TỔ CHỨC THI CÔNG DỰ ÁN ĐẠI QUANG MINH

TỔ CHỨC THI CÔNG dự án đại QUANG MINH NHÀ THẦU COTECCONSPHẦN A: CÁC TỐ CHẤT CẦN CÓ ĐỂ ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN – PHÂN TÍCH SWOT CỦA BẢN THÂNPHẦN B: TỔ CHỨC THI CÔNG DỰ ÁNI.TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁNII. TỔ CHỨC THI CÔNGIII. TIẾN ĐỘ THI CÔNGIV. PHƯƠNG ÁN CỐP PHA VÀ THIẾT BỊ THI CÔNGV. THUẬN LỢI KHÓ KHĂNPHẦN C: CÁC MỤC TIÊU CỦA DỰ ÁN Smart, cẩn thận, kỹ tính, không bao giờ được dễ dãi với bản thân.Chân thật với Ban Lãnh Đạo Chân thành với đối tác Quan tâm anh em cấp dưới.Luôn có KẾ HOẠCH cho mọi vấn đề từ lớn tới nhỏ trước khi triển khai công việc.Nắm vững hợp đồng, kỹ thuật thi công. Thông thuộc bản vẽ, Spec, BoQ…DIỆN TÍCH TẦNG HẦM: ~19.200m2CÔNG TRÌNH GỒM 4 TẦNG HẦM, 6 PODIUM VÀ 21 TẦNG LẦUTẦNG HẦM: 19.200 m2, TẦNG PODIUM: 13.000 m2, ĐIỂN HÌNH: 2.100 m2CÔNG NĂNG: Khu Cao Ốc Thương Mại – Dịch Vụ Văn Phòng, Thiết kế với 4 mặt tiền nằm trong khu đô thị Sala, một mặt giáp Đại lộ Mai Chí Thọ, sau khi hoàn thành sẽ trở thành khu làm việc và trưng bày của Ôtô trường Hải (Thaco).

Trang 1

DỰ ÁN: ĐẠI QUANG MINH

CHIẾN LƯỢC HÀNH ĐỘNG - CHỈ HUY TRƯỞNG DỰ ÁN KHU CAO ỐC VĂN PHÒNG – THƯƠNG MẠI- DỊCH VỤ ĐẠI QUANG MINH

Trang 2

PHẦN A: CÁC TỐ CHẤT CẦN CÓ ĐỂ ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN – PHÂN TÍCH SWOT CỦA BẢN THÂN

PHẦN B: TỔ CHỨC THI CÔNG DỰ ÁN

I.TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN

II TỔ CHỨC THI CÔNG

III TIẾN ĐỘ THI CÔNG

IV PHƯƠNG ÁN CỐP PHA VÀ THIẾT BỊ THI CÔNG

V THUẬN LỢI & KHÓ KHĂN

PHẦN C: CÁC MỤC TIÊU CỦA DỰ ÁN

NỘI DUNG

2

Trang 3

PHẦN A: CÁC TỐ CHẤT CẦN CÓ ĐỂ ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN PHÂN TÍCH SWOT CỦA BẢN THÂN

 Smart, cẩn thận, kỹ tính, không bao giờ được dễ dãi với bản thân

 Chân thật với Ban Lãnh Đạo - Chân thành với đối tác - Quan tâm anh em cấp dưới

 Luôn có KẾ HOẠCH cho mọi vấn đề từ lớn tới nhỏ trước khi triển khai công việc

 Nắm vững hợp đồng, kỹ thuật thi công Thông thuộc bản vẽ, Spec, BoQ…

1 CÁC TỐ CHẤT CẦN CÓ CỦA CHỈ HUY TRƯỞNG:

Trang 4

PHẦN A: CÁC TỐ CHẤT CẦN CÓ ĐỂ ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN PHÂN TÍCH SWOT CỦA BẢN THÂN

2 PHÂN TÍCH SWOT CỦA BẢN THÂN:

ĐIỂM

MẠNH • Có thời gian công tác lâu tại công ty: 8 năm, hiểu rõ văn hóa công ty

• Có kinh nghiệm thi công các dự án lớn trước đó: River garden, Hyatt, Viglacera, Mandarin Garden, T2 Nội Bài, VHKS, Aeon Long Biên…

• Nhiệt tình, cầu tiến, không ngại khó khăn, khả năng ngoại giao tốt

• Trung thực, minh bạch trong công việc.

