Con người là nhân tố quyết định cho sự thành công của mọi hoạt động, đặc biệt là lĩnh vực y tế. Cụ thể ở Nghị Quyết 46 của Bộ Chính Trị năm 2005 đã nêu rõ: “ nghề y là một nghề đặc biệt, cần được tuyển chọn, bồi dưỡng, sử dụng và đãi ngộ đặc biệt….” 1, tr.23. Đối với đội ngũ viên chức các bệnh viện công lập của thành phố Hồ Chí Minh là một trong những lực lượng có vị trí, vai trò quan trọng ở các bệnh viện. Trong thời gian qua, số lượng đội ngũ viên chức các bệnh viện công lập của thành phố Hồ Chí Minh có sự phát triển về số lượng và chất lượng trong chuyên môn nghiệp vụ, y đức. Đội ngũ viên chức các bệnh viện công lập của thành phố Hồ Chí Minh là chủ thể quan trọng để xây dựng đời sống văn hóa bệnh viện, thực hiện các nhiệm vụ của bệnh viện, bởi công việc và các hoạt động văn hóa liên quan trực tiếp đến khám chữa bệnh, chăm sóc sức khoẻ và tính mạng của người dân. Trong những năm gần đây, vai trò của đội ngũ viên chức các bệnh viện công lập của thành phố Hồ Chí Minh ngày càng được thể hiện. Đội ngũ viên chức luôn là lực lượng tiên phong, đi đầu trong việc quán triệt và chấp hành nghiêm mọi chủ trương, biện pháp, kế hoạch công tác mà lãnh đạo bệnh viện đã đưa ra; luôn gương mẫu trong thực hiện quy tắc ứng xử, nâng cao chất lượng phục vụ người bệnh; chấp hành nghiêm giờ giấc làm việc và chế độ trực, luôn thay đổi tác phong, lề lối làm việc đúng mực của người thầy thuốc gắn với xây dựng cơ quan, đơn vị đạt chuẩn văn hóa, xây dựng bệnh viện “xanh sạch đẹp”… Trong quá trình công tác, đội ngũ viên chức luôn gương mẫu thực hiện tốt 12 điều y đức, tích cực học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, triển khai thực hiện nhiều kỹ thuật tiên tiến. Tham gia các phong trào thi đua “Lao động giỏi, lao động sáng tạo”, phong trào thi đua xây dựng người cán bộ, công chức, viên chức “Trung thành, sáng tạo, tận tụy, gương mẫu”, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Bên cạnh đó, đội ngũ viên chức còn tích cực tham gia xây dựng cảnh quan, khuôn viên, nơi làm việc của bệnh viện xanh, sạch, đẹp. Tham gia các hoạt động văn hóa, thể thao, giải trí; các buổi sinh hoạt, nói chuyện chuyên đề của các chuyên gia, tư vấn về ứng xử trong bệnh viện, tư vấn làm đẹp, các kỹ năng “mềm”...
Trang 1HỌC VIỆN CÁN BỘ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH
TIỂU LUẬN Chủ đề: QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ VIÊN CHỨC QUA CÁC BỆNH VIỆN CÔNG LẬP CỦA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, QUA THỰC TIỄN TẠI
BỆNH VIỆN NHI ĐỒNG THÀNH PHỐ
Họ tên học viên:
Lớp:
Thành phố Hồ Chí Minh- 2021
Trang 2MỤC LỤC
Trang
Chương 1: Cơ sở lý luận của công tác quản lý đội ngũ viên chức
qua các bệnh viện công lập của thành phố Hồ Chí Minh, qua thực tiễn tại bệnh viện Nhi Đồng Thành
1.1 Bệnh viện Nhi Đồng thành phố Hồ Chí Minh 8
1.2 Đội ngũ viên chức tại bệnh viện Nhi Đồng Thành Phố 9
Chương 2: Thực trạng quản lý đội ngũ viên chức qua các bệnh
viện công lập của thành phố Hồ chí Minh, qua thực tiễn tại bệnh viện Nhi Đồng Thành Phố 12
2.1 Ưu điểm quản lý đội ngũ viên chức qua các bệnh viện
công lập của thành phố Hồ chí Minh, qua thực tiễn tại bệnh
2.2 Hạn chế quản lý đội ngũ viên chức qua các bệnh viện công
lập của thành phố Hồ chí Minh, qua thực tiễn tại bệnh viện
Chương 3: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả
quản lý đội ngũ viên chức qua các bệnh viện công lập của thành phố Hồ Chí Minh, qua thực tiễn tại bệnh
3.1 Nâng cao vai trò của lãnh đạo, chỉ huy bệnh viện 16
3.2. Nhóm giải pháp về đào tạo, thu hút nguồn nhân lực 16
