Quản lý dự án xây dựng theo chức năng

MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHỨC NĂNGTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN.DỰ ÁN XÂY DỰNG QUÁN CÀ PHÊ SINH VIÊN KATHOLIC MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHỨC NĂNGTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN.DỰ ÁN XÂY DỰNG QUÁN CÀ PHÊ SINH VIÊN KATHOLIC

BỘ NỘI VỤ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI

TÊN ĐỀ TÀI:

MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHỨC NĂNG

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN

DỰ ÁN XÂY DỰNG QUÁN CÀ PHÊ SINH VIÊN KATHOLIC

BÀI TẬP LỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN Học phần: Quản lý dự án

Hà Nội, 2021

BỘ NỘI VỤ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI

TÊN ĐỀ TÀI:

MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHỨC NĂNG

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN

DỰ ÁN XÂY DỰNG QUÁN CÀ PHÊ SINH VIÊN KATHOLIC

BÀI TẬP LỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN Học phần: Quản lý dự án

Hà Nội, 2021

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành được bài tập lớn này tôi đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ từ

các thầy cô, bạn bè Với tất cả sự kính trọng của mình cho phép tôi được bày tỏ lòng

biết ơn sâu sắc tới cô Trần Hương Xuân là giảng viên bộ môn đã giảng dạy và truyền

đạt những nội dung quan trọng để tôi có thể hiểu và hoàn thành bài tập lớn này

Do thời gian có hạn và chưa nhiều kinh nghiệm nên bài tập lớn của tôi không

tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót Tôi rất mong nhận được những ý kiến chỉ bảo,

đóng góp và bổ sung của các thầy cô giáo để bài tập lớn được hoàn thiện hơn

Tôi xin chân thành cảm ơn

Hà Nội, ngày 2 tháng 7 năm 2021

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là bài tập lớn của tôi trong thời gian qua với đề tài: “Mô hình

tổ chức quản lý dự án theo chức năng tại Công ty cổ phần May Việt Tiến Dự án xây dựng quán cà phê sinh viên Katholic” Những thông tin nghiên cứu được nêu

trong bài tập lớn này do tôi thu thập và sưu tầm Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm nếu có sự không trung thực về thông tin sử dụng trong bài tập lớn này

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHỨC NĂNG 1

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 1

1.1 Mô hình tổ chức dự án theo chức năng 1

1.2 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần May Việt Tiến 1

1.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển 1

1.2.2 Lĩnh vực kinh doanh 5

1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần may Việt Tiến 5

1.4 Mô hình tổ chức dự án tại Công ty cổ phần May Việt Tiến 7

1.4.1 Áp dụng mô hình tổ chức dự án theo chức năng tại Công ty cổ phần May Việt Tiến 7

1.4.2 Đánh giá việc áp dụng mô hình tổ chức quản lý dự án theo chức năng tại Công ty cổ phần May Việt Tiến 9

CHƯƠNG 2: DỰ ÁN XÂY DỰNG QUÁN CÀ PHÊ SINH VIÊN KATHOLIC 14 2.1 Lập và lựa chọn dự án 14

2.1.1 Giới thiệu về quán cà phê sinh viên Katholic 14

2.1.2 Mục tiêu đầu tư 14

2.1.3 Sự cần thiết của dự án đầu tư 14

2.1.4 Phân tích cơ hội đầu tư 15

2.1.4.1 Môi trường kinh doanh 15

2.1.4.2 Lựa chọn cơ hội đầu tư có triển vọng và phù hợp 15

2.1.5 Phân tích kinh tế - kỹ thuật dự án đầu tư 16

2.1.6 Công tác tổ chức hoạt động 17

2.2 Quản lý thực hiện dự án 19

2.2.1 Tiến độ xây dựng 19

2.2.2 Địa điểm xây dựng 20

2.2.3 Dự toán các hạng mục và nguồn vốn 21

2.2.4 Dự toán kết quả đầu tư 24

2.2.4.1 Doanh thu 24

2.2.4.2 Chi phí 25

2.2.4.3 Lợi nhuận 25

2.2.4.4 Báo cáo ngân lưu theo phương pháp trực tiếp 26

2.2.5 Dự toán hiệu quả tài chính 26

2.3 Mô hình tổ chức dự án xây dựng quán cà phê sinh viên Katholic 28

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 31

Bảng 2.5 Bảng lương nhân viên quán

Bảng 2.6 Chi phí truyền thông

DANH MỤC SƠ ĐỒ

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ thể hiện tiến độ xây dựng dự án

