bải giảng kế TOÁN QUẢN TRỊ (10 chương) của trường FPT chương 5: GIÁ cả và GIÁ THỊ TRƯỜNG sản PHẨM

CDV Tài chính – Ngân hàng là một ngành khá là rộng, liên quan đến tất cả các dịch vụ giao dịch, luân chuyển tiền tệ. Vì vậy có rất nhiều các lĩnh vực chuyên ngành hẹp. Ngành Tài chính – Ngân hàng chia thành nhiều lĩnh vực khác nhau: Chuyên ngành Tài chính, chuyên ngành Ngân hàng, chuyên ngành Phân tích tài chính, Quỹ tín dụng…

Slide 5: Giá cả, giá trị và chất lượng sản phẩm

Chi phí biên và phương pháp chi phí biên

Số dư đảm phí

Các nguyên tắc của phương pháp chi phí biên

Sự khác biệt giữa phương pháp chi phí biên và chi phí toàn bộ

Hệ thống bài cũ

Mục tiêu bài học

Phương pháp định giá dựa trên chi phí và

thị trường.

Chi phí mục tiêu.

Cắt giảm chi phí và phân tích giá trị.

Quản lý chất lượng toàn diện.

Phương pháp định giá cộng chi phí đầy đủ

Phương pháp định giá cộng chi phí biên

Định giá cộng chi phí và tính giá HTK

Các phương pháp định giá

dựa trên chi phí

Có thể phải điều chỉnh lại giá bán cho

phù hợp với thị trường và cầu sản phẩm trên thị trường.

Cần thiết lập sản lượng đầu ra dự toán

Sản lượng đầu ra là nhân tố quyết định tỷ lệ phân bổ chi phí chung.

Phải lựa chọn được tiêu thức phân bổ

chi phí chung phù hợp, đặc biệt khi

doanh nghiệp sản xuất nhiều hơn một loại sản phẩm.

Phương pháp định giá

cộng chi phí biên là

phương pháp xác định

giá bán bằng cách cộng

thêm biên lợi nhuận vào

chi phí sản xuất biên

hoặc chi phí biên của

hàng bán

Phương pháp định giá cộng

chi phí biên

Nguồn ảnh:http://www.masterfile.com/

Ưu điểm

• Đơn giản và dễ áp dụng.

• Tỷ lệ bổ sung có thể thay đổi nên có thể điều chỉnh

phương pháp định giá này để phản ánh cầu sản phẩm trên thị trường

• Phương pháp này hướng sự chú ý của các cấp quản

trị vào số dư đảm phí, và ảnh hưởng của việc tăng

hoặc giảm sản lượng bán hàng tới lợi nhuận

Phương pháp định giá cộng

chi phí biên

Hạn chế

• Việc định giá sản phẩm theo phương pháp này vẫn

không đảm bảo sự quan tâm thích đáng hướng tới cầu sản phẩm trên thị trường, giá cả của đối thủ

cạnh tranh và mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận

• Phương pháp này bỏ qua chi phí cố định khi quyết

định giá bán sản phẩm, song giá bán phải đủ cao để đảm bảo rằng doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận sau khi đã trang trải chi phí cố định

Phương pháp định giá cộng

chi phí biên

Nhiều doanh nghiệp bán lẻ định giá hàng hóa của họ

bằng cách áp dụng một tỷ lệ bổ sung cố định vào chi

phí Vì vậy, khi tiến hành kiểm kê hàng tồn kho, có thể

dễ dàng lấy giá bán của hàng hóa được niêm yết trên phiếu giá hay bảng giá trừ đi yếu tố lợi nhuận, từ đó tính

ra giá vốn của hàng hóa phục vụ cho việc đánh giá hàng tồn kho

Định giá cộng chi phí và

tính giá hàng tồn kho

7 • Phân biệt giá

8 • Giá cả và độ co giãn của cầu theo giá

9 • Định giá dựa trên nhu cầu thị trường

Các phương pháp định giá

dựa trên thị trường

Phương pháp chi phí mục tiêu trải qua các bước:

• Doanh nghiệp định hình sản phẩm cùng những đặc

điểm chính về mẫu mã và thiết kế

• Quyết định giá bán mà khách hàng sẵn sàng trả

cho sản phẩm đó

• Biên lợi nhuận mong muốn được trừ khỏi giá bán

để xác định tổng chi phí Đây chính là chi phí

mục tiêu.

Doanh nghiệp phải xem xét liệu có khả năng sản xuất ra sản phẩm tại mức chi phí này hay không, nếu không thì sẽ không thực hiện sản xuất.

Chi phí mục tiêu

Nếu giá thành sản phẩm dự đoán (dựa trên các đặc điểm thiết kế) cao hơn chi phí mục tiêu, sản phẩm phải được sửa đổi để có thể sản xuất ở mức CP rẻ hơn.

