PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA IKEA TẠI ẤN Độ

Đánh giá và giải phápNỘI DUNG Tổng quan về IKEA Chiến lược kinh doanh quốc tế tại Ấn Độ... Đánh giá và giải pháp Tổng quan về IKEANỘI DUNG Chiến lược kinh doanh quốc tế tại Ấn Độ... LỢI

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ

NHÓM 9

Đánh giá và giải pháp

NỘI DUNG

Tổng quan về IKEA Chiến lược kinh doanh quốc tế tại Ấn Độ

Đánh giá và giải pháp Tổng quan về IKEA

NỘI DUNG

Chiến lược kinh doanh

quốc tế tại Ấn Độ

Thành lập

1950

Ý tưởng về đồ nội thất có thể lắp ghép

1951

Tập trung vào nội thất giá rẻ

Cửa hàng bán lẻ

đầu tiên (Almhult)

1970

Xâm nhập thị trường khác tại

EU

“Xây dựng một cuộc sống

con người”

SỨ MỆNH

sản phẩm hữu ích, tiện dụng,

chúng đều có thể mua được”

Điều kiện về cầu

✓ Nhu cầu đối với những mặt hàng

nội thất tiện ích, đẹp mắt và chi phí hợp lý luôn liên tục tăng cao.

LỢI THẾ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ

Chiến lược, cơ cấu và các yếu tố cạnh tranh

✓ Chiến lược giá rẻ

✓ Cơ cấu, sự cạnh tranh của đối thủ

=> thay đổi tư duy

Điều kiện các yếu tố sản xuất

✓ Cơ sở hạ tầng hiện đại, tân tiến

✓ Nguyên liệu đầu vào tiết kiệm, bảo vệ môi trường

✓ Khoa học công nghệ: Công nghệ thực tế ảo

Các ngành công nghiệp hộ trợ và liên quan

✓ Chủ động thiết lập và duy trì mối quan hệ với các nhà

cung cấp nguyên liệu và xưởng sản xuất

✓ Chiến dịch quảng bá sáng tạo, thực tế, nhân và và táo bạo

Tình hình kinh doanh trên

P E S T L E

❖ Quy định nghiêm ngặt về FDI

❖ Quan liêu tham nhũng

và trang web riêng

❖ Năng lượng tái tạo từ gió và pin năng lượng mặt trời

❖ Ổn định thuế quan và tăng thuế nhập khẩu

❖ Lực lượng lao động rẻ

Khả năng thương lượng của khách hàng

✓ Nhạy cảm về giá

✓ Gắn bó với các nhà cung cấp có mối quan

hệ tin cậy lâu dài

Sự cạnh tranh của các đối thủ hiện tại trong ngành

=> Chi phí chuyển đổi tương đối cao

Tỷ lệ nội địa hoá

Strengths S Weaknesses W Opportunities O Threats T

Dân số đông

Khách hàng trẻ tuổichuộng thiết kế

phương Tây

Chính sách, chính trịKhoảng cách giàu nghèoThói quen tiêu dùng

Môi trường cạnhtranh cao

Chi phí hợp lí

Độc quyềnGiá rẻ, khấu hao lớn

Phụ thuộcKhông hấp dẫn

Đồ nội thất Ấn Độ chưaphát triển

Thị trường cung ứngdồi dào

Nền kinh tế lớnClick to add text

Chương 2

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC

TẾ CỦA IKEA TẠI THỊ TRƯỜNG ẤN

ĐỘ

Chiến lược tiêu chuẩn hóa của IKEA tại Ấn Độ

ĐỐI MẶT VỚI ÁP LỰC GIẢM CHI PHÍ

Sự nhạy cảm của khách hàng về giá

Rẻ tại Châu Âu và Bắc Mỹ Khá cao đối với Ấn Độ

Sự cạnh tranh của đối thủ toàn cầu

và địa phương

Mẫu mã, chất liệu dễ bắt chước

Cạnh tranh về giá

Nguồn lao động và nguyên liệu rẻ hơn

Giảm giá sản phẩm

ít nhất 2-3%

Chiến lược chi phí thấp

Cắt giảm chi phí khâu

thiết kế

Cắt giảm chi phí trong

quá trình phân phối

Cắt giảm chi phí khâu

sản xuất

Tạo quan hệ với người tiêu dùng và nhà cung cấp

Cắt giảm chi phí khâu thiết kế

Thiết kế trong nhà (In-house design)