3.3 Nhóm giải pháp về đổi mới phong cách, nâng cao y đức
và giao tiếp ứng xử của đội ngũ viên chức 17
Trang 3NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
Trang 4MỞ ĐẦU
1 Tính cấp thiết của đề tài
Con người là nhân tố quyết định cho sự thành công của mọi hoạt động, đặc biệt là lĩnh vực y tế Cụ thể ở Nghị Quyết 46 của Bộ Chính Trị năm 2005 đã nêu rõ: “ nghề y là một nghề đặc biệt, cần được tuyển chọn, bồi dưỡng, sử dụng
và đãi ngộ đặc biệt….” [1, tr.23]
Đối với đội ngũ viên chức các bệnh viện công lập của thành phố Hồ Chí Minh là một trong những lực lượng có vị trí, vai trò quan trọng ở các bệnh viện Trong thời gian qua, số lượng đội ngũ viên chức các bệnh viện công lập của thành phố Hồ Chí Minh có sự phát triển về số lượng và chất lượng trong chuyên môn nghiệp vụ, y đức Đội ngũ viên chức các bệnh viện công lập của thành phố
Hồ Chí Minh là chủ thể quan trọng để xây dựng đời sống văn hóa bệnh viện, thực hiện các nhiệm vụ của bệnh viện, bởi công việc và các hoạt động văn hóa liên quan trực tiếp đến khám chữa bệnh, chăm sóc sức khoẻ và tính mạng của người dân
Trong những năm gần đây, vai trò của đội ngũ viên chức các bệnh viện
công lập của thành phố Hồ Chí Minh ngày càng được thể hiện Đội ngũ viên chức luôn là lực lượng tiên phong, đi đầu trong việc quán triệt và chấp hành nghiêm mọi chủ trương, biện pháp, kế hoạch công tác mà lãnh đạo bệnh viện đã đưa ra; luôn gương mẫu trong thực hiện quy tắc ứng xử, nâng cao chất lượng phục vụ người bệnh; chấp hành nghiêm giờ giấc làm việc và chế độ trực, luôn thay đổi tác phong, lề lối làm việc đúng mực của người thầy thuốc gắn với xây dựng cơ quan, đơn vị đạt chuẩn văn hóa, xây dựng bệnh viện “xanh sạch -đẹp”…
Trong quá trình công tác, đội ngũ viên chức luôn gương mẫu thực hiện tốt
12 điều y đức, tích cực học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, triển khai thực hiện nhiều kỹ thuật tiên tiến Tham gia các phong trào thi đua “Lao động giỏi, lao động sáng tạo”, phong trào thi đua xây dựng người cán bộ, công chức, viên chức “Trung thành, sáng tạo, tận tụy, gương mẫu”, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao Bên cạnh đó, đội ngũ viên chức còn tích cực tham gia
Trang 5xây dựng cảnh quan, khuôn viên, nơi làm việc của bệnh viện xanh, sạch, đẹp Tham gia các hoạt động văn hóa, thể thao, giải trí; các buổi sinh hoạt, nói chuyện chuyên đề của các chuyên gia, tư vấn về ứng xử trong bệnh viện, tư vấn làm đẹp, các kỹ năng “mềm”
Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đã đạt được trên, vai trò đội ngũ viên chức các bệnh viện công lập của thành phố Hồ Chí Minh hiện nay vẫn còn một
số bất cập, hạn chế cần phải khắc phục Một số cán bộ, viên chức vẫn chưa thực
sự quan tâm tới việc thực hiện “Đổi mới phong cách, thái độ phục vụ của cán bộ
y tế hướng tới sự hài lòng của người bệnh” và giữ gìn môi trường “xanh sạch -đẹp”; vẫn còn biểu hiện thờ ơ, vô tâm đối với người bệnh; còn nhiều cá nhân
thiếu trách nhiệm giữ gìn vệ sinh môi trường chung Ngoài ra, do quá tải, áp
lực công việc cao dẫn đến một số viên chức chưa thực sự yêu nghề và một phần làm cho đạo đức của người thầy thuốc có biểu hiện đi xuống… Những hạn chế trên đã ảnh hưởng đến việc quản lý đội ngũ viên chức trong bệnh viện, từ đó đặt ra yêu cầu cần có những giải pháp để nâng cao chất lượng quản lý đội ngũ viên chức qua các bệnh viện công lập của thành phố Hồ chí
Minh hiện nay
Vì vậy tôi chọn đề tài “Quản lý đội ngũ viên chức qua các bệnh viện công lập của thành phố Hồ Chí Minh, qua thực tiễn tại bệnh viện Nhi Đồng Thành Phố” để làm tiểu luận.