1

CHƯƠNG 1: MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHỨC NĂNG

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 1.1 Mô hình tổ chức dự án theo chức năng

Mô hình tổ chức dự án theo chức năng là mô hình trong dự án được đặt vào một phòng chức năng nào đó trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp tùy theo đặc điểm tính chất của dự án (dự án Marketing, phát triển nhân sự) Các thành viên của dự

án được điều động từ các phòng chức năng khác nhau Họ thuộc quyền quản lý của phòng chức năng này nhưng lại đảm nhận phần việc chuyên môn liên quan đến dự án

Ưu điểm:

- Linh hoạt trong sử dụng cán bộ hiện có của doanh nghiệp

- Phòng chức năng quản lý hành chính và tạm thời, hết dự án lại trở lại ban đầu

- Một người có thể tham gia nhiều dự án, công việc, phát huy năng lực

- Phân cấp quản trị nên mang tính chuyên môn hóa cao

Nhược điểm:

- Đây là cách tổ chức quản lý không theo yêu cầu của khách hàng

- Vì đặt ở phòng chức năng nên dễ có xu hướng không giải quyết thỏa đáng các vấn

đề của dự án vì bị chi phối việc hoàn thành các công việc chuyên môn khác

- Các thành viên trong nhóm dự án được lấy từ các phòng chức năng khác nhau nên giám đốc dự án phải nhất trí trong việc điều hành với lãnh đạo các bộ phận chức năng, khi hai bên xung đột về nhu cầu thì rất khó điều hành nhân viên

- Môi trường làm việc có tính bất ổn, do được tập hợp từ các phòng chức năng khác nhau nên sự hợp tác không mang tính hiệu quả cao

1.2 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần May Việt Tiến

1.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Trước 30/4/1975, tiền thân Công ty là một xí nghiệp may tư nhân “Thái Bình Dương kỹ nghệ công ty" - tên giao địch là Pacific Enterprise Xí nghiệp này được 8 cổ

2

đông góp vốn, do ông Sâm Bào Tài (người Hoa) làm Giám đốc Diện tích: 1,513m2,

65 nhà máy may gia đình, 100 công nhân

Từ cuối năm 1975 đến nay, 41 năm - một chặng đường đã làm nên Việt Tiến,

41 năm – chặng đường của một đoanh nghiệp quốc gia Ban đầu thành lập chỉ với gần

100 cán bộ công nhân viên đến nay Tổng Công ty may Việt Tiến đã phát triên đội ngũ của mình lên hơn 35000 người với 21 Công ty thành viên trải khắp các tỉnh thành trên

cả nước

* 1975 - 1985 Những bước đi đầu tiên

- Ngày 29/11/1975, sau ngày Miền Nam hoàn toàn giải phóng Nhà nước tiếp quản xí nghiệp và quốc hữu hóa Sau đó, nữ chiến si Nguyễn Thị Hạnh (quê Cần Thơ) được nhà nước giao nhiệm vụ tiếp quản xí nghiệp Với 82 nguời chiến sĩ trở về từ chiến truờng, họ trở thành nguồn nhân lực bấy giờ, với các trang thiết bị cũ kĩ

- Ngày 05/09/1977: được Bộ Công Nghiệp công nhận là xí nghiệp quốc doanh và đổi tên thành Xí Nghiệp may Việt Tiến Sản phẩm lúc bấy giờ là quần áo sơ mi được Cộngng hòa Liên Bang Xô Viết đánh giá cao

