PHÁC họa CHÂN DUNG NHÀ QUẢN TRỊ tâm đắc “VUA THÉP” ANDREW CARNEGIE

Ông không chỉ được biết đến với hình ảnh một nhà tỷ phú giàu lòng bác ái, đóng góp phần lớn tài sản của mình cho sự nghiệp phát triển của cộng đồng, của quê hương và nhân loại mà người đ

PHÁC HỌA CHÂN DUNG NHÀ QUẢN TRỊ TÂM ĐẮC

“VUA THÉP” ANDREW CARNEGIE

Tiểu luận Môn học

Quản Trị Học

Giảng viên Hướng dẫn: TS Phan Thị Minh Châu

Nhóm 3

của tôi, nhưng chỉ cần để lại nhân viên trong tổ chức của tôi, thì bốn năm sau, tôi sẽ lại trở thành vua sắt thép như trước”

Andrew Carnegie (1835-1919)

Danh sách Nhóm 3:

01 Nguyễn Thế Anh

02 Nguyễn Ngọc Bằng

03 Nguyễn Thị Mai Dung

04 Thiên Hương Daniel

05 Hoàng Xuân Anh Đào

Giới Thiệu 1

Phần 1 Tóm Lược Tiểu Sử 2

1.1 Xuất thân nghèo nàn với tài năng kinh doanh bẩm sinh 2

1.2 Cơ duyên với ngành thép 3

1.3 Sáp nhập và sự hình thành Công ty Sắt thép Hoa Kỳ 6

1.4 Rút lui khỏi thương trường 7

Phần 2 Chân Dung Nhà Quản Trị Kiệt Xuất 9

2.1 Hiểu biết nhờ đọc sách 10

2.2 Năng khiếu kinh doanh 11

2.3 Trở thành “vua sắt thép” 13

2.4 Nhà quản lý công nghiệp xuất sắc 14

2.5 Quan hệ xã hội phong phú 16

Phần 3 Một Số Bài Học từ “Vua Thép” 16

3.1 Định hướng nghề nghiệp rõ ràng 17

3.2 Khích lệ nhân viên 17

3.3 Nghệ thuật dùng tên và “dẫn dụ” người khác 18

3.4 Sống có trách nhiệm với xã hội 20

3.5 Làm giàu tri thức bằng sách 21

3.6 Thiết lập quan hệ rộng rãi 22

Kết Luận 23

Tài Liệu Tham Khảo 25

Giới Thiệu

Nền công nghiệp nước Mỹ trong nửa đầu thế kỷ 19 đã có những bước tiến vượt bậc

Dầu lửa, sắt thép và sản xuất xe hơi đã đuổi kịp và vượt lên trên các đối thủ ở lục địa

già châu Âu Cùng với John David Rockerfeller-vua dầu lửa và Henry Ford-vua xe

hơi, thì Andrew Carnegie cũng được tôn vinh là vua sắt thép của nước Mỹ

Từ hai bàn tay trắng, Andrew Carnegie đã có một sự nghiệp kinh doanh vô cùng đáng

nể Cách đây gần một trăm năm, ông đã là tỷ phú đô la với tổng tài sản kếch xù Thông

qua hệ thống sản xuất và phân phối sắt thép khổng lồ của mình, Andrew Carnegie đã

có những ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế lúc đó

Ông không chỉ được biết đến với hình ảnh một nhà tỷ phú giàu lòng bác ái, đóng góp

phần lớn tài sản của mình cho sự nghiệp phát triển của cộng đồng, của quê hương và

nhân loại mà người đời đặc biệt nhớ tới ông bởi ông chính là người đã “tạo ra” số triệu

phú nhiều hơn bất kì một người nào khác Là một nhà tư bản, ông không chỉ biết “đầu

tắt mặt tối” với công việc, càng không phải là người chỉ biết tư lợi cho bản thân Ông

không bao giờ coi tiền bạc quí như sinh mệnh của mình mà muốn các cộng sự của

mình cùng được hưởng phú quí Ông nói rằng những người cộng tác với ông biết

nhiều hơn ông, và chính những người đó kiếm tiền cho ông

Được xem là nhà quản trị tài năng, Carnegie chẳng những có thể phát hiện nhân tài và

