cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần dược phẩm Thái Dương

SV được phân nhóm theo chủ đề vào tuần trước khi tiến hành seminar (mỗi phòng thực tập chia thành 2 nhóm) và theo hướng dẫn trong sách “THỰC TẬP DƯỢC LÝ” để chuẩn bị seminar.SV được phân nhóm theo chủ đề vào tuần trước khi tiến hành seminar (mỗi phòng thực tập chia thành 2 nhóm) và theo hướng dẫn trong sách “THỰC TẬP DƯỢC LÝ” để chuẩn bị seminar.

Cơ cấu tổ chức và môi trường quản lý

CÔNG TY CỔ PHẦN SAO THÁI DƯƠNG

Nội dung chính

Giới thiệu chung

Cơ cấu tổ chức

Ưu, nhược điểm,

đề xuất

Phân tích các môi trường

Điểm mạnh, điểm yếu

Sự thích nghi với môi trường

I CƠ CẤU TỔ CHỨC

Giới thiệu chung về công ty

Xưởng sản xuất

Thái Dương Công ty CP Thái

Dương

Dược –mỹ phẩm

Kiểu cơ cấu: cơ cấu trực tuyến chức năng, thống nhất từ trên xuống

(Gồm 1 giám đốc , 1 Phó giám đốc)

Cơ cấu tổ chức

 Cơ cấu tổ chức trên rất phù hợp với

quy mô

 Quyền lực tập trung

 Bộ phận chuyên môn mang tính độc

lập

 Công việc được phân chia rõ ràng

 Người lao động được phát huy kỹ năng

Cơ cấu tổ chức này chỉ phù hợp với chiến lược kinh doanh hiện tại,

dễ bị động trước sự thay đổi của môi trường và nhu cầu mới của

khách hàng.

Đề xuất về cơ cấu của công ty

2.

Phân cấp mạnh hơn ở phân xưởng

II MÔI TRƯỜNG

QUẢN LÝ

Môi trường vĩ mô

Kinh tế

Cơ hội

và thách thức

Môi trường vĩ mô

Thay đổi phương thức mua hàng, tăng nhu cầu một số

sản phẩm

Môi trường vĩ mô

Văn hóa,

xã hội

Công nghệ

Khoa học công nghệ phát triển

Ứng dụng nhiều máy móc

trong sản xuất

Sự ổn định về chính trị

Công ty thanh toán nhiều loại thuế khác

nhau

Tự nhiên Khí hậu

Môi trường

Môi trường vĩ mô

Tài nguyên Nguồn tài nguyên phong phúĐiều kiện tự nhiên thuận lợi

Khai thác và bảo tồn chưa hợp lý

Khí hậu nóng ẩm => thích hợp để phát triển dòng sản phẩm dầu gội Biến đổi khí hậu => ảnh hưởng đến dược

Môi trường vi mô

Đối thủ cạnh tranh

Lớn mạnh, lâu

đời

Môi trường vi mô

Khách hàng Tổ chức, công ty, bệnh viện

Khách hàng cá nhân: chủ yếu là

nữ 15-40 tuổi

Môi trường vi mô

Nhà cung cấp

Môi trường vi mô

Rào cản

Đặc trưng hóa sản phẩm

Yêu cầu vốn

Tiếp cận kênh phân phối

Tăng trưởng ngành

Cạnh tranh thị trường

Nguồn lực tài chính lớn

Là thị trường mới gia nhập

Chậm lại cạnh tranh

Môi trường nội bộ

Phát triển chiến lược Marketing

Điểm mạnh , điểm yếu của môi trường quản lý

Năm 2018 % 2019 % 2020 % Tổng 446 100 487 100 590 100 Trên

Đại học

16 3,54 19 3,90 24 4,06

Đại học

51 11,43 60 12,32 66 11,18

Cao đẳng

44 9,82 55 11,29 62 10,50

Trung cấp

49 10,95 58 11,90 72 12,20

Bậc 1 204 45,71 198 40,65 228 38,62 Bậc 2 42 9,40 48 9,85 58 9,83 Bậc 3 18 4,03 21 4,31 31 5,25 Bậc 4 12 2,68 13 2,66 22 3,72 Bậc 5 10 2,23 12 2,46 18 3,05 Bậc 6 1 0,21 3 0,61 9 1,52

Bảng: Chất lượng lao động của công ty từ năm 2018-2020

JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL MAY JUNE

Điểm mạnh , điểm yếu của môi trường quản lý

GTGT chưa ổn định Môi trường tác động

Điểm mạnh , điểm yếu của môi trường quản lý

JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL MAY JUNE

PHASE 1

PHASE 2 Task 2

Task 1

Task 2

Điểm mạnh

Điểm yếu

Thị trường tiêu thụ sản phẩm rộng

Mẫu mã đa dạng, chất lượng được đánh giá cao

Giá rẻ, đẩy mạnh marketing cả trong và ngoài nước

Sự chuyên môn các kênh phân phối chưa cao

Hiệu quả marketing chưa caoChiến dịch quảng cáo và khuyến mãi chưa

chuyên nghiệp, ngắn hạn

Điểm mạnh , điểm yếu của môi trường quản lý

 Nghiên cứu, phát triển

JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL MAY JUNE

PHASE 1

PHASE 2 Task 2

Task 1

Điểm mạnh

Điểm yếu

Thiết bị công nghệ hiện đại

Nguồn dược liệu phong phú, đa dạng

Đã tự quy hoạch được một số vùng trồng dược liệu

Số lượng dược liệu tự trồng còn ítChưa kiểm soát được hàm lượng dược chất

trong dược liệu

Các họat động để thích nghi với môi trường

 Môi trường vĩ mô

Yếu tố kinh tế

Các họat động để thích nghi với môi trường

 Môi trường vĩ mô

Yếu tố văn hóa- xã hội

Các họat động để thích nghi với môi trường

 Môi trường vĩ mô

Yếu tố văn hóa- xã hội

Các họat động để thích nghi với môi trường

 Môi trường vĩ mô

Yếu tố công nghệ

Các họat động để thích nghi với môi trường

 Môi trường vĩ mô

Yếu tố tự nhiên

Các họat động để thích nghi với môi trường

 Môi trường vi mô

Đối thủ cạnh tranh

Các họat động để thích nghi với môi trường

 Môi trường vi mô

Đối thủ cạnh tranh

Các họat động để thích nghi với môi trường

 Môi trường vi mô

Nhà cung cấp

Các họat động để thích nghi với môi trường

 Môi trường nội bộ

Nhân sự

Cảm ơn thầy cô và các bạn đã theo dõi