Slide đề tài dự án mở RỘNG sản XUẤT tại CÔNG TY TNHH BIA HUẾ

TGĐ Phòng KD-SX Phòng KH-ĐT Xưởng bao bì màng ghép Xưởng bao bì nhãn hộp giấy Xưởng bao bì nhựa Phòng TC-KT Phòng K.Thuật Phòng H.Chánh... • Lĩnh vực sản xuấtCông ty có 3 dây chuyền s

Công ty cổ phần Bao bì Sài Gòn

Thành viên nhóm 4

1.

2

3.

4.

5.

Nội dung

1 Tổng quan về ngành bao vì Việt Nam &

Công ty bao bì Sài Gòn

 Khoảng 1,000 DN sản xuất bao bì ở VN (70% là sản xuất ở phía Nam)

 Là thành viên của tổng công ty TM SG Satra – 01/6/1999

17%, năm 2006 đạt khoảng 184 tỷ đồng

HĐ Quản trị

Ban kiểm soát

Tổng GĐ

P TGĐ

Phòng KD-SX

Phòng

KH-ĐT

Xưởng bao bì

màng ghép

Xưởng bao bì nhãn hộp giấy

Xưởng bao bì nhựa

Phòng TC-KT

Phòng K.Thuật Phòng

H.Chánh

• Lĩnh vực sản xuất

Công ty có 3 dây chuyền sản xuất:

- Bao bì và màng nhựa

- Nhãn, hộp giấy in offset

- Bao bì màng ghép

Đối thủ cạnh tranh

Khoảng 15 đối thủ cạnh tranh, trong đó Cty Liksin

và Cty nhựa Tân Tiến là những đối thủ cạnh tranh đáng chú ý

“Chất lượng sản phẩm ổn định và không ngừng tăng lên – Giá cả hợp lý – Giao hàng đúng hẹn”

2 Sản xuất và vấn đề hiện tại của phân xưởng bao bì màng ghép

2.1 Giới thiệu bao bì màng ghép

 Sản xuất và cung cấp bao bì khác nhau dưới

dạng cuộn hoặc túi cho khách hàng (ngành

thực phẩm, mỹ phẩm, dược phẩm, nông sản

và thủy hải sản…)

 Tốc độ tăng trưởng hàng năm 10 – 15%

2.1 Giới thiệu bao bì màng ghép (tt)

 Màng ghép được sản xuất theo đơn đặt hàng của khách hàng

 Có nhiều đơn hàng cùng một lúc, khác nhau về màu sắc, thiết kế, kiểu dáng, kích thước, khối lượng sản xuất…

2.2 Thiết bị - Công nghệ

a Công nghệ in

- In offset

- In ống đồng

Qui trình Công nghệ

b Sản xuất bao

bì màng ghép

a Qui trình công nghệ in

Tạo mẫu Chế bản

b Qui trình sản xuất bao bì màng ghép

Chia

Ghép màng

In

2.3 Tổ chức sản xuất

Lực lượng dao động: 70 – 79 người (nhu cầu cao điểm từ tháng 1 đến tháng 11 hàng năm).

Tỷ trọng sản phẩm dạng túi cao hơn nhiều lần so với dạng cuộn.

Thời gian giao hàng:

Kỳ vọng: 4-5 ngày > thực tế: 4-5 tuần.

Các công đoạn: in, ghép màng, chia cuộn làm việc không hết công suất Công đoạn làm túi thiết bị quá tải.

2.4 Vấn đề

Nguyên nhân:

Máy chưa sử dụng hết công suất (46% so với thiết kế)

Không đủ máy móc thiết bị

Thời gian ngừng việc ở các khâu:

Máy hư Thiếu NVL Mất điện Chờ việc Lý do khác

4.2% 0.6% 0.3% 33.6% 61.3%

3 Giải pháp

3.1 Thiết bị, kỹ thuật, công nghệ

 Cải tiến quy trình, công nghệ - sử dụng tối ưu công suất các thiết bị sản xuất

 Đầu tư thêm thiết bị máy móc công nghệ hiện đại hơn

 Bảo trì sửa chữa định kì đảm bảo máy hoạt động ổn định, khảo sát tính toán

lại công suất thiết kế

3 Giải pháp (tt)

3.2 Nhân sự:

khâu hợp lý

 Huấn luyện nhân viên có tay nghề, kinh

nghiệm cao phụ trách quản lý các công đoạn

3.3 Tăng cường chính sách Marketing