Tài liệu Báo cáo " Phân tích tầm quan trọng của hoạch định chiến lược trong tổ chức" doc

Đề Tài:Phân tích tầm quan trọng của hoạch định chiến lược trong tổ chức... Sự chuẩn bị của tổ chức để tồn tại và phát triển trong một môi trường luôn biến động... Việc hoạch đinh chiến l

Welcome to our presentation today!

Đề Tài:

Phân tích tầm quan trọng của hoạch định chiến lược trong tổ chức

CÁC MỤC CHÍNH

2. TẠI SAO PHẢI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC?

4. MỞ RỘNG VÀ TỔNG KẾT

1 Hoạch định chiến lược là gì?

Sự chuẩn bị của tổ chức để tồn tại và phát triển trong một môi trường luôn biến động.

2 Tại sao phải hoạch định chiến

lược kinh doanh?

Tại sao?

 Đối phó với những khó khăn và cơ hội

trong tương lai

 Cung cấp mục tiêu và phương hướng

 Phát triển tinh thần làm việc tập thể

 Cơ sở để điều khiển và đánh giá việc

quản lý

3 Quá trình hoạch đinh chiến lược:

Việc hoạch đinh chiến lược nhấn mạnh đến ảnh hưởng của môi trường đến tổ chức đó

tổ chức

Các chiến lược của

tổ chức

Kế hoạch doanh mục đầu

tư của

tổ chức

Nhiệm vụ

Của

tổ chức

Việc thực hiện Thông tin

Nhiệm vụ của tổ chức

Xây dựng bản tuyên bố nhiệm vụ

Lịch sử

Những năng lực đặc biệt

Môi trường

Đặc điểm của bản tuyên bố nhiệm

• Các mục tiêu của tổ chức là những điểm cuối về nhiệm vụ của tổ chức đó đã đề ra và đang thực hiện.

• Nhiệm vụ của tổ chức được trình bày như một tổ hợp chung về những mục tiêu cụ thể và khả thi

Mục tiêu

Các chiến lược của tổ chức

•Lựa chọn phương hướng chính

mà tổ chức sẽ đi

•Vị trí, sự độc đáo như thế nào

trên thị trường hiện có

•Cách chinh phục thị trường mới

•Tập trung sản phẩm, khách hàng

hiện có hay sản phẩm, khách hàng

mới

Chiến lược xâm nhập thị trường:

Cải thiện vị trí của các sản phẩm đối với khách

hàng hiện có

vd: khuyến mãi, tăng quảng cáo, tăng sản phẩm… Tập trung nâng cao hiệu suất các lĩnh cực khác nhau trong tổ chức

Chiến lược phát triển thị trường:

Tìm ra những khách hàng mới cho sản phẩm

của tổ chức

vd: Trước khi bán hàng phải tạo dựng 1 chỗ

đứng, cải tiến chất lượng sp…

Nhà sx ôtô tiến sang thị trường Đông Âu sau

khi chuyển sang thị trường tự do

Chiến lược phát triển sản phẩm:

Phát triển sản phẩm mới phục vụ cho khách hàng hiện có

vd: sản xuất kẹo cao su không đường

Đa dạng hoá:

Tìm kiếm cho sản phẩm mới cho khách hàng

không phải phục vụ hiện tại

Vd: 1 nhà sản xuất mỹ phẩm phát triển sang lĩnh vực bất động sản

1. Kế hoạch danh mục đầu tư

1.Kế hoạch danh mục đầu tư của

2.Ma trận danh mục đầu tư vào DN

Khái niệm về SBU

Nội dung của ma trận

Khái niệm về SBU

SBU (strategic business unit) : đơn vị kinh doanh chiến lược

Tùy theo tổ chức mà 1 SBU có thể là 1 sp, 1dv,

1 chi nhánh,…

3.Những lựa chọn chiến lược

Xây dựng

Duy trì

Thu hoạch

Loại bỏ

SỬ DỤNG QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH

CHIẾN LƯỢC

GẮN LIỀN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VỚI

HỌACH ĐỊNH HOẠT ĐỘNG

 Không phải nhà quản trị nào cũng tham

gia thực hiện kế họach

 Có hai cách họ tham gia vào quá trình

hoạch định

• Sự thành công phụ thuộc vào việc chia sẻ thông tin

Mối liên hệ giữa việc hoạch định chiến

lược và việc hoạch định do những nhà

quản trị ở tất cả các cấp thực hiện

Gắn mục tiêu và chiến lược của tổ chức với

các mục tiêu và chiến lược hoạt động

Mục tiêu và chiến lược của toàn tổ chức

liên quan đến mục tiêu và chiến lược của

từng bộ phận

Khi nào cần tăng cường chi tiết hóa và cụ

thể hóa các mục tiêu?

THANKS FOR

YOUR ATTENTION!