Tên đề tài: Thực trạng và giải pháp trong quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH New Kiểm tra ngày: Đánh giá mức độ công việc hoàn thành: Được tiếp tục: Không tiếp tục: ĐA/KLTN - 05..
1.1 Lý do chọn đề tài
Mục tiêu nghiên cứu
- Nhằm nắm rõ thực trạng và nêu giải pháp về quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam
- Tìm hiểu và nắm rõ quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH
- Tìm hiểu thực trạng về quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam
- Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị để nâng cao về quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH NEW WIDE
Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
Quy trình tuyển dụng nhân sự của Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam
Phòng nhân sự từ năm 2016 đến năm 2019
Phương pháp nghiên cứu
- Thu thập số liệu thứ cấp: các bài báo cáo và tài liệu của Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam
- Phương pháp: phương pháp quan sát, phương pháp thu thập, phân tích và tổng hợp, phương pháp lược khảo tài liệu, phương pháp thống kê và mô tả số liệu.
Ý nghĩa của đề tài
Nhằm giúp Công ty có thể chọn lọc ra đƣợc những công nhân có năng lực giúp Công ty phát triển hơn trong tương lai Và song với đó Công ty sẽ cải thiện hơn trong quá trình tuyển dụng để đạt đƣợc một kết quả tối ƣu nhất Mặt khác công ty sẽ có thể có những ý tưởng mới phỏng vấn cho thời buổi hiện nay với công nghệ số ngày càng phát triển vừa áp dụng những
4 cách mà áp dụng tốt với những cái mới để cải thiện cho Công ty ngày càng tốt hơn trong hiện tại và tương lai.
Kết cấu đề tài
Chương 2: Tổng quan cơ sở lý thuyết, phương pháp nghiên cứu
Chương 3: Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam
Chương 4: Giải quyết vấn đề về quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam
Chương 5: Kết luận và kiến nghị
QUAN CƠ SỞ LÝ THUYẾT
Khái niệm
Theo ISO 9001:2015, “Quy trình là cách thức xác định để thực hiện một hoạt động hay một quá trình”
Baolong (2019) Quy trình – Procedure như là một phương pháp cụ thể để thực hiện một quá trình hay công việc.
Hongngoc (2020), Tuyển dụng là quá trình nhà tuyển dụng thu hút, nghiên cứu, sàng lọc và tiếp nhận các ứng viên Mục đích của việc tuyển dụng dĩ nhiên chính là để tìm ra ứng viên thích hợp cho các vị trí mà công ty, doanh nghiệp đang tuyển
Tuyển dụng có vai trò rất to lớn, đối với doanh nghiệp tuyển dụng rất quan trọng vì tuyển dụng giúp donh nghiệp bổ sung đƣợc những nhân lực còn thiếu và song với đó là tìm được những người mới có nhiều tìm năng giúp công ty phát triển Đối với người lao động tuyển dụng giúp người dân tránh được tình trạng thất nghiệp và có được việc làm ổn định Đối với xã hội tuyển dụng sẽ tạo công ăn việc làm cho người lao động vi thế công ty sẽ càng phát triển hơn cũng vì thế sẽ giúp cho nền kinh tế đất nước ổn định hơn.
