Những yếu tố thuộc về môi trường vĩ mô có ảnh hưởng đến KD và đến hđ mkt

Công ty Trans-link Express và tập đoàn Agility Trans-link Group là một nhà cung cấp hàng đầu thế giới về dịch vụ vậnchuyển, tiếp vận, hậu cần với các văn phòng tại châu Á, Âu, Nam Phi v

I/ Khái quát về doanh nghiệp

1 Lịch sử hình thành

1.1 Công ty Trans-link Express và tập đoàn Agility

Trans-link Group là một nhà cung cấp hàng đầu thế giới về dịch vụ vậnchuyển, tiếp vận, hậu cần với các văn phòng tại châu Á, Âu, Nam Phi và châu

Từ đó đến nay, Translink liên tục đạt được những chứng nhận về chất lượng

và uy tín của dịch vụ Năm 2000, Trans-link Singapore tham gia vàoSingapore Quality Class (SQC), tương tự như Malcom Baldridge Award tại

Mỹ, là 1 bằng chứng cho chất lượng tầm cỡ quốc tế của công ty Trans-linkSingapore và Bangkok đã được bầu chọn là những đại lý tốt nhất bởi cácthành viên của hiệp hội IELA (International Exhibition Logistic Association)trong 4 năm liền từ năm 2002 Năm 2004, Trans-link được nhận chứng chỉquốc tế HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point) về việc vận chuyển

an toàn và đảm bảo thực phẩm trên toàn thế giới, và nhiều giải thưởng cũngnhư chứng nhận khác

Tháng 11/2006, Trans-link cùng với các văn phòng đại diện của mình đã sátnhập cùng với các hãng PWC Logistic, TransOceanic, Geo Logistic và một sốcông ty nhỏ khác để trở thành AgilityLogistics – thâu tóm toàn bộ các thịtrường lại một khối Các lĩnh vực mà Agility tham gia có thể chia làm 3 lĩnhvực chính: cung cấp các dịch vụ cho các chính phủ (Agility Defense &Government Service) ; dịch vụ hậu cần cho dự án (Agility Project Logistics) ;

và dịch vụ hậu cần cho Triển lãm và hội chợ (Agility Fairs & Events) Hiệnnay Agility đã bao gồm 450 văn phòng đại diện trên 100 quốc gia trên khắpthế giới, với hơn 20000 nhân sự và doanh thu trung bình trên 4,5 tỷ USD hàngnăm.

1.1 Về Trans-link Hanoi

Trans-link Group đã đặt văn phòng tại Việt Nam tại TP Hồ Chí Minh năm

1992 và từ đó văn phòng đại diện tại Hà Nội năm 1995 (là nhánh của đơn vịtại TP Hồ Chí Minh), tuy nhiên đã ngừng hoạt động

Năm 2003, Trans-link đã thành lập lại văn phòng đại diện tại Hà Nội, lấy tên

là Trans-link Express Hanoi Và năm 2004, mở văn phòng tại TP Hồ ChíMinh, là công ty Trans-link Vina Logistic, song song hoạt động và hỗ trợnhau Tuy nhiên hoạt động kinh doanh và tài chính của 2 văn phòng này làhoàn toàn độc lập

Trans-link Express Hanoi thuộc nhánh các văn phòng làm về dịch vụ hậu cầncho Triển lãm và Hội chợ của Agility (Agility Fairs & Events) và được quản

lý, dẫn dắt trực tiếp bởi Trans-link Singapore tại khu vực châu Á Tuy nhiên,với nguồn lực và khả năng, đơn vị còn thực hiện các công việc khác ngoàidịch vụ cung cấp cho Triển lãm và Hội chợ, ví dụ như vận chuyển hàng hoánội địa và quốc tế qua đường biển và hàng không, đóng gói, xếp dỡ hàng hoá,chuyển văn phòng, hành lý cá nhân của người nước ngoài, và một số dịch vụkhác

Trans-link Express Pte Ltd

- Văn phòng của công ty Trans-link tại Singapore (Agility):

Trans-link Logistic Centre

7 Toh Tuck Link

2 Cơ cấu tổ chức bộ máy kinh doanh hiện nay

Với phương châm hoạt động với bộ máy nhỏ gọn, chuyên nghiệp và hiệu quả,hiện nay đơn vị phân chia cơ cấu bộ máy kinh doanh gồm 3 phần:

