Với khoảng thời gian thực tập ở công ty là một tháng, là sinh viên năm cuối, em đã có cái nhìn thực tiễn hơn về cách thức hoạt động của một công ty thương mại lớn và đã có vị thế trong ngành vật liệu xây dựng tại huyện Mê Linh nói riêng. Tuy nhiên, do là sinh viên năm cuối cũng như ảnh hưởng của dịch Covid-19 cũng đã làm ảnh hưởng không ít đến ngành thương mại nói chung và công ty nói riêng nên chúng em chưa được trải nghiệm nhiều hơn tại công ty, do dịch bệnh nên chủ yếu làm việc tại nhà nên không thể tránh khỏi những thiếu sót do đó mong Cô Nguyễn Thị Thanh Tâm cũng như Chú Thanh đóng góp ý kiến để em hoàn thiện bản thân mình tốt hơn. Sau cùng em muốn gửi đến những lời chúc tốt đẹp nhất đến các thầy/cô trong khoa Quản trị kinh doanh cũng như Ban lãnh đạo của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Thanh Thái lời chúc sức khỏe và lời cảm ơn trân trọng nhất. Chúc cho Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Thanh Thái ngày càng phát triển hơn nữa !
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển
thương mại Thanh Thái
Sinh viên thực hiện: HÀ HUY HOÀNG
Mã SV: 18D100316
Lớp: K54A6
Hà Nội, Năm 2021
Trang 2TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP
Tên sinh viên : HÀ HUY HOÀNG
Mã sinh viên : 18D100316
Trường : Đại học Thương Mại
Giảng viên hướng dẫn : Cô Nguyễn Thị Thanh Tâm
Đơn vị thực tập : Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát
triển thương mại Thanh Thái Địa chỉ : Km 1, Quốc lộ 301, thôn Do Thượng, xã
Tiền Phong, huyện Mê Linh, TP Hà Nội Thời gian thực tập : 20/09/2021 – 15/10/2021
Năm 2021
Trang 3MỤC LỤC
PHẦN I: LỜI CẢM ƠN
PHẦN II: NỘI DUNG
1 KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP
1.1 Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp
1.2 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp
1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của doanh nghiệp
1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong những năm gần
2 CÁC VẤN ĐỀ HẠN CHẾ CHỦ YẾU TRONG QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP
2.1 Khái quát về môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
2.2 Tình hình thực hiện các chức năng quản trị
2.3 Văn hoá doanh nghiệp
2.4 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
2.5 Quản trị chiến lược của doanh nghiệp
2.6 Quản trị tác nghiệp của doanh nghiệp
2.7 Quản trị rủi ro của doanh nghiệp
3 ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHOÁ LUẬN
Trang 4LỜI CẢM ƠN!
Lời đầu tiên, cho phép em được gửi lời cám ơn đến các thầy/ cô của Khoa Quản Trị Kinh Doanh đã tận tình giúp đỡ, chỉ bảo em trong quá trình thực tập tổng hợp này Đồng thời em cũng gửi lời cám ơn đến cô Nguyễn Thị Thanh Tâm - là giảng viên hướng dẫn đã theo dõi sát sao, chỉ bảo tận tình về chuyên môn cho chúng em trong lần này Lời cảm ơn cuối cùng em muốn gửi đến Ban lãnh đạo cũng như nhân viên của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Thanh Thái, đặc biệt là chú Thanh(TGĐ) và cán bộ hướng dẫn đã tạo điều kiện tốt nhất, nhiệt tình hướng dẫn nghiệp vụ cũng như cung cấp đầy đủ các thông tin để chúng em thuận lợi hoàn thành tốt công việc trong quá trình thực tập
Với khoảng thời gian thực tập ở công ty là một tháng, là sinh viên năm cuối, em đã có cái nhìn thực tiễn hơn về cách thức hoạt động của một công ty thương mại lớn và đã
có vị thế trong ngành vật liệu xây dựng tại huyện Mê Linh nói riêng Tuy nhiên, do là sinh viên năm cuối cũng như ảnh hưởng của dịch Covid-19 cũng đã làm ảnh hưởng không ít đến ngành thương mại nói chung và công ty nói riêng nên chúng em chưa được trải nghiệm nhiều hơn tại công ty, do dịch bệnh nên chủ yếu làm việc tại nhà nên không thể tránh khỏi những thiếu sót do đó mong Cô Nguyễn Thị Thanh Tâm cũng như Chú Thanh đóng góp ý kiến để em hoàn thiện bản thân mình tốt hơn
Sau cùng em muốn gửi đến những lời chúc tốt đẹp nhất đến các thầy/cô trong khoa Quản trị kinh doanh cũng như Ban lãnh đạo của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Thanh Thái lời chúc sức khỏe và lời cảm ơn trân trọng nhất Chúc cho Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Thanh Thái ngày càng phát triển hơn nữa !