Quy trình tuyển dụng
2.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân sự:
- Uy tín của Công ty: Những tổ chức có uy tín, đƣợc ứng viên đánh giá càng cao thì càng có khả năng thu hút đƣợc nhiều ứng viên giỏi Tâm lý chung của người xin việc là muốn tìm được công việc tốt, ổn định Những tổ chức có uy tín trên thị trường sẽ có khả năng cung cấp những
6 công việc thoả mãn những mong muốn đó Vì vậy, người lao động thường chú trọng nộp đơn xin việc vào các tổ chức có uy tín
- Khả năng tài chính của doanh nghiệp:
Khả năng tài chính của doanh nghiệp ảnh hưởng đến chi phí mà doanh nghiệp dự định sẽ chi trả cho hoạt động tuyển dụng Những doanh nghiệp có khả năng tài chính lớn sẽ sẵn sàng đầu tƣ lƣợng chi phí lớn để xây dựng một quy trình tuyển dụng sao cho đạt hiệu quả cao nhất Nhờ đó, tổ chức thu hút đƣợc nhiều ứng viên hơn Đồng thời, những tổ chức có tiềm lực về tài chính sẽ có khả năng chi trả lương cao và ổn định Tiền lương và mức độ đóng góp của nhân viên cho doanh nghiệp có mối quan hệ tương hỗ Việc trả lương cao chính là yếu tố tạo động lực tốt để những người lao động giỏi nộp đơn xin việc vào những vị trí trống trong tổ chức
- Quảng cáo và các mối quan hệ:
Quảng cáo không chỉ là hình thức quảng bá sản phẩm, hàng hoá dịch vụ, lĩnh vực hoạt động kinh doanh mà còn gây dựng đƣợc hình ảnh, uy tín của tổ chức trên thị trường Ngày nay, nhiều tổ chức đầu tư một lượng chi phí lớn cho việc quảng cáo Nhờ đó mà mọi người đều biết đến tổ chức Đây cũng là một cách để tổ chức thu hút đƣợc nhiều ứng viên
- Các chính sách nhân sự:
Những công ty có chính sách nhân sự công bằng hấp dẫn, chế độ đãi ngộ tốt thường thu hút được nhiều lao động và giữ chân được những người tài ở lại với tổ chức mình Những tổ chức theo đuổi chính sách thăng tiến, đề bạt nội bộ đã tự mình hạn chế số lƣợng ứng viên cho các công việc, đặc biệt là các chức vụ quan trọng Do đó, họ thường khó có những ứng viên tốt nhất cho các công việc Hoạt động tuyển dụng còn bị ảnh hưởng bởi công tác công đoàn Công đoàn là lực lượng bảo vệ, đại diện cho người lao động Công đoàn sẽ có phản ứng nếu các cấp quản trị tuyển dụng nhân lực thiếu bình đẳng hoặc phân biệt đối xử Đồng thời, bầu không khí văn hoá của tổ chức cũng tác động lớn đến tuyển dụng
Văn hoá tổ chức là món ăn tinh thần, chất keo đoàn kết, là niềm tự hào cho mỗi cán bộ, công nhân viên trong tổ chức Một tổ chức có bầu không khí năng động, đoàn kết, trẻ trung, kích thích sáng tạo thì cấp quản trị sẽ tuyển chọn đƣợc nhiều nhân tài
- Quan điểm của các nhà quản trị trong tuyển dụng Các nhà tuyển dụng phải là những người có chuyên môn cao, am hiểu về công tác tuyển dụng Họ có thể tạo đƣợc bầu không khí thoải mái để ứng viên có thể bộc lộ hết năng lực của mình Từ đó, nhà tuyển dụng mới đƣa ra đƣợc những quyết định đúng đắn
Hoạt động tuyển dụng phải đƣợc tiến hành công khai và bình đẳng với mọi ứng viên Nhà tuyển dụng phải công bằng thì mới đảm bảo tuyển được những người thực sự có năng lực, phù hợp với công việc Ngƣợc lại, những nhà tuyển dụng thiếu công bằng sẽ tuyển lựa lao động phụ thuộc vào các mối quan hệ riêng, tuyển những người lao động không phù hợp với công việc, không đáp ứng đƣợc các tiêu chuẩn tuyển chọn của tổ chức, làm giảm hiệu quả của hoạt động tuyển dụng