- Bộ phận bán hàng và marketing: đứng đầu là Sales Manager (Quản lý bánhàng), có nhiệm vụ tìm và nhận các hợp đồng về cho đơn vị, quan hệ vớikhách hàng cũng như các cơ quan quản lý, và các hoạt động về marketing (4người)

- Bộ phận văn phòng: trưởng bộ phận là Chief Accountant (Kế toántrưởng) và các nhân viên làm về kế toán, nhân sự, thủ tục hành chính,… (3người)

- Bộ phận giám sát: trưởng bộ phận là Supervisor, và các nhân viên chịu tráchnhiệm về giám sát, quản lý về hàng hoá, tình trạng, thời gian, các công việcđóng gói, vận chuyển, bốc dỡ,… (4 người)

- Quản lý và định hướng cho 3 bộ phận trên đó là trưởng đại diện (ChiefRepresentative)

các nhân viên các nhân viên các nhân viên

3 Các nguồn lực của doanh nghiệp

3.1 Nguồn nhân lực

Tổng số nhân sự: 12 người

Cơ cấu:

- Cơ cấu tuổi:

+ Số người từ độ tuổi 27 trở xuống: 7 người (58,3%)

+ Số người từ 28-35: 3 người (25%)

+ Số người trên 35 tuổi: 2 người (16,7%)

 Điểm mạnh: đội ngũ trẻ, sức khoẻ tốt, năng động, hiện đại và dễ tiếp thucũng như ứng xử linh hoạt, sáng tạo

- Cơ cấu giới tính

Trưởng

bộ phận văn phòng

Trưởng

bộ phận giám sát

+ Số người có bằng đại học: 11 người (Có 4 người đã từng tham gia các khoáhọc đào tạo quốc tế, trong đó 3 người tốt nghiệp đại học tại nước ngoài)

Số người có bằng cao đẳng: 1 người

+ Phần lớn nhân sự được đào tạo từ lĩnh vực quản trị kinh doanh, công nghệ,quân sự (hải quân, không quân), tài chính kế toán Có 2 người được đào tạo từngành xuất nhập khẩu, vận chuyển hàng hải

+ Kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực: trưởng các bộ phận đều là nhữngngười có kinh nghiệm làm việc cho doanh nghiệp nước ngoài, những ngườikhác đều có kinh nghiệm làm việc trong vị trí tương tự Ngoài ra, có 2 ngườiđào tạo chính quy nhưng mới ra trường, chưa có kinh nghiệm ở nơi kháctrước khi làm việc tại đây

Trong thời gian tổ chức các Triển lãm, hội chợ hoặc công việc nhiều, đơn vịthường thuê thêm nhiều nhân viên làm việc tạm thời, bán thời gian, hoặcngoài giờ

 Đánh giá: Trình độ học vấn cao, kinh nghiệm làm việc nhất là với ngườinước ngoài nhiều, khả năng thích ứng với môi trường tốt

Mức độ linh hoạt về nhân sự khi có nhiều việc cao, tiết kiệm chi phí tiềnlương cho nhân viên chính thức Bộ máy nhỏ gọn, hiệu quả

Tuy nhiên tỷ lệ người đã làm việc trong lĩnh vực này chưa cao, do đó khi vàothường mất một thời gian để quen với công việc

Hiện nay sau khi liên kết các thưong hiệu mạnh lại với nhau, hãng Agility làmột hãng kinh doanh dịch vụ có nguồn lực tài chính rất lớn và có nhiều kếhoạch cho phát triển các văn phòng tại các nước trong đó có Việt Nam.

3.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật:

+ Mặt bằng kinh doanh: văn phòng được thuê tại toàn bộ tầng 3, toà nhàInnotech, 82 phố Chùa Hà, phường Quan Hoa, quận Cầu Giấy, Hà Nội, gồm 1phòng dành cho Trưởng đại diện, đồng thời dùng để họp, và 1 phòng to dànhcho các nhân viên Tổng diện tích khoảng 80m2

+ Máy móc thiết bị:

- Văn phòng có đầy đủ các thiết bị liên lạc, điện thoại, fax, máy photo,…

- Mỗi nhân viên được trang bị bộ máy vi tính có nối mạng internet, máy

in, scan Các trưởng bộ phận được trang bị máy tính xách tay, một số đượctrang bị điện thoại di động và được đơn vị trả tiền

