Chính những tư tưởng xuất chúng, những phong cách, kỹ năng và phẩm chất lãnh đạo của ông đã đưa ông và tập đoàn Vingroup có ảnh hưởng vô cùng lớn đến sự phát triển và hội nhập với thế giới của Việt Nam. Điều quan trọng là Vingroup đã góp phần mang lại sự thay đổi trong tư duy, phong cách sống của con người Việt Nam. Và tất cả những điều đó thật đáng để học tập với tất cả mọi người, mà không riêng gì những nhà quản lý, lãnh đạo và đặc biệt là sinh viên Việt Nam.
Trang 1
TƯ TƯỞNG VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA TỶ PHÚ PHẠM NHẬT VƯỢNG
- CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN VINGROUP
Trang 2Phần 1: Đặt vấn đề
Trong xu thế phát triển hiện nay trên toàn thế giới, cũng như nước ta, sự cạnh tranh diễn
ra ngày càng quyết liệt trên tất cả các lĩnh vực Sự sống còn, tồn tại của một tổ chức phụ thuộc rất lớn vào vai trò của các nhà lãnh đạo Họ là những người có các phẩm chất đặc biệt mà không phải ai cũng có Họ là những người có tầm nhìn, có khả năng xây dựng phương hướng phát triển, chọn nhân tài, đặt ra các mục tiêu cũng như xây dựng chiến lược để đưa tổ chức hay doanh nghiệp đó đến thành công và ngày càng mở rộng phát triển không chỉ trong nước mà còn
ra quốc tế
Ông Phạm Nhật Vượng _ Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Vingroup, một doanh nhân tỷ phú đầu tiên của Việt Nam là một trong những nhà lãnh đạo vô cùng đặc biệt đó Với một người đi lên thành công từ không ít lần thất bại, thì chắc hẳn khi nghiên cứu về ông Phạm Nhật Vượng sẽ cho chúng ta vô cùng nhiều kinh nghiệm quý giá mà bất cứ ai trong chúng ta đều cần phải biết và học hỏi, đặc biệt là sinh viên Việt Nam Xuất phát từ mục đích trên, nhóm chúng tôi đã tiến hành phân tích và làm rõ phong cách, kỹ năng và phẩm chất lãnh đạo của ông
để từ đó rút ra những kinh nghiệm và bài học về quản lý, lãnh đạo cho chính bản thân
Phần 2: Nội dung
2.1 Tiểu sử, xuất thân của ông Phạm Nhật Vượng
Họ và tên: Phạm Nhật Vượng
Sinh ngày: 5/8/1968 tại Hà Nội
Quê quán: xã Phù Lưu, huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh
Quốc tịch: Việt Nam
Dân tộc: Kinh
Xuất thân: được sinh ra trong một gia đình có cha là một quân nhân, phục vụ trong lực lượng Không quân, Quân đội Nhân dân Việt Nam; mẹ bán trà rong trên phố
Chức vụ: Chủ tịch Hội đồng quản trị tập đoàn Vingroup
Trang 32 2 Quá trình khởi nghiệp:
a Khởi nghiệp ở nước ngoài:
Ngay từ năm 3 đại học ở tòa nhà Dom 5 tại Moskova, ông đã bắt đầu kinh doanh.