biết sử dụng họ, mà ông còn tìm đủ mọi cách để giữ chân nhân tài đó Bằng những thủ

thuật riêng, ông đã qui tụ được cho mình các kỹ sư tài giỏi nhất Họ có thể hoàn thành

tốt những công trình mà mọi người cho rằng không thể thực hiện Carnegie luôn biết

cách làm cho nhân viên vui vẻ và tình nguyện tiếp tục công việc của mình, ông không

bao giờ cưỡng bách nhân viên phải hoàn thành nhiệm vụ một cách qui tắc cứng nhắc

Có thể nói, đó chính là nghệ thuật lãnh đạo của một nhà quản lí kiệt xuất

Andrew Carnegie đã rút khỏi giới kinh doanh ở tuổi 80 năm 1913, và qua đời một vài

năm sau đó (năm 1919) Bia mộ ông được người đời sau khắc dòng chữ:

“Nơi đây yên nghỉ một con người bình thường, biết tập hợp những người có tài

năng vượt qua bản thân thành một tổ chức cấp dưới lớn mạnh”

Phần 1 Tóm Lược Tiểu Sử

1.1 Xuất thân nghèo nàn với tài năng kinh doanh bẩm sinh

Andrew Carnegie sinh năm 1835 tại Dunfermline, thuộc vùng Scotland nước Anh Khi

ông ra đời, không có bác sĩ, cũng chẳng có bà đỡ vì gia đình quá nghèo Năm 1845,

ông theo gia đình di cư sang Pittsburgh - Mỹ Mặc dù được mệnh danh là “Vua sắt

thép”, có ảnh hưởng to lớn trong ngành công nghiệp nước Mỹ sau này, nhưng cả cuộc

đời của Carnegie hầu như chưa bao giờ được đào tạo một cách chính quy tại trường

học Từ năm 12 tuổi, ông đã phải tự mình bươn chải với cuộc sống để tìm kế sinh nhai,

phụ giúp gia đình Nhìn người mẹ đầu tắt mặt tối với công việc, ông thề sẽ không lấy

vợ khi mẹ còn sống Và quả thật, 30 năm sau ngày mẹ mất, ở tuổi 52, Carnegie mới

lập gia đình Đứa con duy nhất của Carnegie ra đời khi ông đã 62 tuổi

Hình 1.1-1: Nơi sinh của Andrew Carnegie tại Dunfermline, Scotland

Nguồn: www.wikipedia.org

Carnegie bắt đầu kiếm tiền bằng công việc làm sổ sách trong một xưởng dệt nhỏ Mặc

dù người chủ rất hài lòng với những sổ sách do Carnegie phụ trách, nhưng bản thân

ông lại cảm thấy không bằng lòng với cách ghi chép đơn giản thường làm Vì vậy, ông

tranh thủ buổi tối đi học thêm lớp kế toán kép – là cách ghi chép sổ sách có con số cụ

thể, nhìn vào là có thể biết ngay tình hình kinh doanh lời hay lỗ của một xí nghiệp Sau

một thời gian, Carnegie chuyển sang làm việc cho cơ quan điện tín tại một địa phương

Carnegie rất ham đọc sách, nhưng không có tiền mua nên ông thường tìm đến thư viện

riêng của Thượng tá James Anderson đọc sách miễn phí Ngoài sách về văn nghệ, ông

còn đọc rất nhiều sách về các nhân vật lịch sử Không những thế, ông còn lén mượn

những quyển sách nói về kỹ thuật sản xuất, đặc biệt là sách viết về than đá và thép