- Trong mỗi dịp triển lãm, hội chợ hoặc công việc nhiều, máy bộ đàmđược đưa ra sử dụng

 Đánh giá: Về trình độ công nghệ: tất cả nhân viên đểu sử dụng thành thạomáy tính, internet các phần mềm ứng dụng cho văn phòng, cho việc quản trị

từ công ty mẹ, các thiết bị chuyên dụng

4 Phương hướng phát triển doanh nghiệp

Cuối năm 2006, công ty mẹ Trans-link đã liên kết với các hãng khác tronglĩnh vực logistic để hợp nhất thành thưong hiệu Agility Song song với việcnày, các văn phòng đại diện của Trans-link cũng sẽ chuyển thành các vănphòng đại diện của Agility

Dự kiến vào tháng 8,9 năm 2008, Agility sẽ hoàn tất việc thay đổi này tại ViệtNam Văn phòng đại diện hiện nay sẽ được mở rộng thành một công ty lớn,cùng với văn phòng đại diện của Geo-logistic tại Hà Nội Công ty này sẽ thuênhiều nhân công, mua để sở hữu nhiều phương tiện vận chuyển cũng như đầu

tư nhiều vào tài chính và cơ sở vật chất, mang phong cách một Agility thunhỏ, chứ không đơn thuần thuộc về mảng Triển lãm và hội chợ như hiện nay

tại Việt Nam Loại hình doanh nghiệp mới dự kiến sẽ là công ty cổ phần,trong đó về phía Việt Nam sẽ được nắm cổ phần trong công ty.

Điều này hứa hẹn một bước chuyển biến mới trong sự phát triên của đơn vị,

để phù hợp với xu thế tiêu dùng của thị trường trong thời cuộc hội nhập kinh

tế của Việt Nam hiện nay

II/ Những yếu tố của môi trường vi mô

1 Thị trường và khách hàng của Doanh nghiệp

1.1 Đặc điểm của sản phẩm cung ứng: quá trình sản xuất và cung ứng sảnphẩm dịch vụ

- Đặc điểm của sản phẩm cung ứng:

Chia theo lĩnh vực

+ Dịch vụ cho Triển lãm, hội chợ (Exhibition and Event Logistic)

Chiếm 80% hoạt động và doanh thu của đơn vị, chủ yếu là các Triển lãm, hộichợ có yếu tố nước ngoài Thường phục vụ cho các hoạt động thương mại củaVCCI, Vinexad (Công ty Quảng cáo và Hội chợ thương mại) , các đại sứquán, tổ chức, và hiệp hội Trung bình có 9-12 Triển lãm lớn/ năm

Trong đó sản phẩm này lại được chia làm 2 lĩnh vực:

* Thứ nhất: dịch vụ in-bound: Đưa sản phẩm của các doanh nghiệp nướcngoài vào các triển lãm quốc tế tại Việt Nam

Cùng với mạng lưới văn phòng đại diện tại hơn 100 nước trên thế giới, và vấn

đề marketing riêng của Trans-link tại Việt Nam, đơn vị nắm giữ gần 90% hoạtđộng hậu cần cho các doanh nghiệp nước ngoài, quốc tế đưa hàng hoá vàoViệt Nam triển lãm, tham gia hội chợ

Các Triển lãm, hội chợ quốc tế tại Việt Nam hàng năm có sử dụng dịch vụ bound của Trans-link gồm có: Vietnam Expo, Conbuild, Vietnam commodiesFair, Textile Gorment Expo, Educate Vietnam,… Ngoải ra có các Triển lãmkhông thường xuyên, ví dụ như Canon – delighting you always, Vicontruct,…

in-* Thứ hai: dịch vụ out-bound: Đưa sản phẩm của các doanh nghiệp Việt Nam

ra nước ngoài vào các triển lãm quốc tế tại nước ngoài

Tại mảng này, Trans-link Hà Nội nắm giữ ít hơn tỉ lệ hoạt động hậu cần tạicác triển lãm đó, tuy nhiên, lại là đơn vị tin cậy cho nhiều doanh nghiệp ViệtNam Các hội chợ, triển lãm thường có Trans-link và các doanh nghiệp ViệtNam tham gia gồm có: Hongkong Houseware, Eco Products

Các doanh nghiệp thường sử dụng dịch vụ này của Trans-link gồm có rấtnhiều doanh nghiệp: Far Eastern, Tocontap SaiGon, Haprosimex, My ThaiLacquer, Hafasco, Barotex, Genexim, Lacquerworld, Red door, Quang &Artex, LV& Oriental,…