Trang 51 KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP
1.1 Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp
1.1.1 Tên doanh nghiệp và những thông tin liên quan
- Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Thanh Thái
- Trụ sở chính: Km 1, quốc lộ 301, thôn Do Thượng, xã Tiền Phong, huyện Mê Linh, thành phố Hà Nội
- Tổng giám đốc: Lê Duy Thanh
- Loại hình công ty: Công ty cổ phần
- Vốn điều lệ: 9,800,000,000 đồng
- Mã số thuế: 0104042886
- Giấy phép kinh doanh: 0103038897
- Mã chứng khoán: VGT
- Điện thoại: (+84-24) 3825 7700
- Fax: (+84-24) 3826 2269
- Email: Tttt@vinatex.com.vn
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Thanh Thái, được thành lập từ tháng 7 năm 2009 Là nhà thầu chuyên nghiệp trong lĩnh vực xây dựng các công trình dân dụng công nghiệp, giao thông, thủy lợi, đã được tổ chức TUV
NORD (CHLB Đức) cấp chứng nhận hệ thống quản lý tuân theo ISO 9001:2000 Thanh Thái sẽ áp dụng mô hình quản lý và điều hành thi công dự án thành một hệ thống khép kín theo quy trình quản lý quốc tế ISO 9001:2000
Thanh Thái đã và đang đổi mới công nghệ, trang thiết bị, không ngừng đào tạo, học hỏi kinh nghiệm, kịp thời nắm bắt thông tin mới để phục vụ nhu cầu xây dựng trong nước và khu vực
Công ty sẽ huy động đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm với sự cố vấn của các chuyên gia đầu ngành về lĩnh vực xây dựng của Việt Nam cùng đội ngũ cán bộ công nhân lành nghề, đã thực hiện thành công nhiều dự án tương tự ở Việt Nam, cho các Chủ đầu tư trong nước cũng như nước ngoài, để thực hiện công trình đảm bảo tiến độ
và chất lượng cao nhất
Bằng khả năng của chính mình, Thanh Thái đã và đang vươn lên thành một đơn
vị vững mạnh, ngày càng khẳng định vị thế, uy tín trên thị trường, dành được sự tín nhiệm của các khách hàng trong nước cũng như khách hàng Quốc tế
1.2 Lĩnh vực, ngành nghê kinh doanh của doanh nghiệp
Công ty Thanh Thái thực hiện sản xuất, xuất nhập khẩu và là một mạng lưới tiêu thụ bán buôn, bán lẻ hàng vật liệu xây dựng Các hoạt động đa dạng của công ty Thanh Thái từ đầu tư, sản xuất, cung cấp nguyên phụ liệu đến việc kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm đều tuân theo Pháp luật Việt Nam
Ngành, nghề kinh doanh chính: Kinh doanh, xuất nhập khẩu sản phẩm vật liệu xây
dựng và đồ gia dụng thiết yếu
Ngành, nghề kinh doanh có liên quan đến ngành, nghề kinh doanh chính:
- Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu nguyên liệu, phụ liệu, vật tư, thiết bị, phụ tùng, hóa chất, thiết bị phụ tùng ngành vật liệu xây dựng
Trang 6- Đào tạo nghề, quản lý doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng, nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ
- Giám định, kiểm nghiệm, kiểm tra chất lượng sản phẩm và nguyên phụ liệu xây dựng, giống bông; đầu tư và kinh doanh cơ sở hạ tầng xây dựng, khu công nghiệp xây dựng, xử lý môi trường, siêu thị; tư vấn, thiết kế, lập các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng, môi trường
1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của doanh nghiệp
1.3.1 Ban lãnh đạo
- Chủ tịch hội đồng quản trị
- Giám đốc điều hành
- Các phó giám đốc
1.3.2 Các phòng ban liên quan
- Phòng tổ chức – hành chính
- Phòng tài chính – kế toán
- Phòng thiết bị - vật tư
- Phòng đấu thầu và quản lý dự án
- Phòng kỹ thuật công trình
- Phòng kinh doanh
1.3.3 Các đội thi công
- Đội thi công và xử lý nền móng
- Đội xây lắp đường dây và trạm
- Đội xây dựng công trình dân dụng
- Đội xây dựng công trình giao thông, thủy lợi và đô thị
1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong những năm gần
đây
Bảng 1.3: Kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Thanh Thái giai đoạn 2018-2020 đã kiểm toán ( Đơn vị tính : tỷ đồng)
Thông qua bảng số liệu 1.5, có thể thấy rằng kết quả kinh doanh của Công ty đã có những thay đổi trong 3 năm qua
- Doanh thu của Công ty có sự biến động qua các năm, do ảnh hưởng của tình hình dịch covid-19 nên năm 2020 doanh thu của doanh nghiệp sụt giảm nghiêm trọng Doanh thu năm 2019 tăng 6,016 tỷ đồng so với doanh thu năm 2018, còn năm 2020 giảm so với năm 2019 số tiền là 16,997 tỷ đồng
Trang 7- Lợi nhuận của Công ty trong 3 năm qua cũng thấy có những chuyển biến không tốt
Ta có thể thấy lợi nhuận sau thuế của Công ty trong năm 2019 tăng lên 0,04 tỷ đồng
so với năm 2018 Sang năm 2020 chỉ tiêu này giảm đến 0,861 tỷ đồng so với năm
2019
Nhìn chung, trong thời kì khó khăn của nền kinh tế đất nước nói chung và ngành xây dựng nói riêng thì những kết quả kinh doanh của Công ty ở trên là có sự chuyển biến xấu do đại dịch, vì vậy công ty sẽ cần có thêm nhiều giải pháp và hướng đi rõ ràng để phát triển doanh nghiệp trong tương lai
2 CÁC VẤN ĐỀ HẠN CHẾ CHỦ YẾU TRONG QUẢN TRỊ KINH
DOANH TẠI DOANH NGHIỆP
2.1 Khái quát về môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
2.1.1 Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp
Chính trị, pháp lý
- An ninh, chính trị của Việt Nam ổn định, vì vậy tạo cơ hội phát triển lâu dài cho doanh nghiệp
- Hành lang pháp lý có nhiều cải thiện
- Các chính sách mới cải tiến nhưng còn nhiều hạn chế trong khâu triển khai chưa được triệt để
Kinh tế
- Nhà nước tạo điều kiện cho các doanh nghiệp xây dựng có cơ hội phát triển mạnh mẽ
- Nhiều thủ tục giấy
tờ cũng như nhiều các bên liên quan
Văn hóa, xã hội - Nguồn lao động giá rẻ - Trình độ lao động còn thấp kém.
Công nghệ
- Áp dụng dần máy móc, khoa học công nghệ vào sản xuất
- Chi phí đầu tư quá cao dẫn đến việc gặp khó khăn
về vốn
Khách hàng đối thủ cạnh
tranh
- Các cơ sở, đại lý nhỏ lẻ - Chưa thực sự cạnh tranh
về giá với các đối thủ đó
2.1.2 Môi trường bên trong của doanh nghiệp
Quản lý - Có đội ngũ quản lý, kỹ
thuật đã qua đào tạo chính qui
- Phong cách quản lý đang cải thiện dần theo hướng chuyên nghiệp hóa, hiện đại hóa
- Chế độ đãi ngộ đối với cán bộ và đội ngũ kỹ thuật còn hạn chế
- Bộ máy quản lý chưa đạt hiệu quả tối đa
- Bộ máy quản lý đang được cải thiện nhưng hiệu
Trang 8quả chưa cao Dẫn đến giá thành sản phẩm vẫn khá cao, năng suất không ổn định
Tài chính
- Dễ dàng tiếp cận nguồn vay tài chính khác từ sự
uy tín của doanh nghiệp
- Sử dụng vốn chưa hiệu quả
- Vốn đầu tư bị phân tán, không tập trung
Sản xuất
- Đã được trang bị máy móc hiện đại hơn, sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn để xuất khẩu
- Nhiều doanh nghiệp có năng lực sản xuất tốt
- Giá thành sản xuất vẫn khá cao
- Trình độ thiết kế sản phẩm, đa dạng mẫu mã chưa cao
Nhân lực
- Có đội ngũ kỹ thuật giỏi
và công nhân lành nghề
- Vẫn còn hạn chế khả năng ngoại ngữ và phong cách làm việc chuyên nghiệp
- Đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất qua đào tạo
có hệ thống chưa nhiều, chất lượng chưa cao
Đào tạo - Công ty tự tổ chức đào
tạo nội bộ
- Chưa có lộ trình thực sự
rõ ràng
2.2 Tình hình thực hiện các chức năng quản trị
2.2.1 Chức năng hoạch định
Công ty đã thực hiện chức năng này thông qua việc lên kế hoạch chiến lược phát triển thị trường Chức năng này chủ yếu do giám đốc quyết định đưa ra nhưng cũng có sự giúp sức, đề xuất của phó giám đốc để đề ra các chiến lược, kế hoạch có tính khả thi và phù hợp với thực tế Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế:
- Thứ nhất, công tác hoạch định của công ty vẫn chưa được hoàn thiện bởi chưa
có sự phối hợp thực sự giữa các ý kiến của các phòng ban bên dưới với Ban giám đốc Mọi chính sách, mục tiêu vẫn do Ban Giám đốc đưa ra và tự quyết định, tuy vẫn có sự tiếp nhận ý kiến từ phía các phòng ban phía dưới nhưng thường chỉ mang tính hình thức
- Thứ hai, công tác hoạch định vẫn tập trung chủ yếu vào khoảng thời gian ngắn hạn mà chưa chú trọng đến việc xác định mục tiêu dài hạn trong hoạt động kinh doanh
- Thứ ba, ban giám đốc và nhân viên chưa linh hoạt trong việc hoạch định nên nhiều khi việc đến rồi mới triển khai gấp rút khiến không đạt hiệu quả tối đa
2.2.2 Chức năng tổ chức
Cơ cấu tổ chức của công ty hiện tại bao gồm 4 phòng ban: Kế Toán, Kinh Doanh, Nhân sự (Trực bán và đội nhân công) và Ban giám đốc Tuy mô hình này dễ kiểm soát, tuân thủ nguyên tắc chuyên môn hóa và tương đối ngọn nhẹ nhưng vẫn còn những bất cập tồn tại:
+ Giám đốc phải ôm đồm quá nhiều việc, đôi khi dẫn đến quá tải
+ Công ty chưa có bộ phận riêng biệt tìm hiểu, đánh giá sự thay đổi của môi
Trang 9trường hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, chưa có bộ phận nghiên cứu, thăm dò thị trường, khách hàng Phòng kinh doanh hiện tại phải kiêm nhiệm nhiều công việc ngoài chuyên môn như: marketing,…
+ Các phòng ban còn thiếu và thực hiện các nhiệm vụ chưa hiệu quả, thông tin
và sự phối hợp giữa các phòng ban còn kém Các phòng ban còn khá độc lập, việc hỗ trợ lẫn nhau còn hạn chế dẫn đến thiếu thống nhất trong công việc
2.2.3 Chức năng lãnh đạo
Giám đốc công ty là người chịu trách nhiệm cao nhất về kết quả hoạt động kinh doanh cũng như các chính sách, kế hoạch phát triển của công ty Trong suốt 12 năm hoạt động, ông cùng đội ngũ quản trị của công ty đã lãnh đạo công ty vượt qua nhiều khó khăn thử thách cũng như luôn động viên, khuyến khích và thường tác động bằng các văn bản, trong các cuộc họp luôn phê bình những nhân viên làm chưa tốt và đưa ra các mức khen thưởng cho các nhân viên làm việc tốt nhằm thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, hướng dẫn nhân viên trong công việc Tuy nhiên, vì công ty chủ yếu kinh doanh về vật liệu xây dựng và đồ gia dụng thiết yếu nên việc quan tâm đến đội ngũ bán hàng và nhân sự là vô cùng cần thiết tuy nhiên về việc động viên tinh thần từ ban giám đốc vẫn còn hạn chế
2.2.4 Chức năng kiểm soát
Chức năng kiểm soát tại công ty được đánh giá mức khá Công ty tiến hành việc kiểm soát trên cơ sở xác định thành quả so với mục tiêu đề ra cũng như tìm ra các nguyên nhân sai lệch và biện pháp điều chỉnh Công tác kiểm soát được hiện một cách nghiêm ngặt ngay từ ban đầu Đầu tuần, tháng làm việc các phòng ban đều phải báo cáo kết quả của tuần, tháng làm việc và chuẩn bị bản kế hoạch cho tuần, tháng tiếp theo và gửi cho giám đốc Việc kiểm soát theo tuần đối với với công ty vật liệu xây dựng và đồ gia dụng là điều khó kiểm soát bởi có những đơn hàng cần tư vấn và giao hàng còn gặp nhiều khó khăn về mặt thời gian và địa lý, nên phòng kinh doanh còn gặp khó trong việc báo cáo cũng như lên kế hoạch
2.3 Văn hoá doanh nghiệp
Ở bất kỳ doanh nghiệp vào thì việc xây dựng văn hóa kinh doanh đều được quan tâm,
ở công ty Thanh Thái cũng vậy Công ty đã có logo riêng, có văn phòng làm việc riêng được bố trí sắp xếp theo phong cách của công ty Ban giám đốc cũng đưa ra các quy định riêng để nhân viên hiểu rõ về văn hóa của công ty và thực hiện nó: đối với nhân viên văn phòng khi đi làm phải ăn mặc lịch sự áo trắng, quần/váy đen, đến công
ty trước 5 phút khi bắt đầu giờ làm việc, cùng với đó công ty luôn cố gắng tạo ra những dich vụ tốt đến tay khách hàng và có thái độ tích cực với các đối thủ cạnh tranh Những điều đó cho thấy công ty đã quan tâm đến văn hóa kinh doanh Tuy nhiên về mặt gắn kết nhân sự, công ty còn gặp nhiều hạn chế Cần có nhiều hơn những buổi tổng kết kinh doanh để tổ chức các buổi liên hoan cũng như định hướng phát triển Văn hoá Đào tạo cần được triển khai mạnh và rõ ràng hơn đến phòng kinh doanh và nhân sự, từ đó giúp nhân sự gia tăng năng lực và cải thiện hiệu suất công việc
2.4 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Lợi thế cạnh tranh của công ty Thanh Thái đó là chất lượng sản phẩm, các sản phẩm của công ty được sản xuất một cách an toàn và phong cách nhất, đảm bảo sự hài lòng
