Chuỗi cung ứng của Vinmart – doanh nghiệp lãnh đạo chuỗi, phân tích và làm rõ

Chuỗi cung ứng của Vinmart – doanh nghiệp lãnh đạo chuỗi, phân tích và làm rõ. TỔNG QUAN VỀ VINMART VinMart là hệ thống siêu được khai trương vào ngày 20 tháng 11 năm 2014, là công ty con của tập đoàn Vingroup. Sau 5 năm kể từ khi thành lập, VinMart VinMart+ đã có sự phát triển vượt bậc, trở thành hệ thống bán lẻ có quy mô lớn nhất thị trường. Ngày 03 tháng 12 năm 2019, một thương vụ MA khiến cả thị trường phải chú ý đã xảy ra, Vingroup sẽ hoán đổi toàn bộ cổ phần trong VinCommerce thành cổ phần của công ty mới sau sáp nhập vào Tập đoàn Masan Group. Nghĩa là, Masan Group sẽ nắm quyền kiểm soát hoạt động, Vingroup là cổ đông. Công ty mới sẽ sở hữu gần 2.600 siêu thị và cửa hàng tại 50 tỉnh, thành phố trên toàn quốc. Mục tiêu của VinMart trở thành nhà bán lẻ được yêu thích số 1 tại thị trường Việt Nam. Chuỗi cung ứng hàng hóa của VinMart VinMart+ được đầu tư bài bản theo tiêu chuẩn quốc tế, mô hình vận hành ứng dụng công nghệ 4.0. Đặc biệt, hệ thống có sự kết hợp chặt chẽ giữa các NCC lớn trên thị trường với các NCC uy tín tại địa phương, nhằm đưa những hàng hóa chất lượng cao, phù hợp nhất, đáp ứng nhu cầu từ bình dân tới cao cấp của mọi khách hàng. Năm 2019, Vincommerce đã tiên phong đem tới một trải nghiệm hoàn toàn mới khi ứng dụng công nghệ 4.0 vào mua sắm thông qua tính năng VinMart ScanGo trên App VinID. Với những nỗ lực không ngừng, VinMart VinMart+ đã liên tiếp 2 năm liền giữ vững vị trí số 1 trong Top 10 Công ty uy tín ngành Bán lẻ do Vietnam Report bình chọn. Định hướng chiến lược của giai đoạn 2020 2025 do Tổng Giảm đốc Công ty VinCommerce công bố rằng: “Kim chỉ nam trong mọi hoạt động của Vincommerce là lấy khách hàng làm trọng tâm, đặt chất lượng hàng hóa và an toàn thực phẩm lên hàng đầu, kiên quyết từ chối và loại bỏ thực phẩm bẩn, hàng hóa kém chất lượng, không rõ nguồn gốc ra khỏi hệ thống; Đồng thời đảm bảo hàng hóa đa dạng, dịch vụ tận tâm và mua sắm dễ dàng đối với mọi khách hàng. Trong 5 năm tới, VinMart VinMart+ sẽ phát triển bán lẻ đa kênh, tích hợp các kênh trực tuyến và hệ thống siêu thị cửa hàng trên toàn quốc. Các kênh trực tuyến mũi nhọn bao gồm: mua sắm qua ứng dụng điện thoại, qua cổng thương mại điện tử và website VinMart.com nhằm đem lại sự thuận tiện tối đa cho khách hàng mua sắm. Dự kiến tới 2025, hệ thống sẽ sở hữu hơn 300 siêu thị VinMart, gần 10.000 cửa hàng VinMart+, tiên phong phủ sóng tại khắp 63 tỉnh, thành trên cả nước”. Câu 1: Hãy vẽ mô hình chuỗi cung ứng với các thành viên chính của doanh nghiệp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ

KHOA MARKETING

BÀI THẢO LUẬN:

QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

Đề tài 5: Chuỗi cung ứng của Vinmart – doanh nghiệp lãnh đạo chuỗi,

phân tích và làm rõ.