Hơn 50% sản phẩm sản xuất bởi nguyên liệu tái chế

Cắt giảm chi phí khâu sản xuất

Nguồn

cung ứng

Outsource Trung Quốc và các nước châu Á khác

315 triệu Euro Nguồn gốc Ấn Độ

Hợp đồng độc quyền Giảm giá thấp hơn đến 3%

Cắt giảm chi phí khâu sản xuất

Nguồn

cung ứng

Outsource Trung Quốc và các nước châu Á khác

315 triệu Euro Nguồn gốc Ấn Độ

Hợp đồng độc quyền Giảm giá thấp hơn đến 3%

Cắt giảm chi phí khâu sản xuất

Nhà máy sản xuất

Nguồn lao động giá rẻ

Nguyên tắc

“không lãng phí khi phát triển sản phẩm”

Nguồn

cung ứng

Cắt giảm chi phí trong quá trình phân phối

Khách hàng tự vận chuyển và lắp ráp Dạng đóng gói phẳng

Đóng hàng trực tiếp từ nhà sản xuất

Tạo quan hệ chặt chẽ với người tiêu dùng và các nhà

cung cấp

Nghiên cứu

thị trường Quan sát Giao tiếp liên tục

Thúc đẩy sự cạnh tranh giữa các nhà

cung cấp để đảm bảo giá cả và

nguyên liệu tốt nhất

Tạo mối quan hệ kinh doanh lâu dài

với các nhà cung cấp

ĐỐI MẶT VỚI ÁP LỰC

THÍCH NGHI VỚI ĐỊA PHƯƠNG

Giai đoạn mới gia nhập thị trường Ấn Độ

+ Mang đặc trưng của nước Thụy Điển.

Thiết kế dân chủ Càng nhiều người càng tốt

Giữ nguyên những sản phẩm cung cấp trên thế giới vào thị trường Ấn Độ

Có sự thay đổi nhỏ

để phù hợp hơn với thị trường

Đối mặt áp lực

địa phương

Lạm dụng lao động trẻ em

Văn hóa

Người dùng tự

lắp ráp sản phẩm

Lạm dụng lao động trẻ em

Ở Ấn Độ, lạm dụng lao động trẻ em là

vấn đề nhức nhối

=> Bộ quy tắc ứng xử

“Cách ikea ngăn ngừa lao động trẻ em”

Bảo vệ môi trường

Chi phí cao để sử dụng bao nilon

CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ VÀ

ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN HIỆN

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA

IKEA TẠI ẤN ĐỘ

3.1 Đánh giá kết quả

chiến lược kinh doanh

của IKEA tại Ấn Độ

Ưu điểm

Nhược điểm

- Gây bất lợi cho công ty trong việc thích nghi

với những điểm khác biệt

- Giảm đi mức độ ứng biến linh hoạt và mức

Thành tựu bước đầu

Năm đầu tiên kể từ khi IKEA bắt đầu mở cửa hàng tại Ấn Độ

Tổng doanh thu giai đoạn 2019 – 2020

4 triệu khách hàng

Doanh thu ròng

3.2 Đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của IKEA

Đẩy mạnh tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực

Chính sách tuyển dụng

- Giờ làm việc linh hoạt

- Khả năng lựa chọn công việc phù hợp

- Cơ sở chăm sóc trẻ em tại nơi làm việc

- Đảm bảo môi trường lành mạnh

và an toàn

Đảm bảo tính bền vững trong quá trình hoạt động

Đầu tư vào các nhà cung cấp

Đầu tư vào các sản phẩm thân thiện với môi trường

Túi có thể tái sử dụng nhiều lần

làm từ cotton hoặc polypropylene

Xe kéo chạy bằng năng lượng

Mở rộng hệ thống cửa hàng, phát triển các sản phẩm, dịch vụ

2025 hơn 25 điểm tiếp xúc

Tôn vinh những

thiết kế cụ thể tiêu

biểu cho văn hóa,

lịch sử Ấn Độ