Ông thuê một phòng trong DOM 5 để bán hàng, sau đó mở nhà hàng, rồi nhập hàng từ Việt Nam để bán, tiếp đó buôn áo gió (áo ấm mùa đông), lúc đầu kiếm được nhiều tiền nhưng sau thị trường thay đổi, thiếu kinh nghiệm nên phá sản
Năm 1993, Phạm Nhật Vượng tốt nghiệp Đại học MGRI-RSGPU chuyên ngành
Mỏ địa chất Với bản tính nhanh nhẹn, thông minh, chịu khó, ông đã vượt qua những thời
kỳ khó khăn, chủ động thầu lại các container hàng, buôn bán đủ loại rồi hình thành hệ thống, làm ăn với đủ tầng lớp trong xã hội để tồn tại
Sớm nhận thấy rằng Moskva không thích hợp cho mình, Phạm Nhật Vượng đã cùng anh em kéo về Kharkov Ở Kharkov, Phạm Nhật Vượng cùng thân tín đã triển khai mô hình kinh doanh chợ như ở Moskva
Đến ngày 8/8/1993, ông lập thương hiệu Mivina và bắt đầu sản xuất mì ăn liền sau
khi vay 10.000 USD từ những người bạn Việt Nam và tiếp tục vay Ngân hàng châu Âu để
mở rộng sản xuất sang các sản phẩm khác như rau thơm khô đóng gói, bột khoai tây, soup, …
Đến 1995, thương hiệu Mivina bắt đầu xuất hiện trên thị trường rồi nhanh chóng trở
thành thương hiệu nổi tiếng không chỉ ở Ukraine mà còn ra các nước lân cận
Năm 1996, Phạm Nhật Vượng đã lập ra chợ Barabarosha rộng cả chục ha dành cho
bà con người Việt và cả những người dân địa phương về buôn bán Ông đã mở nhà nhà hàng tên Thăng Long và thành lập công ty Technocom
b Trở về Việt Nam
Trang 4Năm 2000, song song với việc điều hành công việc kinh doanh ở Ukraine, ông
Vượng mở 2 công ty tại Việt Nam Ông bắt đầu thu lợi nhuận từ các doanh nghiệp Ukraine đầu tư bất động sản ở Việt Nam sau khi thành lập Vinpearl năm 2000 và Vingroup vào năm 2002 Ông vừa là sáng lập viên, vừa là thành viên Hội đồng quản trị Vinpearl Land (VPL) và Công ty cổ phần Vincom (VIC)
Năm 2010, công ty Nestle S.A của Thụy Sĩ đã mua lại công ty sản xuất đồ ăn nhanh
Công ty trách nhiệm hữu hạn Technocom của ông Phạm Nhật Vượng với giá 150 triệu USD Vào thời điểm đó, ông Vượng còn sở hữu 2 nhà máy ở Kharkov với doanh thu khoảng 100 triệu USD/năm
Từ 2010 đến nay, Phạm Nhật Vượng dốc toàn tâm toàn lực đầu tư cho Việt Nam
với việc phát triển hàng loạt các dự án nhà ở, khu đô thị, nghỉ dưỡng mang thương hiệu của Vingroup (Royal city, Time city, Vinhomes Riverside, Vinpearl Nha Trang, Phú Quốc…), đưa các thương hiệu này lên một tầm cao mới
Tháng 1/2012, Công ty CP Vinpearl sáp nhập vào Công ty CP Vincom và chính
thức hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup, ông Phạm Nhật Vượng được sự tín nhiệm tuyệt đối của Đại hội đồng cổ đông, bầu vào vị trí Chủ tịch Tập đoàn và chuyển toàn bộ trụ sở văn phòng Tập đoàn Vingroup và các đơn vị thành viên tại
Hà Nội về Khu đô thị sinh thái Vincom Village tại Sài Đồng – quận Long Biên
Năm 2014 được đánh giá là năm bản lề gia nhập thị trường bán lẻ của tỷ phú Phạm
Nhật Vượng khi mua lại chuỗi siêu thị thuộc quản lý của Tập đoàn Đại Dương (Ocean Group) và xây dựng các thương hiệu như VinFashion, BFF, VinDS (chuỗi siêu thị tổng hợp), VinPro (bán lẻ điện máy) Tiếp đó, Tập đoàn Vingroup chính thức công bố gia nhập lĩnh vực nông nghiệp với thương hiệu VinEco
Trang 5Vào ngày 3 tháng 8 năm 2015, khu phức hợp VinCom mới nhất của tập đoàn
Vingroup đã được khởi công tại thành phố Hà Tĩnh Ngày 12 tháng 7 năm 2017, Vincom Plaza Hà Tĩnh chính thức được khai trương
