ĐỀ TÀI VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA VINAMLIK

LỜI MỞ ĐẦUTrong thời kỳ mở cửa của nền kinh tế hội nhập nước ngoài, bên cạnh tầm quantrọng của tiến bộ khoa học kĩ thuật hay thành tích phát triển doanh nghiệp thì văn hóadoanh nghiệp cũ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ

-🙞🙞🙞🙞🙞 -BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN QUẢN TRỊ ĐA VĂN HOÁ

ĐỀ TÀI: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA VINAMLIK

Giảng viên : Ths Phan Thu Trang

Mã LHP : 2121ITOM1811 Nhóm : 10

Hà Nội, 2021

BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN NHÓM 10

GIÁ

1 Nguyễn Thị Phương Tìm tài liệu 9

2 Tô Minh Phương - Tìm tài liệu

- Thuyết trình 10

3 Nguyễn Thị Phượng - Tìm tài liệu

- Tổng hợp Word

9,5

4 Phạm Thị Quyên Tìm tài liệu 9

5 Lê Thị Quỳnh Tìm tài liệu 9

6 Nguyễn Thị Ngọc Quỳnh - Nhóm trưởng, phân công

công việc

- Tìm tài liệu, mở đầu, kết luận

10

7 Nguyễn Thị Thúy Sen Tìm tài liệu 9

8 Nguyễn Thị Tâm - Tìm tài liệu

- Powerpoint 9,5

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 5

NỘI DUNG 6

PHẦN I CƠ SỞ LÝ THUYẾT 6

1.1 Khái niệm văn hóa, văn hóa doanh nghiệp 6

1.2 Đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp 6

1.3 Cấu trúc của văn hóa doanh nghiệp 7

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp 8

1.5 Ảnh hưởng của văn hóa tác động đến sự phát triển của doanh nghiệp 9

PHẦN II GIỚI THIỆU CHUNG VỀ VINAMILK 12

2.1 Lịch sử hình thành, các lĩnh vực hoạt động, thành tựu 12

2.2 Cơ cấu tổ chức 16

PHẦN III VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA VINAMILK 17

3.1 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu của doanh nghiệp 17

3.2 Cấu trúc văn hóa của doanh nghiệp Vinamilk 17

3.2.1 Quy trình và cấu trúc hữu hình của Vinamilk 17

3.2.2 Các giá trị được tuyên bố 19

3.2.3 Những quan niệm chung 21

3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp Vinamilk 23

3.3.1 Người đứng đầu/ chủ doanh nghiệp 23

3.3.2 Lịch sử truyền thống của doanh nghiệp 24

3.3.3 Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp 25

3.3.4 Loại hình sở hữu của doanh nghiệp 25

3.3.5 Mối quan hệ giữa các thành viên trong doanh nghiệp 26

3.3.6 Văn hóa quốc gia hay văn hóa vùng miền 26

3.4 Mô hình văn hóa doanh nghiệp của VINAMILK 27

KẾT LUẬN 29

LỜI MỞ ĐẦU

Trong thời kỳ mở cửa của nền kinh tế hội nhập nước ngoài, bên cạnh tầm quantrọng của tiến bộ khoa học kĩ thuật hay thành tích phát triển doanh nghiệp thì văn hóadoanh nghiệp cũng là một nhân tố quan trọng hướng doanh nghiệp đi đến sự thànhcông Vì văn hóa không chỉ là thể hiện trình độ nhận thức của doanh nghiệp mà còn làmôi trường làm việc giúp tạo ra năng suất, hiệu quả cho việc kinh doanh Thông quavăn hóa, mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp được đảm bảo hơn, đồng thời thể hiệnđược cái “tâm” cũng như cái “tầm” của nhà quản trị đối với doanh nghiệp

Nắm bắt được đặc điểm đó, nhiều năm qua Vinamilk đã sớm xây dựng chomình một nền văn hóa doanh nghiệp ngay từ những ngày đầu mới thành lập và luônduy trì, phát triển cho một văn hóa lành mạnh, văn minh, sáng tạo trong môi trườngdoanh nghiệp Vinamilk hiện nay là thương hiệu thực phẩm số 1 của Việt Nam chiếmthị phần hàng đầu, tốc độ tăng trưởng là 30%/năm chứng tỏ nền văn hóa trong doanhnghiệp cũng góp phần tác động tạo nên một môi trường làm việc chuyên nghiệp, sángtạo để có thể đạt được những thành tựu to lớn đó Để làm sáng tỏ điều này, nhóm 10

chúng em quyết định lựa chọn đề tài: “Văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk”