Nhóm: 1 Lớp: 2106BLOG1721 Giáo viên hướng dẫn:

HÀ NỘI 2021

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1 TỔNG QUAN VỀ VINMART 2

Câu 1: Hãy vẽ mô hình chuỗi cung ứng với các thành viên chính của doanh nghiệp 2 Câu 2: Mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên chủ chốt ở bậc 1 trong chuỗi cung ứng này? 4

Câu 3: Phân tích thách thức mà chuỗi cung ứng đang phải đối mặt trên thị trường Việt Nam? 6

Câu 4: Doanh nghiệp này đã sử dụng những kiểu quan hệ nào với các nhà cung cấp khác nhau trong chuỗi? 8

TỔNG QUAN VỀ VINMART

VinMart là hệ thống siêu được khai trương vào ngày 20 tháng 11 năm

2014, là công ty con của tập đoàn Vingroup Sau 5 năm kể từ khi thành lập, VinMart & VinMart+ đã có sự phát triển vượt bậc, trở thành hệ thống bán lẻ

có quy mô lớn nhất thị trường

Ngày 03 tháng 12 năm 2019, một thương vụ M&A khiến cả thị trường phải chú ý đã xảy ra, Vingroup sẽ hoán đổi toàn bộ cổ phần trong VinCommerce thành cổ phần của công ty mới sau sáp nhập vào Tập đoàn Masan Group Nghĩa là, Masan Group sẽ nắm quyền kiểm soát hoạt động, Vingroup là cổ đông Công ty mới sẽ sở hữu gần 2.600 siêu thị và cửa hàng tại 50 tỉnh, thành phố trên toàn quốc Mục tiêu của VinMart trở thành nhà bán

lẻ được yêu thích số 1 tại thị trường Việt Nam

Chuỗi cung ứng hàng hóa của VinMart & VinMart+ được đầu tư bài bản theo tiêu chuẩn quốc tế, mô hình vận hành ứng dụng công nghệ 4.0 Đặc biệt, hệ thống có sự kết hợp chặt chẽ giữa các NCC lớn trên thị trường với các NCC

uy tín tại địa phương, nhằm đưa những hàng hóa chất lượng cao, phù hợp nhất, đáp ứng nhu cầu từ bình dân tới cao cấp của mọi khách hàng

Năm 2019, Vincommerce đã tiên phong đem tới một trải nghiệm hoàn toàn mới khi ứng dụng công nghệ 4.0 vào mua sắm thông qua tính năng VinMart Scan&Go trên App VinID Với những nỗ lực không ngừng, VinMart & VinMart+ đã liên tiếp 2 năm liền giữ vững vị trí số 1 trong Top 10 Công ty uy tín ngành Bán lẻ do Vietnam Report bình chọn

Định hướng chiến lược của giai đoạn 2020 - 2025 do Tổng Giảm đốc Công ty VinCommerce công bố rằng: “Kim chỉ nam trong mọi hoạt động của Vincommerce là lấy khách hàng làm trọng tâm, đặt chất lượng hàng hóa và an

toàn thực phẩm lên hàng đầu, kiên quyết từ chối và loại bỏ thực phẩm bẩn, hàng hóa kém chất lượng, không rõ nguồn gốc ra khỏi hệ thống; Đồng thời đảm bảo hàng hóa đa dạng, dịch vụ tận tâm và mua sắm dễ dàng đối với mọi khách hàng Trong 5 năm tới, VinMart & VinMart+ sẽ phát triển bán lẻ đa kênh, tích hợp các kênh trực tuyến và hệ thống siêu thị/ cửa hàng trên toàn quốc Các kênh trực tuyến mũi nhọn bao gồm: mua sắm qua ứng dụng điện thoại, qua cổng thương mại điện tử và website VinMart.com nhằm đem lại sự thuận tiện tối đa cho khách hàng mua sắm Dự kiến tới 2025, hệ thống sẽ sở hữu hơn 300 siêu thị VinMart, gần 10.000 cửa hàng VinMart+, tiên phong phủ sóng tại khắp 63 tỉnh, thành trên cả nước”

Câu 1: Hãy vẽ mô hình chuỗi cung ứng với các thành viên chính của doanh nghiệp

SƠ ĐỒ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA VINMART

 Mô tả chuỗi cung ứng của VinMart

 Dòng hàng hóa

- Nhà cung cấp: hệ thống có sự kết hợp chặt chẽ giữa các NCC lớn trên thị trường với các NCC uy tín tại địa phương, nhằm đưa những hàng hóa chất lượng cao, phù hợp nhất, đáp ứng nhu cầu từ bình dân tới cao cấp của mọi khách hàng