Chính những quyển sách này đã ảnh hưởng rất lớn đến định hướng nghề nghiệp và

phát triển sự nghiệp của ông sau này

Năm 1856, Công ty Vận chuyển Nhanh Adam có một cổ đông muốn bán cổ phần Lúc

này Carnegie đang làm điện tín viên, kiêm thư ký cho Cục Quản lý phía Tây của Công

ty Đường sắt Pennsylvania Vì người cha mới qua đời, chi phí cho thuốc men và tang

lễ không ít nên Carnegie chỉ còn được 50 USD, nhưng nhận thấy việc chuyển nhận

nhanh bằng đường sắt đang ngày càng phát triển, chắc chắn giá của công ty này sẽ

tăng trong tương lai nên Carnegie quyết định mượn 500 USD, mua lại cổ phiếu của

người cổ đông kia Không lâu sau đó, giá trị số cổ phiếu từ 500 USD đã tăng lên mấy

nghìn USD Chuyện này chứng minh sự tính toán nhạy bén và chính xác của Carnegie,

nhờ vậy mà rất nhanh sau đó, tổng tài sản trong tay Carnegie lên đến 50 triệu USD

1.2 Cơ duyên với ngành thép

Năm 1862, cuộc chiến Nam - Bắc Mỹ vào giai đoạn quyết liệt, những cây cầu đường

sắt làm bằng gỗ liên tục bị quân đội đốt cháy Carnegie quyết định liên kết với một số

người thành lập một công ty xây dựng cầu cho đường sắt Rất nhiều đơn đặt hàng liên

tiếp nhau ngay sau đó đã giúp ông thu được một số tiền lãi lớn

Nhận rõ tại thị trường châu Mỹ nói chung cần rất nhiều sắt thép để làm cầu, chế tạo

đầu máy xe lửa và đường ray, nếu kinh doanh sắt thép sẽ rất lời nên Carnegie quyết

định xin nghỉ việc tại Công ty đường sắt Pennsylvania Đường sắt là ngành hái ra tiền,

và là nơi cần đến sắt thép nhiều nhất Nhưng phải làm như thế nào mới có thể khai

thác cơ hội từ hệ thống đường sắt và cầu sắt đang được xây dựng ngang dọc trên nước

Mỹ? Để có câu trả lời, Carnegie lên đường sang châu Âu, đi rất nhiều nơi để học hỏi

và quan sát Khi đến London, Carnegie đã mua lại bằng sáng chế luyện sắt thép của

hai anh em Darbay và mua luôn bằng sáng chế về rửa than cốc

Năm 1868, sau khi trở về nước, Carnegie nhanh chóng thâm nhập vào ngành sắt thép

bằng việc xây dựng một xưởng sắt thép liên hợp, đồng thời xây dựng một lò nung cao

22,5 m và đặt tên là “Lucy” Đây được xem là lò nung cao nhất thế giới lúc bấy giờ

Hình 1.2-1: Công ty Thép Carnegie, lò nung “Lucy”, Pittsburgh, PA Khoảng 1900-1915

Nguồn: www.census.gov

Năm 1873, nước Mỹ rơi vào tình trạng khủng hoảng kinh tế nghiêm trọng Cổ phiếu

tụt giá thê thảm, rất nhiều người đầu tư phải buông xuôi, còn Carnegie do đã bán hết

cổ phiếu trước đó nên đã tránh được sự thiệt hại nặng nề Bên cạnh đó, đúng như dự

đoán của ông, công ty đường sắt bắt đầu sử dụng những đường ray bằng thép mới để

thay thế những đường ray bằng sắt cũ trước kia, các ngành công nghiệp khác cũng cần

đến sắt thép nhiều hơn Chẳng bao lâu sau, công ty của Carnegie đã gần như lũng đoạn

thị trường sắt thép toàn nước Mỹ, riêng ông trở thành một trong những người giàu có

nhất nước Mỹ

Việc xây dựng lò nung Lucy vào cuối thập niên 60 của thế kỷ 19 tốn quá nhiều tiền,

vượt hơn dự toán gấp hai lần nên nhiều nhà đầu tư cảm thấy lo lắng, sợ thâm thủng tới

tiền vốn Tuy nhiên, do nắm vững vấn đề hoạch toán giá thành nên Carnegie vẫn tự tin

