Tiểu luận ứng dụng mô hình SWOT hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

- SWOT là viết tắt của 4 từ :SWOT • StrengthsThế mạnh • WeaknessesĐiểm yếu • Opportunities Cơ hội • ThreatsThách thức - Là mô hình hay ma trận phân tích kinh doanh nổi tiếngcho doanh ngh

Đề tài 55: Ứng dụng

mô hình SWOT hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh

nghiệp.

Nhóm 2

Thiết lập mô hình Lập chiến lược dựa trên SWOT

Hướng dẫn xây

dựng mô hình

SWOT

CÁCH PHÂN TÍCH VÀ LẬP CHIẾN LƯỢC SWOT CHI TIẾT

Khái Niệm

Swot Phân Tích

Swot

Starbuck Nike

0

1

0 3

0

2

0 4

KHÁI NIỆM SWOT, PHÂN TÍCH SWOT

01

- SWOT là viết tắt của 4 từ :

SWOT

• StrengthsThế mạnh

• WeaknessesĐiểm yếu

• Opportunities

Cơ hội

• ThreatsThách thức

- Là mô hình (hay ma trận) phân tích kinh doanh nổi tiếngcho doanh nghiệp

PHÂN TÍCH

SWOT

Các yếu tố trong phân tích SWOT

Về cơ bản, phân tích SWOT tức là phân tích 4 yếu tố:

• Strengths (Điểm mạnh)

• Weaknesses (Điểm yếu)

• Opportunities (Cơ hội)

• Threats (Thách thức)Giúp bạn xác định mục tiêu chiến lược, hướng đi cho doanhnghiệp.

Nói tóm gọn, phân tích SWOT doanh nghiệp bao gồmnhững khía cạnh như sau:

Thế mạnh: Đặc điểm doanh nghiệp hoặc dự án đem

lạilợithế cạnhtranh so với đối thủ cạnh tranh

Điểm yếu: Đặc điểm doanh nghiệp hoặc dự án khiến

doanh nghiệp hoặc dự án yếu thế hơn so với đối thủ

Cơ hội: Nhân tố môi trường có thể khai thác để giành

được lợi thế

Thách thức: Nhân tố môi trường có thể tác động tiêu

cực đến doanh nghiệp hoặc dự án

Hướng dẫn xây dựng

mô hình SWOT

02

Bước 1: Thảo luận, đưa ra các ý cho 4 yếu tố

SWOT Thông thường SWOT được trình bày dưới

dạng ma trận 4 ô vuông tượng trưng cho 4 yếu tố

chính Tuy nhiên bạn cũng có thể liệt kê các ý cho

từng mục dưới dạng danh sách Cách trình bày như

thế nào tùy mỗi người

Bước 2: Sau khi thảo luận, thống nhất phiên bảnSWOT hoàn chỉnh nhất, liệt kê các ý trong 4 yếu tốtheo thứ tự ưu tiên nhiều nhất cho đến ít ưu tiênnhất

STRENGTHS Như bạn có thể đoán, yếu tố này giải quyết những điều mà doanh

nghiệp đặc biệt làm tốt, chẳng hạn như môi trường làm việc tốt, hay ý tưởng bán hàng độc đáo, hay nguồn nhân lực tuyệt vời, bộ máy lãnh đạo xuất sắc,

Hãy thử đặt câu hỏi để mở rộng yếu tố đầu tiên: Điểm mạnh, bằng cách liệt kê những câu hỏi xoay quanh thế mạnh của doanh nghiệp như sau:

 Khách hàng yêu thích điều gì về doanh nghiệp hay sản phẩm của bạn?

 Doanh nghiệp bạn làm gì tốt hơn các doanh nghiệp khác trong ngành như thế nào?

 Đặc tính thương hiệu (brand attribute) thu hút nhất của doanh nghiệp bạn là gì?

 Những ý tưởng bán hàng độc đáo mà doanh nghiệp của bạn đang

ấp ủ?

 Những tài nguyên nào mà đối thủ có mà bạn thì không?

Điều gì khiến kế hoạch kinh doanh Quý rồi không

có kết quả?

Câu trả lời rất có thể nằm xuất phát từ một hay

nhiều những yếu điểm dưới đây:

- Doanh nghiệp có thể tận dụng những cơ hội đến từ:

 Xu hướng trong công nghệ và thị trường

 Thay đổi trong chính sách chính phủ liên quan đến lĩnh

vực của bạn

 Thay đổi về mặt xã hội, dân số, lối sống …

 Sự kiện địa phương

 Xu hướng của khách hàng

- Mẹo nhỏ:

Có thể nhìn vào điểm mạnh và điểm yếu để xem xét

tạo ra những cơ hội mới.

Dù vậy, sẽ có nhiều Thách thức tiềm tàng mà doanh nghiệp phải đối mặt, màkhông thể lường trước được, như thay đổi môi trường pháp lý, biến động thịtrường, hoặc thậm chí các Rủi ro nội bộ như lương thưởng bất hợp lý gây cảntrở sự phát triển của doanh nghiệp

Rủi ro này có thể bao gồm những yếu tố như:

Mẹo

Khi đánh giá cơ hội và thách thức, hãy sử dụng Phân tích PEST đểchắc rằng bạn không bỏ qua những yếu tố bên ngoài như quy địnhmới của nhà nước hay thay đổi công nghệ trong ngành

*Phân tích PEST – Phân tích toàn cảnh môi trường kinh doanh dựatrên Chính trị (P), Kinh tế (E), Xã hội (S), Công nghệ (T)