Đội lập kế hoạch và quản lý tồn kho cửa hàng

Nhà cung cấp

- VinEco

- CocaCola,

- TH TrueMilk

- Vinamilk,…

Đội làm việc với cửa hàng

Đội làm việc với NCC

DC Siêu thị VinMart: 122siêu thị Nhà cung cấp

- Masan tự sản xuất

nhiều mặt hàng khác

Siêu thị Mini VinMart +: 2500 điểm bán

Điểm bán MeatDeli Cung cấp dịch vụ Logistic

- Sagawa Group là đơn vị cung cấp giải pháp toàn diện về logistics cho VinGroup

Nhà cung cấp

- Các nhà cung cấp

uy tín tại địa phương

Khách Hàng Cuối Cùng

 Các nhà cung cấp chính như: VinEco, Coca Cola, TH TrueMilk, Vinamilk, … luôn đáp ứng nguồn hàng hóa dồi dào chơn 40.000 loại mặt hàng khác nhau

 Ngoài ra, sau khi được mua lại bởi tập đoàn Masan, tăng cường tối đa hoạt động sản xuất của các nhà máy trong hệ thống Masan nhằm đảm bảo đáp ứng các sản phẩm thiết yếu cho nhu cầu tiêu dùng của người dân như: Mỳ tôm, thịt lợn, nước tương, nước mắm và các sản phẩm chế biến từ thịt

- DC (Kho): Đây là những điểm lưu trữ, phân phối tất cả các sản phẩm trên toàn hệ thống kinh doanh của VinCommerce

 Mỗi tổng kho lớn sẽ bao gồm các kho khô, kho mát, kho lạnh và kho đông với các khung nền nhiệt độ khác nhau sẽ giúp tuân thủ chặt chẽ tiêu chuẩn bảo quản của từng loại hàng hóa theo chuẩn quốc tế

 Kho bãi thuê ngoài: Thăng Long Group cũng là đối tác cung cấp dịch vụ thuê kho bãi ngoài

- Cung cấp dịch vụ Logistic: Sagawa Group cung cấp giải pháp toàn diện

về logistics bao gồm các gói dịch vụ: vận chuyển hàng hóa trong nước

và quốc tế thông qua đường hàng không, đường biển, đường bộ; dịch

vụ hải quan; kho bãi…

- Hệ thống phân phối: với 122 siêu thị VinMart trên toàn quốc và hơn

2500 điểm bán VinMart+ & MeatDeli, hàng hóa luôn được bày ở các quầy hàng đầy đủ đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng

 Dòng thông tin

Đội lập kế hoạch và quản lý tồn kho cửa hàng: việc quản lý kho bãi và quản lý hệ thống vận chuyển là khả năng quản lý thông tin liên quan đến các nghiệp vụ giao, nhận, trả và hủy hàng giữa nhà cung cấp, kho

và cửa hàng Việc quản lý thông tin, dự báo số lượng đặt hàng và việc

bắt đầu thiết lập các quy trình liên quan đến việc giao nhận hàng trở thành một công việc quan trọng trong quá trình hình thành mô hình chuỗi cung ứng Mô hình Just-in-time deliver (giao hàng đúng hạn) vừa đảm bảo độ phủ đồng thời tối ưu mức tồn kho trên kênh, cho phép VinCommerce cung cấp sản phẩm một cách hiệu quả, kịp thời và tiết kiệm chi phí cho toàn bộ hệ thống gần 2.500 điểm bán hàng trên toàn quốc

Thông tin đi từ thị trường được thu thập, giám sát và phân tích rồi gửi đến cho các bộ phận purchasing, supply chain management để tiến hành lập kế hoạch mua hàng và quản lý kho,…

Câu 2: Mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên chủ chốt ở bậc 1 trong chuỗi cung ứng này?