+ Dịch vụ phi Triển lãm (Non-Exhibition and Event Logistic):

Được chia làm 3 mảng riêng:

 Thứ nhất: Dịch vụ hậu cần cho dự án, tái xây dựng, bố trí các phânxưởng, doanh nghiệp công nghiệp (Industrial Relocation, Auctions andProject)

Cụ thể hơn đó là các dịch vụ vận chuyển văn phòng, cơ sở vật chất cho doanhnghiệp, dự án Mảng này chiếm tỉ trọng không lớn Đối tượng khách hàng đó

là các doanh nghiệp, nhà xưởng, khách sạn, quản lý dự án Trung bình có 3-5hợp đồng/ tháng

 Thứ hai: Dịch vụ vận chuyển hành lý cá nhân, hàng hoá đặc biệt(Household Good and Arts moving)

Đó là việc vận chuyển hành lý, đồ đạc cá nhân cho các nhân viên cấp cao tạicác đại sứ quán, doanh nghiệp, chuyển nhà, từ nước ngoài vào Việt Nam hoặc

từ Việt Nam về nước Đối tượng khách hàng đó là các đại sứ quán Anh, Bỉ,

Úc, Nhật, Hàn Quốc,… các khách sạn, công ty nước ngoài và tổ chức phichính phủ

 Thứ ba: Dịch vụ vận chuyển hàng hoá thông thường trong nội địa vàquốc tế (General Cargo)

Đối tưọng khách hàng là các doanh nghiệp sản xuất, các sản phẩm thường làbánh kẹo, đồ văn phòng phẩm, hàng mỹ nghệ, dược tá và một số loại thựcphẩm cao cấp

Chia theo loại hình dịch vụ:

- Dịch vụ trọn gói (Door-to-door Service): Cho hoạt động Triển lãm, hộichợ, và cho các khách hàng quen thuộc của đơn vị Dịch vụ này bao gồm: xácnhận gian hàng tại triển lãm, làm thủ tục xuất/nhập hàng hoá, đóng gói, vậnchuyển tới bến cảng (hoặc từ bến cảng về rồi nhận vào kho, bảo quản, mangtới triển lãm)

- Dịch vụ không trọn gói (sell MFS, sell imports to nominate Trans-link):dành cho các khách hàng lần đầu tiên sử dụng dịch vụ của Trans-link và cáchoạt động phi triển lãm

Quy trình hoạt động cung cấp dịch vụ

Dưới đây là quy trình cho việc xuất hàng hoá ra triển lãm quốc tế tại nướcngoài Công đoạn nhập hàng hoá từ nước ngoài vào triển lãm quốc tế tại ViệtNam sẽ diễn ra ngược lại, từ việc hàng hoá nhập cảng, rồi sau đó sẽ bốc dỡ,tháo để kiểm tra, chuyển vào kho bãi, và vận chuyển tới gian hàng vào ngàytriển lãm Tuy nhiên, hàng nhập vào sẽ phải xuất đi trở lại nước ngoài, hoặcvất bỏ Và cuối cùng sau khi kết thúc giao dịch này, đơn vị sẽ có thể nhậnđược phàn nàn, nhận xét từ khách hàng, và giải quyết

Liên hệ lại với khách hàng

Vận chuyển hàng đi

Chưa hoàn thiện

Thông báo cho cảng đến, cho khách hàng

Xác nhận hàng cập bến

kiểm tra các tài liệu

gửỉ hoá đơn cho khách hàng

Theo dõi các báo cáo từ nhà

Mở các file tài liệu

Kiểm tra dữ liệu

Hoàn thiện

Xác nhận lại cho khách hàng

Gửi đề nghị tới nhà tổ chức Liên hệ với hãng bảo

hiểmĐóng gói, nhận

2 Đặc điểm của thị trường nói chung, thị trường mục tiêu nói riêng, đặc điểm

về địa lý, nhân khẩu (đối tượng mua nào? người mua mục tiêu?)