Khi cung lao động lớn hơn cầu lao động sẽ dẫn đến dƣ thừa lao động Thường thì khi tỷ lệ lao động thất nghiệp càng cao thì nguồn cung cấp ứng viên càng nhiều và tổ chức càng dễ tuyển nhân viên Cùng một công việc sẽ có nhiều người nộp đơn xin việc và nhà quản trị sẽ có cơ hội để lựa chọn đƣợc những ứng viên phù hợp nhất với công việc Ở Việt Nam, dân số phát triển nhanh, lực lƣợng lao động hàng năm cần việc làm ngày càng đông Đây chính là một điều kiện thuận lợi cho các nhà tuyển dụng
Ngƣợc lại, nếu cung lao động nhỏ hơn cầu lao động thì công tác tuyển dụng sẽ gặp khó khăn Nhà quản trị cần chớp lấy cơ hội tuyển
8 dụng để đảm bảo ứng viên đƣợc lựa chọn vẫn đáp ứng đủ yêu cầu đã được đặt ra mà không bị đối thủ cạnh tranh cướp từ trên tay
Trong nền kinh tế thị trường, các tổ chức không phải chỉ cạnh tranh về sản phẩm, hàng hoá dịch vụ mà còn cạnh tranh về số lƣợng và chất lƣợng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất mà các tổ chức phải lo gìn giữ, duy trì và phát triển Để thực hiện đƣợc điều đó, các tổ chức phải có chính sách nhân sự hợp lý, chế độ đãi ngộ tốt thì mới thu hút đƣợc nhân tài, giữ chân đƣợc nhân viên ở lại với mình Nguồn nhân lực giỏi chính là yếu tố quyết định sự thắng lợi của tổ chức trong điều kiện thị trường cạnh tranh khốc liệt Tổ chức nào càng có sức mạnh trong cạnh tranh thì càng thu hút đƣợc nhiều nhân tài Ngƣợc lại, nếu chính sách đãi ngộ không tốt thì tổ chức sẽ dễ mất nhân tài mà việc tuyển dụng được những người tương đương là không dễ dàng, lại tốn thời gian và tiền bạc
- Luật pháp của Chính phủ:
Luật lao động của nước ta đã được ban hành và áp dụng từ tháng 1 năm 1995 Luật pháp có ảnh hưởng lớn đến hoạt động tuyển dụng nhân lực Các tổ chức cần phải tuân thủ luật pháp trong việc tuyển dụng, ký kết hợp đồng lao động
Tình trạng kinh tế có ảnh hưởng lớn đến hoạt động tuyển dụng Trong giai đoạn kinh tế suy thoái, bất ổn có chiều hướng đi xuống, công ty thường thu hẹp quy mô Một mặt nó vẫn cần phải duy trì lực lƣợng lao động lành nghề, một mặt phải cắt giảm chi phí lao động bằng cách không tuyển thêm lao động, giảm giờ làm việc, cho nhân viên nghỉ tạm thời hoặc nghỉ việc,… khiến tỷ lệ thất nghiệp gia tăng
Các vị trí công việc mở ra nhiều cơ hộ thăng tiến, đem lại mức thu nhập cao,… sẽ thu hút nhiều ứng viên tham gia nộp đơn xin việc Ngƣợc lại, những công việc bị đánh giá là nhàm chán, thu nhập thấp, ít có cơ hội thăng tiến, nguy hiểm, vị trí xã hội thấp,… sẽ khó thu hút
9 đƣợc nhiều ứng viên Ngay cả khi thất nghiệp gia tăng, việc làm khó kiếm thì nhiều người vẫn không chấp nhận làm những công việc như vậy
2.2.2 Phân biệt giữa tuyển dụng nhân sự và tuyển chọn nhân sự
- Mục đích tuyển dụng là để xác định vị trí hoặc tìm ra các ứng viên phù hợp và có thể chọn lọc bởi nhiều ứng viên
- Tuyển dụng mang đến một điều tích cực, trong đó quản lý cấp cao quan tâm đến số lƣợng nhân sự trong danh sách tuyển dụng, bởi vì số lƣợng trong danh sách tuyển dụng càng nhiều thì xác suất chọn lựa sẽ càng tốt
