23 thuyết trình chuyên đề hệ THỐNG KIỂM TOÁN nội bộ môn KIỂM TOÁN

CDV Tài chính – Ngân hàng là một ngành khá là rộng, liên quan đến tất cả các dịch vụ giao dịch, luân chuyển tiền tệ. Vì vậy có rất nhiều các lĩnh vực chuyên ngành hẹp. Ngành Tài chính – Ngân hàng chia thành nhiều lĩnh vực khác nhau: Chuyên ngành Tài chính, chuyên ngành Ngân hàng, chuyên ngành Phân tích tài chính, Quỹ tín dụng…

Kiểm toán nội bộ hiện nay tại Việt

Nam

Vai trò của kiểm toán nội bộ

Sự phát triển của kiểm toán nội bộ

Vị trí và xu hướng phát triển của

kiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp hiện nay.

Vai trò, chức năng, trách nhiệm của ban kiểm soát còn quá mơ hồ.

Mang tính chất đột xuất, theo yêu cầu hơn là thường xuyên.

Giảm tính độc lập của

phòng kiểm toán nội bộ

Hoạt động nhưng chưa

mang lại hiệu quả

 Giới hạn ở việc tuân thủ các tiêu chuẩn của ISO (chủ yếu về mặt thủ tục, văn bản), nên hầu như

không giúp cải tiến nhiều về hệ thống kiểm soát ở công ty

 Ở Việt Nam, việc xây dựng kiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp chắc chắn sẽ phát triển trong thời

gian tới cùng với sức phát triển của thị trường

chứng khoán Việt Nam

Đảm bảo về việc đơn vị có thể kiểm soát một cách hữu hiệu rủi ro đã dần được công.

Và đưa ra các đảm bảo mang tính khách quan cho các cấp quản lý.

Quản trị rủi ro và cả báo cáo tài chính

 Các dịch vụ mang tính bảo vệ và xây dựng hỗ trợ cho ban giám đốc

 KTNB với vai trò đưa ra đảm bảo

 KTNB với vai trò tư vấn

 KTNB đã có lịch sử tồn tại và phát triển trên 60 năm và được thừa nhận ở trên 165 quốc gia

 Trên thế giới, kiểm toán nội bộ đã ra đời từ lâu

nhưng chỉ phát triển từ sau các vụ gian lận tài

chính ở Công ty Worldcom và Enron(Mỹ) những năm 2000-2001 và đặc biệt là khi Luật Sarbanes-Oxley của Mỹ ra đời năm 2002 Luật này quy định các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán

Mỹ phải báo cáo về hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ công ty

Xu hướng thiết lập

hệ thống kiểm toán nội bộ cũng sẽ phát triển trong các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đang

hoạt động tại Việt

Nam.

 Công việc KTNB được đánh giá bởi chất lượng

của dịch vụ thay vì ai làm việc đó

 Để có thể tiếp tục tồn tại, nghề KTNB phải được nhìn nhận là đem lại lợi ích cho tổ chức

 KTNBVN phải áp dụng nguyên tắc “Chuỗi giá trị”, nghĩa là gia tăng giá trị - hay còn gọi là nâng cao hiệu quả - ở toàn bộ các khâu, các bộ phận và toàn

tổ chức chứ không phải là những giá trị đơn lẻ