xúc tiến công việc Ông cho mời các chuyên gia hóa học giám sát và kiểm nghiệm

công trình một cách thường xuyên Bên cạnh đó, ông cũng mạnh dạn thay đổi những

phương thức quản lý thiếu khoa học, thậm chí có phần hỗn loạn trước kia, đề cao trách

nhiệm từng khâu, chú trọng hiệu suất, làm lợi nhuận tăng gấp hai, ba lần

Carnegie thuê một chuyên gia điều hành lò nung là Alexander Holly và sử dụng các

phát minh của chuyên gia này Ông kiên quyết loại bỏ các thiết bị cũ trước khi chúng

lỗi thời để sử dụng những thiết bị mới, tiến bộ hơn Ông cũng dùng sơ đồ để thể hiện

rõ giá thành và sản lượng, liên tục cải tiến cách quản lý, nâng cao hiệu suất

Nhờ biết căn cứ vào giá thành mà Carnegie đã tiến thêm một bước trong cải cách quản

lý sản xuất Thời đó, các công ty cùng ngành thường phân tán các công đoạn như nấu

luyện thép, cán thép, cắt thép, đúc thép… thành những ngành nhỏ, rất khó quản lý

Nhìn rõ những bất lợi đó, Carnegie đã thống nhất tất cả các khâu đó lại bằng một quy

trình, mà theo những nhà kinh doanh cùng ngành với ông nói là: “Nguyên liệu được

liên tục đưa vào công xưởng do Carnegie thiết kế một cách tỉ mỉ, rồi từ đầu bên kia

công xưởng lại cho ra một số lượng lớn thành phẩm Trình độ chính xác của quá trình

này thật chẳng khác nào một điệu múa Ballet” Cách làm này của Carnegie được xem

là tiến bộ nhất vào cuối thế kỷ 19

Để tiến thêm một bước trong hạ thấp giá thành, Carnegie đã mua lại những hầm mỏ và

quặng sắt nhằm đảm bảo sự cung ứng nguyên liệu được ổn dịnh Ông áp dụng nhiều

cách nấu thép hiệu quả, liên tục cho ra nhiều sản phẩm mới, mở rộng nhiều kênh tiêu

thụ để đáp ứng nhu cầu sắt thép cho những tòa nhà cao chọc trời và những cây cầu sắt

đang đua nhau mọc lên trên nước Mỹ

Sự cải cách kỹ thuật, sự cách tân về mặt thiết bị cũng như sự cải tiến về mặt quản lý

được thực hiện một cách thống nhất, hài hòa đã đem lại cho Carnegie hiệu quả sản

xuất rất cao Địa vị của Carnegie trên thị trường sắt thép ngày càng được củng cố một

cách vững chắc Ông tự tin nói với các nhà kinh doanh cùng ngành: “Tôi có thể làm

cho giá bán thép của tôi thấp hơn bất kỳ một công ty nào của các anh, và dùng giá bán

thấp để đoạt lấy thị trường của các anh Khi nào tôi thấy cần thị trường, thị trường đó

sẽ là của tôi” Giá thành càng thấp thì lợi nhuận sẽ càng cao Đó là quy luật vĩnh hằng

trong kinh tế học Nhờ nắm rất vững quy luật này, Carnegie đã dễ dàng vượt mặt các

công ty kinh doanh cùng ngành với mình

1.3 Sự sáp nhập và hình thành Công ty Sắt thép Hoa Kỳ

Cùng với việc thăng tiến trong sự nghiệp của mình, Carnegie cũng liên tục thôn tính

các công ty khác: Công ty xe hơi Hoàng cung Pullman, Công ty sắt thép Homestead,

Công ty sắt thép Dicksen… Nhưng có một điều ông không ngờ là John Pierpont

Morgan – ông trùm tài chính của Mỹ lại muốn thôn tính công ty của mình

Năm 1898, cuộc chiến giữa Mỹ và Tây Ban Nha bùng nổ khiến nhu cầu sắt thép ở

Pittsburgh tăng vọt Morgan ý thức được tương lai của ngành sắt thép sẽ rất phát triển