- Nhà cung cấp: là nhà cung cấp bậc 1, ở vị trí đầu tiên trong chuỗi cung

ứng của Vimart hệ thống có sự kết hợp chặt chẽ giữa các NCC lớn trên thị trường với các NCC uy tín tại địa phương, nhằm đưa những hàng hóa chất lượng cao, phù hợp nhất, đáp ứng nhu cầu từ bình dân tới cao cấp của mọi khách hàng

 Các nhà cung cấp như: Coca Cola, TH TrueMilk, Vinamilk, … luôn đáp ứng nguồn hàng hóa dồi dào chơn 40.000 loại mặt hàng khác nhau, luôn đảm bảo các mặt hàng trên kệ cuả Vinmart với các sản phẩm tốt nhất, đa dạng

 Nhà cung cấp rau củ từ VinEco cũng là một nhà cung cấp đầy đủ các sản phẩm rau củ quả tơi sạch theo mô hình khép kín đầu tiên tại Việt Nam của Tập đoàn Vingroup VinMart đã có thể bán các loại rau tươi và sạch, mà chất lượng được kiểm tra một cách khắc khe, chặt chẽ của VinEco Cánh đồng VinEco được xây dựng theo công nghệ Israel và Nhật Bản tại Tam Đảo, Củ Chi (Tp HCM), Long Thành (Đồng Nai), Hải Phòng, Quảng Ninh,

Hà Nam và mới đây là Hội An (Quảng Nam) Đến nay, VinEco

đã sở hữu 15 nông trường với gần 3.000 hecta trên cả nước áp dụng đa dạng các công nghệ canh tác hiện đại, thông minh, thiết

kế khoa học với khu sản xuất đồng ruộng, khu nhà màng, khu nhà kính, khu sơ chế, đóng gói tự động và khu bảo quản nhờ đó

mà VinEco đã cung cấp được một số lượng rau đủ để cho người dân tiêu thụ, bên cạnh đó có thể cạnh tranh với các cửa hàng bán ngoài chợ truyền thống và đảm bảo an toàn sức khỏe người dân VinEco có mặt từ Nam ra bắt đông nghĩa với việc quy mô và năng lực sản xuất vô cùng tốt, thời gian giao hàng sẽ được rút ngắn, giao hàng luon đúng hạn và tránh các mặt hàng bị hỏng

 Các nhà cung cấp uy tín tại địa phương cũng sẽ cung cấp các mặt hàng như thịt, cá tươi sống cho Vin Mart thì cũng sẽ dễ dàng trong quá trình giao hàng và vận chuyển, hơn nữa do là ở địa phương nên sẽ không tốn nhiều chi phí lưu kho bảo quản

 Tập đoàn Masan cũng là một nhà cung cấp quan trọng hàng đầu trong chuỗi cung ứng của Vinmart Bởi các tươi sạch sẽ vào Vinmart mua hàng sản phẩm của họ đã chiếm đến 95% sản phẩm trong căn bếp người Việt Các sản phẩm như nước mắm chinsu,

mì ăn liền, nước tương, nước khoáng, tập đoàn này đều sản xuất được Họ cung cấp các mặt hàng đang có mặt trên thị trường và các sản phẩm riêng do VinMart sản xuất, Meat Deli là sản phẩm độc quyền của Masan được bán tại Vinmart sẽ khiến những người chọn mua đồ

 Các nhà cung cấp bậc một của VinMart chọn là các nhà cung cấp

có đủ năng lực sản xuất, đủ tiêu chuẩn sản xuất, đủ chất lượng, quy mô sản xuất Với mục tiêu là mang đến chất lượng hàng đầu cho khách hàng, luôn giao hàng đúng hẹn, sản phẩm bị lỗi hỏng

ít, là các đối tác lớn có uy tín trong ngành thực phẩm tiêu dùng

và linh hoạt trong hoạt động vận chuyển logistics

- Hệ thống phân phối của VinMart là điểm giữa cầu nối giữa nhà cung

cấp với người tiêu dùng Với 122 siêu thị VinMart trên toàn quốc và hơn 2500 điểm bán VinMart hàng hóa luôn được bày ở các quầy hàng đầy đủ đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, thể hiện rõ vai trò của các cửa hàng Vinmart và vinmart+ đến gần hơn tới khách hàng Với số lượng cửa hàng nhiều như thế cộng với các vị trí và nhận diện thương hiệu rõ ràng, thì người tiêu dùng dễ dàng nhận biết và tin dùng Vinmart Vì vậy mà có thể tương tác với người tiêu dùng qua các cửa hàng bán lẻ của Vinmart và có thế biết được sở thích, thói quen hành vi người tiêu dùng Nhờ có chuỗi hệ thống VinMart mà số lượng tiêu thụ hàng hóa của các nhà cung cấp mới được đẩy mạnh và góp phần thúc đẩy nền kinh tế của công ty cũng như kinh tế chung