2 Tình hình nghiên cứu vấn đề
Nghiên cứu quản lý đội ngũ viên chức tại các bệnh viện hiện nay có nhiều công trình, đề tài đề cập đến dưới các góc độ tiếp cận khác nhau Một số công trình chủ yếu sau:
Tác giả Vũ Hồng Sơn trong đề tài luận văn thạc sĩ “Quản lý hoạt động bồi dưỡng theo chuẩn nghề nghiệp cho viên chức của ngành y tế thành phố Hồ Chí Minh hiện nay” (2014)
Tác giả Vũ Tiến Dũng (2012), “Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ y tế tại các cơ
sở y tế công”, Tạp chí Quản lý nhà nước( Học viện Hành chính), Số 198 tháng 7/2012; Ngoài ra còn có một số công trình: Tác giả Lê Thị Vân Hạnh trong bài
Trang 6viết “Đào tạo, bồi dưỡng công chức đề nâng cao năng lực thực thi công vụ” (2014) đăng trên Tạp chí Quản lý nhà nước số 103/2014 đã đề cập đến những vấn đề về năng lực của công chức và những giải pháp để bồi dưỡng nâng cao năng lực cho công chức
Các công trình trên đã bàn nhiều về công tác quản lý đội ngũ viên chức tại các dưới các góc độ tiếp cận khác nhau Tuy nhiên chưa có công trình nào bàn
cụ thể về quản lý đội ngũ viên chức qua các bệnh viện công lập của thành phố
Hồ Chí Minh, qua thực tiễn tại bệnh viện Nhi Đồng Thành Phố hiện nay Do vậy, nghiên cứu vấn đề này có tính cấp thiết về lý luận và thực tiễn
3 Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu
* Mục đích nghiên cứu
Đề tài được thực hiện nhằm đánh giá khách quan thực trạng quản lý đội ngũ viên chức qua các bệnh viện công lập của thành phố Hồ chí Minh, qua thực tiễn tại bệnh viện Nhi Đồng Thành Phố; đề xuất một số giải pháp cơ bản nâng cao hiệu quả quản lý đội ngũ viên chức qua các bệnh viện công lập của thành phố Hồ Chí Minh, qua thực tiễn tại bệnh viện Nhi Đồng Thành Phố
* Nhiệm vụ nghiên cứu
Luận giải làm rõ những vấn đề lý luận và thực tiễn quản lý đội ngũ viên chức qua các bệnh viện công lập của thành phố Hồ chí Minh, qua thực tiễn tại bệnh viện Nhi Đồng Thành Phố
Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý đội ngũ viên chức qua các bệnh viện công lập của thành phố Hồ Chí Minh, qua thực tiễn tại bệnh viện Nhi Đồng Thành Phố hiện nay
4 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
* Đối tượng nghiên cứu
Công tác quản lý đội ngũ viên chức qua các bệnh viện công lập của thành phố Hồ Chí Minh, thực tiễn tại bệnh viện Nhi Đồng Thành Phố
* Phạm vi nghiên cứu
Hoạt động quản lý đội ngũ viên chức qua các bệnh viện công lập của thành phố Hồ Chí Minh, qua thực tiễn tại bệnh viện Nhi Đồng Thành Phố
Trang 75 Phương pháp nghiên cứu
5.1 Phương pháp luận
Khóa luận được nghiên cứu dựa trên cơ sở phép biện chứng duy vật của Chủ nghĩa Mác-Lênin, Tư tưởng Hồ Chí Minh, quan điểm của Đảng và Nhà nước, qui định của ngành ………
5.2 Phương pháp nghiên cứu cụ thể
Quá trình nghiên cứu khóa luận được thực hiện bằng các phương pháp
cụ thể sau:
- Nghiên cứu tài liệu
- Thống kê số liệu, phân tích, so sánh, tổng hợp
- Nghiên cứu thực tế và tổng kết thực tiễn
- Trao đổi lấy ý kiến chuyên gia
- Phương pháp tọa đàm, trao đổi
6 Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của khóa luận
