Sử dụng các câu hỏi đóng, mở về công tác khám chữa bệnh, chăm sóc điều dưỡng… Sử dụng các thông tin sẵn có như sổ bệnh nhân vào viện- ra viện, sổ bệnh nhân theo dõi, bệnh án, sổ sách
Trang 1BÁO CÁO TỔ CHỨC VÀ QUẢN
LÝ TẠI BỆNH VIỆN
Nhóm 2: Tổ 3 - lớp Y5A
Trang 2
CÔNG TÁC THỰC HIỆN
Thời gian: từ ngày 25/10 đến 01/11/2016
Địa điểm: Khoa nội tổng hợp – Bệnh viện lão khoa Trung ương
Phương pháp thực hiện: thu thập thông tin theo các phương pháp đã thảo luận và sự góp ý của giáo viên hướng dẫn (quan sát trực tiếp, sổ sách lưu trữ, phỏng vấn ), sau đó tổng hợp thống kê thông tin và đưa ra đánh giá.
Trang 3Quy trình và công cụ thu nhập số liệu
Quan sát và phỏng vấn trực tiếp nhân viên y tế tại khoa: trưởng khoa, điều dưỡng, hộ lý Sử dụng các câu hỏi đóng, mở về công tác khám
chữa bệnh, chăm sóc điều dưỡng…
Sử dụng các thông tin sẵn có như sổ bệnh nhân vào viện- ra viện, sổ bệnh nhân theo dõi, bệnh án, sổ sách phòng tài chính kế toán của khoa.
Điều tra bằng bộ câu hỏi tự điền
Thống kê, xử lý số liệu.
Thảo luận nhóm đưa ra các nhận xét, đánh giá về bố trí nhân lực, hoạt động của khoa, hiểu quả khám chữa bênh, công tác chăm sóc điều
dưỡng, cận lâm sàng
Trang 6Thông tin chỉ số về nhân lực và chức năng
nhiệm vụ của khoa
1 Số lượng nhân viên: 13
Số lượng nhân viên biên chế: 10
Trang 7Thông tin chỉ số về nhân lực và chức năng
nhiệm vụ của khoa
2 Cơ cấu nhân lực.
Chức danh Trình độ chuyên môn số lượng thâm niên
Trưởng khoa Thạc sĩ Y học 01 20 năm
Trang 8Thông tin chỉ số về nhân lực và chức năng
nhiệm vụ của khoa
Trang 9Chức năng nhiệm vụ của khoa.
Trang 10Chức năng nhiệm vụ của khoa.
1. Khám và điều trị nội trú cho người cao tuổi
2. Đào tạo cán bộ y tế, là cơ sở đào tạo nhân lực của trường DHYHN
3. Nghiên cứu khoa học về y tế và tham gia viết tài liệu chuyên nghành
4. Chỉ đạo tuyến giới về chuyên môn kỹ thuật, tổ chức hội chẩn trực tiếp
5. Hợp tác quốc tế về nhiều lĩnh vực chuyên môn
6. Tổ chức truyền thông và giáo dục sức khỏe cho cộng đồng về các bệnh
lý ở người cao tuổi( bệnh lý tiêu hóa, huyết học, cơ xương khớp… ) thông qua các chương trình phổ biến kiến thức sức khỏe trên các
thông tin đại chúng: VTV1, VTV3, O2TV, tư vấn sức khỏe người cao tuổi trực tiếp trên VOV.
