Slide hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại thành phố hồ chí minh

Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lựcHOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG ViỆC VÀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG TẠI F9HCM GVHD: PGS.TS... QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC 3.. ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆCQuy trìn

Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực

HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG ViỆC

VÀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG TẠI F9HCM

GVHD: PGS.TS Trần Kim Dung HVTH: Nhóm 9 – QTKD Đêm 1 – K19

DANH SÁCH NHÓM

1 Đỗ Thái Dương

2 Nguyễn Lương Ngân

3 Trần Nguyễn Băng Dương

4 Dương Minh Dũng

5 Cao Đình Bền

QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU

Nghiên cứu thực trạng, xác định vấn đề

THỰC TRẠNG

1 GiỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ F9HCM

2 QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC

3 CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG

4 KẾT QUẢ PHỎNG VẤN

5 MỘT SỐ NHẬN XÉT

1.1 SƠ LƯỢC VỀ F9HCM

Công nghệ Viễn Thông FPT (TpHN)

phẩm Nokia (F9) trực thuộc FDC

Vertu tại VN

1.2 ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC

Phần mềm nhân sự People Soft

1.2 ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC

Quy trình đánh giá công việc

NV tự đánh giá (online)

NV tự đánh giá (online)

CBQL trực tiếp đánh giá

Trưởng phòng đánh giá

BGĐ đánh giá (final)

BGĐ đánh giá (final)

1.2 ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC

Thang điểm đánh giá

Số điểm đánh giá Xếp loại

1.2 ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC

1.2 ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC

1.2 ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC

Các vấn đề tồn đọng

 Khách quan

 Đánh giá vào cuối kỳ

 Thời điểm chạy doanh số

 Năng lực đánh giá của một số CBQL còn hạn chế

 Một số chỉ tiêu cảm tính, khó định lượng (Bp KT)

1.2 ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC

Các vấn đề tồn đọng

 Không quan tâm tới tầm quan trọng của việc đ/giá

 Đánh giá qua loa, cả nể

 Chấm điểm theo quota

 Thời gian đánh giá của các cấp QL bị hạn chế

6 TGĐ chức năng, TGĐ các cty thành viên

7 Các CEO, thành viên ban HĐQT

1.3 CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG

Rank Khung lương Ghi chú

1.3 CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG

 Lương cứng: 13 tháng lương

 12 tháng lương định kỳ

 2/3 tháng lương nhân ngày thành lập tập đoàn 13/09

 1/3 tháng lương nhân Tết Nguyên đán

1.3 CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG

Xếp loại Số tháng lương mềm/quý

1.4 KẾT QUẢ PHỎNG VẤN

Đối tượng phỏng vấn

o Trưởng phòng nhân sự F9HCM

o Trưởng phòng kinh doanh số 3

o Kế toán trưởng F9HCM kiêm phó ban tài chính FTG

o NV phòng kinh doanh số 2, số 3

o NV phòng kế toán F9HCM

- Khái niệm tổng thu nhập => tổng thu nhập F9HCM có sức cạnh tranh cao

- Còn hạn chế trong việc giữ chân và thu hút người tài giỏi

& cùng ngành

Kế toán

Quy trình đánh giá còn nhiều hạn chế: CBQL không đủ thời gian

• Khá thấp so với NVKD nhưng khá cạnh tranh so với mặt bằng chung

• Chính sách hiện tại là phù hợp

• Đề xuất của NV không đc quan tâm

• Thưởng hiệu quả kinh doanh không có tiêu chuẩn rõ ràng

• Sếp “ngồi mát ăn bát

vàng”

Kế toán

• Chỉ tiêu đánh giá cảm tính, không khách quan

• CBQL giải đáp thắc mắc

NV chung chung, không thuyết phục

• Thu nhập quá thấp so với NVKD

• CBQL có năng lực không cao nhưng thu nhập lớn

• Thưởng hiệu quả KD

1.5 NHẬN XÉT

 Quy trình khá tốt so với lý thuyết

 Yếu tố con người còn nhiều hạn chế

 Tổng thu nhập có tính cạnh tranh cao

 Còn cứng nhắc & hạn chế trong việc quy định bậc lương, tiêu chuẩn tăng lương

 Vấn đề giữ chân & thu hút người tài.

2.1 GIẢI PHÁP ĐÁNH GIÁ CV

2.2 GiẢI PHÁP VỀ LƯƠNG THƯỞNG

2.3 GIẢI PHÁP KHÁC

huy bản sắc văn hóa FPT.

THANK YOU !!!

A

Q & Trao đổi

Thảo luận