Đối với phần lớn các công ty, khách hàng kẻ thù truyền kiếp, mà các hành động không đoán trước được của họ khách hàng đã làm đổ bể các kế hoạch chiến lược về sản xuất - kinh doanh do
Trang 2TÍNH CHUYÊN NGHIỆP LÀ
GÌ?
1 Người lao động trong (trong đó đó có trong lao
động
quản lý và lãnh đạo) thực hiện công việc một cách
chuyên sâu, được đào tạo trên cơ sở những kiến thức
Trang 3TÍNH CHUYÊN NGHIỆP LÀ GÌ?
3 Quá trình hoàn thành công việc của nghề tuân theo một tập hợp những quy định về hành vi ứng xử, thủ tục và cách thức hoạt động riêng.
4 Mang tính hiệp hội có tính pháp nhân được xã hội thừa nhận.
Trang 4MỤC TIÊU CHUNG CỦA CÁC KHÓA HỌC DO
CẬP NHẬT NHỮNG KỸ NĂNG
CẦN THIẾT CHO CÁC NHÀ QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO
Trang 5NHÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
Cuộc đời người thuyền trưởng gắn liền với những chuyến đi
biển.
Sau chuyến đi biển đầu tiên thành công, người thuyền trưởng sẽ
có thêm niềm tin để chèo lái con tầu cho chuyến vượt đại
dương kế tiếp.
Tuy nhiên, thuyền càng to thì sóng càng lớn Khi doanh nghiệp
mở rộng quy mô hoạt động, những yếu tố thử thách trên
thương trường cũng theo đó tăng dần lên.
Trang 6Để có thêm sức mạnh của người cầm
lái, nhà quản lý phải không ngừng cập nhật những kỹ năng không thể thiếu
cho bản thân để tiếp tục quản lý doanh
cho bản thân để tiếp tục quản lý doanh
nghiệp thành công.
“Business Edge”
NHÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
Trang 7TẠI SAO PHẢI CẬP NHẬT
CÁC KỸ NĂNG?
THAY ĐỔI LÀ CÁI DUY NHẤT KHÔNG THAY ĐỔI
Trang 8THẾ GIỚI THAY ĐỔI NHANH CHÓNG, CHÚNG TA PHẢI THAY ĐỔI THEO
TẠI SAO PHẢI CẬP NHẬT
CÁC KỸ NĂNG?
Trang 10PHƯƠNG PHÁP TIẾN HÀNH CÁC KHÓA HỌC
Học viên đọc tài liệu
Giảng viên trình bày bài giảng.
Trao đổi trực tiếp giữa giảng viên và học viên.
Xử lý các tình huống thực tế.
Giảng viên trả lời các câu hỏi của học viên.
Trang 11Tầm quan trọng của việc
nâng cao kỹ năng bán hàng và chăm sóc
khách hàng trong điều kiện hiện nay
I
Trang 12BÁN HÀNG
Bán hàng là một kỹ năng có thể học được và nắm bắt được bởi những người có thái độ, năng khiếu, sự
nhẫn nại, mong ước và tính kiên trì
để thành công
“Kinh thánh và nghệ thuật bán hàng”
Trang 14SẢN PHẨM CỦA NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG HỘI NHẬP GỒM
Trang 15Tất cả chúng ta đều sống bằng việc bán cái gì đó
Dường như chúng ta không thể thoát
được cái chết, thuế và việc bán
Trang 16CHÚNG TA ĐỀU LÀ NGƯỜI BÁN HÀNG HẾT THẢY,
TỪ SÁNG ĐẾN TRƯA
VÀ CẢ CHIỀU TỐI NỮA
(Elmer Wheeler)
KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
Trang 18Thế giới của chúng ta đang ngày càng phức tạp, nhưng cũng ngày càng đơn giản Anh phải làm ra của cải
và phải bán được của cải đó cho người khác Phải
đẩy mạnh để làm sao bán được nhiều càng tốt Bí
quyết của mọi sự giàu có, nguồn gốc của mọi sức
mạnh, suy cho cùng, cũng từ đó mà ra
(Nguồn: “ Lao Động”, 23/9/2004)
KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
Trang 19SỐ PHẬN CỦA CÔNG TY PHỤ THUỘC VÀO
Trang 20Đối với phần lớn các công ty, khách hàng
kẻ thù truyền kiếp, mà các hành động
không đoán trước được của họ (khách
hàng) đã làm đổ bể các kế hoạch chiến
lược về sản xuất - kinh doanh do các công
ty đã dày công soạn thảo ra.