nên ông quyết không bỏ lỡ cơ hội này Trước đó, Morgan đã đưa viên chức cao cấp

của mình thâm nhập vào hai công ty sắt thép ở Illinois và Minnesota, dùng điều kiện

tài chính của họ để nắm giữ hai công ty này So với công ty sắt thép của Carnegie thì

hai công ty này chỉ là những xí nghiệp nhỏ, hơn nữa, nhu cầu sắt thép cho cuộc chiến

lại tăng cao khiến Morgan quyết định tấn công vào công ty của Carnegie Và từ đây,

cuộc chiến gay cấn giữa hai vị thống soái của lĩnh vực tài chính và sắt thép chính thức

được khai mào

Lợi dụng một số lợi thế về mối quan hệ rộng rãi của mình, bước đầu Morgan tiến hành

sáp nhập hàng loạt các công ty sắt thép nhỏ và vừa ở vùng Trung và Tây nước Mỹ,

thành lập Công ty Sắt thép Liên bang, đồng thời, ông kéo luôn công ty ống sắt quốc

gia và công ty thép nhập vào hệ thống của mình Tham vọng mà Morgan nhắm đến là

ngôi vị chúa tể ngành sắt thép Mỹ

Dưới sự điều hành của Morgan, tất cả những xí nghiệp có quan hệ với Công ty sắt thép

Liên bang cũng như toàn bộ các công ty trong hệ thống của ông đều chấm dứt việc đặt

hàng ở công ty của Carnegie Đứng trước sự tấn công của Morgan, Carnegie hoàn toàn

không tỏ ra sợ hãi mà luôn tự tin ở thực lực của mình Bởi nếu cuộc chiến tranh tiếp

tục kéo dài thì người bị tổn thất không phải là ông, mà sẽ là những xí nghiệp và các

công ty không muốn mua sắt thép của ông

Phát hiện sự tấn công của mình là vô hiệu, Morgan quyết định thực hiện chiến lược

thứ hai Morgan đề xuất thống nhất ngành sắt thép nước Mỹ với lý do rất vững vàng:

lo ngại ngành sắt thép của Đức sẽ cạnh tranh với ngành sắt thép của Mỹ Morgan nói:

“Công ty sắt thép Carnegie giữ vai trò chủ chốt trong ngành sắt thép nên việc sáp nhập

là điều tuyệt đối cần thiết” Morgan còn uy hiếp: “Nếu Carnegie từ chối, tôi sẽ cùng

công ty sắt thép khác hợp nhất”

Công ty sắt thép mà Morgan đề cập tới là công ty lớn thứ hai sau công ty của

Carnegie Nếu công ty này chịu liên hợp với Morgan thì sẽ bất lợi cho Carnegie Sau

khi cân nhắc lợi hại, ông đồng ý sáp nhập với một điều kiện: ông chỉ lấy phần nợ của

công ty mới sau khi sáp nhập chứ không lấy cổ phiếu của Công ty Sắt thép Liên Bang,

được đảm bảo bằng vàng, và chuyển đổi với tỷ giá 1:1,5 Morgan đã đồng ý điều kiện

của Carnegie Hiệp nghị đàm phán thành công, ngành sắt thép của Carnegie thuộc về

Morgan Riêng Carnegie nhận được khoản nợ từ công ty mới trả cho ông là 4 tỷ USD,

hơn cả dự chi quốc phòng của nước Mỹ hàng năm Tài sản của ông từ 2 tỷ USD trong

khoảnh khắc đã vọt lên 6 tỷ USD

Năm 1901, sau khi sáp nhập Công ty sắt thép Carnegie vào Công ty sắt thép Liên Bang

của Tập đoàn tài chính Morgan, John Pierpont Morgan đã tổ chức thống nhất thành

Tập đoàn Sắt thép Hoa Kỳ, hình thành một hệ thống sắt thép lớn nhất thế giới

1.4 Rút lui khỏi thương trường

Là một nhà doanh nhân lớn, Carnegie chẳng những thấy nhân tài là quan trọng mà ông