Vào tháng 10-2018, thương hiệu xe hơi Vinfast ra mắt Dù là một doanh nghiệp xe
hơi non trẻ nhưng Vinfast khiến giới thị trường ngạc nhiên tại Triển lãm Paris Motor Show tại Pháp
Ngoài ra, những ngày cuối năm 2018, Vingroup đã công bố ra mắt 4 mẫu điện
thoại thông minh thương hiệu V Smart và dự kiến ra mắt 10 mẫu điện thoại mới trong năm 2019
Đặc biệt, Tập đoàn Vingroup tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh của mình bằng cách ra mắt thương hiệu hàng không Vinpearl Air với hy vọng trở thành hãng vận
tải hàng không thứ sáu của Việt Nam, sau khi bước chân vào lĩnh vực sản xuất xe hơi và điện thoại thông minh
2 3 Phân thích làm rõ
a Phong cách lãnh đạo:
Phong cách lãnh đạo dân chủ:
-Coi trọng đào tạo: xây dựng chương trình Vingroup học tập, biến toàn bộ tập đoàn
Vingroup thành tập đoàn học tập Tất cả lãnh đạo đều là lãnh đạo học tập và tất cả các nhân viên phải là từng cá nhân học tập và học ở mọi lúc mọi nơi Hằng tuần ông đều có các buổi giảng dạy và mỗi cấp quản lý phải bỏ ra 1h để đào tạo cho nhân viên của mình Trung bình 1 năm, 1 nhân viên có khoảng 100 giờ đào tạo
-Coi trọng nguyên tắc và trao thưởng xứng đáng cho những ai làm việc hiệu quả
vớ chất lượng tốt, luôn nhấn mạnh khẩu hiệu “tốc độ, sáng tạo, và hiệu quả trong từng
Trang 6hành động” đối với nhân viên Các lãnh đạo nào không đạt chỉ tiêu về học tập và làm việc thì cắt toàn bộ phúc lợi, những nhân viên nào học tập tốt thì có đãi ngộ
-Hướng đến sự công bằng trong quản trị nhân sự: Xây dựung chương trình quy
hoạch, đào tạo cán bộ nguồn Sau khoảng 3 năm nữa Vingroup sẽ tư cung cấp được nguồn lãnh đạo, với tiêu chí đào tạo 5 lấy 1
-Tạo môi trường làm việc thoải mái năng động: Ông thường dành thời gian để
chươi thể thao với nhân viên của mình tại trung tâm thể thao của công ty
b Tư duy lãnh đạo
- Công việc cần quy trình, phân nhóm nhiệm vụ và rà soát kỹ lưỡng Mỗi công
việc muốn hoàn thành cần có quy trình cụ thể được lập nên 1 cách bài bản Để làm được từng bước trong quy trình đó cần tìm đến các nguồn lực bao gồm nhân lực, vật lực, tài lực phù hợp và chia từng nhiệm vụ cụ thể phì hợp cho từng đối tượng Sau khi phân công nhiệm vụ, thì người lãnh đạo sẽ giám sát và rà soát cụ thể để công việc diễn ra đúng kế hoạch
- Luôn giữ tinh thần cao, không để xuất hiện ý nghĩ hưởng thụ: khi 1 người làm
việc nhưng trong trạng thái lúc nào cũng nghỉ ngơi, tìm cách vừa làm vừa giải trí cùng 1 lúc thì hiệu quả công việc không thể cao bằng người có quỹ thời gian làm việc và nghỉ ngơi riêng Khi có 1 tinh thần vững vàng, sẵn sàng thì sẽ xử lý được mọi vấn đề xảy ra
- Nhanh không có nghĩa là không chất lượng, chúng ta chỉ lấy nó làm lý do khi
yếu kém: Những người có chuyên môn vững vàng kèm thêm sự nhanh nhẹn thì khi làm việc nhanh như vậy sẽ đạt được hiệu quả rất cao Tuy nhiên khi nhìn vào công việc của 1 nhân viên thì người ta thường chỉ nhì vào kết quả chứ không nhìn vào quá trình Chính vì vậy phải luôn cố gắng đạt kết quả tốt nhất
Trang 7- Phải dành thời gian để học hỏi: Nhà lãnh đạo cũng cần học hỏi, trau dồi kinh
nghiệm về nghệ thuật lãnh đạo đội nhóm,lãnh đạo nhân viên Người lãnh đạo cần trau dồi thật nhiều kiến thức để vững vàng trong mọi tình huống của công ty, đưa công ty phát triển hơn nữa và có thể truyền đạt cho nhân viên của minh