(Tổng biên soạn tạp chí Bisiness Week Nguồn - “ Sổ tay sáng tạo “, HCM City, 1994)
KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
Trang 21Số phận của những người làm việc trong các công ty cũng phụ thuộc vào việc bán được sản phẩm.
Nếu bán được sản phẩm, họ có công ăn
việc làm, có thu nhập và tương lai, và
nếu không bán được sản phẩm, thì
ngược lại.
KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
Trang 22Mục tiêu của Marketing là để bán được thật nhiều
Đó là mục tiêu phải biết và hiểu được khách hàng thật cặn kẽ, cũng như sản phẩm và dịch vụ thích hợp với họ, kể cả chính việc bán nữa
P Drucker
(Nguồn: “ Philip Kotler” - Những nguyên tắc cơ bản của Maketing)
KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
Trang 23KHÁCH HÀNG ĐƯỢC QUYỀN
Mua hoặc từ chối mua hàng hóa và dịch vụ
Lựa chọn người bán hàng để mua
Không bị bất kỳ áp kực bất hợp lý nào khi mua
(Nghị quyết số 39/248, ngày 9/5/1985, của Đại hội đồng Liên Hiệp quốc)
KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
Trang 24VIỆC BÁN ĐƯỢC SẢN PHẨM
NGÀY CÀNG KHÓ
CÓ HAI LÝ DO CHÍNH:
KHÁCH HÀNG ĐÃ THAY ĐỔI CƠ BẢN.
Họ có điều kiện rộng rãi để lựa chọn Vì vậy, họ có quyền lực hơn Họ áp đặt tất cả và đưa ra các đòi hỏi cao hơn, khắt khe hơn, đặc biệt trong việc giao tiếp và phục vụ.
CẠNH TRANH NGÀY CÀNG GAY GẮT:
Cạnh tranh trong nước, cạnh tranh quốc tế.
KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
Trang 25CHỈ BÁN ĐƯỢC CÁI THỊ TRƯỜNG CẦN CHỨ KHÔNG THỂ BÁN ĐƯỢC
CÁI MÌNH SẴN CÓ
KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
Trang 26Ngày nay không bán được bản thân sản phẩm mà chỉ có thể bán được sản phẩm nhờ
VĂN HÓA BÁN HÀNG
KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
Trang 271 THƯƠNG HIỆU
2 SỰ KHÁC BIỆT
Có nét riêng, độc đáo về hàng hóa, về dịch vụ và cách giao tiếp
3 DỊCH VỤ:
Tất cả những gì mà người bán làm thêm cho khách hàng, để khách
hàng sử dụng sản phẩm chính một cách thuận tiện tối đa.
Sự “hầu hạ”, sự phục vụ tận tình, chu đáo.
4 GIAO TIẾP CÓ VĂN HÓA, KHÉO LÉO
VĂN HÓA BÁN HÀNG
Trang 28- Là cái cụ thể hóa các giá trị mà công ty muốn
truyền tải, giới thiệu rộng rãi ra thị trường
- Là hình ảnh ấn tượng về công ty trong mỗi người tiêu dùng
- Là cam kết của công ty đối với khách hàng
- Các yếu tố tạo nên một nhãn hiệu: tên, lôgô, khẩu hiệu, màu sắc đặc trưng, cảm quan, mỹ thuật, mức giá
- Mở rộng hệ thống nhãn hiệu, quảng bá, bảo vệ
nhãn hiệu
THƯƠNG HIỆU – NHÃN HIỆU
Trang 29Tôi cho rằng cuộc chiến tranh giành khách
hàng như một cuộc chiến tranh du kích
Nếu bạn muốn giành chiến thắng trong
cuộc chiến này, điều quan trọng hơn tất cả
là phải có sự khác biệt, không làm những
gì giống với tất cả những người khác.