còn cho rằng, tri thức cũng là điều quan trọng phải được quan tâm Cả cuộc đời ông

chưa khi nào được sự giáo dục chính quy của nhà trường, tri thức ông có được chủ yếu

là từ thư viện cá nhân của Thượng tá James Anderson Chính vì vậy, ông đã rất chú

trọng phát triển hệ thống thư viện cộng đồng ở quê hương mình

Năm 1874, Carnegie trở về quê hương Dunfermline, đứng ra quyên góp được 8.000

bảng Anh và xây dựng một thư viện rất lớn Trước khi thành lập “Quỹ Liên hợp

Vương quốc Carnegie”, ông đã quyên góp và xây dựng được 260 thư viện tại Anh và

Ái Nhĩ Lan Đồng thời, ông cũng quyên góp được số tiền lớn tương tự ở các nước khác

như Mỹ, Canada, Australia…

Năm 1913, ở tuổi 80, Carnegie rút lui khỏi giới kinh doanh Ông tiếp tục công việc xây

dựng thư viện tại Anh Carnegie thành lập “Quỹ Liên hợp Vương quốc Carnegie” Với

số tiền 200 triệu bảng Anh, quỹ này chỉ được sử dụng vào sự nghiệp phúc lợi của nhân

dân Anh và Ái Nhĩ Lan Tổng cộng Carnegie đã chi 50 triệu USD để xây dựng 2.811

thư viện

Tuổi già của Carnegie chủ yếu dồn sức vào việc viết sách, sáng tạo học thuyết Cả

cuộc đời của Carnegie chỉ đi học có 4 năm, nhưng ông đã viết được 8 cuốn sách về các

thể loại du ký, truyện ký, tùy bút kinh tế… Ai cũng nghĩ rằng công việc bận rộn đã

chiếm hết thời gian của ông, nhưng trên thực tế, ông chưa bao giờ phải miệt mài làm

việc kiểu không biết đến thời gian, trái lại, ông dành đến một nửa thời gian cho thú

tiêu khiển của mình Ông cho rằng “Ôm của cải mà chết là một sự sỉ nhục”

Phần 2 Chân Dung Nhà Quản Trị Kiệt Xuất

Carnegie khởi nghiệp từ một người làm thuê, với thù lao chỉ là 2 xu cho 1 giờ làm

việc Với lòng ham hiểu biết, sự nhạy bén với thời cuộc và tài dùng người khôn khéo,

ông đã thu được những thành công đáng nể trong sự nghiệp gần sáu chục năm hoạt

động trên thương trường Những kinh nghiệm của ông đã trở thành bài học kinh điển

cho các nhà lãnh đạo trên toàn thế giới

Từ một xưởng sắt thép được lập năm 1868, khoảng hơn 20 năm sau, Andrew Carnegie

đã là ông vua của ngành sản xuất sắt thép nước Mỹ Tập đoàn Sắt thép Hoa Kỳ lớn

nhất thế giới hiện nay có tiền thân từ công ty thép của Carnegie sau khi được sáp nhập

với công ty thép của Morgan Tại thời điểm sáp nhập, trị giá công ty thép của Andrew

Carnegie được tính tới 4 tỉ USD, một con số rất lớn tại thời điểm đầu thế kỷ 20

Trước đó, Andrew Carnegie đã được mệnh danh là ông vua sắt thép của nước Mỹ sau

khi ông đã gom mua thành công một loạt các công ty thép khác về cho mình như Công

ty Homestead, Công ty Dicksen

Hình 2.0-1: Toàn cảnh lâu đài Skibo nơi Carmegie nghỉ hưu

Nguồn: www.wikipedia.org

Sau khi bán nhà máy sắt thép lớn nhất nước Mỹ, ông trở thành người giàu có nhất thế

giới Ông về nghỉ hưu trong lâu đài Skibo yêu thích ở Scotland và qua đời tại Lenox,