- Tuyển dụng cũng nhƣ các cô gái chọn một mỹ phẩm phù hợp với bản thân Hoặc mua sắm dụng cụ trong gia đình khi có càng nhiều sản phẩm thì sẽ chọn đƣợc sản phẩm tốt nhất và phù hợp
- Tuyển dụng được thực hiện nhiều trước thời gian, khi các ứng cử viên sẽ cần cho vị trí công việc khác nhau trong tổ chức
- Tuyển dụng sẽ ít tốn nhiều chi phí khi thực hiện Các chi phí phát sinh chỉ trong quá trình chi trả trên các trang truyền thông
- Mục đích của lựa chọn là chọn các ứng viên để bổ nhiệm các công việc khác nhau trong tổ chức
Tổng quan nghiên cứu trong và ngoài nước
Tại năm 2018 có một Giám đốc một công ty đã có một tầm nhìn mới và khách quan về tuyển dụng và dự đoán sự phát triển và tăng trưởng nhiều trong năm 2019 Theo tác giả Lý Hà (2018), Nhìn tổng quan thì nhu cầu tuyển dụng trực tuyến trên toàn quốc năm 2018 tăng khoảng 10% so với năm 2017 Trong năm 2018 Top 5 các ngành nghề có nhu cầu tuyển dụng cao nhất lần lƣợt là: bán hàng, tài chính/đầu tƣ; hành chính/Thƣ ký, IT - Phần mềm, Marketing Quan trọng hơn hết, công việc dành cho người có kinh nghiệm vẫn đang thống trị thị trường tuyển dụng năm 2018, chiếm 72% nhu cầu tuyển dụng Kế đến lần lƣợt là công việc cho cấp quản lý chiếm 17%, sinh viên mới ra trường chiếm 8% và giám đốc chiếm 3% Song song đó, tác giả dự báo sẽ có sự tăng trưởng mạnh mẽ về nhu cầu tuyển dụng nhân sự trong năm tới (2019), thông qua một khảo sát của VietnamWorks có 74% nhà tuyển dụng cho biết nhu cầu về nhân lực của họ sẽ tăng lên Trong đó, 33% doanh nghiệp có kế hoạch tăng mạnh về quy mô nhân sự khi nhu cầu tuyển dụng cao trên 30%, trong đó 15% sẽ tăng từ 30 - 40%; 15% tăng từ 40 - 50% và 3% tăng đến trên 50% Về nhu cầu nhân sự cấp trung và cấp
11 cao, lĩnh vực công nghiệp sản xuất vẫn tiếp tục tăng trưởng, đặc biệt là: May mặc, dệt may, da giày, điện tử,…do tác động bởi nguồn vốn FDI tăng cao, đồng thời các doanh nghiệp phái Bắc đều có nhu cầu mở rộng quy mô
Trong Quý 2 của năm 2020 theo H.Tuấn (2020) đã làm nổi bật tình hình tuyển dụng nhân sự đã giảm mạnh chiếm cả 20% Theo Báo cáo cập nhật thị trường lao động vào quý 2 năm 2020 do Công ty Adecco Việt Nam thực hiện, tác động của dịch COVID-19 lên các doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực khác nhau và có sự thay đổi của nhu cầu tuyển dụng trong quý này Hầu hết yêu cầu tuyển dụng hiện nay đều đến từ các công ty nước ngoài chuẩn bị thâm nhập thị trường Việt Nam Theo khảo sát của Công ty Adecco Việt Nam với 330 chuyên gia nhân sự vào tháng 5/2020, 93% người được khảo sát cho biết doanh thu công ty của họ bị ảnh hưởng bởi dịch COVID-19; trong đó, 43% doanh nghiệp bị ảnh hưởng nghiêm trọng đã giảm đến 21-40% doanh thu Trong khảo sát trên, 58% các công ty chọn hoãn lại tất cả hoạt động tuyển dụng mới để giảm thiểu rủi ro của đại dịch; trong số đó có tới hơn 75% là các doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vừa và nhỏ chỉ chiếm khoảng 50 - 56% Các hoạt động khác như hoãn xét tăng lương, thưởng; cắt giảm các vị trí thực tập và giờ làm việc cũng được lựa chọn phổ biến Tuy nhiên, các doanh nghiệp vừa và nhỏ có khả năng linh hoạt để có thể thích ứng với sự chuyển động nhanh chóng của thị trường Nếu đầu tư thời gian và nỗ lực để nâng cao trình độ, thu hút và giữ chân nhân viên của mình, các doanh nghiệp này sẽ dành lợi thế trước đối thủ cùng ngành