( UEF Saldell, Cựu giám đốc kỹ thuật của công ty ALLGM, nhà cung cấp hàng đầu về trạm phát sóng gốc và các thiết bị khác cho hệ thống điện thoại di động)
SỰ KHÁC BIỆT
Trang 30Khi phát triển sản phẩm mới, phần quan trọng nhất
của chu trình không phải là tìm giải pháp cho
vấn đề hiện tại Thay vào đó, chìa khóa của
thành công là phải phát hiện được các vấn đề
Trọng yếu, mà một giải pháp mới đem lại sự
khác biệt lớn và tiếp đó là tự tạo ra giải pháp
( Leif Lundlad, nhà sáng chế và doanh nghiệp nổi tiếng của Thụy điển, sáng lập viện InterInnoventin)
SỰ KHÁC BIỆT
Trang 31TRONG NỀN KINH TẾ
THỊ TRƯỜNG, KHÁCH HÀNG LÀ NGƯỜI QUYẾT ĐỊNH
KHÁCH HÀNG
Trang 32KHÁCH HÀNG ĐƯỢC XÉT
TRÊN 3 MẶT:
- Xét về mặt kinh tế.
- Xét về mặt khách hàng là người tiêu dùng
- Xét về khách hàng là những con người – đối
tượng của giao tiếp
KHÁCH HÀNG
Trang 33KHÁCH HÀNG LÀ TÀI SẢN CỦA CÔNG TY
KHÁCH HÀNG XÉT VỀ
MẶT KINH TẾ
Trang 34KHÁCH HÀNG
LÀ TRUNG TÂM DUY NHẤT
TẠO RA LỢI NHUẬN
( Peter Drucker)
KHÁCH HÀNG XÉT VỀ
MẶT KINH TẾ
Trang 35KHÁCH HÀNG LÀ NGƯỜI TẠO CÔNG ĂN VIỆC LÀM
VÀ THU NHẬP CHO NHỮNG NGƯỜI LÀM VIỆC
TRONG CÔNG TY
(Peter Drucker)
KHÁCH HÀNG XÉT VỀ
MẶT KINH TẾ
Trang 36CÔNG TY LÀ CÂY KHÁCH HÀNG
GIỐNG NHƯ RỄ CÂY CÂY CÓ
NHIỀU RỄ THÌ MỚI TƯƠI TỐT VÀ TRỞ THÀNH CÂY TO.
KHÁCH HÀNG XÉT VỀ
MẶT KINH TẾ
Trang 37Hãy sẵn sàng trả lại tiền khách hàng, khi họ mua
hàng rồi không thích đem trả lại.
Trang 38KHÁCH HÀNG
BAO GIỜ CŨNG CÓ LÝ
(Marshal Field, Hoa kỳ, đầu thế kỷ XX)
KHÁCH HÀNG
NGƯỜI TIÊU DÙNG
Trang 39LỜI CAM KẾT VỚI KHÁCH HÀNG
Điều 1: Khách hàng luôn luôn đúng
Điều 2: Thậm chí khách hàng sai, hãy đọc lại điều 1
( McDonald, Hoa kỳ, giữa thế kỷ xx)
KHÁCH HÀNG
NGƯỜI TIÊU DÙNG
Trang 40HÃY LẮNG NGHE
VÀ THẤU HIỂU KHÁCH HÀNG
KHÁCH HÀNG
NGƯỜI TIÊU DÙNG
Trang 41HÃY NHÌN THẾ GIỚI BẰNG CON MẮT CỦA
KHÁCH HÀNG
(P Drucker)
KHÁCH HÀNG
NGƯỜI TIÊU DÙNG
Trang 42Hãy nghiên cứu khách hàng của anh, còn sản phẩm mới
tự nó sẽ xuất hiện trong giấc mơ của anh
(Một lãnh đạo của công ty General Electric)
KHÁCH HÀNG
NGƯỜI TIÊU DÙNG
Trang 43Nếu ta muốn biết một công ty làm gì, thì chúng ta phải xem mục đích của
họ
Cái duy nhất để xác định mục đích của công ty là tạo ra khách hàng
Cái mà công ty tạo ra không phải là điều quan trọng nhất, nó không phải
là tương lai và cũng không là sự thành công của công ty.