- Đặc điểm của thị trường mục tiêu

+ Đối tượng sử dụng sản phẩm dịch vụ chủ yếu ở đây là các doanh nghiệpViệt Nam có nhu cầu đưa sản phẩm ra nước ngoài triển lãm, và các doanhnghiệp nước ngoài có nhu cầu đưa sản phẩm vào triển lãm tại Việt Nam Từ

đó có cơ sở cho các doanh nghiệp xuất khẩu hay nhập khẩu hàng hoá, đây làmột xu thế mới và tất yếu trong quá trình hội nhập thương mại hiện nay Do

đó, quy mô thị trường này sẽ còn lớn mạnh hơn trong thời gian tới

Ngoài ra, đối với các đối tượng khách hàng sử dụng dịch vụ phi triển lãm, tỉtrọng đem lại phần lớn doanh thu là các cá nhân, doanh nghiệp có nguồn lựctài chính cao

- Đặc điểm về địa lý:

Trên toàn bộ lãnh thổ Việt Nam

Riêng với hoạt động Triển lãm, hội chợ in-bound: trong khu vực miền BắcViệt Nam

Các hoạt động Triển lãm, hội chợ out-bound chủ yếu là các Triển lãm, hộichợ tại khu vực Châu Á

- Đặc điểm của thị trường nói chung::

Là một thị trường còn khá mới mẻ với loại hình dịch vụ này, nhưng lại đangtrên đà phát triển Nhu cầu sẽ còn phát triển, tuy nhiên sức mua hiện nay vàkhả năng chi trả cho sử dụng dịch vụ này chưa cao Do đó giá cạnh tranh vàchất lượng phục vụ cao, chuyên nghiệp sẽ là một công cụ đắc lực cho doanhnghiệp

Chi phí sử dụng nhân công cũng như cơ sở vật chất tại Việt Nam tương đốithấp Trong khi mức tăng trưởng kinh tế của nước ta sẽ còn cao trong thờigian tới, là những điều kiện hết sức thuận lợi cho đơn vị

3 Các đối thủ cạnh tranh trên thị trường

3.1 Các đối thủ cạnh tranh nội địa

Là các doanh nghiệp quốc doanh và các công ty cổ phần khác đã hoạt độnglâu năm trong lĩnh vực Logistic: Vinatrans, Vietrans

- Công ty Vinatrans

Hiện đã được chia tách thành các công ty

Vinalink có vốn 36 tỷ, Vinafreight có vốn 27 tỷ, Vinatrans Hà Nội vốn 22 tỷ,Vinatrans Đà Nẵng vốn 4,5 tỷ Hiện nay mạng lưới VinaGroup đã rộng khắptoàn quốc

Vinatrans Hanoi sau khi trở thành thành viên chính thức của IATA năm 1998

đã nhanh chóng mở rộng, phát triển dịch vụ của mình trong nước và quốc tế

Có hệ thống kho bãi tại Hà Nội và văn phòng làm việc tại sân bay Nội Bài.Vận chuyển phối hợp đường biển và hàng không, trung chuyển qua Singapore

và Dubai Là tổng đại lý hàng hoá (GSA) của British Airway, MalaysiaAirline, China Southern Airline

Các dịch vụ cung cấp:

- Giao nhận từ kho chủ hàng hoặc sân bay đến sân bay hoặc kho người nhậnvới đa dạng các mặt hàng: dày dép, may mặc thời trang, hàng máy móc thiết

bị, hàng thủ công mỹ nghệ, hàng rau quả

- Vận chuyển kết hợp đường biển và đường hàng không

- Dịch vụ phát chuyển nhanh (chứng từ, hàng mẫu, hàng thương phẩm)

- Gom hàng lẻ xuất khẩu và chia lẻ hàng nhập khẩu

- Dịch vụ khai quan và giao nhận nội địa

- Dịch vụ đại lý hải quan

- Đại lý bán cước và hợp đồng vận chuyển với nhiều hãng hàng không lớntrên thế giới cam kết tại Việt Nam : SQ, TG, VN, BA

Tel: (84-4) 7322784 - (84-4) 7322864)

Fax: (84-4) 7322107

PIC: Mr Phan Viet Huy – Manager

Mobile : (84-91) 3087548

Email : huypv@vinatranshn.com.vn

- Cty giao nhận kho vận ngoại thương (Vietrans)

Được thành lập năm 1970 tại Hải Phòng Hiện nay Vietrans có trụ sở chính tại

Hà Nội và các chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Quy Nhơn, Nghệ An,Nha Trang, Vladivostock, Oddessa – Ukcraine (văn phòng đại diện) Là thànhviên sáng lập hiệp hội VIFFAS - hiệp hội Giao nhận kho vận Việt Nam