Kế đến là thống kê về tình hình tuyển dụng trong Quý 3 năm nay của Huyền Trang (2020) đã có nhắc đến những tháng gần cuối của năm nay lƣợng tuyển dụng khá cao khi tình hình dịch đã ổn định hơn và nhu cầu tuyển dụng để đơn hàng đƣợc kịp tiến độ vì thế mà nhu cầu nhân sự cần cao hơn Một phần là do có nhiều doanh nghiệp (DN) mới đƣợc
12 thành lập; tình hình dịch bệnh trong nước đã ổn định, các doanh nghiệp bắt đầu sản xuất các đơn hàng tết; Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam - EU (EVFTA) chính thức có hiệu lực đã mở ra cơ hội lớn cho doanh nghiệp phát triển Theo nhƣ tác giả thống kê trong quý III năm
2020, số lượng tuyển dụng có xu hướng tăng dần qua các tháng Trong tháng 7/2020, nhu cầu tuyển dụng là 5.244 lao động, trong tháng 8/2020, tăng lên 6.835 lao động và tăng vọt lên 13.502 lao động trong tháng 9/2020 Mặc dù nhu cầu tuyển dụng cao nhƣng có một số ngành vẫn giữ mật độ tuyển dụng rất thấp nhƣ: tài chính, chứng khoán, bất động sản, dịch vụ , những nhóm ngành về sƣ phạm, giáo dục; xây dựng; công nghệ kỹ thuật, cũng tham gia vào thị trường tuyển dụng nhƣng số lƣợng không cao Ngoài ra hiện tại xu thế doanh nghiệp lựa chọn lao động có trình độ trung cấp nghề và lao động biết ngoại ngữ (tiếng Hoa, tiếng Anh, tiếng Nhật) ngày càng tăng cao Cùng với đó người lao động di cư về Bình Dương sẽ giảm đi vì tình hình dịch bệnh được kiểm soát tốt, nền kinh tế đang dần hồi phục, người dân một phần muốn tham gia lao động tại địa phương hơn là di cư sang tỉnh khác.
Phương pháp nghiên cứu
Nhìn chung bài nghiên cứu đa sử dụng phương pháp thống kê mô tả nhằm thống kê các số liệu từ công ty và qua thống kê hỏi ngắn về tình hình nhân sự của Công ty Nghiên cứu định tính: sử dụng phương pháp phỏng vấn tay đôi các cán bộ văn phòng
Bảng 2.1: Sách phỏng vấn tay đôi cán bộ văn phòng
STT HỌ VÀ TÊN CHUYÊN MÔN
1 Lìu Cẩm Phát Chủ nhiệm sản xuất kiêm chủ tịch Công đoàn cơ sở
2 Trần Thị Hải Nghi Phó phòng sinh quản kiêm thƣ ký Công đoàn cơ sở
3 Nguyễn Mỹ Hạnh Phó Giám Đốc nhân sự
Nghiên cứu định lượng: đa phần vận dụng phương pháp thông kê mô tả và thống kê các số liệu thu thập đƣợc
THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NEW WIDE
Giới thiệu về Công ty TNHH NEW WIDE
3.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển:
Nền tảng: tổ chức ở Đài Loan
- 1975 New Wide Enterprise Co đƣợc thành lập, tập trung vào vải dệt kim in giấy
- 1986 Bộ phận R & D đƣợc thành lập
- 1990 Phát triển thành công lớn vải Ponte
- 1999 Thành lập phòng thí nghiệm và phòng trƣng bày trong nhà ở Đài Bắc
Sự bành trướng: trồng trọt ở Trung Quốc
- 2001 Kunshan Leadlong Knitting co thành lập
- 2002 WIde Thƣợng Hải mới đƣợc thành lập
- 2003 Thành lập Công ty nhuộm và dệt kim rộng mới Thường Châu
Chuỗi cung ứng toàn cầu
Thiết lập chuỗi cung ứng dệt kim toàn cầu
- 2003 thành lập Hàng may mặc NEW WIDE ở Đài Bắc và thành lập Hàng may mặc mới ở Kenya
- Năm 2004 mua lại hãng may mặc EUG của Lesotho
- Thành lập phòng trƣng bày NEW WIDE HongKong năm 2004