Cái mà khách hàng nghĩ là họ sẽ mua và họ cho là có giá trị mới là điều
quyết định Nó sẽ quyết định cái mà công ty sẽ làm, nó quyết định vị trí của công ty và cả sự tồn vong của nó.
(P, Drucker)
KHÁCH HÀNG
NGƯỜI TIÊU DÙNG
Trang 44KHÁCH HÀNG LÀ TẤT CẢ MỌI NGƯỜI
BÁN HÀNG LÀ LÀM DÂU TRĂM HỌ
KHÁCH HÀNG – CON NGƯỜI
LÀ ĐỐI TƯỢNG GIAO TIẾP
Trang 46CHỈ CÓ QUYỀN LỰC
CỦA TÌNH YÊU MỚI CÓ THỂ KHAI MỞ TRÁI TIM CON NGƯỜI
KHÁCH HÀNG – CON NGƯỜI
LÀ ĐỐI TƯỢNG GIAO TIẾP
Trang 47Tôi yêu thương những con người đầy tham vọng,
vì họ có thế mang lại cho tôi
sự hứng khởi
KHÁCH HÀNG – CON NGƯỜI
LÀ ĐỐI TƯỢNG GIAO TIẾP
Trang 48Tôi yêu thương những con người đầy
tham vọng, vì họ có thể mang lại
cho tôi sự hứng khởi
Tôi yêu thương những người thật bại,
vì họ có thể dậy bảo tôi
KHÁCH HÀNG – CON NGƯỜI
LÀ ĐỐI TƯỢNG GIAO TIẾP
Trang 49Tôi yêu thương các vị vua, vì họ cũng
Trang 50Tôi yêu thương những người giàu có,
vì họ những người cô đơn.
Tôi yêu thương những người nghèo
khổ, vì họ là đa số.
KHÁCH HÀNG – CON NGƯỜI
LÀ ĐỐI TƯỢNG GIAO TIẾP
Trang 51Tôi yêu thương người trẻ tuổi vì niềm
tin mà họ đang ấp ủ
Tôi yêu thương những người già vì
khôn ngoan mà họ có thể chia sẻ
cùng tôi
KHÁCH HÀNG – CON NGƯỜI
LÀ ĐỐI TƯỢNG GIAO TIẾP
Trang 52Tôi yêu thương những người xinh
đẹp vì nỗi buồn trong mắt họ
Tôi yêu thương những người xấu vì
sự bình yên trong tâm linh họ
KHÁCH HÀNG – CON NGƯỜI
LÀ ĐỐI TƯỢNG GIAO TIẾP
Trang 53NHỮNG VẤN ĐỀ CỤ THỂ
VỀ BÁN HÀNG VÀ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG
II
Trang 54Marketing= Một chu trình để có thể bán được sản phẩm
ĐẦU TIÊN PHẢI TÌM HIỂU NHU CẦU THỊ TRƯỜNG,
TỪ ĐÓ MỚI PHÁT TRIỂN VÀ TẠO RA SẢN PHẨM
Bán hàng = Kỹ thuật bán sản phẩm đến khách hàng
ĐẦU TIÊN CHÚNG TA CÓ SẢN PHẨM, VẬY TA PHẢI
ĐƯA NÓ ĐẾN KHÁCH HÀNG NHƯ THẾ NÀO?
LÀM THẾ NÀO ĐẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU BÁN HÀNG?
SỰ KHÁC NHAU GIỮA
MARKETING VÀ BÁN HÀNG
Trang 55Trong nhà máy, chúng tôi sản
xuất những mỹ phẩm, còn trong các cửa hàng chúng tôi bán
những hy vọng
(Charles Revson, người đứng đầu hãng Mỹ phẩm REVLON)
SỰ KHÁC NHAU GIỮA
MARKETING VÀ BÁN HÀNG
Trang 56Người Trung hoa cổ đại đã nêu lên 4 điều cơ bản về bán hàngLỊCH SỬ BÁN HÀNG
Trang 57TÚI TIỀN KHÁCH HÀNG
ĐỂ GẦN TRÁI TIM HỌ CHỨ KHÔNG ĐỂ GẦN ĐẦU HỌTRÁI TIM
Trang 58KHÔNG BIẾT CƯỜI
ĐỪNG MỞ CỬA HÀNG KINH DOANH
NỤ CƯỜI
Trang 59Các nhà kinh doanh Mỹ làm việc theo nguyên tắc
Trang 60Tôi thà thuê một cô bán hàng có học lực
sơ cấp mà có nụ cười duyên còn hơn
một cô gái tốt nghiệp đại học mà có bộ mặt lạnh lùng.
( Ông Thái, Quản lý nhân sự một cửa hàng lớn tại Quảng châu,Trung quốc)
NỤ CƯỜI
Trang 61Ngay từ lúc bước chân vào nghề, tôi đã hiểu rằng, với nụ cười trên môi, tôi đi đến đâu cũng được đón tiếp niệm nở Cho nên, trước khi buớc vào nhà khách hàng hàng nào, tôi đều dừng lại một phút và nghĩ tới tất cả những chuyện vui, những điều tốt lành mà thượng đế đã ban cho tôi.
Ý nghĩ đó làm cho nụ cười nở trên môi của tôi rạng rỡ hẳn lên, tươi tỉnh như đóa hoa.
Thế là tôi gõ cửa với một lòng tin mãnh liệt Phần lớn nhờ vào phương pháp này mà tôi thành công.
(Một nhân viên bán bảo hiểm thành công nhất ở Áo Môn, Trung Quốc)
NỤ CƯỜI
Trang 62BÁN HÀNG
LÀ SỰ KHÉO LÉO ẨN CHỨA
SAU BỘ QUẦN ÁO ĐẸP
Trang 63Người Trung hoa nêu cách rao hàng
“MUA MỘT, CHO MỘT”
Cơ sở của khuyến mại toàn cầu
Ai cũng cố gắng cho khách hàng của mình
một cái gì đó
Trang 64“LIỆU TÔI CÓ THỂ GIÚP ÔNG/BÀ ĐƯỢC KHÔNG?”
THANH TOÁN
NHẬN HÀNG HÓA
“CHĂM SÓC”
RA KHỎI CỬA HÀNG
Trang 66Sản phẩm với thương hiệu NỔI TIẾNG
Giá bán ĐẶC BIỆT CẠNH TRANH
Tư vấn cho khách hàng CHUYÊN NGHIỆP
Giao nhận, lắp đặt TẠI NHÀ, MIỄN PHÍ
Bảo hành sản phẩm ĐÁNG TIN CẬY, AN TÂM Chăm sóc khách hàng TẬN TÌNH, CHU ĐÁO
Ý tưởng phục vụ MỚI LẠ
Khách hàng trung thành ƯU ĐÃI MUA SẮM
NHÌN NGẮM CỬA HÀNG TỪ XA
Trang 67GIÁ TRỊ CỦA 10 THƯƠNG HIỆU
MẠNH NHẤT THẾ GiỚI NĂM 2003 ( TỶ USD)
1 Coca-Cola 70,45 69,63 68,94 Coca – Cola Company
2 Microsoft 65,17 64,09 65,06 Microsoft Group
3 IBM 51,77 51,18 52,75 International Business
Machines Corp
4 GE 41,35 41,31 42,39 General Electric
Company
5 INTEL 32,11 30,86 34,66 Intel Corp.
6 NOKIA 29,44 29,97 35,03 Nokia Corp
7 DISNEY 29,32 29,25 32,59 Walt Disney Company
8 Mc Donald’s 26,45 26,37 25,28 Mc Donald’s Corp
9 Marlboro 24,21 24,15 22,05 Philip Moris Company
Trang 682 Gây ấn tượng, gây thiện cảm, thỏa mãn khách hàng
Khách hàng giới thiệu khách hàng mới đến Khách hàng thành người quảng cáo không công cho chúng ta
Quảng cáo truyền miệng ( đáng tin cậy nhất, ít mạo hiểm nhất)
NHIỆM VỤ NHÂN VIÊN BÁN HÀNG
DÙ KHÁCH HÀNG VÀO CỬA HÀNG VÌ LÝ DO GÌ
Trang 69KHÁCH HÀNG LÀ NGƯỜI QUẢNG CÁO KHÔNG CÔNG
CHO CÔNG TY
Trang 70KHÁCH HÀNG ĐẾN
GẦN CỬA HÀNG ĐẾN GẦN CỬA HÀNG KHÁCH HÀNG NHÌN GÌ ?
Trang 71“XIN MỜI VÀO’’
(CHÀO HỎI)
ẤN TƯỢNG BAN ĐẦU TẠO NIỀM TIN, GÂY THIỆN CẢM
Trang 7210 LỜI NÓI ĐẦU QUAN TRỌNG HƠN
1000 LỜI NÓI SAU ĐÓ
Trang 733 GIÂY ĐẦU TIÊN,
BẠN PHẢI BÁN
ẤN TƯỢNG CỦA MÌNH TRƯỚC KHI BÁN HÀNG
Trang 74Những ấn tượng tốt ban đầu
chưa hẳn đảm bảo bạn
sẽ bán sản phẩm, nhưng ấn tượng xấu ban đầu
sẽ làm nỗ lực bán hàng
của bạn thất bại
Trang 75- Bộ đồng phục đẹp
- Lễ phép, lễ độ, khiêm nhường
- Lời chào chân tình
- Lời hỏi thăm đầy thông cảm
- Giọng nói truyền cảm
- Lời nói hiện đại
Trang 76KHÔNG DÙNG CÁC CÂU HỎI:
- Bác/ anh/ chị vào làm gì ?
- Bác/ anh/ chị mua gì ?
- Bác/ anh/ chị có mua không ?
80% khách hàng, khi vào cửa hàng, chưa biết cụ thể mình mua gì Cách hỏi trên làm họ bẽn lẽn, ngại ngùng, e thẹn không dám vào
HỎI BAN ĐẦU KHI
KHÁCH VÀO CỬA HÀNG
Trang 77HÃY DÙNG CÁCH HỎI CHO KHÁCH HÀNG VÀO CỬA HÀNG, ĐỂ HỌ:
- ĐƯỢC NGHE THẤY
- ĐƯỢC NHÌN THẤY MUA
Trang 78- KHÔNG DÙNG CÂU HỎI:
“ BÁC/ ANH/ CHỊ CÓ HIỂU KHÔNG?’’
- TRÁNH DÙNG CÂU HỎI “TẠI
Trang 79Khách hàng chỉ mua sản phẩm nếu sản phẩm phù hợp với nhu cầu của họ và đem lai lợi ích cho họ.
Làm sao để khám phá nhu cầu của khách hàng ?Hãy luôn luôn lắng nghe và luôn luôn thấu hiểu
Nhưng nghe là khó nhất…
“Ba tuổi đủ để học nói, sáu chục tuổi chưa đủ để học nghe”
HỌC NGHEPHÁT HIỆN NHU CẦU
CỦA KHÁCH HÀNG
Trang 80LẮNG NGHE LÀ KHÍA CẠNH QUAN
TRỌNG NHẤT CỦA QUÁ TRÌNH BÁN HÀNG, NHƯNG NÓ LẠI LÀ KỸ NĂNG YẾU KÉM NHẤT TRONG KỸ NĂNG
BÁN HÀNG CHUYÊN NGHIỆP
(Nguồn: “Kinh thánh về nghệ thuật bán hàng”)
LẮNG NGHE
Trang 81ĐỂ TÌM HIỂU NHU CẦU CỦA KHÁCH
Câu hỏi thăm
Trang 82LÝ LẼ CẦN
THUYẾT PHỤC
NGƯỜI BÁN NÓI
KHÁCH HÀNG NGHE
TRÁI TIM KHÁCH HÀNG
LÝ LẼ ĐƯỢC CHẤP NHẬN
DÙNG NGÔN NGỮ
NGÔN NGỮ
CÓ LỜI
ĐỂ KHÁCH HÀNG
NGÔN NGỮ KHÔNG LỜI
THIỆN CẢM RUNG CẢM
THUYẾT PHỤC KHÁCH HÀNG
Trang 83NGƯỜI TA CHỈ NGHE
(ĐỂ TIẾP THU) CÁI MÀ NGƯỜI TA
MUỐN NGHE
NÓI ĐỂ KHÁCH HÀNG NGHE
Trang 84CÔNG THỨC FAB
KHÁC BIỆT CỦA SẢN PHẨM
MUA
KHÁCH HÀNG MUỐN NGHE GÌ?
