Tiểu luận quản trị chiến lược phân tích môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến Highland Coffee

chính là cà phê rang xay 2002:tậpp đoàn Vi ệt Thái t Thái được GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anhc thành l ập p... ư ề ản trị chiến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh hưở về ng đ n thi t k không gi

Trang 1

PHÂN TÍCH MÔI TR ƯỜNG BÊN NG BÊN

HIGHLAND COFFEE

Môn: Qu n tr chi n l ản trị chiến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ị chiến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh c GV: Th.s Nguy n Th D ễn Thị Dỵ Anh ị chiến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ỵ Anh Anh

Nhóm: 9 – L p: K20C3 ớp: K20C3

Trang 2

N I DUNG CHÍNH ỘI DUNG CHÍNH

Trang 3

“S thành công ự hình thành và phát triển không n m ằm ở ở

l i nhu n, mà ợi nhuận, mà ận, mà

đó chính là sự hình thành và phát triển đam mê – ni m ềm đam mê mãnh

li t v i cà phê ệt với cà phê ới cà phê

Vi t.” ệt với cà phê

Người sáng lập: David

1 Sự hình thành và phát triển

Trang 4

tiên mang tên “Âu Lạc”.

1998:Ông là người Việ

kiều đầu tiên thành lậ p

công ty tư nhân tại VN.

chính là cà phê rang xay

2002:tậpp đoàn Vi ệt Thái t Thái được GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anhc thành l ập p Highland Coffee đ ầu u tiên được GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anhc khai trư ơng tại TP n g t ạc” i TP

HCM.

Trang 5

2 Logo

Sơ lược về Highland Coffee

• Hình dáng logo: biểu tượng của

núi và nước

• Màu sắc: đỏ và nâu là 2 màu chủ

đạo

Trang 6

Môi trường vĩ mô

- Điều kiện nước ta

Trang 7

 Đi u ki n n ềm ệt với cà phê ưới cà phê c ta

Môi trường vĩ mô

Trang 8

Môi tr ường vĩ mô ng vĩ mô

• Đi u ki n th i ti t th t thề ệt Thái ời sáng lập ến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ất thường, nắng nóng mưa nhiều => ảnh ười sáng lậpng, n ng nóng m a nhi u => nhắt ư ề ản trị chiến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh

hưở về ng đ n thi t k không gian c a Highland.ến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ủ tịch

Trang 9

- L c lự biến động nhanh ược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anhng lao đ ng nhi u, đáp ng đ nhu c u khai thácộng ề ức công ty ủ tịch ầu

và s n xu t cà phê.ản trị chiến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ất thường, nắng nóng mưa nhiều => ảnh

- Ngành cà phê có th trị chiến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ười sáng lậpng r ng l n không nh ng trongộng ớp: K20C3 ững trong

nướp: K20C3 c mà còn th gi i.ở về ến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ớp: K20C3

- Cà phê là th c u ng quen thu c h ng ngày cho t t c m iức công ty ố: khoảng 95 triệu ộng ằng ngày cho tất cả mọi ất thường, nắng nóng mưa nhiều => ảnh ản trị chiến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ọi

t ng l p, đ tu i, gi i tính.ầu ớp: K20C3 ộng ổ phần Sản phẩm ớp: K20C3

Trang 10

 Chính trị

- Chính tr - pháp lu t tác đ ng tr c ti p t i hi u qu kinhị chiến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ập ộng ự biến động nhanh ến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ớp: K20C3 ệt Thái ản trị chiến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anhdoanh c a doanh nghi p.ủ tịch ệt Thái

- Trong xu th toàn c u hi n nay, m i liên h gi a chính trến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ầu ệt Thái ố: khoảng 95 triệu ệt Thái ững trong ị chiến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh

và kinh doanh không ch di n ra trên bình di n qu c giaỉ diễn ra trên bình diện quốc gia ễn Thị Dỵ Anh ệt Thái ố: khoảng 95 triệu

mà còn th hi n trong các quan h qu c t ểu tượng của ệt Thái ệt Thái ố: khoảng 95 triệu ến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh

Trang 11

Nông, lâm, th y ủy

phẩm

Trang 12

- Ứng dụng CNTT vào lĩnh vực quản lý -> nâng cao khả năng ng d ng CNTT vào lĩnh v c qu n lý -> nâng cao kh năngụng CNTT vào lĩnh vực quản lý -> nâng cao khả năng ự biến động nhanh ản trị chiến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ản trị chiến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh

ti p c n và c p nh t thông tin, xóa b các h n ch vến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ập ập ập ỏ và nâu là 2 màu chủ ạc” ến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ề

không gian, tăng năng su t lao đ ng.ất thường, nắng nóng mưa nhiều => ảnh ộng

- Công nghi p hóa , hi n đ i hóa -> DN ti p c n v i các máyệt Thái ệt Thái ạc” ến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ập ớp: K20C3 móc hi n đ i, phát tri n đệt Thái ạc” ểu tượng của ược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anhc trong nhi u lĩnh v c.ề ự biến động nhanh

Trang 13

Môi trư ờng vĩ mô n g ngành kinh doanh

2 Môi trường vĩ mông ngành kinh doanh

- Sự biến động nhanh ản trị chiến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anhnh hư ở về n g củ tịch a NCC

- Khách hàng

Trang 14

Môi trư ờng vĩ mô n g ngành kinh doanh

 Sự hình thành và phát triển ảnh hưởng của NCC nh hư ở n g c ủa NCC a NCC

- 2 loạc”.i cà phê mà Highland dùng cho sản phẩm của mình: cà

phê vố: khoảng 95 triệu i (Robusta), cà phê chè (Arabica)

- Hầu u hến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anht nguồng đều.n cung cất thường, nắng nóng mưa nhiều => ảnh p cà phê đề u từ các sản phẩm thay thế: Gia Lai, Lâm Đồng đều.ng,

Đắt.k Lắt.k, Buôn Mê Thuộng t

- Chiến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anhn thuậpt vớp: K20C3 i NCC: kến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anht hợc GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anhp quản trị chiến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anhn lý các nông trạc”.i cà phê,

tạc”.o mố: khoảng 95 triệu i quan hệt Thái chặt chẽ với NCC (nông dân trồng cà phê).t chẽ vớp: K20C3 i NCC (nông dân trồng đều.ng cà phê)

Trang 15

Bia rượu Nước có ga Các loại trà Nước ép, nước

khoáng

Trang 16

Môi tr ường vĩ mô ng ngành kinh doanh

 Khách hàng

M C TIÊU L A CH N ỤC TIÊU LỰA CHỌN ỰA CHỌN ỌN

Dùng cà phê nhi u nh t: 35 – 50 (trung niên) ề ất thường, nắng nóng mưa nhiều => ảnh

Có xu h ướp: K20C3 ng tăng tiêu th : 15 – 35 ( nhóm tr ) ụng CNTT vào lĩnh vực quản lý -> nâng cao khả năng ẻ, có sự biến động nhanh

Nhóm đ i t ố: khoảng 95 triệu ược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ng

Trung l u, gi i văn phòng, gi i tr ư ớp: K20C3 ớp: K20C3 ẻ, có sự biến động nhanh

Có thu nh p < 5 tri u (10%), 10 – 20 tri u (80%), >20 ập ệt Thái ệt Thái tri u (10%) ệt Thái

Đ a lý ị chiến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh Kh o sát nh ng ngản trị chiến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ững trong ười sáng lậpi có thói quen u ng cà phêố: khoảng 95 triệu ở về quán:

TP HCM (96%), Hà N i (72.4%) ộng

Độ tuổi

Trang 17

Y u tến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ố: khoảng 95 triệu ản trị chiến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anhnh hưở về ng đ n quy t đ nh u ng cà phê:ến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ị chiến lược GV: Th.s Nguyễn Thị Dỵ Anh ố: khoảng 95 triệu

Trang 18

• Nhu c u v ăn u ngầu ề ố: khoảng 95 triệu :

Highland ch n l cọi ọi

nh ng h t cà phê ngonững trong ạc”

nh t, t t nh t đ rang.ất thường, nắng nóng mưa nhiều => ảnh ố: khoảng 95 triệu ất thường, nắng nóng mưa nhiều => ảnh ểu tượng của

Menu đa d ng, không chạc” ỉ diễn ra trên bình diện quốc gia

th c u ng mà còn có cácức công ty ố: khoảng 95 triệu

món ăn nh đi kèm.ẹ đi kèm

Trang 19

Môi trường vĩ mông ngành kinh doanh

Trang 20

tòa nhà, trung tâm

Trang 21

 Đối thủ cạnh tranh

Starbuck (Mỹ)

The Coffee Bean&Tea Leaf (Mỹ)

Golira Jean’s Coffee (Australia)

Trang 22

C M N CÔ VÀ CÁC ẢNH HƯỞNG ĐẾN Ơ LƯỢC VỀ HIGHLAND COFFEE

NGHE

Định dạng
Số trang	22
Dung lượng	1,85 MB