- Làm việc trên tinh thần đam mê, nghiêm túc với công việc: khi làm việc có đam
mê thì con người sẽ tự giác học hỏi, tự giác tìm tòi và hoàn thiện mình Từ đó sản phẩm
họ làm ra cũng chất lượng hơn Tình huống tâm lý nghệ thuật lãnh đạo có vững chắc hay không phụ thuộc rất nhiều vào tinh thần
- Lắng nghe những phản hồi của khách hàng: Là 1 nhà lãnh đạo cần phải chú ý
phản hồi của khách hàng về sản phẩm của mình để biết sản phẩm có được ưa chuộng không, có ưu nhược điểm gì, nguyên nhân nhược điểm xuấ phát từ đâu, khách hàng có mong muốn gì khi trả lời được tất cả các câu hỏi trên cũng là lúc nhà lãnh đạo đưa ra được những công việc phải làm tiếp theo
c Các kỹ năng lãnh đạo
Các nhóm
kỹ năng
lãnh đạo
và phẩm
chất
Trích dẫn nguồn thông tin của ví dụ minh hoạ
Kỹ năng
kỹ thuật
(chuyên
môn)
- Chuyên môn về ngành mỏ-địa chất không có vai trò đáng kể trong quá trình hoạt động kinh doanh của ông Phạm Nhật Vượng
- Vai trò chủ yếu thuộc về quá trình học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm từ thực tiễn công việc của bản thân và từ các công ty, doanh nghiệp lớn của các nước phát triển: học hỏi các kiến thức kinh doanh bài bản, chuyên nghiệp và theo kịp những thay đổi của thời đại, của sức ép cạnh tranh không có chỗ cho cách làm cũ, tư duy cũ
Kỹ năng
nhân sự và
giao tiếp
Đánh giá đúng người,
VD1: Ở vai trò lãnh đạo ông Vượng luôn coi trọng nhân lực, thu hút nhân tài
https://enterne
Trang 8ws.vn/tu-thấu hiểu và
thông cảm
với tâm tư,
tình cảm,
nguyện
vọng của
nhân viên
Có khả năng
dành quyền
lực và tạo
ảnh
hưởng.Có
tài thuyết
phục
Thành thạo
trong xây
dựng và
lãnh đạo
nhóm
Mềm dẻo
trong hành
vi, sử dụng
một cách có
nghệ thuật
các phương
pháp lãnh
đạo con
người
Quan hệ hợp
tác với các
tổ chức
quốc tế và
các trường
Tập đoàn Vingroup muốn chuyển sang hướng công nghệ, sau khi nghe tin giáo sư
Vũ Hà Văn là người rất giỏi hiện đang về nước thì ông Vượng ngay lập tức cử phó tổng giám đốc phụ trách gặp và chia sẻ với giáo sư về mong muốn chuyển hướng sang công nghệ của mình GS Văn muốn gặp ông Vượng để nghe thêm về việc này
Sau đó ông Vượng đã gặp và thuyết phục được GS Văn cùng tham gia vào Vingroup GS Văn cũng chỉ là 1 trong những giáo sư và nhà khoa học tham gia cùng Vingroup Tập đoàn này cũng đã thành lập hội đồng khoa học với nhiều giáo sư nhận lời như: GS Dương Nguyên
Vũ, GS Ngô Bảo Châu,… Ngoài ra còn 1 vài nhân sự cao cấp Việt kiều hiện đang là những người kiến trúc chính cho Microsoft chuyên về điện toán đám mây cho doanh nghiệp
VD2: Vingroup rất coi trọng công tác đào tạo "Tất cả lãnh đạo đều là lãnh đạo học tập và tất cả nhân viên phải là từng con người học tập và học mọi lúc mọi nơi Xem mỗi nhân viên, cán bộ, lãnh đạo nếu chịu khó học tập thì trình độ chuyên môn tốt hơn thì đương nhiên công việc tốt hơn Công việc tốt hơn thì đương nhiên đãi ngộ tốt hơn Vì vậy để tăng cường kỉ luật cũng như kích thích tinh thần làm việc của nhân viên thì việc khen thưởng cũng như kỉ luật các nhân viên tại Vingroup được thực hiện rất rõ ràng và nghiêm khắc
VD3: Vingroup hợp tác với 11 tổ
chuyen-ty-phu- pham-nhat- vuong-moi- nhan-tai-ve- vingroup-choi- lon-den-bai- hoc-dung- nguoi-cho- lanh-dao- doanh-nghiep-179701.html