Kết quả nghiên cứu của khóa luận được áp dụng trong thực tiễn sẽ góp phần nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác quản lý đội ngũ viên chức qua các bệnh viện công lập của thành phố Hồ Chí Minh, qua thực tiễn tại bệnh viện Nhi Đồng Thành Phố
Kết quả nghiên cứu của khóa luận được sử dụng làm tài liệu tham khảo trong hoạt động nghiên cứu, học tập tại trường Học viện cán bộ TPHCM
7 Cấu trúc của khóa luận
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục, khóa luận được cấu trúc thành 03 chương như sau:
Chương 1: Cơ sở lý luận của công tác quản lý đội ngũ viên chức qua các bệnh viện công lập của thành phố Hồ Chí Minh, qua thực tiễn tại bệnh viện Nhi Đồng Thành Phố
Chương 2: Thực trạng quản lý đội ngũ viên chức qua các bệnh viện công lập của thành phố Hồ chí Minh, qua thực tiễn tại bệnh viện Nhi Đồng Thành Phố
Trang 8Chương 3: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý đội ngũ viên chức qua các bệnh viện công lập của thành phố Hồ Chí Minh, qua thực tiễn tại bệnh viện Nhi Đồng Thành Phố
NỘI DUNG Chương 1: Cơ sở lý luận của công tác quản lý đội ngũ viên chức qua các bệnh viện công lập của thành phố Hồ Chí Minh, qua thực tiễn tại bệnh viện Nhi Đồng Thành Phố
1.1 Bệnh viện Nhi Đồng thành phố Hồ Chí Minh
Bệnh viện Nhi đồng Thành phố tọa lạc tại số 15 đường Võ Trần Chí, Tân Kiên, Bình Chánh thành phố Hồ Chí Minh, có diện tích sử dụng đất hơn 124.700m2 , Tổng mức đầu tư ước tính gần 4.500 tỷ đồng từ nguồn vốn nhà nước và các nguồn vốn hợp pháp khác theo Quyết định phê duyệt của Thủ tướng Chính phủ, là một trong những bệnh viện thuộc Khu y tế kỹ thuật cao Tân Kiên theo đề án Quy hoạch mạng lưới khám chữa bệnh thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2020, tầm nhìn năm 2025 của Ủy ban nhân dân thành phố
Bệnh viện được thiết kế theo tiêu chí hiện đại, tiết kiệm năng lượng và thân thiện với môi trường, với đầy đủ các khu khám chữa bệnh nội trú, ngoại trú; khu cận lâm sàng và chẩn đoán y khoa; khu đào tạo; khu hành chánh; hệ thống hạ tầng kỹ thuật và các công trình phụ trợ hệ thống trang thiết bị hiện đại, đạt tiêu chuẩn ngang tầm với các bệnh viện tiên tiến trong khu vực Hệ thống trang thiết
bị y tế phục vụ hoạt động cho bệnh viện được đầu tư theo hướng hiện đại, kỹ thuật cao; hệ thống xử lý nước thải theo công nghệ AAO (Nhật Bản), đảm bảo an toàn khi xả thải ra môi trường, đáp ứng tốt nhất nhu cầu khám, điều trị của đối tượng bệnh nhân nhi Bệnh viện có diện tích sàn xây dựng 93.181,61 mét vuông, với 1000 giường bệnh, gồm một tầng hầm, khối phòng khám 3 tầng với chiều cao 23m, khu nội trú 8 tầng với chiều cao 43,6m, khu lây nhiễm được thiết kê tách biệt bảo đảm các tiêu chuẩn theo quy định và các công trình phụ gồm: khu chứa rác, khu xử lý nước thải, trạm khí y tế, trạm biến áp, các nhà bảo vệ, nhà chứa ôxy lỏng… quy mô từ một đến ba tầng Đặc biệt, Bệnh viện Nhi đồng Thành phố còn
có bãi trực thăng; bãi đậu ôtô, xe máy và các sân chơi cho trẻ em
Trang 9Bệnh viện có 10 phòng chức năng, 39 khoa lâm sàng và cận lâm sàng, được trang bị hiện đại với khối hồi sức tích cực chống độc có máy oxy hóa máu bằng màng ngoài cơ thể (ECMO) Trong lĩnh vực ngoại khoa, bệnh viện được trang bị phòng mổ Hybride cho phẫu thuật tim mạch, khoa ngoại thần kinh với
hệ thống kính vi phẫu, thiết bị định vị thần kinh Chẩn đoán hình ảnh được trang
bị máy cộng hưởng từ (MRI) và máy chụp cắt lớp điện toán (CT scan) hiện đại
256 lát cắt Đặc biệt, lần đầu tiên một bệnh viện nhi có khoa ung bướu, y học hạt nhân và khoa xạ trị dành riêng cho trẻ em
Khi đưa vào hoạt động, bệnh viện sẽ hỗ trợ các Bệnh viện Nhi đồng 1, Nhi đồng 2 giảm tải, đồng thời là cơ sở đáp ứng yêu cầu khám chữa bệnh đạt tiêu chuẩn chất lượng cao cho người dân thành phố, các tỉnh miền Tây Nam bộ
và trong khu vực với định hướng tập trung phát triển các kỹ thuật chuyên sâu Bệnh viện còn được giao nhiệm vụ phát triển nguồn nhân lực y bác sĩ chuyên khoa nhi cho thành phố, phối hợp với Đại học Y khoa Phạm Ngọc Thạch và Đại học Y dược thành phố Hồ Chí Minh, trở thành cơ sở đào tạo theo đúng chủ trương của ngành y tế dưới mô hình viện trường
Giai đoạn đầu, dự kiến ệnh viện sẽ đưa vào hoạt động các khoa như khám bệnh, cấp cứu, nội tổng hợp, hô hấp, tiêu hóa, dược, kiểm soát nhiễm khuẩn, chẩn đoán hình ảnh, huyết học, sinh hóa, vi sinh Khi khối phòng mổ và các khoa lâm sàng khác hoàn thiện, BV sẽ vận hành từng bước các khoa ngoại tổng hợp, phẫu thuật trong ngày, phẫu thuật gây mê hồi sức, hồi sức tích cực và chống độc, ung bướu-huyết học, thận-nội tiết…
Với tiêu chí lấy bệnh nhân làm trung tâm và chất lượng khám chữa bệnh làm mục tiêu chính cho mọi hoạt động, cùng với sự quan tâm sâu sát của Thành
ủy, Ủy ban nhân dân, Sở Y tế Thành phố Hồ Chí Minh, sự hợp tác hổ trợ của toàn ngành y tế Thành phố, thêm vào đó là sự đồng tâm hiệp lực của toàn thể cán bộ, viên chức, người lao động, Bệnh viện Nhi đồng Thành phố sẽ phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chăm sóc sức khỏe nhân dân, tạo điều kiện tốt, thuận lợi giúp người dân tiếp cận dịch vụ tế hiện đại và sẽ phát triển bệnh viện trở thành một bệnh viện chuyên khoa nhi hiện đại ngang tầm các nước trong khu vực
Trang 101.2 Đội ngũ viên chức tại bệnh viện Nhi Đồng Thành Phố
Luật viên chức được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XII, kỳ họp thứ 8 thông qua ngày 15 tháng 11 năm 2010 Luật này có hiệu lực thi hành từ ngày 01 tháng 01 năm 2012 Điều 2 quy định: Viên chức là công dân Việt Nam, được tuyển dụng theo vị trí việc làm, làm việc tại đơn vị sự nghiệp công lập theo chế độ hợp đồng làm việc, hưởng lương từ quỹ lương của đơn vị sự nghiệp công lập theo quy định của pháp luật Viên chức là người thực hiện các công việc hoặc nhiệm vụ có yêu cầu về năng lực, kỹ năng chuyên môn, nghiệp vụ trong các đơn vị sự nghiệp công lập thuộc các lĩnh vực: giáo dục, đào tạo, y tế, khoa học, công nghệ, văn hóa, thể dục thể thao, du lịch, lao động -thương binh và xã hội, thông tin - truyền thông, tài nguyên - môi trường, dịch vụ như bác sĩ, giáo viên, giảng viên đại học , hưởng lương từ quỹ lương của đơn vị sự nghiệp công lập theo quy định của pháp luật