Nếu bất cứ một khoản CP mục tiêu nào không đạt được như kế hoạch thì mục tiêu cá biệt khác phải được cắt giảm, sản phẩm hoặc được thiết kế lại hoặc sẽ bị loại bỏ

Trong suốt vòng đời của sản phẩm, chi phí mục tiêu

liên tục được rà soát lại và cắt giảm để có thể giảm giá bán sản phẩm Do đó, các biện pháp cắt giảm chi phí không ngừng được sử dụng.

Chi phí mục tiêu

Cắt giảm chi phí là làm giảm chi phí xuống dưới mức đã được chấp nhận trước đây mà không gây ảnh hưởng xấu tới chất lượng sản phẩm hoặc dịch

vụ cung cấp

Một số biện pháp cắt giảm chi phí thông dụng:

• Nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu

• Nâng cao năng suất lao động

• Nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị

• Giảm chi phí nguyên vật liệu

• Giảm chi phí nhân công

• Tiết kiệm chi phí tài chính

• Kiểm soát chặt chẽ hơn các quyết định chi tiêu

Cắt giảm chi phí và

gia tăng giá trị

Khó khăn trong việc triển khai các chương trình cắt giảm chi phí

• Gặp phải sự chống đối từ phía người lao động trước sức

ép cắt giảm chi phí.

lại tăng thêm tại bộ phận khác.

• Các chiến lược cắt giảm chi phí thường được triển khai

như những biện pháp cấp bách, liều lĩnh thay vì được tổ

chức cẩn thận và cân nhắc kỹ càng.

đoạn thiết kế sản phẩm Một khi quá trình sản xuất đã bắt

đầu, doanh nghiệp ít có cơ hội cắt giảm chi phí, đặc biệt nếu

Cắt giảm chi phí và

gia tăng giá trị

Chất lượng được hiểu là ‘mức

độ tuyệt vời của một đối

tượng’ - sản phẩm được tạo ra

tốt như thế nào, dịch vụ được

cung cấp tốt ra sao, nó đáp

ứng mục đích đặt ra ở mức độ

nào và khả năng cạnh tranh với

SP của các đối thủ đến đâu

Giá trị của một sản phẩm hay dịch vụ đối với khách hàng được thể hiển qua mức độ phù hợp của sản

phẩm, dịch vụ đó với mục đích của khách hàng cũng như danh tiếng hay uy tín gắn liền với nó.

Các yếu tố cấu thành giá trị của sản phẩm, bao gồm:

• Giá trị sản xuất phản ánh chi phí bỏ ra cho việc sản

xuất và bán sản phẩm hay cung cấp dịch vụ

• Giá trị trao đổi là giá thị trường của SP hay dịch vụ.

Quản lý chất lượng toàn diện

Slide 5: Giá cả, giá trị và chất lượng sản phẩm 19

bảo đạt được các tiêu chuẩn chất lượng

đã đặt ra trong điều kiện hoạt động bình

Bước 3

Giám sát

chất lượng thực tế.

Bước 4

Thực hiện các biện pháp kiểm soát khi

chất lượng thực tế giảm xuống thấp hơn tiêu chuẩn.

Có bốn loại chi phí chính liên quan tới chất lượng:

• Chi phí ngăn ngừa là chi phí cho việc thực hiện các

biện pháp kiểm tra, ngăn ngừa hoặc làm giảm các sản phẩm lỗi, hỏng

• Chi phí thẩm định là chi phí cho việc đánh giá chất

lượng đạt được

• Chi phí sai hỏng bên trong là các khoản chi phí phát

sinh bên trong doanh nghiệp khi không đạt được yêu cầu chất lượng

• Chi phí sai hỏng bên ngoài là các khoản chi phí phát

sinh bên ngoài doanh nghiệp khi không đạt được yêu cầu chất lượng (sau khi sản phẩm của doanh nghiệp đã

Chi phí chất lượng

Chi phí tường minh của chất lượng là những khoản chi

phí được phản ánh trên các báo cáo kế toán, được nhấn mạnh riêng cùng với sự thực hiện chương trình quản lý chất lượng toàn diện TQM

Chi phí vô hình của chất lượng là những khoản chi phí

không được thể hiện trên các báo cáo kế toán Những khoản chi phí này thường rơi vào hai loại sau:

• Chi phí cơ hội

• Các khoản chi phí có xu hướng được xếp vào

trong nhóm khác, ví dụ như chi phí phát sinh từ việc

ngừng sản xuất gây ra bởi tình trạng thiếu hàng do mua

về những nguyên vật liệu lỗi, hỏng

Chi phí tường minh và chi phí

vô hình của chất lượng

PP chi phí định mức trong môi trường chất lượng toàn diện

Hệ thống chi phí định mức và hệ thống TQM

có thể đồng thời tồn tại không?

Các phương pháp định giá dựa trên chi phí.

Các phương pháp định giá dựa trên thị trường Chi phí mục tiêu.

Cắt giảm chi phí và gia tăng giá trị.

Chất lượng và giá trị.

Quản lý chất lượng toàn diện.

Tổng kết bài học