 Hơn nữa hệ thống phân phối cũng giúp định hình người tiêu dùng, bởi VinMart sẽ lựa chọn sản phẩm, chủng loại để bán từ các nhà cung cấp khác nhau, từ đó người tiêu dùng sẽ mua các sản phẩm từ Vinmart nhập từ các nhà cung cấp

 Hệ thống phân phối của Vinmart là các cửa hàng và siêu thị là bộ phận cuối cùng tiếp xúc với khách hàng nên học sẽ dễ dàng nhận biết về quan điểm của khách hàng cũng như ý thích và không thích của họ Từ đó thu thập thông tin này từ khách hàng của mình và chia sẻ nó với nhà sản xuất và thay đổi cần thiết về chất lượng sản phẩm và cải thiện dịch vụ của mình để đáp ứng khách hàng của họ Do đó, hệ thống phân phối trong chuỗi cung ứng VinMart đóng vai trò quan trọng trong việc giúp nhà sản xuất tăng doanh thu

Câu 3: Phân tích thách thức mà chuỗi cung ứng đang phải đối mặt trên thị trường Việt Nam?

 Cân bằng cung & cầu.

Cân bằng cung & cầu cũng là một thử thách lớn đối với VinMart tại thị trường Việt Nam Bởi nếu sản xuất quá lượng nhu cầu cần thiết sẽ làm tăng chi phí do bảo quản tồn kho và chi phí này càng cao đối với những sản phẩm mang tính thời vụ Mặt khác, nếu doanh nghiệp sản xuất thấp hơn so với nhu cầu thì có thể bị lỡ mất cơ hội kinh doanh, làm giảm đáng kể doanh thu do một lượng nhu cầu không được đáp ứng và điều này có thể hạ thấp uy tín của doanh nghiệp trên thương trường

VinMart là một siêu thị lớn, cung cấp đa dạng mặt hàng như hàng khô, hàng đông lạnh, hàng thời vụ, rau củ, nên việc cân đối sản lượng cho từng mặt hàng sẽ rất khó khăn Công ty cần phải kiểm soát lượng tiêu thụ, cũng như cung từ nhà cung cấp một cách thường xuyên, nghiêm ngặt, chính xác để

có những chiến lược, phương án nhập - đẩy - dự trữ hàng hóa một cách hợp lý

và hiệu quả

- Thách thức mà khách hàng gặp phải trong chuỗi cung ứng của vinmart:

Về lượng cầu có thể thấy, người tiêu dùng tìm đến với siêu thị ngày càng đông và việc mua sắm tại siêu thị đang dần thay thế cho mua sắm ở chợ truyền thống Lượng hàng hóa được tiêu thụ tại siêu thị ngày một tăng lên và các mặt hàng được tiêu thụ tại siêu thị ngày một phong phú và đa dạng Ngoài

ra, tùy từng khu vực mà các mặt hàng có trong siêu thị VinMart lại có mức tiêu thụ khác nhau

 Do thói quen tiêu dùng và văn hóa của khách hàng tại từng khu vực khác nhau Chính điều đó cũng tạo nên thử thách lớn cho VinMart trong việc kiểm soát, đo lường và dự đoán lượng cầu hàng hóa tại các điểm bán trên toàn quốc

 Hầu hết các siêu thị của Vinmart nằm ở các thành phố lớn, khu vực phát triển nên với dân số 80% người Việt Nam ở nông thôn thì việc tiếp cận với các sản phẩm của Vinmart gặp rất nhiều bất tiện