Massachusetts vào năm 1919

Ông là người theo Đảng Cộng hòa và là người phản đối chế độ nô lệ Ngoài khả năng

làm việc chăm chỉ, xuất sắc và cách đối xử tốt với mọi người, Carnegie còn rất tài giỏi

trong việc xác định nghề nghiệp

2.1 Hiểu biết nhờ đọc sách

Như rất nhiều các tỉ phú và triệu phú khác nổi lên từ quá trình công nghiệp hóa trong

thế kỷ 19, Andrew Carnegie lớn lên trong một hoàn cảnh rất khó khăn Ông không

được đến trường như những đứa trẻ khác mà phải làm việc ngay từ nhỏ Carnegie đã

phải làm rất nhiều việc vượt qua cả sức của một chú bé mới hơn 10 tuổi Tuy vậy,

Andrew là một cậu bé rất sáng dạ và đặc biệt ham học, cậu có một niếm say mê đọc

sách hiếm có Andrew dành mọi thời gian rỗi để tự học, để học hỏi những người lớn

tuổi hơn, hiểu biết nhiều hơn Ở chỗ làm người ta vẫn thấy Andrew thường mang theo

sách để đọc vào bất cứ thời gian rỗi nào Bao nhiêu sách Andrew đọc cũng hết Không

thể có tiền mua sách, Andrew lân la làm quen với tất cả những người có sách để mượn,

xin sách Ngay từ lúc bấy giờ, nếu đến nhà Andrew, chắc ai cũng phải ngạc nhiên về

cái thư viện sách khá phong phú của một chú thợ nghèo

Là những người thợ dệt vải lanh, gia đình ông không khá giả, nhưng tình yêu và lòng

đam mê kiến thức sách vở của cha đã để lại một ấn tượng không phai trong lòng chú

bé Andrew Carnegie Khi đã thành đạt, Andrew Carnegie từng nói với nhiều người,

những tri thức và hiểu biết của ông đều do tự học và tự đọc qua sách mà có cả Có lẽ

chính vì vậy mà Andrew Carnegie là người yêu sách vô cùng Lúc bé, ông rất trân

trọng cái thư viện gia đình nhỏ của mình và ao ước có một thư viện lớn hơn Chính vì

vậy mà khi đã thành danh, trở thành một doanh nhân nổi tiếng, cực kỳ giàu có,

Andrew Carnegie đã hiến rất nhiều tiền để xây dựng thư viện ở khắp nơi Có lẽ không

có ai có công quyên góp và hiến tặng nhiều thư viện như Andrew Carnegie

Việc trao tặng các thư viện của Carnegie là một trong những việc làm lớn lao trong

lịch sử Việc làm của ông cho thấy việc tích lũy của cải của một cá nhân nếu có những

động cơ cao cả, thì đó là một trong những cách để làm cho thế giới trở nên tốt đẹp hơn

Thư viện đầu tiên, đương nhiên ông xây dựng tại quê nhà Dunfermline xứ Scotland

với giá trị 8.000 USD Sau đó thì liên tục năm nào ông cũng hiến tặng hay chủ động

quyên góp xây dựng thư viện ở khắp nơi trên đất Mỹ, Anh, Island, rồi cả ở Canada,

Australia Tổng cộng trong suốt cả đời mình Andrew Carnegie đã hiến tặng hoặc góp

tiền để xây dựng toàn bộ hoặc một phần cho hơn 2.000 thư viện lớn bé khác nhau

Hình 2.1-1: Thư viện Trung tâm, Dunfermline – Thư viện Carnegie đầu tiên

Nguồn: Wikimedia Commons

Di chúc của ông để lại với hơn 100 triệu đô la dành cho việc xây dựng các thư viện

công cộng trên khắp nước Mỹ và Anh; ông còn dành tặng rất nhiều quà cho các trường

đại học Ông cũng có nhiều đóng góp để thúc đẩy hoà bình và nghiên cứu các nguyên

nhân dẫn tới chiến tranh

2.2 Năng khiếu kinh doanh

Sáng dạ và cần cù tự học, Andrew Carnegie được ông chủ xưởng dệt cho thôi làm thợ

mà chuyển sang làm sổ sách cho công ty Và chàng trai trẻ, cần cù Andrew đã làm hơn