- Ngày 13/11/1979: Xí nghiệp bị hỏa hoạn, khiến thành quả sau 5 năm gây dựng cháy rụi hoàn toàn Tuy nhiên, được sự giúp đỡ của nhà nước, Hiệp hội các xí nghiệp may Việt Nam, của công nhân, Việt Tiến đã nhanh chóng hoạt động trở lại và ngày càng khẳng định vị trí của mình

* 1986 - 1995: Bước chuyển mình

- Năm 1986: Đất nước chuyển minh đổi mới toàn diện, đặc biệt là kinh tế, chuyển từ

mô hình kinh tế kế hoạch hóa tập trung chỉ có 2 mô hình nhà nước và tập thể sang mô hình kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, đổi mới đưa Việt Tiến đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội mới Đi đầu trong phong trào mở rộng quy mô

+ 1/8/1989: Công ty cổ phần May Tây Đô, Ninh Kiều, TP Cần Thơ là Công ty thành viên đầu tiên của Việt Tiến Sản xuất quần âu, áo sơ mi

+ Cũng trong năm 1990, tại thành phố Hồ Chí Minh đồng loạt ra đời, cửa hàng

HTKD Việt Tiến -TUNGSHING chuyên cung cấp thiết bị may và XNLDSX Tấm Bông PE

- Ngày 08/02/1991: Được Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp với tên giao dịch đối ngoại là VIET TIEN GARMENT IMPORT - EXPORT COMPANY Viết tắt là VTEC

- Năm 1992, Công ty liên doanh Thêu Việt Dương hình thành tại Thành phố Hồ Chí Minh

-Năm 1993, hàng loạt công ty thành viên Việt Tiến ra đời Đầu tiên là Công ty liên doanh sản xuất nút nhựa Việt Thuận (nút nhựa, cúc nhựa) Tiếp đó là mở chi nhánh Việt Tiến tại Hà Nội và Công ty cổ phần sản xuất - kinh doanh tấm bông HN - EVC

- Ngày 24/03/1993: được Bộ Công Nghiệp cấp giấy phép thành lập doanh nghiệp số

214 CNN-TCLÐ

- Năm 1994, xí nghiệp M&SVIEC được thành lập hợp tác giữa Anh và Công ty Việt Tiến cung cấp các dịch vụ khai báo và thủ tục hải quan, thủ tục xuất- nhập khẩu, giao – nhận hàng hóa trong và ngoài nước

- Công ty cổ phần May Tiên Tiến ra đời cùng năm tại Tiền Giang, dấu son mới trong liên doanh liên kêt của Việt Tiến, chuyên sản xuất quần áo nữ, thời trang nữ các loại

- Cùng với đó là cửa hàng Việt Tiến - CLIPSAL được thành lập

4

- Năm 1995, 3 công ty con của Việt Tiến ra đời là Công ty MEX TNHH Việt Phát,

XN dệt len VISONI, công ty TNHH xuất khầu Việt Hồng (may jacket và quần áo thể thao) Việt Tiến đã có chỗ đứng trong bản đồ dệt may trong nước và thế giới

* 1996 - 2007: Hội nhập và phát triển

Đứng trước những cơ hội và thử thách, Việt Tiến đã trưởng thành như thế nào?

- Đào tạo cán bộ trong nghề bằng cách mở Lớp dạy nghề cho công nhân Xây dựng hạ tầng quyết liệt, tiết kiệm Tài chính phải mạnh Ôg Trần Đắc Nguyện – Tổng Giám đốc Công ty May Việt Tiến giai đoạn 1996 - 2002 nói: “Tài chính chúng tôi có quan điểm là phải mạnh Anh có làm liên doanh với ai mà đi vay tiền người ta thì cũng khó

có uy tín lắm” Cùng với sự cải tiến của máy móc và lực lượng con người không những gia tăng về số lượng mà còn có cả chất lượng Việt Tiến cử những lao động trẻ

ra nước ngoài học tập, lấy con nguời làm nòng cốt

- Trong giai đoạn này, Việt Tiến mở rộng về địa phương, Công ty May Việt Tân (1997 tại Tiền Giang), Công ty cổ phần Việt Hưng (2001, quận 12) nhận lao động khuyết tật, Công ty TNHH May Tiến Thuận (2003 tại Ninh Thuận) …