 Lượng cầu tăng còn do những tác động khách quan từ môi trường tự nhiên như bão, lũ, dịch bệnh Khi một trong biến cố trên xảy ra, thì rất có thể sẽ làm cho lượng cầu tăng vọt khiến cung khó có thể đáp ứng cầu và những doanh nghiệp như VinMart rất cần lưu tâm tới điều này Thực tế như đợt dịch Covid-19 vừa qua rất nhiều mặt hàng tiêu dùng hàng ngày như gạo, mì tôm, tại VinMart đã bị thiếu hàng dẫn tới không cấp đủ lượng cầu, làm giảm mức độ đáp ứng khách hàng và uy tín thương hiệu VinMart

 Khách hàng Vinmart hướng tới là khách hàng có nhu cầu sử dụng các sản phẩm thiết yếu cho gia đình, bản thân và người xung quanh Họ có nhu cầu cao về chất lượng sản phẩm Điển hình như các sản phẩm yêu cầu đạt chứng nhận về chất lượng như ISO hoặc VietGAP Từ đó tạo áp lực nên chuỗi cung ứng của Vinmart

- Thách thức đối với nhà cung ứng Vinmart.

VinCommerce hợp tác với hơn 200 nhà cung cấp lớn, nhỏ cả trong và ngoài nước, với hàng ngàn các loại hàng, mặt hàng khác nhau nên việc kiểm soát lượng cung cũng là một thử thách lớn trong chuỗi cung ứng

Bởi mỗi nhà cung cấp sẽ cung cấp một loại hàng, mặt hàng khác nhau

và sẽ không chỉ có một nhà cung cấp chuyên cung cấp 1 mặt hàng, nên việc cân đối sản lượng nhập vào để dự trữ cũng là một bài toán vô cùng khó khăn Việc hợp tác giữa VinMart với các nhà cung cấp phải dựa trên tinh thần “win-win” đôi bên cùng có lợi, đúng với quan điểm ban đầu của VinMart Nên

 VinMart khó kiểm soát được thời gian giao hàng, chất lượng và số lượng đơn hàng Vì ảnh hưởng của các nhân tố bên ngoài như thời tiết, dịch bệnh,.v v

 Một nhà cung ứng có thể cung cấp hàng hóa cho nhiều bên khác nhau,

vì vậy VinMart khó khác biệt hóa sản phẩm Từ đó VinMart khó nâng cao được lợi thế cạnh tranh

 Vì hợp tác với nhiều nhà cung ứng nên VinMart gặp nhiều khó khăn trong việc kiểm soát quản lý thông tin

- Thách thức đối với nhà kho của Vinmart

 VinMart cần tính toán chính xác lượng hàng cần nhập và điều tiết hàng hóa ra vào kho hợp lý, cũng như dự báo tính toán lượng cầu chính xác

để có những quyết định dự trữ phù hợp

 Nhà kho của VinMart phải đáp ứng được nhu cầu về đảm bảo chất lượng sản phẩm Đồng thời yêu cầu về sự kiểm tra, rà soát chất lượng của sản phẩm trong kho

Năng lực của nhận sự ngành chuỗi cung ứng hiện tại của Việt Nam vẫn còn non trẻ, vẫn cần tích lũy thêm kinh nghiệm để có thể kiểm soát, thu nhận

và điều phối hàng hóa một cách tối ưu Tuy nhiên, chuỗi cung ứng hàng hóa của VinMart & VinMart+ được đầu tư bài bản theo tiêu chuẩn quốc tế, mô hình vận hành ứng dụng công nghệ 4.0 Đặc biệt, hệ thống có sự kết hợp chặt chẽ giữa các NCC lớn trên thị trường với các NCC uy tín tại địa phương, nhằm đưa những hàng hóa chất lượng cao, phù hợp nhất, đáp ứng nhu cầu từ bình dân tới cao cấp của mọi khách hàng Với công nghệ 4.0 VinMart đã làm tốt hơn việc cân bằng cung & cầu hàng hóa của mình

Câu 4: Doanh nghiệp này đã sử dụng những kiểu quan hệ nào với các nhà cung cấp khác nhau trong chuỗi?

Vinmart sử dụng nhiều nhà cung cấp nhằm giúp phân tán rủi ro có thể từ phía nhà cung cấp Tuy nhiên mối quan hệ giữa Vinmart và các nhà cung cấp đã rất phát triển thành mối quan hệ đáng tin cậy, có sự phù hợp và lợi ích lâu dài Các loại quan hệ nhà cung cấp của Vinmart hiện tại: