Đề tài dự án mở RỘNG sản XUẤT tại CÔNG TY TNHH BIA HUẾ

HỒ CHÍ MINHKhoa đào tạo sau Đại học  Thực hiện: Nhóm 4  Trương Đăng Khoa  Đặng Thế Hiệp  Nguyễn Thanh Điền  Trần Trung Chuyển  Đào Phi Lâm  Lê Tuyết Linh Đề tài: DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH

Khoa đào tạo sau Đại học

 Thực hiện: Nhóm 4

 Trương Đăng Khoa

 Đặng Thế Hiệp

 Nguyễn Thanh Điền

 Trần Trung Chuyển

 Đào Phi Lâm

 Lê Tuyết Linh

Đề tài: DỰ ÁN MỞ RỘNG SẢN XUẤT TẠI

CÔNG TY TNHH BIA HUẾ

 GVHD: Th.S Tạ Thị Bích Thủy

NỘI DUNG

Tổng quan về công ty TNHH Bia Huế và Thị trường bia tại Việt Nam

Những vấn đề khó khăn hiện tại của công ty

Những phương án nhằm khắc phục khó khăn của công ty

Một số hình ảnh minh họa

Tóm tắt tình huống

TÓM TẮT TÌNH HUỐNG

1

Công ty đang

có nhu cầu

mở rộng quy

mô sản xuất.

2

Muốn duy trì

vị thế hàng đầu của công

ngành sản xuất bia.

3

Công ty đang

nhiều khó khăn cần giải quyết

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

Công ty TNHH Bia Huế được UBND tỉnh Thừa Thiên Huế thành lập 1990.Trải qua các giai đoạn phát triển:

 Giai đoạn (1990 – 1994): Nhà máy Bia Huế 100% vốn Việt Nam

1991 1992 1993 0

2 4 6 8 10 12 14 16

6

9

14

Công suất

4

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

50.00%

35.00%

15.00%

Cơ cấu sở hữu vốn năm 1994

Nhà máy Bia Huế

Hãng bia TUBORG IFU-Đan Mạch

 Giai đoạn (1994 – 2011)

 Năm 1994: Liên doanh giữa ba bên: Nhà máy bia Huế, Hãng bia

TUBORG (TIAS) và IFU-Đan Mạch

 Năm 2003: Công ty TNHH Bia Huế trở thành một công ty liên doanh: Việt Nam nắm giữ 50% và Đan Mạch nắm giữ 50%

50.00%

50.00%

Cơ cấu sở hữu vốn năm 2003

Việt Nam Đan Mạch

Công ty không ngừng phát triển, công suất và sản lượng tiêu thụ tăng từ

14 triệu lít lên 200 triệu lít (2010)

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

 Giai đoạn: 2011 – Nay

 UBND tỉnh Thừa Thiên Huế đã quyết định bán 50% vốn sở hữu còn lại cho Tập Đoàn Carlsberg.

 Công ty Bia Huế trở thành Công ty 100% vốn nước ngoài, trực thuộc Tập đoàn Carlsberg (Đan Mạch).

SƠ LƯỢC VỀ THỊ TRƯỜNG BIA TẠI VIỆT NAM

 Một thị trường tiềm năng với hơn 87 triệu người (năm 2000), số người trong độ tuổi 25-45 chiếm gần một nửa dân số.

 Nhu cầu tiêu thụ bia và khối lượng tiêu thụ bình quân tăng vọt, bình quân tăng 8-12%/năm.

50 35

15

Phân khúc thị trường bia Việt Nam

Trung bình Bình dân Cao cấp

329 nhà máy bia

7

Các vấn đề tranh luận trong quá trình xét duyệt dự án

 Phân tích tình hình tài chính hiện tại của công ty.

 Nguồn vốn đầu tư gồm 2 nguồn:

 Từ vốn chủ sở hữu.

 Vay từ các ngân hàng thương mại.

 Chi phí cho dự án: chi phí về đầu tư, nhân sự, nguồn lực và các vấn đề khác sẽ tăng.

8

Các vấn đề tranh luận trong quá trình xét duyệt dự án

 Chọn phương án để mở rộng công suất:

 Đa nhà thầu.

 Chìa khóa trao tay (turn-key).

 Xây dựng-chuyển giao (build-transfer).

 Thời gian triển khai dự án: trong vòng 2 năm.

9

QUYẾT ĐỊNH CUỐI CÙNG CỦA CÔNG TY

Thực hiện dự

án qua phương

thức đa nhà

thầu

QUYẾT ĐỊNH

Sử dụng các công ty của Việt Nam nếu họ có năng lực chế tạo các thiết bị theo yêu cầu

Chọn đối tác là công ty tư vấn Trung Quốc

10

NHỮNG KHÓ KHĂN CÔNG TY ĐANG GẶP

Chi phí tăng so với dự kiến

Nguồn vốn bị cắt giảm

Sự cạnh tranh gay gắt

từ các đối thủ cùng ngành

KHÓ KHĂN

Khó khăn trong vay vốn

PHƯƠNG ÁN KHẮC PHỤC KHÓ KHĂN

 Họp cổ đông

 Nhờ cơ quan nhà nước can thiệp trong việc vay vốn từ ngân hàng thương mại

 Kêu gọi đầu tư

 Thuê nhân sự có chuyên môn

 Thuê chuyên gia đào tạo tại chỗ

 Ký kết hợp đồng ràng buộc với nhà cung cấp trong dài hạn

MỘT SỐ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY

Thank You !

CHÂN THÀNH CÁM ƠN