NỘI DUNGPHẦN I CƠ SỞ LÝ THUYẾT

1.1 Khái niệm văn hóa, văn hóa doanh nghiệp

- Khái niê ̣m văn hóa: Văn hóa nên được đề câ ̣p đến như là mô ̣t tâ ̣p hợp của những đă ̣c

trưng về tâm hồn, vâ ̣t chất, tri thức và xúc cảm của mô ̣t xã hô ̣i hay mô ̣t nhóm ngườitrong xã hô ̣i và nó chứa đựng, ngoài văn học và nghê ̣ thuâ ̣t, cả cách sống, phương thứcchung sống, hê ̣ thống giá trị, truyền thống và đức tin

- Khái niê ̣m văn hóa doanh nghiê ̣p: Văn hóa doanh nghiê ̣p là toàn bô ̣ các giá trị văn

hóa được xây dựng nên trong suốt quá trình hình thành, tồn tại và phát triển của mô ̣tdoanh nghiê ̣p; trở thành các giá trị, các quan niê ̣m và tâ ̣p quán, truyền thống ăn sâu vàohoạt đô ̣ng của doanh nghiê ̣p ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọithành viên của doanh nghiê ̣p trong viê ̣c theo đuổi và thực hiê ̣n các mục tiêu mà doanhnghiê ̣p đã đề ra

1.2 Đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp

- Tính tổng thể: văn hóa của tổ chức phải nhìn theo góc độ tổng thể không được có các

yếu tố rời rạc, đơn lẻ, được xây dựng và thể hiện thông qua các yếu tố cả hữu hình như

cơ cấu tổ chức, slogan,… và các yếu tố ẩn sâu bên trong như tầm nhìn sứ mệnh, chiếnlược,…

- Tính lịch sử: nhìn vào văn hóa doanh nghiệp chúng ta có thể ít nhiều hình dung ra quá

trình phát triển của doanh nghiệp

Tính nghi thức: mỗi doanh nghiệp thường có nghi thức, biểu tượng đặc trưng chodoanh nghiệp của mình

- Tính cộng đồng: trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp sự tương tác qua lại giữa

đội ngũ quản lý và nhân viên trong doanh nghiệp cũng góp phần ảnh hưởng đến sựbiến đổi và triển của văn hóa doanh nghiệp theo thời gian

- Có sự thích ứng: văn hóa doanh nghiệp có sự thích ứng khi đội ngũ nhân viên có thể

tiếp nhận sự thay dổi để thích nghi với sự thay đổi của môi trường bên ngoài và thấy rõvai trò của họ trong doanh nghiệp

1.3 Cấu trúc của văn hóa doanh nghiệp

1.3.1 Tầng thứ nhất: Những quy trình và cấu trúc hữu hình của tổ chức

Tầng giá trị đầu tiên bao gồm những dấu hiệu hữu hình mà một người có thể nhìn,nghe và cảm thấy khi tiếp xúc với một doanh nghiệp có nền văn hóa xa lạ như: Phongcách thiết kế kiến trúc, nội ngoại thất, cơ cấu tổ chức bộ máy, các chuẩn mực hành vi,các hình thức sử dụng ngôn ngữ… Cấp độ văn hóa này chịu ảnh hưởng nhiều bởi tínhchất của các ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh khác nhau của doanh nghiệp, cũng như

từ quan điểm của cấp lãnh đạo

1.3.2.Tầng thứ hai: Những giá trị được tuyên bố (các chiến lược, mục tiêu, triết lý của tổ chức)

Bất kì doanh nghiệp nào cũng có các quy định, nguyên tắc, triết lý, mục tiêu và chiếnlược hoạt động riêng của mình; nhưng chúng được thể hiện với nội dung, phạm vi mức

