
tính toán
ngắn càng tốt
năm so với chi phí đầu tư: càng nhỏ càng tốt
Trang 382 Phương pháp lựa chọn dự án trong
điều kiện có rủi ro
sản xuất kinh doanh
không thể biết trước được
Trang 392 Phương pháp lựa chọn dự án trong
điều kiện có rủi ro
Để hạn chế tác động của rủi ro:
– Thường xuyên kiểm tra và có những biện
pháp xử lý – Chuẩn bị các phương án thay thế
– Tìm nguồn tài trợ để trang trải
– Tự bảo hiểm
– Chuyển dịch rủi ro
Trang 40NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN
LÝ, TỔ CHỨC DỰ ÁN HỘ GIA ĐÌNH TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
I KHÁI QUÁT VỀ DỰ ÁN VÀ NHÀ KINH DOANH
II NỘI DUNG QUẢN LÝ DỰ ÁN
III PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN DỰ ÁN ĐẦU TƯ
IV BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ GIẢI PHÁP
Trang 411 Những bài học kinh nghiệm
gia đình)
trại hay xây dựng dự án
với đa dạng hóa một cách hợp lý
Trang 422 Những giải pháp chủ yếu
2.1 Những giải pháp ở tầm vi mô
2.2 Những giải pháp ở tầm vĩ mô
cho các chủ trang trại, chủ dự án
Trang 43Chúc thành
công !