- Thời gian này, thị trường Việt Nam mở cửa hội nhập quốc tế, cùng với đố là bình thường hóa quan hệ với Hoa Kì và hiệp định WIO, Việt Tiến đã tận dụng tốt thời cơ này đẻ quảng bá sản phẩm ra thị trường nuớc ngoài Đặc biệt đây là lúc khởi đầu phát triển thương hiệu và kênh phân phối nội địa

- 2006, thương hiệu TT - up ra đời, quần áo nữ thời trang cao cấp

- 30/08/2007: Tổng Công ty May Việt Tiến được thành lập trên cơ sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam

Hiện nay, Công ty gồm 12 xí nghiệp, 17 công ty con và công ty liên kết

Tổng số cán bộ, công nhân viên: 21.600 người

* 2008 - nay: Nâng tầm cao mới

- 2008, thương hiệu Mahattan ra mắt, dòng thời trang cao cấp cho nam

5

Ông Phan Van Kiệt - Bí thư Đảng uỷ - Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến khẳng định: “sự phát triển ngày càng lớn mạnh và bền vững của Việt không chỉ thể hiện bằng giá trị tài sản, bằng doanh thu, bằng lợi nhuận, bằng quy mô sản xuất, bằng lực lượng lao động mà còn được thể hiện tính kế thừa và đoàn kết tạo nên sức mạnh nội lực đã được tổng hợp, tích lũy qua năm tháng

- Trong bối cảnh ngày càng sâu rộng như hiện nay, Việt Tiến vẫn đang không ngừng

tổ chức mở rộng năng lực sản xuất trên quy mô lớn, tiếp tục quy hoạch thị trường, khách hàng, sản phẩm nhằm thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh

- Giai đoạn này là giai đoạn Việt Tiến đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ hiện đại và áp dụng công nghệ tiên tiến, giúp Việt Tiến nâng cao năng suất

1.2.2 Lĩnh vực kinh doanh

- Sản xuất quần áo các loại

- Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa

- Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may: máy móc, phụ tùng và các thiết

bị phục vụ ngành may công nghiệp: thiết bị điện, âm thanh ánh sang

- Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính: các thiết bị phần mềm trong lĩnh vực máy vi tính và chuyển giao công nghệ, điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn, hệ thống điều hòa không khí

- Kinh doanh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp

- Đầu tư và kinh doanh tài chính

- Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật

1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần may Việt Tiến

6

Đại hội đồng Cổ đông

và hợp tác kinh doanh

Phòng Kinh doanh

Phòng Cung tiêu

Phòng

Kế hoạch điều độ

Phòng

Kỹ thuật công nghệ

Phòng Đoàn thể

Văn phòng công ty

Hệ thống kho

7

1.4 Mô hình tổ chức dự án tại Công ty cổ phần May Việt Tiến

1.4.1 Áp dụng mô hình tổ chức dự án theo chức năng tại Công ty cổ phần May

Việt Tiến

Công ty cổ phần May Việt Tiến xây dựng mô hình tổ chức dự án của Công ty theo kiểu chức năng Mỗi bộ phận, phòng ban đảm nhiệm các chức năng khác nhau giúp hoạt động của Công ty được tiến hành liên tục và hiệu quả

Đứng đầu là Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc lãnh đạo và chỉ đạo trực tiếp đến từng đơn vị sản xuất kinh doanh với sự giúp đỡ của các phòng ban chức năng

- Hội đồng quản trị: Quyết định mọi hoạt động của công ty Chủ tịch HĐQT: Ông Vũ Đức Giang Đây là cơ quan quản lý, có toàn quyền nhân danh công ty quyết định các vấn đề có liên quan đến quản lý, quyền lợi của công ty