độ khác nhau giữa các doanh nghiệp Đây có thể coi là kim chỉ nam cho hoạt động củatoàn bộ nhân viên trong doanh nghiệp và được doanh nghiệp công bố rộng rãi ra côngchúng để mọi thành viên cùng thực hiện, chia sẻ và xây dựng

1.3.3 Tầng thứ ba: Những quan niệm chung (niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và tình cảm có tính vô thức, mặc nhiên được công nhận trong tổ chức)

Đây là tầng giá trị sâu nhất của văn hóa tổ chức, là những quan niệm nền tảng chung,được hình thành và tồn tại trong một thời gian dài, ăn sâu vào tâm lý của hầu hết cácnhân viên trong nền văn hóa đó và trở thành điều mặc nhiên, phổ biến, được công nhận

và trở thành các quan niệm nền tảng Những ngầm định này tạo nên nền tảng giá trị, lốisuy nghĩ, cách hành động của họ Là những thước đo đúng và sai, xác định những gìnên làm và không nên làm trong cách hành xử chung

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp

- Người đứng đầu/chủ doanh nghiệp: yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến văn hóa

doanh nghiệp, là người quyết định đến cơ cấu tổ chức; công nghệ được áp dụng trongdoanh nghiệp, người sáng tạo ra hoặc có tiếng nói trong việc lựa chọn các quy tắc, biểutượng, niềm tin, … của doanh nghiệp đó Có thể nói, nhân cách của người đứng đầuhay chủ của doanh nghiệp sẽ quyết định đến chất lượng văn hóa của cả doanh nghiệp.Văn hóa của mỗi doanh nghiệp chịu tác động rất lớn từ các giá trị cá nhân của ngườiđứng đầu doanh nghiệp

- Lịch sử, truyền thống của doanh nghiệp: mỗi doanh nghiệp đều có lịch sử phát triển

của riêng mình Nhìn vào đó, chúng ta có thể hiểu được quá trình vận động, thay đổicủa doanh nghiệp, cũng như tại sao lại có những sự điều chỉnh và thay đổi trong vănhóa doanh nghiệp đó Những truyền thống, tập quán nhân tố văn hóa đã xuất hiện vàđịnh hình trong quá trình phát triển văn hóa doanh nghiệp có thể vừa là chỗ dựa nhưngcũng có thể là rào cản tâm lý không thể vượt qua trong việc xây dựng và phát triểnnhững văn hóa đặc trưng mới cho doanh nghiệp Vì vậy, tùy vào tình hình thực tế pháttriển của mình, nhà quản lý và lãnh đạo cần tùy biến và điều chỉnh văn hóa doanhnghiệp hợp lý, từ đó khai thác được những tác động tích cực do văn hóa doanh nghiệpđem lại

- Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp: mỗi ngành nghề hay lĩnh vực hoạt động

khác nhau như sản xuất, thương mại, dịch vụ, đều có những đặc thù và yêu cầuriêng Từ đó, tạo ra những khác biệt văn hóa giữa các doanh nghiệp hoạt động ở cácngành nghề khác nhau Bên cạnh đóa, văn hóa ngành nghề cũng thể hiện rõ trong việcxác định rõ mối quan hệ giữa các phòng ban và bộ phận khác nhau trong doanh nghiệpdẫn đến sự khó phối hợp hoạt động đã làm giảm khả năng sản xuất của tất cả đơn vịtrong việc đảm bảo hiệu quả công việc chung đề ra

- Loại hình sở hữu của doanh nghiệp: các doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài, các

công ty trách nhiệm hữu hạn, hay các doanh nghiệp nhà nước sẽ có những giá trị vănhóa khác nhau do khác nhau về vai trò sở hữu, quản lý và điều hành ở mỗi loại hìnhdoanh nghiệp

- Mối quan hệ giữa các thành viên trong doanh nghiệp: yếu tố ảnh hưởng mạnh mẽ

đến văn hóa cũng như sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Các thành viên cầnhiểu rõ nhiệm vụ, vai trò của mình cũng như của người xung quanh thông qua các quyđịnh, các giá trị, niềm tin của doanh nghiệp để tạo ra được sự đoàn kết trong tập thể.Nhờ đó, doanh nghiệp phát huy được cao nhất nguồn nhân lực, phát huy được sứcmạnh đoàn kết để thực hiện các phần công việc trong sản xuất và kinh doanh

- Văn hóa quốc gia hay văn hóa vùng miền: ở các doanh nghiệp mà đội ngũ nhân viên

đến từ các quốc gia hay vùng miền khác nhau thì sự khác biệt văn hóa càng rõ nét Vănhóa doanh nghiệp không dễ dàng giảm đi hoặc loại trừ văn hóa dân tộc/vùng miền đã

ăn sâu trong mỗi nhân viên ngay cả khi họ cùng nhau làm việc trong doanh nghiệp vàchịu sự tác động chung từ văn hóa doanh nghiệp đó

1.5 Ảnh hưởng của văn hóa tác động đến sự phát triển của doanh nghiệp

1.5.1 Ảnh hưởng tích cực:

Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò là tài sản vô hình của doanh nghiệp, có những tácđộng tích cực đến quá trình hình thành và phát triển bền vững của doanh nghiệp

- Văn hóa doanh nghiệp góp phần tạo nên đặc trưng riêng của doanh nghiệp: Văn hóa

doanh nghiệp được cấu thành từ nhiều thành tố như triết lý kinh doanh, các tập tục, lễnghi, thói quen, cách thức đào tạo nhân lực, truyền thuyết, huyền thoại của một sốthành viên trong doanh nghiệp… Tất cả những yếu tố này tạo nên phong cách riêng củadoanh nghiệp; điều này giúp cho ta phân biệt được các doanh nghiệp với nhau cũngnhư giữa doanh nghiệp với các tổ chức xã hội, đồng thời giúp xây dựng thương hiệucho doanh nghiệp và cho sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp, qua đó nâng cao nănglực cạnh tranh trên thị trường

- Văn hóa doanh nghiệp góp phần tạo nên hệ thống kiểm soát trong nội bộ doanh nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng tới các quyết định và hành vi của cả đội ngũ

quản lý cũng như các nhân viên trong doanh nghiệp đó Một phần văn hóa bao gồm cácyếu tố như quy định, chuẩn mực, thói quen… được hình thành, lan tỏa một cách có ýthức cũng như vô thức trong đội ngũ nhân viên của công ty qua đó góp phần gián tiếp

điều khiển các thành viên cùng hướng theo những kỳ vọng hay mục tiêu chung mà tổchức đã đề ra.

- Văn hóa doanh nghiệp tạo nên chất kết dính tập thể: Chức năng của văn hóa như là

chất kết dính tập thể đang ngày càng thể hiện vai trò quan trọng khi góp phần thu hútnhân viên mới, giữ chân người tài, cũng như củng cố được lòng trung thành của độingũ nhân viên với doanh nghiệp Người lao động chỉ trung thành và gắn bó với doanhnghiệp khi họ cảm thấy được đảm bảo vững vàng về mặt kinh tế, được làm việc trongmôi trường thân thiện và thuận lợi, đồng thời được khuyến khích và tạo điều kiện đểphát huy hết năng lực bản thân, qua đó có cơ hội khẳng định mình cũng như có cơ hộithăng tiến Những điều này chỉ có thể đạt được khi doanh nghiệp xây dựng được chomình một nền văn hóa chất lượng, khi đó các thành viên sẽ ý thức được vị trí và vai tròcủa mình trong tập thể, qua đó phấn đấu để đạt được những mục tiêu chung mà doanhnghiệp đã đề ra

- Văn hóa doanh nghiệp khích lệ quá trình đổi mới và sáng tạo: Tại các doanh nghiệp

mà môi trường văn hóa ngự trị mạnh mẽ thì các cá nhân là thành viên thường thấy rõđược mục tiêu, định hướng và bản chất công việc của mình làm; giúp họ cảm giácmình làm công việc có ý nghĩa, và hãnh diện vì là thành viên của doanh nghiệp đó.Chính điều này khuyến khích đội ngũ nhân viên tích cực tham gia vào công việc, chủđộng đưa ra các ý kiến hay sáng kiến để góp phần nâng cao hiệu quả công việc cá nhâncũng như tập thể, kích thích sự sáng tạo và nâng cao năng lực làm việc

1.5.2 Ảnh hưởng tiêu cực:

- Môi trường văn hóa với một niềm tin không nhất quán hoặc có mục tiêu rõ ràng đượcthảo luận rộng rãi song chỉ dừng lại với mục tiêu có thể lượng hóa được thì sẽ có ảnhhưởng xấu đến tâm lý làm việc, đến đời sống của nhân viên cũng như tác động tiêu cựcđến kết quả của hoạt động kinh doanh của toàn công ty

Doanh nghiệp có văn hóa quá mạnh cũng không phải là điều tốt bởi chúng có khả nănghoạt động kém hiệu quả hơn so với các doanh nghiệp có độ mạnh văn hóa ở mức trungbình Bởi những doanh nghiệp có văn hóa mạnh thường đóng khung trong nhữngkhuôn mẫu cứng nhắc, đồng thời các nhà quản lý còn có thể bỏ qua sự tác động của

môi trường bên ngoài đối với văn hóa doanh nghiệp Không chỉ vậy, doanh nghiệp cóvăn hóa mạnh có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và sự phát triển là vì sự ngăncản những quan điểm còn bất đồng hay ý kiến trái chiều doa các nhóm hay cá nhântrong doanh nghiệp đưa ra.

- Vì vậy bên cạnh việc giữ cho văn hóa doanh nghiệp đủ mạnh, các nhà quản lý còncần cho phép sự đa dạng của tiểu văn hóa (văn hóa của các nhóm nhỏ các bộ phận,phòng ban) tồn tại và hòa hợp với văn hóa chung của doanh nghiệp Lâu dần, các tiểuvăn hóa này có thể thành văn hóa cốt lõi của doanh nghiệp, thay thế những giá trị vănhóa cũ và nhận được sự ủng hộ của đa số quản lý cũng như người lao động

PHẦN II GIỚI THIỆU CHUNG VỀ VINAMILK

2.1 Lịch sử hình thành, các lĩnh vực hoạt động, thành tựu

2.1.1 Lịch sử hình thành

- Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam

- Tên viết tắt: VINAMILK

a, Giai đoạn hình thành từ năm 1976 – 1986

Năm 1976, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) chính thức được thành lập với tên gọiban đầu là Công ty Sữa – Cà Phê Miền Nam Công ty thuộc Tổng cục Công nghiệpThực phẩm miền Nam

Đến năm 1982, công ty Sữa – Cà phê Miền Nam được chuyển giao về bộ công nghiệpthực phẩm và được đổi tên thành Xí nghiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I

b, Thời kỳ đổi mới năm 1986 – 2003

Vào tháng 3/1992, xí nghiệp Liên hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I chính thức đổi tênthành Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) – trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ Công tychuyên về sản xuất và chế biến những loại sản phẩm từ Sữa

Đến năm 1994, Công ty Sữa Việt Nam đã xây dựng thêm 1 nhà máy tại Hà Nội để pháttriển thị trường tại miền Bắc thuận lợi hơn Sự kiện này đã nâng tổng số nhà máy củacông ty lên con số 4 Việc xây dựng được nằm trong chiến lược mở rộng, phát triển để

có thể đáp ứng nhu cầu sử dụng các sản phẩm sữa của người dân miền Bắc

Năm 1996, Liên doanh với Công ty CP Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí nghiệpLiên Doanh Sữa Bình Định Việc liên doanh này đã giúp công ty thành công xâm nhậpthị trường miền Trung một cách thuận lợi nhất

Năm 2000, nhà máy sữa Cần Thơ được xây dựng tại khu Công nghiệp Trà Nóc Vàotháng 5 năm 2001, công ty đã khánh thành nhà máy Sữa tại Cần Thơ

c, Thời kì cổ phần hóa từ năm 2003 – nay

Tháng 11 năm 2003, công ty đã được chuyển thành Công ty cổ phần Sữa Việt Nam

Mã giao dịch trên sàn chứng khoán Việt của công ty là: VNM Cũng trong năm đó,Công ty khánh thành thêm nhà máy Sữa tại khu vực Bình Định và TP Hồ Chí Minh.Năm 2004, công ty đã thâu tóm cổ phần của Cty CP Sữa Sài Gòn, tăng số vốn điều lệlên 1,590 tỷ đồng Đến năm 2005, công ty lại tiếp tục tiến hành mua cổ phần của cácđối tác liên doanh trong cty cổ phần Sữa Bình Định Vào tháng 6 năm 2005, công ty đãkhánh thành thêm nhà máy Sữa Nghệ An

Vào ngày 19 tháng 1 năm 2006, công ty được niêm yết trên sàn chứng khoánTP.HCM Thời điểm đó vốn của Tổng Cty Đầu tư và Kinh doanh Vốn Nhà nước nắmgiữ 50,01% vốn điều lệ của Công ty Đến 20/8/2006, Vinamilk chính thức đổi logothương hiệu công ty

Trong năm 2009, doanh nghiệp đã phát triển được 135.000 đại lý phân phối, 9 nhà máy

và nhiều trang trại nuôi bò sữa tại Nghệ An, Tuyên Quang Năm 2012, công ty tiếp tụctiến hành thay đổi logo của thương hiệu

Giai đoạn 2010 – 2012, doanh nghiệp đã tiến hành xây dựng nhà máy sữa nước và sữabột tại tỉnh Bình Dương với tổng số vốn đầu tư là 220 triệu USD Năm 2011, đưa nhàmáy sữa Đà Nẵng đi vào hoạt động với số vốn đầu tư lên đến 30 triệu USD

Năm 2016, khánh thành nhà máy Sữa đầu tiên tại nước ngoài, đó là nhà máy SữaAngkormilk ở Campuchia Đến năm 2017, tiếp tục khánh thành trang trại VinamilkOrganic Đà Lạt – trang trại bò sữa hữu cơ đầu tiên tại Việt Nam

Năm 2018: khánh thành trang trại số 1 thuộc Tổ hợp trang trại bò sữa công nghệ caoVinamilk Thanh Hóa Khởi công dự án tổ hợp trang trại bò sữa Organic Vinamilk Lao-Jagro tại Lào Là công ty đầu tiên sản xuất sữa A2 tại Việt Nam

Năm 2019: khánh thành trang trại Bò Sữa Tây Ninh

=> Công ty Cổ phần Sữa Việt nam với nhiều thế hệ được vun đắp, trưởng thành; vớithương hiệu VINAMILK quen thuộc nổi tiếng trong và ngoài nước đã làm tròn xuấtsắc chức năng của một đơn vị kinh tế đối với Nhà nước

2.1.2 Các lĩnh vực hoạt động

- Vinamilk là nhà sản xuất sữa hàng đầu tại Việt Nam Danh mục sản phẩm củaVinamilk bao gồm: sản phẩm chủ lực là sữa nước và sữa bột; sản phẩm có giá trị cộngthêm như sữa đặc, yogurt ăn và yogurt uống, kem và phomat Vinamilk cung cấp chothị trường những danh mục các sản phẩm, hương vị và quy cách bao bì có nhiều lựachọn nhất Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty bao gồm:

+ Sản xuất và kinh doanh sữa hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng và các sản phẩm từsữa khác

+ Sản xuất và kinh doanh bánh, sữa đậu nành và nước giải khát

+ Kinh doanh thực phẩm công nghệ, thiết bị phụ tùng, vật tư, hóa chất và nguyênliệu

+ Sản xuất và kinh doanh bao bì

+ In trên bao bì

+ Sản xuất, mua bán các sản phẩm nhựa (trừ tái chế phế thải nhựa)

+ Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của Pháp luật

2.1.3 Thành tựu

Hơn 43 năm hình thành và phát triển, với bản lĩnh mạnh dạn đổi mới cơ chế, đón đầu

áp dụng công nghệ mới, bản lĩnh đột phá, phát huy tính sáng tạo và năng động của tậpthể, Vinamilk đã vươn cao, trở thành điểm sáng kinh tế trong thời Việt Nam hội nhậpWTO Vinamilk đã trở thành một trong những Doanh nghiệp hàng đầu của Việt Namtrên tất cả các mặt, đóng góp lớn vào sự phát triển của đất nước và con người ViệtNam Với những thành tích nổi bật đó, Công ty đã vinh dự nhận được các Danh hiệucao quý:

Danh hiệu Anh hùng Lao động (2000)