Chính những tư tưởng xuất chúng, những phong cách, kỹ năng và phẩm chất lãnh đạo của ông đã đưa ông và tập đoàn Vingroup có ảnh hưởng vô cùng lớn đến sự phát triển và hội nhập với thế giới của Việt Nam. Điều quan trọng là Vingroup đã góp phần mang lại sự thay đổi trong tư duy, phong cách sống của con người Việt Nam. Và tất cả những điều đó thật đáng để học tập với tất cả mọi người, mà không riêng gì những nhà quản lý, lãnh đạo và đặc biệt là sinh viên Việt Nam.
Trang 1u đi m nh c đi m c a c c u t ch c công ty CP Sao Thái
D ươ ng:
V i c c u t ch c nh trên, có th th y công ty Sao Thái D ớ ơ ấ ổ ứ ư ể ấ ươ ng đ ượ ổ c t
ch c theo mô hình c c u ch c năng, th ng nh t t trên xu ng: ứ ơ ấ ứ ố ấ ừ ố
a, u đi m: Ư ể
-Công ty đã k t h p chuyên môn hoá và t ng h p hoá m t cách linhế ợ ổ ợ ộ
ho t, qu n lý đạ ả ượ ổc t ng th m i ho t đ ng c a công ty.ể ọ ạ ộ ủ
-Quy n l c t p trung h i đ ng qu n tr và giám đ c công ty, t oề ự ậ ở ộ ồ ả ị ố ạ
s nh t quán trong các đự ấ ường l i chính sách, ki m soát d dàng ho tố ể ễ ạ
đ ng c a c p dộ ủ ấ ưới, đi u đ ng các ngu n l c d dàng đ th c hi n cácề ộ ồ ự ễ ể ự ệ nhi m v ệ ụ
-M i b ph n chuyên môn mang tính đ c l p tỗ ộ ậ ộ ậ ương đ i, ch ch uố ỉ ị trách nhi m trong lĩnh v c mình ho t đ ng, đi sâu nghiên c u vàoệ ự ạ ộ ứ chuyên môn do đó tăng ch t lấ ượng và hi u qu ho t đ ng Phát huyệ ả ạ ộ
đượ ưc u th chuyên môn ngành ngh , đ ng th i đ n gi n hoá vi c đàoế ề ồ ờ ơ ả ệ
t o nhân viên m i và nâng cao trình đ ngạ ớ ộ ười lao đ ng.ộ
-Ph m vi qu n lý c a ban giám đ c l n nh ng công vi c đạ ả ủ ố ớ ư ệ ược phân chia rõ ràng, không b ch ng chéo, t o đi u ki n qu n lý hi u qu ị ồ ạ ề ệ ả ệ ả
-Người lao đ ng độ ược phát huy kỹ năng chuyên môn c a mình m tủ ộ cách t t nh t; ngố ấ ười lãnh đ o không c n có ki n th c toàn di n, chuyênạ ầ ế ứ ệ sâu v nhi u lĩnh v c mà v n gi i quy t đề ề ự ẫ ả ế ược các v n đ có tính chuyênấ ề môn cao
b, Nh ượ c đi m: ể
-Kh i lố ượng công vi c c a ngệ ủ ười lãnh đ o r t l n nên có th d nạ ấ ớ ể ẫ
đ n thi u sót, ch m gi i quy t, không gi i quy t tri t đ công vi c ế ế ậ ả ế ả ế ệ ể ệ
Trang 2-S ph i h p gi a lãnh đ o và các phòng ban ch c năng ho c gi aự ố ợ ữ ạ ứ ặ ữ các phòng ban v i nhau ch a đớ ư ược ch t chẽ ặ
-Tính ch t t p trung quy n l c làm gi m s quan tr ng và tính tíchấ ậ ề ự ả ự ọ
c c, kh năng sáng t o c a các c p qu n lý th p h n.ự ả ạ ủ ấ ả ấ ơ
-C p dấ ưới ph i nh n các ch đ o, quy t đ nh c a nhi u th trả ậ ỉ ạ ế ị ủ ề ủ ưởng,
nh ng các l nh này có th không th ng nh t v i nhau ư ệ ể ố ấ ớ
-M i trỗ ưởng phòng ch ch u trách nhi m ch c năng c a mình Khiỉ ị ệ ứ ủ
có v n đ x y ra có th khó xác đ nh trách nhi m và có th đ tráchấ ề ả ể ị ệ ể ổ nhi m cho nhau.ệ