Tài liệu Đề tài: Hoạch định chiến lược trong sản xuất ppt

KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯPhương pháp EOQ Một hệ thống tồn kho có là một tập hợp các thủ thục xác định lượng hàng hoá tồn kho sẽ được bổ sung mỗi lần bao nhiêu, thời điểm nà

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

TRONG SẢN XUẤT

NỘI DUNG

Kiểm tra mức dự trữ vật tư

Kế hoạch sản xuất Hoạch định chiến lược trong sản xuất ?

HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT

Hoạch định sản xuất là gì

Hoạch định chiến lược trong sản xuất là quá trình đề ra hình thức phát triển và hoạt đông của công ty áp dụng cụ thể trong khâu sản xuất

HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT

Vì sao phải hoạch định sản xuất

KẾ HOẠCH SẢN XUẤT

Quy hoạch tuyến tính

Cải thiện các quyết định của ban lãnh đạo bằng cách nhanh chóng tìm ra giải pháp tối ưu

3

Hiểu rõ các vấn đề hơn:

Rất đắc lực để phân tích các bài toán phức tạp , nâng cao

sự hiểu biết và nhận thức của nhà quản trị về những bài toán phức tạp

và gián đoạn trong một dự án bằng cách phối hợp các bộ phận khác nhau của toàn

bộ công việc.

KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (tt)

Đặc điểm của PERT

KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (tt)

Vì sao lập kế hoạch tốt hơn

KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (tt)

Kiểm tra tốt hơn – Một ưu điểm chính

PERT có thể có giá trị như một công cụ kiểm tra nội bộ cũng như bên ngoài, nó qui định thời gian biểu cho từng họat động

KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ

Nguyên

vật liệu Vật tư phụ

Bán thành phẩm

Thành phẩm

KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ

Theo nghĩa rộng, kiểm tra mức dự trữ vật tư là bảo đảm và duy trì những số lượng tối ưu và các chủng loại vật tư cần thiết theo kế hoạch chiến lược của tổ chức đó.

Kiểm tra mức dự trữ vật tư là một yếu

tố chiến lược.

KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ

Phương pháp EOQ

Một hệ thống tồn kho có là một tập hợp các thủ thục xác định lượng hàng hoá tồn kho sẽ được bổ sung mỗi lần bao nhiêu, thời điểm nào, các máy móc thiết bị, nhân sự thực hiện các thủ tục một cách có hiệu quả.

KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ

Phương pháp EOQ

Mỗi hệ thống tồn kho bao giờ cũng yêu cầu những

phí tổn để vận hành nó Phí tổn đó phụ thuộc vào:

Phương pháp kiểm soát hàng hoá tồn kho

Hệ thống tồn kho hiệu quả sẽ làm giảm tối

thiểu các khoản chi phí thông qua việc lựa

chọn phương pháp kiểm soát tồn kho và tính toán hợp lý các thông số cơ bản của hệ thống tồn kho

KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ

Phương pháp EOQ

KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ

Giới thiệu các mô hình tồn kho

Hệ thống lượng đặt hàng cố định thiết lập các đơn

hàng với cùng số lượng cho một loại vật liệu khi vật liệu đó được đặt hàng

Việc kiểm tra tồn kho đơn giản nhất là ứng dụng

kiểu hệ thống hai ngăn Trong kiểu hệ thống hai

ngăn, từng loại vật liệu được giữ trong hai ngăn của

nhà kho

Quyết định chủ yếu của hệ thống lượng đặt hàng cố

định là xác định số lượng hàng cần đặt cho mỗi đơn

hàng là bao nhiêu? và khi nào thì tiến hành đặt hàng lại?Khi các nhà quản trị tác nghiệp phải quyết định số

lượng của một vật liệu để đặt hàng trong hệ thống đặt hàng cố định, không có công thức đơn giản nào áp dụng cho mọi tình huống

KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ

Mô hình

KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ

Lập kế hoạch yêu cầu vật tư: MRP

Là phương pháp cho phép những nhà quản trị kết hợp với rất nhiều những quyết định gắn bó chặt chẽ với nhau liên quan đến việc đặt mua, lên lịch tiến độ, quản trị và sử dụng những chi tiết và vật tư dự trữ sẽ là bộ phận của cấu thành của sản phẩm cuối cùng

KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ

Những nguyên tắc cơ bản của MRP

Nguyên tắc

Phiếu chiết tính vật tư

Lịch tiến độ sản xuất chính

Hồ sơ ghi chép dự trữ vật tư

KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ

Lịch chi tiết sản xuất chính

Chi tiết hóa những số lượng thành phẩm đã

dự kiến sản xuất trong một thời gian cụ thể

1

Được xây dựng căn cứ vào kế hoạch chiến lược và kế hoạch sản xuất của công ty

2

Là cơ sở để kiểm tra số lượng và chủng loại

các bán thành phẩm dự trữ trong suốt một

thời kỳ cụ thể

Số lượng, chất lượng và thời gian cần có của các

bộ phận cấu thành phụ thuộc vào tiến độ sản xuất cho sản phẩm cuối dung

Phiếu chiết tính vật tư

KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ

Phiếu chiết tính vật tư : Ví dụ

KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ

Phiếu chiết tính vật tư : Ví dụ

Ví dụ : hoạch định nhu cầu vật tư để hoàn thành 100 đơn vị sản phẩm

T vào tuần thứ 7

Để có 100 sản phẩm T (t/g thực hiện: 1 tuần) cần:

Chi tiết U: 2 x sp T = 2 x 100 = 200 (t/g thực hiện: 2 tuần) Chi tiết V: 3 x sp T = 3 x 100 = 300 (t/g thực hiện: 2 tuần) Chi tiết W: 1 x ct U = 1 x 200 = 200 (t/g thực hiện: 3 tuần)

+ 2 x ct V = 2 x 300 = 600 Chi tiết X: 2 x ct U = 2 x 200 = 400 (t/g thực hiện: 1 tuần) Chi tiết Y: 2 x xct V = 2 x 300 = 600 (t/g thực hiện: 1 tuần)

KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ

Hồ sơ ghi chép dự trữ vật tư

nắm vững từng danh điểm cụm lắp ráp và thành phẩm

duy trì chế

độ ghi chép sổ sách có cập nhật

KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ

Kế hoạch chiến lược

Kế hoạch sản xuất

Lịch tiến độ sản xuất chính

Phiếu chiết

tính vật tư

Hồ sơ ghi chép vật tư dự trữ

Thời gian chờ và yêu cầu dự án an toàn

Phát triển lên thành một hệ thống lập kế hoạch sản xuất hoàn chỉnh gọi là lập kế hoạch nguồn tài nguyên sản xuất

dự báo các yếu

tố kinh tế

Lợi ích

KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ

Kiểm tra mức dự trữ vật tư cung ứng

theo tiến độ: Just in Time (JIT)

Là một hình thức quản lý dựa trên sự cải tiến không ngừng và giảm thiểu tối đa sự lãng phí trong tất cả các bộ phận của công ty

"Đúng sản phẩm - với đúng số lượng - tại đúng nơi - vào đúng thời điểm cần thiết".

KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ

Mục tiêu của JIT

KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ

• Giảm m c tồn kho nguyên vật liệu, bán thành phẩm c ng ức tồn kho nguyên vật liệu, bán thành phẩm cũng ũng như thành phẩm

• Giảm các yêu cầu về không gian

• Tăng chất lượng sản phẩm, giảm phế ph ẩm

• Giảm thời gian sản xuất chủ yếu

• Mở rộng tính linh hoạt trong thay đổi sản phẩm

• Dòng sản xuất liên tục với việc giải quyết đư ợc các vấn đề về chất lư ợng, thời gian đ nh mức ng n hơn và công nhân ịnh mức ngắn hơn và công nhân ắn hơn và công nhân

đa năng

• Tận dụng trang thiết b và nâng cao năng suấtịnh mức ngắn hơn và công nhân

• Tham gia của công nhân trong giải quyết vần đề

• Tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp

Lợi ích của JIT

KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ

Hạn chế của JIT

- Mâu thuẫn với mục đích tiếp thị.

- Có thể gây áp lực cho các nhà cung cấp.

- Đơn giản nhưng không dễ thực hiên.

- “JIT không dành cho mọi người”

THANK YOU!!!