Job search

● Tiếp thu nhanh, thích nghi tốt

với môi trường mới

● Sử dụng tốt các sản phẩm công

nghệ

● Thông thạo các loại ngoại ngữ

● Từng tham gia nhiều hoạt động

đoàn đội

● Chưa nắm rõ bản thân có ưu,

nhược điểm gì

● Kỹ năng giao tiếp trung bình

● Thiếu kinh nghiệm làm việc

● Giàu cảm xúc, thiếu quyết đoán

Strength

Weakness ● Sự cạnh tranh việc làm từ những

người tốt nghiệp cùng trường,cùng khóa

● Đối thủ cạnh tranh có kinhnghiệm, trình độ học vấn caohơn

● Đối thủ cạnh tranh tìm việc làmtốt hơn mình

● Sự phát triển trong lĩnh vựcmình tham gia có hạn chế, trongkhi phát triển mang tính canhtranh khốc liệt

● Càng ngày càng có nhiều người

ra trường, và trình độ học vấn

Threaten

● Nâng cao trình độ học vấn.

● Tích lũy nhiều kinh nghiệm.

● Có sự đầu tư của những công ty nước ngoài.

● Phát hiện được kỹ năng tiềm ẩn của bản thân.

● Tiếp xúc với cách làm việc của mọi người trong cuộc sống xung quanh bản thân.

Opportunity

● Là thương hiệu cà phê toàn cầu

nổi tiếng với chất lượng sản

phẩm và dịch vụ

● Lọt top 100 nơi đáng làm việc

nhất, tôn trọng nhân viên

● Doanh nghiệp mang tôn chỉ và

đầu tư ở các quốc gia khác để

phân tán rủi ro trong hoạt động

kinh doanh

● Chủ yếu dựa trên lợi thế cạnh

tranh là bán lẻ cà phê nên chậm

lấn sang các lĩnh vực khác để

Strength

Weakness ● Liệu thị trường cà phê tiếp tục

lên ngôi hay sẽ bị thay thế bởithói quen uống thức uống kháctrong tương lai?

● Nguy cơ tăng giá cà phê và sảnphẩm từ sữa

● Kể từ khi ra mắt tại Chợ PikePlace, Seattle năm 1971, thànhcông của Starbuck đã tạo raphong cách mới cho nhiều đốithủ và bị nhiều sao chép, dẫnđến nhiều nguy cơ tiềm tàng

● Có cơ hội mở rộng thị trường raquốc tế, tại các thị trường mớinhư Ấn Độ và vành đai Thái BìnhDương

● Có tiềm năng đồng thương hiệuvới các nhà sản xuất thực phẩm

và đồ uống khác, cũng nhưnhượng thương hiệu cho các nhàkinh doanh hàng hóa và dịch vụ

Opportunity

CÁCH PHÂN TÍCH

VÀ LẬP CHIẾN LƯỢC SWOT CHI

TIẾT 04

Trình bày phân tích SWOT dưới dạng ma trận giúp bạn dễ dànglập chiến lược theo từng yếu tố Trước hết, tôi sẽ chuyển bảngyếu tố SWOT ở trên thành ma trận trước.

Thiết lập ma trận SWOT

Phát triển điểm mạnh: S-O

Kết hợp như thế nào, bạn cần nghiên cứu các chiến lược kinh doanh phù hợp với Ưu điểm hiện tại.

Hãy đánh giá xem, bạn có những ưu điểm nào và cơ hội nào có thể giúp đẩy mạnh ưu điểm đấy.

Chuyển hóa rủi ro: S-T

Là chiến lược tôn chỉ với mọi doanh nghiệp Nhưng cách phát huy vừa tận dụng được

cơ hội để “boost up” thế mạnh và cắt giảm rủi ro càng nhiều càng tốt mới là chuyện khó.

Tận dụng cơ hội : W-O

Việc cải thiện doanh nghiệp dựa trên những điểm yếu được xác định trong mô hình SWOT sẽ phức tạp hơn một chút, vì bạn cần phải thành thật với chính mình về những điểm yếu

mà doanh nghiệp đang mắc phải ngay từ đầu, thời điểm liệt kê các yếu tố SWOT.

Loại bỏ các mối đe dọa: W+ T

Threat = rủi ro

Threat + Weakness = mối đe dọa

Rủi ro kết hợp cùng yếu điểm sẽ làMối đe dọa thực sự cho một doanhnghiệp, mức độ ảnh hưởng hoàntoàn khác biệt

Vậy làm cách nào để lựa chọn chiến lược nên triển khai?

CREDITS: This presentation template was

created by Slidesgo, including icons by

Flaticon, infographics & images by Freepik

Câu hỏi củng cố :

Câu 1: SWOT là viết tắt của 4 từ nào?

A Strength, Weakness, Opportunity, Threat.

B Strong, Weakness, Opportunity, Threat.

C Strength, Weakness, Occasion, Threat.

D Strength, Weakness, Opportunity, Threaten.

Câu 2: Đối với doanh nghiệp, việc thương hiệu có danh tiếng tốt trong và ngoài nước thuộc yếu tố nào sau đây?

A Strength.

B Weakness.

C Opportunity.

D Threat.

Câu 3: Xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh và khai thác cơ hội là sự phối hợp của cặp các nhóm yếu tố nào?

A Phối hợp S-T

B Phối hợp W-O

C Phối hợp S-O

D Phối hợp W-T

Câu 4: Chiến lược nào được ví là tôn chỉ của mọi doanh nghiệp?

A Phát triển điểm mạnh: S-O

B Chuyển hóa rủi ro: S-T

C Tận dụng cơ hội: W-O

D Loại bỏ các mối đe dọa: W-T