Nội dung chương4 • Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động quản trị © 2011 by Faculty of Business Administration © 2011 by Faculty of Business Administration... 1- Cấp bậc của nhà quản trịCE
Trang 1ThS BÙI THỊ QUỲNH NGỌC BÙI THỊ QUỲNH NGỌC ngocbq2002@yahoo.com
Trang 2Chương 2 – Nhà quản trị
Ho Chi Minh City Open University © 2011 by Faculty of Business Administration
Trang 3Nội dung chương
4
• Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động quản trị
© 2011 by Faculty of Business Administration © 2011 by Faculty of Business Administration
Trang 41- Cấp bậc của nhà quản trị
CEO
Nhà quản trị cấp cao Nhà quản trị cấp trung
Nhà quản trị cấp cơ sở
© 2011 by Faculty of Business Administration
Trang 5Nhà quản trị cấp cơ sở
Nhiệm vụ
Phạm vi
Giám sát những hoạt động hàng ngày của nhân
viên.
Làm việc ở tất cả các bộ phận của một tổ chức
Cấp bậc của nhà quản trị
© 2011 by Faculty of Business Administration
Trang 6Nhà quản trị cấp trung
Nhiệm vụ
Giám sát nhà quản
trị cấp cơ sở
Tổ chức nhân sự và
các nguồn lực khác
Giúp nhà quản trị cấp thấp và các nhân viên tận dụng được tối đa các nguồn lực.
Kiểm tra chất lượng
Hoàn thiện các kỹ năng và các phương thức sản xuất.
Cấp bậc của nhà quản trị
© 2011 by Faculty of Business Administration
Trang 7Nhà quản trị cấp cao
Chịu trách nhiệm cho toàn bộ hoạt động
Xác định các mục tiêu
Quyết định phương thức tổ chức của tất cả các bộ phận.
Quyết định phương thức tổ chức của tất cả các bộ phận.
Cấp bậc của nhà quản trị
© 2011 by Faculty of Business Administration
Trang 82- Vai trò của nhà quản trị
Quan hệ với con người
Thông tin
Ra quyết định
© 2011 by Faculty of Business Administration
Trang 92- Vai trò của nhà quản trị (tt)
Nhà Quản trị Lãnh đạo
Liên lạc
Tuyên
truyền
Giám sát
trộn
Doanh nhân
Phân bổ nguồn lực
Thương lượng Phát ngôn
Trang 103- Kỹ năng của nhà quản trị
Nhận thức
Nhận thức
Nhân sự
Chuyên môn
Chuyên môn
© 2011 by Faculty of Business Administration