Quan niệm của anh chị về kế hoạch công tác, lập kế hoạch công tác ?... Sự nhận diện của anh chị về việc lập kế hoạch công tác của cấp phòng và lãnh đạo cấp phòng ?... Nhu cầu chia sẻ của
Trang 2Quan niệm của anh (chị) về
kế hoạch công tác, lập kế hoạch công tác ?.
Trang 3KẾ HOẠCH ?
Kế hoạch là bức chân
dung tương lai
Trang 5Sự nhận diện của anh (chị) về việc lập kế hoạch công tác của cấp phòng và lãnh đạo cấp phòng ?
Trang 6Nhu cầu chia sẻ của anh (chị) về
kế hoạch công tác, lập kế hoạch công tác là những gì ?
Trang 7VÌ SAO PHẢI LẬP KẾ HOẠCH?
- Xác định được đích cần tới
- Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huống quản lý
- Phối hợp mọi nguồn lực của tổ chức hữu hiệu hơn.
- Tập trung vào các mục tiêu và chính sách của tổ chức.
- Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản để phối hợp
- Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những thay đổi của môi trường bên ngoài.
- Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra.
Trang 8Không ai lập KH để thất bại,
họ chỉ thất bại khi không lập
và trong khi lập KH
Trang 12Căn cứ để lập kế hoạch?
- Chức năng, nhiệm vụ
- Chủ trương chung của cấp trên.
- Chương trình, kế hoạch được giao hoặc yêu cầu của cơ quan quản lý cấp trên.
- Đề nghị của các cơ quan, đơn vị cấp dưới.
- Căn cứ vào quy mô, tính chất và yêu cầu thực tiễn công việc: đặc điểm tình hình chung của cơ quan trên tất cả các lĩnh vực công tác Trong đó, chú ý tới công tác tồn đọng từ thời gian trước chuyển sang.
- Căn cứ vào điều kiện, nguồn lực và khả năng của cơ
quan, tổ chức.
Trang 13Nguyên tắc lập kế hoạch
Nguyên tắc mục tiêu;
Nguyên tắc cân đối;
Nguyên tắc đảm bảo cam kết;
Nguyên tắc phù hợp;
Nguyên tắc nhân tố hạn chế;
Nguyên tắc khách quan
Trang 15(TẬN DỤNG)
(VƯỢT QUA
ĐỂ TẬN DỤNG)
(VƯỢT QUA BẰNG THẾ MẠNH) (TRÁNH)
Trang 16Nguyên tắc SMART
Specific : Cụ thể, rõ ràng và dễ hiểu;
Measurable : Đo đếm được;
Achievable : Có thể đạt được bằng chính khả năng của mình;
Realistic : Thực tế, không viển vông;
Time bound ; Thời hạn để đạt được mục tiêu đã vạch ra.
Trang 17CÔNG CỤ FISHBONE
Trang 20KỸ THUẬT XÁC ĐỊNH CÂY VẤN ĐỀ
Trang 21KỸ THUẬT XÁC ĐỊNH CÂY VẤN ĐỀ
Trang 23 Ví dụ về cây vấn đề.doc
Trang 24PHƯƠNG PHÁP KHUNG LOGIC (LFA
– Logical Framework Approach)
Trang 28Yêu cầu của kế hoạch công tác ?
- Đảm bảo bám sát đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước
- Đảm bảo tính trọng tâm, trọng điểm
- Tính đúng thẩm quyền
- Đảm bảo tính khả thi
- Đúng thể thức, văn phong
Trang 29Yêu cầu của kế hoạch công tác
Yêu cầu của một kế hoạch cụ thể:
bản trong kế hoạch
Trang 30Yêu cầu của kế hoạch công tác