 Hàng thu gom, hàng chia lẻ

 Đại lý tàu biển & môi giới thuê tàu

 Kinh doanh kho, kho ngoại quan

 Dịch vụ giao hàng từ cửa tới cửa

Địa chỉ:13 Đường Lý Nam Đế, Thành phố Hà Nội

Điện thoại: (84 - 4) 8 456 444

Fax: (84 - 4) 8 455 829

E-mail: vietrans@hn.vnn.vn

3.2 Các đối thủ cạnh tranh quốc tế

Hiện nay tại Việt Nam, đối thủ cạnh tranh của Trans-link là chi nhánh của tậpđoàn Crown Movers

Crown Movers là một tập đoàn gia đình đã có hơn 30 năm kinh nghiệm,người sáng lập là Đavi Adams, tập đoàn có phương châm “cung cấp và làmthoả mãn mọi mong muốn của khách hàng với dịch vụ hiệu quả, nhanh chóng

và thân thiện

Crown Worldwide Movers

5th Floor 106 Hue Street

Để dễ hình dung chúng ta có thể xem ví dụ về một công ty sản xuất ô-tô.Công ty này tốn rất ít chi phí lưu kho vì họ sử dụng chuỗi cung cấp đối vớicác bộ phận của xe Các bộ phận cần thiết để lắp ráp xe không đến sớm hơnhay muộn hơn mà chỉ đến vào đúng lúc người ta cần để lắp ráp Sáng kiến vềquản trị chuỗi cung cấp là một bước tiến mới trong nghệ thuật quản trị Nókhác xa với chiến lược "tùy biến theo từng trường hợp" trước đây, khi mà cácnhà sản xuất tích trữ một lượng hàng lớn để đề phòng nhu cầu tăng cao

Vì vậy, vấn đề kho bãi và vận chuyển hàng hoá không còn là điều mà cácdoanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải quan tâm khi họ sử dụng công nghệtại chỗ JIT Do đó, dịch vụ vận chuyển, kho bãi sẽ bị mất đi một mảng lớntrong hoạt động kinh doanh.

+ Mô hình Triển lãm ảo trên internet

Hiện nay, để tiết kiệm chi phí đi lại, do khoảng cách địa lý, và những vấn đềphát sinh khi tổ chức triển lãm, hội chợ quốc tế, trên thế giới đã tổ chức nhiềucuộc Triển lãm ảo trên internet Tại đây, các khách hàng, doanh nghiệp đượcmời đến, giới thiệu sản phẩm qua hình ảnh không gian ba chiều, âm thanh,…

và có thể hoàn toàn đặt hàng, giao dịch thông qua hệ thống quản lý củawebsite

Thực tế gần đây, hội chợ Triển lãm ảo các sản phẩm thủ công mỹ nghệ APEC

đã được tổ chức từ 8/2006 đến 7/2007 Nhà tổ chức là Đài Loan, Cơ quanquản lý các doanh nghiệp vừa và nhỏ, Chinese Taipei Tel 886.2.2368 6858;886.2.2367.3914, email wrl@moeasmea.gov.tw

Tại Việt Nam, giải pháp “Trung tâm hội chợ và thương mại điện tử ViệtNam” đã được công ty Phát triển xã hội điện tử Việt Nam xây dựng và điềuhành Tại địa chỉ website: http://e-vietnamlife.com , đây là một Trung tâm hộichợ và Triển lãm ảo đầu tiên tại Việt Nam với nhiều điểm khác biệt so với sàngiao dịch điện tử khác hiện nay Ví dụ như Gian hàng (tên miền) của doanhnghiệp được lưu giữ lâu hơn là các hội chợ thực tế tổ chức trong thời gianngắn, miễn phí vào xem, cơ hội quảng bá rất lớn

Địa chỉ công ty tại 190 Lạc Trung, Hà Nội

Email info@evietnamlife.com

Trong khi đó, Trans-link Hà Nội có sản phẩm chủ lực là dịch vụ hậu cần dànhcho Hội chợ, Triển lãm Nếu như hoạt động này dần bị thay thế và loại bỏ, sẽ

là một mối lo lớn dành cho doanh nghiệp trong tương lai

2, Đánh giá thuận lợi và khó khăn của các phương diện trên

Phân tích SWOT của đơn vị hiện nay