- Tổng Giám đốc: Ông Bùi Văn Tiến – là người đại diện hợp pháp của công ty trước pháp luật và cơ quan nhà nước, chịu trách nhiệm trước Hội đồng và Nghị quyết của Đại Hội Cổ Đông, Nghị quyết của HĐQT

- Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh: Ông Trần Minh Công – là người chịu trách nhiệm đối với các hoạt động tài chính, kinh doanh của công ty như: tìm kiếm thị trường, khai thác mặt hàng, giám sát, theo dõi các cửa hàng, đại lý bán lẻ sản phẩm, các Công ty liên doanh trong nước và chi nhánh tại Hà Nội, Ngoài ra, ông còn có nhiệm vụ kiểm soát tài chính kế toán của công ty, đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty theo từng quý, từng năm

- Phó Giám đốc phụ trách sản xuất: Ông Phan Văn Kiệt – là người chịu trách nhiệm thực hiện kế hoạch sản xuất

- Phó Giám đốc phụ trách Nội chính: Bà Nguyễn Thị Tùng – là người giám sát các hoạt động của văn phòng Công ty, theo dõi các hợp đồng xuất nhập khẩu và các hoạt động pháp lý của công ty

Các khối phòng ban chức năng trong công ty:

- Phòng Nhân sự: Tuyển dụng, sắp xếp, bố trí lao động, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên, lập chiến lược dài hạn về quản lý cán bộ cũng như về hành chính Chăm lo đời sống cho công nhân viên

- Phòng Kế toán: Thống kê và quản lý tài chính của công ty Các công việc như phân loại chứng từ, kiểm tra chứng từ ban đầu, định khoản kế toán, ghi sổ tổng hợp và chi tiết, tính giá thành, lập các báo cáo, thông tin kinh tế, đều được thực hiện ở các xí nghiệp trực thuộc rồi được tập trung tại phòng kế toán của công ty Công ty sẽ tiến hành giao vốn (cố định lưu động) theo hình thức khoán chi phí và báo cáo về công ty vào cuối kỳ (mỗi tháng)

- Phòng Kinh doanh: Có chức năng đàm phán hợp đồng kinh doanh, theo dõi việc thực hiện các hợp đồng đã ký kết, thực hiện việc xuất khẩu ủy thác, đảm bảo việc đối ngoại và tìm thị trường nước ngoài, hoạch định các chiến lược Marketing và tổ chức thực hiện các hoạt động Marketing, quản lý việc tiêu thụ nội địa, theo dõi hoạt động tiêu thụ của các cửa hàng và các đại lý

- Phòng Kỹ thuật công nghệ: Kiểm soát hệ thống kỹ thuật, thiết kế dây chuyền sản xuất kết hợp với phòng Kinh doanh đàm phán với khách hàng để nắm rõ yêu cầu về

kỹ thuật và đề ra hướng giải quyết, may mẫu cho khách hàng duyệt và thống kê

chương trình sản xuất, cân đối,kiểm tra nguyên phụ liệu, hướng dẫn kỹ thuật cho công nhân khi có sự thay đổi mẫu mã sản phẩm

9

- Phòng Kế hoạch điều độ: có nhiệm vụ ký kết và theo dõi thực hiện các hợp đồng gia công, xin giấy phép xuất khẩu, lập định mức cho từng sản phẩm, duyệt hàng mẫu, thanh lý hợp đồng

- Phòng Cung tiêu: Cung cấp, giám sát các nguyên phụ liệu, nhiên liệu cho từng xí nghiệp, điều hành hệ thống kho, kết hợp với phòng Kinh doanh đưa sản phẩm đến của hàng, đại lý tiêu thụ, trực tiếp vận hành trạm vận tải hơn 20 xe

- Phòng Đảm bảo chất lượng: Báo cáo trực tiếp với Tổng Giám đốc, có nhiệm vụ tổ chức xây dựng và duy trì hệ thống ISO 9002 Kiểm tra chất lượng sản phẩm, phát hiện giải quyết các vướng mắc của sản phẩm để điều chỉnh sản xuất, đảm bảo uy tín

- Phòng Đoàn thể: Xây dựng và tổ chức các hoạt động đoàn thể cho công ty

- Bộ phận kế hoạch đầu tư – xây dựng: có nhiệm vụ theo dõi tình hình hoạt động của các công ty liên doanh, xây dựng kế hoạch đầu tư trang thiết bị, máy móc và xây dựng mới cho công ty

- Văn phòng Công ty: Tổ chức việc quàn lý hành chính, văn thư, tổ chức đội bảo vệ của công ty, giám định sức khỏe cho công tác tuyển dùng, tổ chức bếp ăn tập thể cho cán bộ, công nhân viên

- Hệ thống kho: Kho nguyên liệu, Kho bao bì, Kho phế liệu, Kho thành phẩm, Kho văn phòng

1.4.2 Đánh giá việc áp dụng mô hình tổ chức quản lý dự án theo chức năng tại

Công ty cổ phần May Việt Tiến

Với cơ cấu tổ chức và lĩnh vực kinh doanh của Công ty cổ phần May Việt Tiến thì việc áp dụng mô hình tổ chức quản lý dự án theo chức năng là một sự lựa chọn phù hợp, đem lại hiệu quả hoạt động và chất lượng dự án Mô hình này phù hợp với điều kiện kinh tế - xã hội của doanh nghiệp và nhu cầu của thị trường kinh doanh

10

Đánh giá ưu nhược điểm của việc áp dụng mô hình tổ chức quản lý dự án theo chức năng tại Công ty cổ phần May Việt Tiến:

- Chuyên môn hóa và tổng hợp hóa:

Công ty có 3 Phó Giám đốc đảm nhiệm từng công việc cụ thể: Tài chính – kinh doanh, Sản xuất, Nội chính

Công ty có các phòng ban thuộc sự quản lý của Ban Giám đốc, được bố trí theo từng chuyên môn

+ Sự kết hợp linh hoạt giữa chuyên môn hóa và tổng hợp hóa giúp lãnh đạo công

ty có thể nắm được mọi hoạt động của công ty

➢ Nhược điểm:

+ Sự phân chuyên mô hóa có thể giúp nhân viên có đam mê nghiên cứu sâu

nhưng cũng có thể gây ra nhàm chán đối với một số nhân viên

+ Việc chỉ tập chung vào một chuyên môn gây ra giới hạn đối với sức sáng tạo của nhân viên

- Hợp nhóm và hình thành các bộ phận:

12

+ Giảm đi tính gần gũi giữa các nhân viên giữa các cấp quản lý, các nhân viên cấp thấp với các cấp quản lý ahy giữa các cấp quản lý càng xa nhau thì càng khó phá bỏ rào cản trong các mối quan hệ

- Các mối quan hệ quyền hạn:

➢ Ưu điểm:

+ Cho phép các Phó Tổng Giám đốc đưa ra ý kiến, lời khuyên đối với Tổng Giám đốc, giúp cấp trên có thể đưa ra quyết định dễ dàng, đúng đắn và khách quan + Cho phép các chuyên gia có thể đưa ra phương án của mình lên cấp trên

+ Giảm thiểu công việc cho cấp trên

➢ Nhược điểm:

+ Làm xói mòn quyền hạn trực tiếp, đôi khi cấp dưới sẽ đề cao ý kiến tham mưu của mình mà quyên mất cấp trên có thể ra lệnh cho mình

+ Sự thiếu trách nhiệm của các tham mưu và mâu thuẫn vì các ý kiến tham mưu

có thể khó triển khai đối với từng điều kiện hiện tại của công ty

+ Quyền hạn của cấp dưới đôi khi bị hạn chế và phụ thuộc vào cấp trên

- Tập trung và phi tập trung: