PHÂN TÍCH CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK

Quản trị họcTIEN GIANG UNIVERSITY Ngoc Hân Tương D i Thanh Hai Minh Quang NHÓM 1... TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY... TỔNG QUAN VỀ CÔNG TYChiến lược phát triển... CƠ CẤU TỔ CHỨC CU

Quản trị học

TIEN GIANG UNIVERSITY

Ngoc Hân Tương D i

Thanh Hai Minh Quang

NHÓM 1

PHÂN TÍCH CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA

VINAMILK

N I DUNG : Ô

1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

2 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA VINAMILK

3 KÊT LU N Â

1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

Công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk

Kinh doanh sữa, các sản

phẩm từ sữa

Thanh l p 20/08/1976â

Hoat đ ng trên linh ô

vực:

 Bán lẻ & Phân phối

 Nông lâm ngư

nghi pê

1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

Mục tiêu của tổ chức:

Trở thành 1 trong

50 công ty sữa lớn nhất thế giới

1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

Mục tiêu của tổ chức:

1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

Chiến lược phát triển

2.CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA

VINAMILK

2 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA VINAMILK

Bà Mai Kiều Liên

Theo bạn đây là mô hình

cơ cấu tổ chức gì ?

MÔ HÌNH TRỰC TUYÊN

CHỨC NĂNG

2.CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA VINAMILK

Những thu n lơi kho khăn â

khi ứng dụng cơ cấu tổ

chức nay ????

2.CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA VINAMILK

Thu n lợi â

Các bộ phận làm việc sẽ nhận lệnh trực tiếp từ một cấp lãnh đạo cấp trên

Phát huy đầy đủ hơn ưu thế chuyên môn hóa ngành nghề theo chức năng của từng đơn vi

Giữ sức mạnh và uy tín các chức năng chủ yếu

Đơn giản hóa đào tạo

Chú trọng tiêu chuẩn nghề nghiệp và tư cách nhân viên

Tạo điều kiện cho việc kiểm tra chặt chẽ của cấp cao nhất

Hiệu quả tác nghiệp cao

2.CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA VINAMILK

Khó khăn

 Dễ dẫn đến mâu thuẫn giữa các đơn vi chức năng khi đề ra mục tiêu hay chiến lược

 Thiếu sự phối hợp hành động giữa các phòng ban chức năng

 Chuyên môn hóa cao dẫn đến cán bộ nhân viên có tầm nhìn hạn hẹp vì chỉ giỏi chuyên môn của mình, không quan tâm đến chuyên môn khác

 Hạn chế phát triển đội ngũ quản lí chung

 Trách nhiệm vấn đề thực hiện mục tiêu chung của tổ chức thường được gán cho cấp lãnh đạo cao

3 KÊT LU N Â

3 KÊT LU N Â

Qua bai báo cáo cho ta thấy mô hình cơ cấu trực tuyến chức năng phù hơp với doanh nghiệp Tuy vẫn còn nhiều han chế, song công ty Vinamilk vẫn đat đươc những thanh tựu nổi bật khi áp dụng cơ cấu tổ chức nay

CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ THEO DÕI VÀ

LẮNG NGHE