https://ictnews vietnamnet.vn/
khoi- nghiep/cach- quan-ly-va- khen-thuong- nhan-vien-chi- co-o-vingroup-33699.html
https://vingrou p.net/tin-tuc- su-kien/bai-viet/2241/vingr oup-hop-tac- voi-11-to-chuc- quoc-te-va- truong-dai- hoc-trong-linh- vuc-y-hoc-chinh-xac https://www.vf
Trang 9đại học trong nhiều lĩnh vực
chức quốc tế và trường đại học trong lĩnh vực y học chính xác (gồm 5 tổ chức nghiên cứu uy tín thế giới và 6 trường đại học hàng đầu VN trong lĩnh vực y dược và khoa học công nghệ) như: Phòng thí nghiệm hệ gen tính toán thuộc Khoa học
Kỹ thuật Y sinh, Đại học Johns Hopkins (Hoa kỳ), Đại học y Hà Nội, Đại học Dược Hà Nội,…
Trong các lĩnh vực khác như : ký thoả thuận hợp tác với liên đoàn bóng đá Việt Nam ( VFF), ký kết biên bản ghi nhớ (MoU) với tập đoàn công nghệ Pháp Dassault Systèmes nhằm đổi mới quy trình kinh doanh nền tảng số hoá,…
f.org.vn/vingro up-va-vff-ky- thoa-thuan- hop-tac-chien- luoc-ho-tro- phat-trien- bong-da-viet-nam/
https://www.vi ngroup.net/tin-
tuc-su- kien/bai-viet/2271/vingr oup-ky-ket- hop-tac-chien- luoc-voi- dassault- systemes-thuc- day-chuyen-doi-so
Kỹ năng
nhận thức
(tư duy)
Phạm Nhật Vượng là người có khả năng phát hiện, phân tích và giải quyết những vấn
đề phức tạp ngay từ khi còn rất trẻ:
- Năm 19 tuổi, ông sang Nga du học
và đã mở ra con đường kinh doanh đầu tiên của mình Theo học ngành Mỏ - Địa chất tại Nga nhưng khi chế độ Liên Xô cũ sụp đổ, nhận thấy nền kinh tế Nga lúc bấy giờ đang bất ổn, ông đã từ bỏ ngành mình theo học để bán các sản phẩm đến từ Việt Nam, đặc biệt là sản phẩm áo gió (thời tiết
ở Nga lạnh và tương đối khắc nghiệt)
Điều đó cho thấy Phạm Nhật Vượng đã phân tích được các ưu điểm và nhược điểm của môi trường để biến nó trở thành lợi thế kinh doanh của mình Tuy nhiên,
do còn trẻ, thiếu kinh nghiệm, cùng với
https://youtu.b e/KHqcSP_k_u
w https://youtu.b e/a1us4y0oc10
Trang 10biến động thị trường lớn mà việc kinh doanh thất bại
- Sau thất bại đầu tiên, Phạm Nhật Vượng mang theo số nợ sang Ukraina tìm
cơ hội làm ăn khác Ông đã vay bạn bè số vốn để mở một nhà hàng nhỏ Với giá cả phải chăng, việc làm ăn tốt đã giúp ông nhanh chóng thu hồi số vốn và có một số tiền nhất định dư ra
- Trong những năm kinh tế khủng hoảng, Ukraine bị ảnh hưởng, đời sống người dân gặp nhiều khó khăn Nhận thấy đây là một cơ hội lớn để phát triển các sản phẩm ăn liền, Phạm Nhật Vượng đã chuyển từ kinh doanh nhà hàng sang sản xuất và kinh doanh mì ăn liền Thương hiệu mì “Mivina” ra đời và nhanh chóng trở thành sản phẩm được người dân ở đây
ưa chuộng Tiếp nối thành công, ông tiếp tục mở rộng kinh doanh và bắt tay với Technocom cho ra các sản phẩm đóng hộp, súp, bột khoai tây và được người nội trợ nơi đây ưa chuộng Phạm Nhật Vượng trở thành ông vua thực phẩm của Ukraine với thương hiệu “Mivina”
- Phạm Nhật Vượng còn trở về Việt Nam để làm kinh tế Những năm cuối năm
1990, Mỹ bình thường hóa quan hệ với Việt Nam Đây là một cơ hội tốt để phát triển kinh tế nước nhà Nhận thấy Nhà Trang là nơi có rất nhiều cảnh đẹp và chưa
có nhiều người dám đầu tư, Phạm Nhật Vượng nắm bắt tâm lý của mọi người đều muốn có cuộc sống tốt hơn, công ty Vinpearl của Phạm Nhật Vượng đã cho xây dựng khu nghỉ dưỡng cao cấp và hiện