Trang 85NGÔN NGỮ KHÔNG LỜI
Trang 86THUYẾT PHỤC KHÁCH HÀNG
MUA
NGÔN NGỮ CÓ LỜI
GIỌNG NÓI
LỜI NÓI
CÁCH NÓI
Trang 90CÁCH ỨNG XỬ CỦA NGƯỜI BÁN
KHÁCH HÀNG NÊU Ý KIẾN, NGƯỜI BÁN PHẢI NHẬN XÉT LẠI VÀ DẪN
DẮT HỌ THEO MÌNH (ĐỂ BÁN)
CÁI TÔI, BẢN NGÃ CỦA CON NGƯỜI LÀ CAO NHẤT.
TỰ ÁI, TỰ TRỌNG, SỸ DIỆN CỦA CON NGƯỜI LẦ GHÊ GỚM NHẤT.
AI ĐÓ NÊU Ý KIẾN GÌ, THÌ HỌ CHO LÀ ĐÚNG NHẤT VÀ GIỮ Ý KIẾN
ĐÓ ĐẾN CÙNG
NẾU TA BẢO HỌ SAI, HỌ CÀNG CHO HỌ LÀ ĐÚNG.
THUYẾT PHỤC KHÁCH HÀNG
Trang 91CÁCH ỨNG XỬ CỦA NGƯỜI BÁN
Đừng phản bác bao giờ cả: chúng ta sẽ không thay
đổi được lý lẽ của con người khác đâu Ý kiến
của con người ta như một cái đinh vậy: Càng
đóng vào nó (tức là càng bảo người ta sai), thì
càng làm cho nó lún sâu hơn (tức là càng làm
cho người ta khẳng định mình là đúng) “Dumas Fills”
THUYẾT PHỤC KHÁCH HÀNG
Trang 92CÁCH ỨNG XỬ CỦA NGƯỜI BÁN
KHÔNG NÓI KHÁCH HÀNG SAI, KHÁCH HÀNG LẦM VÀ KHÔNG
HIỂU GÌ VỀ SẢN PHẨM CỦA TA.
HÃY CHẤP NHẬN KHÁCH HÀNG ĐÚNG THEO LÝ CỦA HỌ, VÌ TRÊN
ĐỜI KHÔNG CÓ GÌ ĐÚNG SAI TUYỆT ĐỐI
SAU ĐÓ, TA DẪN DẮT KHÁCH HÀNG THEO LÝ LẼ CỦA TA : LÝ LẼ
PHẢI XÁC ĐÁNG, CÓ CĂN CỨ, KHÔNG ĐƯỢC NÓI “ HÌNH NHƯ”,
“CÓ ĐÚNG KHÔNG”, “ CÓ NGƯỜI NÓI VẬY”.
SAU ĐÓ, MONG KHÁCH HÀNG CHIA SẺ QUAN ĐIỂM CỦA TA VÀ
CHẤP NHẬN MUA HÀNG
THUYẾT PHỤC KHÁCH HÀNG
Trang 931 HÃY GIÚP TÔI (KHÁCH HÀNG) MUA – ĐỪNG BÁN CHO TÔI
TÔI GHÉT BỊ BÁN HÀNG, NHƯNG TÔI LẠI YÊU THÍCH MUA HÀNG
KHÁCH HÀNG MUỐN ĐỐI XỬ
NHƯ THẾ NÀO?
Trang 942 HÃY LẮNG NGHE KHI TÔI NÓI
TÔI ĐANG CỐ GẮNG NÓI VỚI BẠN (NGƯỜI BÁN) VỀ CÁI TÔI MUỐN MUA, NHƯNG BẠN LẠI QUÁ
QUAN TÂM ĐẾN VIỆC BÁN CHO TÔI CÁI GÌ BẠN CÓ.
KHÁCH HÀNG MUỐN ĐỐI XỬ
NHƯ THẾ NÀO?