- 2005 thành lập hàng may rộng mới Côn Sơn
- 2006 Nhà may rộng mới ở Campuchia
- Cùng năm 2006 mua lại Công ty may mặc rộng Campuchia
- 2007 mua lại nhà nhập khẩu Mỹ Rainbeau
- 2009 Ủy ban CRS đƣợc thành lập
- 2013 thành lập mới hàng may mặc Việt Nam rộng lớn
- 2014 hàng may mặc rộng mới Ethiopia đƣợc thành lập
Tổng quan về doanh nghiệp
3.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển:
Nền tảng: tổ chức ở Đài Loan
- 1975 New Wide Enterprise Co đƣợc thành lập, tập trung vào vải dệt kim in giấy
- 1986 Bộ phận R & D đƣợc thành lập
- 1990 Phát triển thành công lớn vải Ponte
- 1999 Thành lập phòng thí nghiệm và phòng trƣng bày trong nhà ở Đài Bắc
Sự bành trướng: trồng trọt ở Trung Quốc
- 2001 Kunshan Leadlong Knitting co thành lập
- 2002 WIde Thƣợng Hải mới đƣợc thành lập
- 2003 Thành lập Công ty nhuộm và dệt kim rộng mới Thường Châu
Chuỗi cung ứng toàn cầu
Thiết lập chuỗi cung ứng dệt kim toàn cầu
- 2003 thành lập Hàng may mặc NEW WIDE ở Đài Bắc và thành lập Hàng may mặc mới ở Kenya
- Năm 2004 mua lại hãng may mặc EUG của Lesotho
- Thành lập phòng trƣng bày NEW WIDE HongKong năm 2004
- 2005 thành lập hàng may rộng mới Côn Sơn
- 2006 Nhà may rộng mới ở Campuchia
- Cùng năm 2006 mua lại Công ty may mặc rộng Campuchia
- 2007 mua lại nhà nhập khẩu Mỹ Rainbeau
- 2009 Ủy ban CRS đƣợc thành lập
- 2013 thành lập mới hàng may mặc Việt Nam rộng lớn
- 2014 hàng may mặc rộng mới Ethiopia đƣợc thành lập
- 2014 Trung tâm thiết kế Đài Bắc đƣợc thành lập
- 2016 Thành lập Công ty Dệt kim và Nhuộm NEW WIDE Việt Nam
Sản phẩm / dịch vụ chính
Khách hàng chính bao gồm:
WALMART, adidas, PUMA, NEW BALANCE, JC Penney, GAP, Tommy Hilfiger, DKNY, GUESS, EXPRESS và các thương hiệu và nhà bán lẻ nổi tiếng quốc tế khác (RAINBEAU, SanMar, Chutex, ), theo nhu cầu của khách hàng và đặc tính sản phẩm, kết hợp với tích hợp chuỗi cung ứng hàng dệt may Ƣu điểm, cấu hình phù hợp nhất của quá trình sản xuất, nhằm tạo ra lợi nhuận lớn nhất cho khách hàng
Sản phẩm dệt: tất cả các loại vải dệt kim cao cấp, sản xuất hàng may sẵn: thời trang, áo sơ mi POLO, sản phẩm thể thao và giải trí, quần áo thể thao và các loại áo khoác, áo vải nỉ, trùm cổ, áo cách ly cho mùa dịch bệnh, khẩu trang Tạo ra các sản phẩm không chỉ có người lớn mà còn có cả thời trang của trẻ em
New Wide Group có bốn đơn vị kinh doanh, bao gồm Thương mại dệt kim, Chuỗi cung ứng dệt kim và nhuộm, May mặc & Thương mại, và Liên minh Chiến lƣợc Chuỗi cung ứng toàn cầu mạnh mẽ của chúng tôi đảm bảo hiệu quả về nguồn lực và tăng tính linh hoạt trong sản xuất
“Một doanh nghiệp không có văn hóa sẽ không thể trưởng thành, cũng như không thể đối mặt với những cuộc cạnh tranh khốc liệt trên thị trường.” Tony Huang, Chủ tịch New Wide Group
Cốt lõi văn hóa của New Wide Group là “chia sẻ và trung thực”, đồng thời nỗ lực phục vụ nhân viên và khách hàng của New Wide New Wide luôn có khả năng tìm ra giải pháp hiệu quả nhất để đáp ứng nhu cầu của các khách hàng thương hiệu nổi tiếng thế giới với yêu cầu cao nhất, đồng thời cũng cho thấy hiệu quả cao nhất trong các hoạt động liên quan đến trách nhiệm xã hội “Cạnh tranh của doanh nghiệp là cạnh tranh về khái niệm”