Trang 11Nhiệm vụ của từng vị trí, công việc
trong khoa
1 Chức năng của trưởng khoa:
• Quản lý khoa (nhân sự và chuyên môn), phân công
công việc trong khoa
• Nhận nhiệm vụ trực tiếp từ lãnh đạo bệnh viện
• Kiểm tra đánh giá hoạt động, quyết định khen
thưởng kỷ luật
• Tham gia công tác chuyên môn khám chữa bệnh
Trang 12Nhiệm vụ của từng vị trí, công việc trong khoa
2 Chức năng của bác sĩ trong khoa:
• Thực hiện công tác khám chữa bệnh tại phòng khám và bệnh phòng
• Theo dõi, tư vấn bệnh nhân sau ra viện
• Tham gia hội chẩn chuyên môn
• Tham gia thực hiện nghiên cứu khoa học
• Tham gia công tác đào tạo giảng dạy
Trang 13Nhiệm vụ của từng vị trí, công việc trong khoa
3 Chức năng của điều dưỡng trong khoa:
•Quản lý, đào tạo khối điều dưỡng
•Dự trù, phân bổ, giám sát sử dụng vật tư tiêu hao và dụng cụ y tế
•Hướng dẫn kiểm tra việc ghi sổ sách, phiếu chăm sóc
•Chỉ đạo và giám sát công tác vệ sinh buồng bệnh, buồng thủ
thuật
•Chấm công, tổng hợp ngày công
•Tham gia chăm sóc người bệnh theo y lệnh
Trang 14Nhiệm vụ của từng vị trí, công việc trong khoa
4 Chức năng của hộ lý trong khoa:
• Vệ sinh buồng bệnh, phòng thủ thuật, hành lang, khu
vệ sinh theo quy chế chống NKBV
• Hỗ trợ hướng dẫn bệnh nhân khi sinh hoạt tại bệnh phòng
Trang 15Kết quả hoạt động tại khoa năm 2016
Khám chữa bệnh (Số liệu trong 6 tháng đầu năm 2016)
Tổng số bệnh nhân điều trị nội trú: 823
Tổng số bệnh nhân chuyển viện: 18
Tổng số bệnh nhân ra viện (không kể bệnh nhân tử vong) : 799
Tổng số bệnh nhân tử vong: 6
Tổng số ngày điều trị nội trú thực tế: 10132
Số người bệnh được phục hồi chức năng: 356
Trang 16Kết quả hoạt động tại khoa năm 2016
Sử dụng giường bệnh (Số liệu trong 6 tháng đầu năm 2016)
Trang 17Kết quả hoạt động tại khoa năm 2016
Các bệnh có tỉ lệ mắc và tỉ lệ tử vong cao nhất
Tăng huyết áp
Đái tháo đường
Tai biến mạch máu não
Nhồi máu cơ tim
Viêm phổi
Trang 18Đánh giá kết quả:
100%
0,154
Trang 19Thông tin về quản lý của khoa
1.Quản lí hồ sơ bệnh án của bệnh nhân
2 Quản lí kế hoạch
3 Quản lí nhân lực
4 Quản lí thông tin bảo hiểm ý tế
5 Quản lí tài chính của khoa
6 Quản lí cơ sở vật chất của khoa
7 Quản lí sổ sách của khoa
8 Quản lí dược
9 Quản lí đào tạo học viên.
Trang 20Quản lý của khoa phòng
Quản lý hồ sơ bệnh án:
Các mục quản lý Nội dung cụ thể Người thực hiện
quản lý
Làm hồ sơ bệnh
đoán xác định, điều trị, cho ra viện
- Ghi phiếu theo dõi, phiếu chăm sóc bệnh nhân
- Làm thủ tục ra viện, ghi mã lưu trữ
Điều dưỡngBác sĩ
Điều dưỡngĐiều dưỡng
Điều dưỡng
Kiểm tra, kiểm
soát hồ sơ bệnh án Kiểm tra hoạt động quản lý hồ sơ bệnh án của điều dưỡngKiểm tra hoạt động quản lý hồ sơ bệnh án của bác sĩ Điều dưỡng trưởngTrưởng khoa
Sử dụng lại hồ sơ
bệnh án Các cá nhân, tổ chức muốn sử dụng hồ sơ bệnh án phục vụ nghiên cứu, giảng dạy phải có giấy đề nghị, ghi rõ mục đích sử
dụng và chỉ được đọc bệnh án tại khoa
Trưởng khoa
Trang 21 Đào tạo giáo dục
Công tác điều trị người bệnh
Mua trang thiết bị y tế
Nghiên cứu khoa học cấp nhà nước
Trang 22Quản lí nhân lực
Lương và chế độ đãi ngộ
Dựa theo năng lực chuyên môn, lịch trực…
Phụ cấp: tiền ăn trưa, tiền xăng xe, …
Lương thưởng: ngày lễ, Tết, … thưởng con cán bộ đạt HSG, HS khá
Phát triển nguồn nhân lực: kết hợp giáo dục y đức và nâng cao năng lực chuyên môn, tinh thần trách nhiệm
Đào tạo cán bộ: hàng tháng tổ chức, tham gia các buổi tập huấn, hội thảo của khoa hoặc viện tổ chức để cập nhật thông tin y học mới,
nâng cao năng lực cán bộ
Hàng tuần có lịch sinh hoạt khoa học theo các chủ đề
Trang 23Quản lí thông tin bảo hiểm y tế
quản lí thông tin người bệnh tới khám bằng BHYT:
số thẻ, % bảo hiểm thanh toán
Trang 24Quản lý kế hoạch
Các mục quản lý Nội dung cụ thể Người thực hiện
Kế hoạch khám
chữa bệnh Tiếp đón bệnh nhân tại khoaQuá trình chăm sóc điều trị tại khoa
Tư ván khi bệnh nhân ra việnHẹn khám lại
Trưởng khoaPhó khoaPhòng tổ chức quản lý
Truyền thông
giáo dục sức
khỏe cộng đồng
Kế hoạch thực hiệnNội dung
Quá trình thực hiệnKết quă, phản hồi
Trưởng khoaPhó khoaPhòng tổ chức quản lý
Đánh giá chung: qúa trình thực hiện tốt
Khắc phục những khó khăn về cơ sở vật chật,trang thiết bị,nguồn nhân lực,kinh phí thì khoa thực hiện tốt nhiệm vụ,kế hoạch đề ra
Qui trình khám chữa bệnh :nhận được nhiều phản hồi tốt từ phía bn, người nhà bnTTGDSK : phản hồi tích cực từ nhà chuyên môn, cũng như cộng đồng về ứng dụng thực tế,hiệu quả đạt được
Trang 25Quản lý của khoa phòng
Quản lý sổ sách thống kê của khoa
Các loại sổ sách thống kê Người thực hiện
Trang 26Nhận xét và đánh giá và tổ chức,
biên chế và nhiệm vụ của khoa
1 Mặt đạt được: tổ chức nhân lực, khoa phòng phù hợp với nhu cầu khám, chữa bệnh; các mục tiêu nhiệm vụ đáp ứng được với đổi mới của đất nước
2 Chưa đạt được:
+ Khoa phòng chưa có phó khoa
+Tỉ lệ Tiến sĩ, PGS, GS còn thấp
Trang 27Nhận xét về một số hoạt động của khoa
Công suất sử dụng giường bệnh còn chưa đạt mức tối đa, chưa tận dụng được hết nguồn lực được cung cấp
Không có tình trạng nằm ghép, đảm bảo chất lượng chăm sóc sức khỏe cho người bệnh, đặc biệt là đối tượng cần quan tâm như người cao tuổi
Tỉ số bác sĩ trên giường bệnh còn thấp, chỉ đạt 0,08 mà theo quyết định số 2992/QĐ-BYT ngày 17/07/2015 của Bộ Y tế về phê duyệt kế hoạch phát triển nhân lực trong hệ thống khám bệnh chữa bệnh giai đoạn 2015 – 2020 thì tỉ lệ này ở tuyến trung ương phải đạt 0,2 vào năm
2011 và 0,3 vào năm 2020
Vì vậy đến năm 2020 phải bổ sung thêm 11 bác sĩ, điều này thực tế đòi hỏi hết sức khó khăn, đặc biệt là bổ sung nguồn nhân lực chất lượng cao
Tỉ số bác sĩ/ điều dưỡng là ½, đây là tỉ số hợp lý, cần duy trì, song song với việc bổ sung bác
sĩ chuyên khoa, cần bổ sung số lượng điều dưỡng hợp lý
Các bệnh có tỉ lệ mắc và tử vong cao phù hợp với mô hình bệnh tật theo tuổi và nền kinh tế, cần chú trọng đào tạo các chuyên khoa như: tim mạch, nội tiết, thần kinh trên cơ sở lão khoa cơ bản
Trang 28Nhận xét và nội dung quản lí của khoa
Các Nội dung quản lý của khoa phòng
Trang 29 Cảm ơn các bạn đã lắng nghe