Trang 10của khách hàng Bên cạnh đó, công ty cũng được đánh giá cao bởi sự đa dạng trong cách thức xây dựng, hoàn thành tiến độ, sáng tạo trong cách thiết kế Đây là những lợi thế cạnh tranh quan trọng mà công ty cần phát huy nhằm tăng quy mô và vị thế trên thị trường Bên cạnh đó công ty có đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình với công việc cũng như am hiểu thị trường và khách hàng Ngoài ra, công ty luôn chủ động được nguồn nguyên vật liệu đầu vào sẽ là những năng lực cạnh tranh cần thiết giúp công ty
có thể đứng vững và phát triển trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt như hiện nay Tuy nhiên, các lợi thế của công ty vẫn chưa đủ khả năng giúp công ty đạt được năng lực cạnh tranh vượt trội so với các đối thủ trên thị trường Mặt khác, công tác nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty chưa được quan tâm chú trọng đúng mức như: Trải nghiệm khách hàng, đội ngũ chăm sóc khách hàng, trực page,… dẫn đến việc công ty bỏ qua nhiều cơ hội tốt trong kinh doanh
2.5 Quản trị chiến lược của doanh nghiệp
2.5.1 Tình thế môi trường chiến lược
Môi trường vĩ mô:
+ Môi trường kinh tế: Tốc độ tăng trưởng GDP năm 2018 đạt khoảng 5,7%, lạm phát ngày càng tăng nhất là những tháng cuối năm 2018 Năm 2019 mức tăng trưởng kinh tế ở nước ta được dự đoán là thấp hơn so với năm 2018 Đây là tín hiệu đáng lo ngại cho nền kinh tế Việt Nam và cho các doanh nghiệp ở Việt Nam, là thách thức cho các công ty nói chung và Công ty Thanh Thái nói riêng Vì với tình hình nền kinh tế khó khăn như hiện nay, nhà nước cắt giảm chi tiêu khiến cho việc xây dựng cũng bị giảm mạnh
+ Môi trường chính trị- pháp luật: Việt Nam là một trong số những nước có môi trường chính trị ổn định Sự ổn định về chính sách, sự nhất quán về đường lối luôn hấp dẫn các nhà đầu tư trong nước cũng nhà đầu tư nước ngoài Đặc biệt trong xu thế
mở cửa sẽ khuyến khích các doanh nghiệp trong nước cũng như doanh nghiệp nước ngoài đầu tư kinh doanh Đây là cơ hội cho Công ty Thanh Thái có thêm nhiều nhà đầu tư và phát triển công ty ngày càng lớn mạnh hơn
+ Môi trường công nghệ: Khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển giúp nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả kinh doanh Công ty cũng đang nỗ lực trong việc tiếp thu và sử dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, kinh doanh
Môi trường ngành:
+ Khách hàng: Hiện nay, nhóm khách hàng chính của công ty là các hộ gia đình, các khu công nghiệp
+ Nhà cung ứng: Nhà cung ứng nguyên vật liệu chính cho Công ty Thanh Thái là nhà máy xi măng Hải Phòng, Thép Simco, bê tông Việt Úc…công ty tạo mối quan hệ làm ăn với các nhà cung ứng trên để thực hiện làm ăn lâu dài, nhưng do quá phụ thuộc vào các nhà cung ứng đó nên vẫn còn một số hạn chế gặp phải.Ngoài ra, cũng cần nhắc tới vai trò quan trọng của nhà cung cấp về vốn của Công ty Thanh Thái Đó là các cổ đông của công ty, các ngân hàng như: Ngân hàng Công thương Việt Nam (VIETINBANK), Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam( BIDV)- Chi nhánh MÊ LINH, Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân Đội…
+ Đối thủ cạnh tranh: Các đối thủ cạnh tranh hiện tại của Công ty Thanh Thái có thể kể đến như: Công ty Cổ Phần Xây Dựng Và Kinh Doanh Địa Ốc Hòa Bình, Công
Ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông 501, Công ty Cổ phần Xây Dựng Phục Hưng