1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

BÀI GIẢNG TRUNG cấp CHÍNH TRỊ HÀNH CHÍNH kỹ NĂNG lập kế HOẠCH

31 41 2

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 31
Dung lượng 1,25 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Quan niệm của anh chị về kế hoạch công tác, lập kế hoạch công tác ?... Sự nhận diện của anh chị về việc lập kế hoạch công tác của cấp phòng và lãnh đạo cấp phòng ?... Nhu cầu chia sẻ của

Trang 2

Quan niệm của anh (chị) về

kế hoạch công tác, lập kế hoạch công tác ?.

Trang 3

KẾ HOẠCH ?

Kế hoạch là bức chân

dung tương lai

Trang 5

Sự nhận diện của anh (chị) về việc lập kế hoạch công tác của cấp phòng và lãnh đạo cấp phòng ?

Trang 6

Nhu cầu chia sẻ của anh (chị) về

kế hoạch công tác, lập kế hoạch công tác là những gì ?

Trang 7

VÌ SAO PHẢI LẬP KẾ HOẠCH?

- Xác định được đích cần tới

- Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huống quản lý

- Phối hợp mọi nguồn lực của tổ chức hữu hiệu hơn.

- Tập trung vào các mục tiêu và chính sách của tổ chức.

- Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản để phối hợp

- Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những thay đổi của môi trường bên ngoài.

- Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra.

Trang 8

Không ai lập KH để thất bại,

họ chỉ thất bại khi không lập

và trong khi lập KH

Trang 12

Căn cứ để lập kế hoạch?

- Chức năng, nhiệm vụ

- Chủ trương chung của cấp trên.

- Chương trình, kế hoạch được giao hoặc yêu cầu của cơ quan quản lý cấp trên.

- Đề nghị của các cơ quan, đơn vị cấp dưới.

- Căn cứ vào quy mô, tính chất và yêu cầu thực tiễn công việc: đặc điểm tình hình chung của cơ quan trên tất cả các lĩnh vực công tác Trong đó, chú ý tới công tác tồn đọng từ thời gian trước chuyển sang.

- Căn cứ vào điều kiện, nguồn lực và khả năng của cơ

quan, tổ chức.

Trang 13

Nguyên tắc lập kế hoạch

 Nguyên tắc mục tiêu;

 Nguyên tắc cân đối;

 Nguyên tắc đảm bảo cam kết;

 Nguyên tắc phù hợp;

 Nguyên tắc nhân tố hạn chế;

 Nguyên tắc khách quan

Trang 15

(TẬN DỤNG)

(VƯỢT QUA

ĐỂ TẬN DỤNG)

(VƯỢT QUA BẰNG THẾ MẠNH) (TRÁNH)

Trang 16

Nguyên tắc SMART

Specific : Cụ thể, rõ ràng và dễ hiểu;

Measurable : Đo đếm được;

Achievable : Có thể đạt được bằng chính khả năng của mình;

Realistic : Thực tế, không viển vông;

Time bound ; Thời hạn để đạt được mục tiêu đã vạch ra. 

Trang 17

CÔNG CỤ FISHBONE

Trang 20

KỸ THUẬT XÁC ĐỊNH CÂY VẤN ĐỀ

Trang 21

KỸ THUẬT XÁC ĐỊNH CÂY VẤN ĐỀ

Trang 23

 Ví dụ về cây vấn đề.doc

Trang 24

PHƯƠNG PHÁP KHUNG LOGIC (LFA

– Logical Framework Approach)

Trang 28

Yêu cầu của kế hoạch công tác ?

- Đảm bảo bám sát đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước

- Đảm bảo tính trọng tâm, trọng điểm

- Tính đúng thẩm quyền

- Đảm bảo tính khả thi

- Đúng thể thức, văn phong

Trang 29

Yêu cầu của kế hoạch công tác

Yêu cầu của một kế hoạch cụ thể:

bản trong kế hoạch

Trang 30

Yêu cầu của kế hoạch công tác

Ngày đăng: 10/10/2021, 14:19

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

việc: đặc điểm tình hình chung của cơ quan trên tất cả - BÀI GIẢNG TRUNG cấp CHÍNH TRỊ  HÀNH CHÍNH   kỹ NĂNG lập kế HOẠCH
vi ệc: đặc điểm tình hình chung của cơ quan trên tất cả (Trang 12)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w