Hình 3.1: Giấy chứng nhận bền vững
Công ty có bề dày lịch sử hơn 40 năm đã thu về cho Công ty khá nhiều chứng nhận đáng tin cậy, cũng chính vì thế tăng thêm sự tin cậy cho khách hàng cùng với người tiêu dùng
3.2.2 Đối tác của Công ty TNHH NEW WIDE:
Những đối tác của Công ty gồm có: các đối tác từ các nhãn hàng nổi tiếng nhƣ adidas, Puma, Timberland, Fila, Walmart, Columbia và nhiều đối tác tuy mức độ nhận biết không bằng những cũng chiếm một phần quan trọng không nhỏ nhƣ IZOD, Dilard’s, GAP, Academy, Hanes, Asics, Speedo,
Các đối tác của Công ty nhƣ là: Calvin Klen, Lascoste, Converse, Belk, các nhãn hàng đối tác quả thật có sự lan tỏa không nhỏ so với người yêu thời trang và có một vải nhãn hàng có sự yêu mến nồng nhiệt, có thể thấy đƣợc sự hợp tác của Công ty với các nhãn hàng nổi tiếng cho thấy Công ty khá thành công và bền vững trong ngành nghề này và có tiếng nói riêng
Tiếp đến các đối tác bao gồm: SANMAR, Decathlon, Express, Benus, Haggar, AnnTaylor, RainBeau, New Balance, là những thương hiệu có tiếng ở nước ngoài và hiện tại khách hàng SANMAR cũng là một trong các khách hàng lâu dài của Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam
Trên đây là tất cả các đối tác đã và đang phát triển hợp tác cùng với NEW WIDE GROUP Có thể thấy đƣợc các đối tác mà Công ty đang hợp
17 tác là những công ty lớn mạnh có tên tuổi và nhận đƣợc nhiều nhận thức từ người mua từ đó cũng có thể thấy tay nghề của cả tập thể NEW WIDE cùng nhau giúp sức cho tập đoàn cùng đi lên Bởi sự hợp tác và cũng do chi nhánh trải dài ở ba Châu vì thể khách hàng đa dạng và đƣợc nhiều nhãn hàng nổi tiếng tin tưởng
- Trụ sở chính: Đài Loan
- Chi nhánh tại Việt Nam:
+ Nhà máy Dệt và Nhuộm tại Tây Ninh + Công ty hàng may mặc tại Bến Cát, Bình Dương
Trụ sở chính thành lập vào năm 1975, chi nhánh tại Việt Nam nhà máy dệt và nhuộm tại Tây Ninh thành lập vào 10-07-2015 , Công ty hàng may mặc tại Bến Cát thành lập vào 01/02/2005
Công ty trách nhiệm hữu hạn
Chi nhánh Nhà máy dệt và nhuộm Tây Ninh: Lô số 45-16 đường N15, Khu CN Phước Đông - Xã Phước Đông - Huyện Gò Dầu - Tây Ninh
Chi nhánh Công ty hàng may mặc Bến Cát: Lô K-3a-CN, Đường N8
- KCN Mỹ Phước - Thị Xã Bến Cát - Bình Dương
- Chi nhánh Nhà máy dệt và nhuộm Tây Nình: 0276 3534 250
- Chi nhánh Công ty hàng may mặc Bến Cát: 02743567262
3.3 Nhiệm vụ và chức năng của doanh nghiệp
Sản xuất kinh doanh đúng ngành nghề đăng ký, không vi phạm pháp luật, đảm bảo năng lực sản xuất, mở rộng sản xuất kinh doanh, thực hiện nộp ngân sách nhà nước đúng hạn
Thực hiện phân phối lao động chăm sóc đời sống vặt chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên chức có một tinh thần làm việc vui vẻ Bồi dƣỡng và đào tạo cho nhân viên những bài học hay những kỹ năng cần thiết phải có trong môi trường làm việc để có thể làm việc một cách tốt nhất
Không ngừng cải tiến nâng cao chất lƣợng sản phẩm cũng nhƣ kho học kỹ thuật tiên tiến để cải thiện về sản phẩm tốt hơn trong thời buổi hiện đại ngày nay Báo cáo trung thực cho cấp trên cũng nhƣ chủ quản khi có vấn đề Cùng với đó, phải bảo quản tốt tài sản chung và cũng nhƣ của nhà nước