Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - TS. Nguyễn Khánh Trung

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp với mục tiêu giúp các bạn hiểu được ý nghĩa và mục tiêu của việc phân tích mô trường bên trong và ứng dụng việc phân tích xây dựng ma trận IFE cho một số loại hình doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo!

CHIẾN&LƯỢC

Doanh nghiệp

Rà soát,-đánh giá các mặt mạnh,-hạn chế của doanh nghiệp,-mối quan hệ giữa các bộ phận Cải thiện quá trình thông tin-liên lạc trong tổ chức

1.#Sản#xuất

Làm biến đổi Tăng thêm giá trị Hàng hóa

Dịch vụ

?

1.#Sản#xuất

Tất cả các hoạt động liên quan đến việc quản trị các yếu tố đầu vào:>tổ chức,>phối hợp các yếu tố nhằm chuyển hóa chúng thành các sản phẩm vật chất hoặc dịch vụ với

hiệu quả cao nhất.

1.#Sản#xuất

Quy trình

1.#Sản#xuất

1.#Sản#xuất

1.#Sản#xuất

Cơ sở vật chất ?

Cung ứng nguyên liệu ? Chất lượng

sản phẩm ?

1.#Sản#xuất

2.#Tài chính

Tình trạng tài chính của DN1thường được xem là yếu tố phản ánh rõ nhất sức mạnh và vị thế cạnh tranh của DN1trên thị trường.

2.#Tài#chính

! Khả$năng$thanh$khoản

Tỷ số thanh toán hiện hành (Current ratio):

Tỷ số thanh toán nhanh (Quick ratio):

Rq Tài#sản#lưu#động#– Hàng#tồn#kho

Nợ#ngắn#hạn

Rc Tài#sản#lưu#động

Nợ#ngắn#hạn

Tỷ#số#nợ#trên#vốn#cổ#phần Tổng#nợ#dài#hạn#

Vốn#cổ#phần Tỷ#số#tổng#tài#sản#trên#vốn#cổ#phần Tổng#tài#sản#

Vốn#cổ#phần

Vòng%quay%hàng%tồn%kho Doanh%thu%thuần%

Hàng%tồn%kho

Hiệu%suất%sử%dụng%tài%sản%cố%định Doanh%thu%thuần%

Tài%sản%cố%định Hiệu%suất%sử%dụng%toàn%bộ%tài%sản% Doanh%thu%thuần%

Toàn%bộ%tài%sản

Tỷ suất sinh lợi trên tổng tài

sản (ROA)

Lợi$nhuận$ròng Tổng$tài$sản

Tỷ suất sinh lợi trên

vốn đầu tư (ROI)

(Thu$nhập$từ$đầu$tư$– Chi$phí$đầu$tư)

Chi$phí$đầu$tư

2.#Tài#chính

3.#Nhân sự

Nguồn nhân lực là vấn đề sống còn với mọi

tổ chức

Những nội dung#nào cần phân tích về

bộ phận nhân sự của doanh nghiệp?##

3.#Nhân#sự

3.#Nhân#sự

4.#Kinh doanh và tiếp thị

Những nội dung#nào cần phân tích?

4.#Kinh#doanh#và#tiếp#thị

Công ty

Quảng cáo kích thích tiêu thụ,4tuyên truyền bán hàng trực tiếp

Những người trung gian

Quảng cáo kích thích tiêu thụ,4tuyên truyền bán hàng trực tiếp

Người tiêu dùng

Các tin4 đồn

Công chúng

có tiếp xúc

TRUYỀN4THÔNG4VÀ4LIÊN4HỆ4NGƯỢC4TRONG4HỆ4THỐNG4TRUYỀN4THÔNG4

Catalog

4.#Kinh#doanh#và#tiếp#thị

Cổ#đông Khách#hàng Đại#lý Đối#thủ#cạnh#tranh Nhân#viên

4.#Kinh#doanh#và#tiếp#thị

6.#Hệ#thống#thông#tin

GIẢI#MÃ

Phương'tiện' truyền'tin

Chia%sẻ%giá%trị (Shared%values)

Hệ%thống (Systems)

Chiến%lược (Strategy)

Cấu trúc (Structure)

Kỹ%năng (Skills)

Văn hoá tổ chức

(Style)

CÁC#YẾU#TỐ#CẦN#PHÂN#TÍCH

NỘI#BỘ#(MA#TRẬN#IFE)

Phân loại khả năng

Chủ động nhận diện những điểm mạnh –

Phân loại tình trạng của DNB

về yếu tố đó (Rating)

Điểm quan trọng của mỗi yếu tố (WeightedB score)

Tổng số điểm của DN

10#– 20#

yếu tố

Cho#điểm tầm quan trọng từ 0,00#đến 1,00#

Tổng trọng số bằng 1

Điểm từ 1#A 4 Cột (2)#x cột

(3)

Tính tổng điểm

và có nhận xét,# đánh giá

STT Yếu tố chủ yếu Trọng số Phân loại Tổng điểm

1 Nguồn nguyên liệu đầu vào 0.1 4 0.4

2 Công nghệ sản xuất hiện đại 0.05 3 0.15

3 Cơ sở vật chất 0.05 3 0.15

4 Chất lượng sản phẩm 0.1 4 0.4

5 Tình trạng nguồn vốn 0.1 3 0.3

6 Khả năng tạo lợi nhuận 0.1 3 0.3

7 Nguồn nhân lực trong công ty 0.05 3 0.15

8 Chế độ đãi ngộ nhân viên 0.1 3 0.3

9 Văn hóa doanh nghiệp 0.05 3 0.15

10 Chiến lược quảng bá sản phẩm 0.1 3 0.3

11 Giá trị thương hiệu 0.1 4 0.4

12 Nghiên cứu và phát triển 0.05 3 0.15

Phân loại tình trạng của DNB

về yếu tố đó (Rating)

Điểm quan trọng của mỗi yếu tố (WeightedB score)

Tổng số điểm của DN

10#– 20#

yếu tố

Cho#điểm tầm quan trọng từ 0,00#đến 1,00#

Tổng trọng số bằng 1

Điểm từ 1#A 4 Cột (2)#x cột

(3)

Tính tổng điểm

và có nhận xét,# đánh giá

Hãy lập ma#trận IFE#cho sinh viên lớp Chiến lược