Viên chức là người trực tiếp thực hiện kỹ năng, nghiệp vụ chuyên sâu Thực hiện các hoạt động thuần túy mang tính nghiệp vụ, chuyên môn Họ được xét tuyển, ký hợp đồng làm việc Viên chức chịu trách nhiệm trước cơ quan, người đứng đầu tổ chức, cơ quan xét tuyển, ký hợp đồng Lương viên chức hưởng một phần từ ngân sách, còn lại là nguồn thu sự nghiệp ở các đơn vị sự nghiệp nhà nước, các tổ chức xã hội Viên chức phải có năng lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ [3, tr.126]
Đội ngũ viên chức đã được chuẩn bị khá chu đáo từ khâu tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng kiến thức quản lý… từ năm 2013 Đến nay, bệnh viện đã có trên
600 nhân viên với 245 bác sĩ (TS 04; Ths 14; CKII 04 CKI 43), các bác sĩ, điều dưỡng, kỹ thuật viên được được đào tạo thực hành tại BV Nhi đồng 1 và Nhi đồng 2 trước khi chính thức tham gia công tác khám bệnh, chữa bệnh tại Bệnh viện Nhi đồng Thành phố Cán bộ lãnh đạo , quản lý của Bệnh viện từ Ban giám đốc đến các trưởng, phó khoa phòng, điều dưỡng trưởng được tuyển chọn và điều động từ nguồn cán bộ đương nhiệm và cán bộ diện quy hoạch của ngành y
tế Thành phố
Trang 11Ngoài đội ngũ cán bộ chủ chốt được điều động từ các bệnh viện Nhi đồng
1, Nhi đồng 2… bệnh viện còn được hỗ trợ chuyên môn và chuyển giao kỹ thuật
từ các bệnh viện Mắt, Răng Hàm Mặt, Phục hồi chức năng – điều trị bệnh nghề nghiệp, Chợ Rẫy, Chấn thương Chỉnh hình, Ung bướu, Trung tâm Dinh dưỡng trong giai đoạn đầu hoạt động
Bệnh viện Nhi đồng Thành phố còn có đội ngũ cán bộ y tế với phong cách, thái độ phục vụ hướng tới sự hài lòng người bệnh; Bệnh viện luôn chú trọng và thường xuyên tập huấn nhằm nâng cao nhận thức về thái độ, phong cách phục vụ người bệnh; rèn luyện kỹ năng giao tiếp, ứng xử, tinh thần đạo đức nghề nghiệp cho toàn thể cán bộ viên chức, người lao động
Đặc điểm đội ngũ viên chức Bệnh viện Nhi đồng Thành phố
Một là, đội ngũ viên chức Bệnh viện Nhi đồng Thành phố đa dạng về
chức trách, nhiệm vụ, cương vị công tác
Đội ngũ đội ngũ cán bộ, viên chức đội ngũ cán bộ, viên chức Bệnh viện Nhi đồng Thành phố công tác ở các bộ phận chuyên môn nghiệp vụ, cương vị công tác khác nhau, chính điều này đặt ra tính phức tạp của công tác quản lý cán bộ, viên chức Bởi lẽ hoạt động ở mỗi cấp, mỗi cương vị công tác có những yêu cầu cụ thể
về nội dung, phạm vi, quyền hạn, chức trách, nhiệm vụ của mỗi cán bộ, viên chức
Vì vậy khi quản lý đội ngũ viên chức các chủ thể phải nắm vững chức trách, nhiệm
vụ và trình độ văn hóa của mỗi người để xác định đúng nội dung, hình thức, phương pháp xây dựng cho phù hợp
Hai là, đội ngũ viên chức Bệnh viện Nhi đồng Thành phố có sự khác biệt
nhất định về bản lĩnh chính trị, về kinh nghiệm và vốn sống
Nếu phân loại theo độ tuổi và sự từng trải, đội ngũ cán bộ, viên chức Bệnh viện Nhi đồng Thành phố có hai nhóm Nhóm thứ nhất là những cán bộ, viên chức
đã có thâm niên công tác, có sự trải nhiệm trong thực tiễn chính trị, xã hội Nhóm thứ hai là những cán bộ, viên chức thuộc lớp người trẻ tuổi Ở họ có sức khoẻ, có khả năng tiếp thu kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cũng như kiến thức trong công tác nhanh Nhưng ở họ lại thiếu sự trải nghiệm về thực tiễn công tác môi trường bệnh viện, ý thức pháp luật chưa vững vàng, khả năng làm chủ bản thân, ý thức tự