ĐIỂM YẾU • Chưa trải qua kinh

nên phải thể hiện được đẳng cấp của CTC

4

Trang 5

 CHỦ ĐẦU TƯ : Công Ty Cổ Phần ÔTÔ Trường Hải- THACO

 Tư vấn QLDA : Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Địa Ốc Đại Quang Minh

 TỔNG THẦU THI CÔNG : COTECCONS

 THẦU PHỤ CỌC & TƯỜNG VÂY: Bachy Soletanche Việt Nam

 TƯ VẤN THIẾT KẾ NƯỚC NGOÀI: Công Ty TNHH Tư Vấn Quốc tế

Trang 6

 DIỆN TÍCH TẦNG HẦM: ~19.200m2

 CÔNG TRÌNH GỒM 4 TẦNG HẦM, 6 PODIUM VÀ 21 TẦNG LẦU

 TẦNG HẦM: 19.200 m2, TẦNG PODIUM: 13.000 m2, ĐIỂN HÌNH: 2.100 m2

 CÔNG NĂNG: Khu Cao Ốc Thương Mại – Dịch Vụ - Văn Phòng, Thiết kế với 4 mặt tiền nằm trong khu đô thị Sala, một mặt giáp Đại lộ Mai Chí

Thọ, sau khi hoàn thành sẽ trở thành khu làm việc và trưng bày của Ôtô trường Hải (Thaco)

2 QUY MÔ DỰ ÁN:

I TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN

6

Trang 7

 CỌC VÀ TƯỜNG VÂY

 KẾT CẤU MÓNG, TẦNG HẦM

 KẾT CẤU PHẦN THÂN

3 PHẠM VI CÔNG VIỆC COTECCONS:

4 THỜI GIAN THỰC HIỆN VÀ GIÁ TRỊ GÓI THẦU:

 TỔNG GIÁ TRỊ HỢP ĐỒNG: 1.208 TỶ(Đã bao gồm VAT10%)

 THỜI GIAN THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG: 724 NGÀY (Không bao gồm các ngày 1/1; 30/4; 1/5; 2/9; và 3 ngày Tết)

Trang 8

 BẢO LÃNH THỰC HIỆN HĐ: không

 BẢO LÃNH TẠM ỨNG: Không

 TẠM ỨNG: 15% HĐ chia làm 3 đợt (đợt 1: sau khi ký HĐ, đợt 2: bắt đầu thi công tầng hầm, đợt 3: khi xong tầng hầm B2), trừ dần trong các đợt thanh toán và trừ hết khi thanh toán đạt 90% GTHĐ

5 THANH TOÁN:

8

Trang 9

 CHỨNG CHỈ THANH TOÁN TẠM HÀNG THÁNG: Duyệt trong vòng 7

ngày kể từ khi nhà thầu nộp đủ hồ sơ

 THANH TOÁN TỪNG ĐỢT: 100% Giá trị Khối lượng hoàn thành trong vòng 7 ngày

 QUYẾT TOÁN: 100%

 BẢO HÀNH: Phát hành văn bản cam kết sữa chữa mọi sai sót trong vòng

24 tháng do lỗi nhà thầu gây ra trong quá trình thi công

5 THANH TOÁN (tt):

Trang 10

II TỔ CHỨC THI CÔNG

 MÔ HÌNH THI CÔNG:

 PHẦN CỌC & TƯỜNG VÂY: Nhà Thầu Phụ

 PHẦN KẾT CẤU HẦM: Công Ty Thành Viên & BCHCT tự tổ chức các

tổ nhóm

 PHẦN THÂN: Công Ty Thành Viên kết hợp với đội thi công

A CÔNG TÁC THI CÔNG:

Trang 11

 MÔ HÌNH THI CÔNG (tt):

 LỰC LƯỢNG BCH: Ngoài cán bộ chủ chốt sẽ sử dụng thêm lực

lượng phụ (HĐ theo công trường)

 TỔ CHỨC PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC CỤ THỂ CHO TỪNG THÀNH VIÊN TRONG BCH CÔNG TRÌNH

 PHỐI HỢP CHẶT CHẼ TỪ BAN ĐẦU VỚI BAN QUẢN LÝ ĐỘI THI CÔNG, PHÒNG CCM TRONG VIỆC LỰA CHỌN ĐỘI THI CÔNG / NHÀ THẦU PHỤ / NHÀ CUNG CẤP

A CÔNG TÁC THI CÔNG:

Trang 12

B SỐ LƯỢNG THẦU PHỤ / ĐỘI THI CÔNG:

 PHẦN CỌC VÀ TƯỜNG VÂY: Nhà thầu phụ Bachy Soletanche Việt Nam

 CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ BACHY:

 Chứng tỏ vai trò của Coteccons là nhà thầu chính, phải smart và

chuẩn ngay từ đầu

 Chân thành hợp tác với nhà thầu phụ Bachy, phát triển mối quan hệ

để tiếp tục đồng hành trong các dự án sau này

 Học tập những điểm hay của Bachy về biện pháp thi công, quản lý dự án

12

Trang 13

B SỐ LƯỢNG THẦU PHỤ/ ĐỘI THI CÔNG:

PHẦN ĐÀO ĐẤT: Sử dụng 2 Nhà thầu phụ đào đất (Triệu long Giang, Quý Thịnh)

KẾT CẦU HẦM: Công ty thành viên (7,000m2), phần còn lại: sử dụng 3

tổ thi công đất (80 người), 3 tổ cốt thép (90 người), 3 tổ cốp pha (90 người)

KẾT CẤU THÂN: Sử dụng 1 công ty thành viên (7,000m2), 3 đội thi công truyền thống (Xuân Đạo: 5,000m2, Đức Thắng: 3,200m2, Q.Thái: 2,000m2)

và 1 đội mới thành lập: Hữu Phi (2,000m2)

CÔNG TÁC TẠM: ME tạm: Metecons, Cơ khí: Đăng Vũ và kết hợp sử dụng lực lượng công nhật BCH

Trang 14

Trang 15

B SỐ LƯỢNG THẦU PHỤ / ĐỘI THI CÔNG:

Đội Quang Thái

Đội Hữu Phi

Trang 16

16

BIỂU ĐỒ NHÂN LỰC GÓI CỌC – TƯỜNG VÂY – HẦM

Trang 17

Thống nhất đơn giá và hợp đồng thi công rõ ràng (đơn giá nêu rõ đã bao gồm những vật tư phụ gì) trước khi triển khai thi công

Lường trước các phát sinh có thể xảy ra để dự trù

Hợp đồng bao gồm: tiến độ, thưởng, phạt rõ ràng

Nêu rõ các chế tài về: an toàn trong hợp đồng giao khoán trước khi ký kết

C CÔNG TÁC QUẢN LÝ THẦU PHỤ & ĐỘI THI CÔNG TRUYỀN THỐNG:

Trang 18

 Dùng máy kiểm tra người khi ra vào công trường sau giờ làm việc

D CÔNG TÁC AN NINH- AN TOÀN:

18

Trang 19

 AN TOÀN:

Các giám sát sẽ chịu trách nhiệm chính tại khu vực/ công việc do mình phụ trách.

Chiếu các hình ảnh an toàn/ mất an toàn trước mỗi cuộc họp giao ban

Giám sát chính sẽ kiểm tra định kỳ/ xác xuất để chấn chỉnh kịp thời

Hàng tuần cán bộ an toàn thuộc Ban AT sẽ cùng kiểm tra với cán bộ phụ trách an toàn trên công trường về các vấn đề chưa đạt cần khắc phục

Training an toàn 2 buổi/ tuần trong suốt quá trình thi công Có xem xét thưởng an toàn hàng tháng cho các tổ nhóm thực hiện tốt

D CÔNG TÁC AN NINH- AN TOÀN:

Trang 20

BƯỚC 1: ĐÀO HẦM B1 (khu vực giữa sàn)

20

Trang 21

Trang 22

22

BƯỚC 3: THI CÔNG SÀN TRỆT

Trang 23

Trang 24

24

BƯỚC 5: THI CÔNG SÀN B2 &TẦNG 2,3BƯỚC 6: THI CÔNG SÀN B3 &TẦNG 4,5

Trang 25

Trang 26

MẶT CẮT THI CÔNG

26

Trang 27

Trang 28

28

Trang 29

Trang 30

30

Trang 31

Trang 32

B TỔNG TIẾN ĐỘ THI CÔNG: 724 NGÀY

(không bao gồm các ngày: 1/1; 30/4;1/5; 2/9 và 3 ngày Tết)

HIỆN

1 CỌC & TƯỜNG VÂY 03/08/2015 120 NGÀY

2 KẾT CẤU HẦM 12/12/2015 367 NGÀY

3 KẾT CẤU PODIUM ( TẦNG 2-6) 11/06/2016 150 NGÀY

4 KẾT CẤU THÁP (SÀN 7 – MÁI) 04/06/2016 10 NGÀY/SÀN

5 THI CÔNG MEP 16/11/2015 568 NGÀY

6 HOÀN THIỆN 25/08/2016 301 NGÀY

7 HẠ TẦNG, LANDSCAPE 10/06/2017 90 NGÀY

III TIẾN ĐỘ THI CÔNG

32

Trang 33

IV PHƯƠNG ÁN CỐP PHA & THIẾT BỊ THI CÔNG

A PHƯƠNG ÁN CỐP PHA:

Trang 34

IV PHƯƠNG ÁN CỐP PHA & THIẾT BỊ THI CÔNG

 THỐNG KÊ TOÀN BỘ THIẾT BỊ DỰ KIẾN GỬI VỀ PHÒNG VTTB ĐỂ

CÓ KẾ HOẠCH CHUẨN BỊ KỊP THỜI

 TẬN DỤNG TRIỆT ĐỂ THIẾT BỊ THI CÔNG HIỆN CÓ TỪ KHO CTC, VÀ CÁC CÔNG TRÌNH KHÁC

 CÔNG TRƯỜNG SẼ CUNG CẤP TOÀN BỘ THIẾT BỊ CỐP PHA CHO ĐỘI THI CÔNG LẮP DỰNG

B THIẾT BỊ THI CÔNG:

Trang 35

Trang 36

V ĐIỂM THUẬN LỢI & KHÓ KHĂN

 ĐIỂM THUẬN LỢI:

 VỊ TRÍ TRUNG TÂM, NGAY MẶT ĐƯỜNG LỚN MAI CHÍ THỌ NÊN RẤT TỐT ĐỂ QUẢNG BÁ THƯƠNG HIỆU COTECCONS

 CÔNG TRÌNH NẰM TRONG KHU DÂN CƯ QUI HOẠCH ĐANG THI

CÔNG NÊN KHÔNG PHẢI LÀM VIỆC VỚI CHÍNH QUYỀN ĐỊA PHƯƠNG

VÀ NHÀ DÂN LÂN CẬN

 CHỈ MỘT ĐƠN VỊ VỪA LÀM TV QLDA VỪA LÀ TVGS ĐỒNG THỜI CĐT KHÔNG CAN THIỆP NHIỀU VÀO ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN TRÊN CÔNG

TRƯỜNG NÊN SẼ THUẬN LỢI HƠN

 ĐƯỢC SỰ HỖ TRỢ CỦA BAN LÃNH ĐẠO VÀ CÁC PHÒNG BAN CÔNG TY

36

Trang 37

 ĐIỂM KHÓ KHĂN:

 TẦNG HẦM THI CÔNG HẾT RANH ĐẤT, MẶT BẰNG THI CÔNG VÀ CÔNG TÁC TẠM PHẢI BỐ TRÍ TRONG CÔNG TRƯỜNG VĂN PHÒNG PHẢI DI DỜI NHIỀU LẦN VÀ MẶT BẰNG TẬP KẾT THIẾT BỊ HẠN CHẾ

 CÔNG TRÌNH NẰM GẦN KHU VỰC BÁN HÀNG CĐT NÊN ĐÒI HỎI KIỂM SOÁT KỸ CÔNG TÁC AN TOÀN VÀ HỈNH ẢNH THỂ HIỆN  SỬ DỤNG LƯỚI MẮT NHỎ BAO QUANH SÀN KHI THI CÔNG THÁO & LẮP CỐP PHA

Trang 38

 ĐIỂM KHÓ KHĂN (tt):

 ĐỊA CHẤT YẾU, MỰC NƯỚC NGẦM CAO  RỦI RO DO KHÔNG KIỂM SOÁT HẾT CHẤT LƯỢNG TƯỜNG VÂY VÌ CHỈ SIÊU ÂM 25% KL PANEL (THEO TCVN) ĐƠN VỊ THI CÔNG TƯỜNG VÂY BACHY SOLETANCE

SẼ CÓ NHÓM NGƯỜI TRỰC TRONG SUỐT QUÁ TRÌNH ĐÀO ĐẤT CỦA COTECCONS

THI CÔNG TOP-DOWN: SÀN CHỪA LỖ ĐÀO ĐẤT, XE CHẠY LÊN SÀN TRỆT VÀ PHẦN THÂN LÀ SÀN CĂNG KÉO CÁP DƯL: NGUY CƠ NỨT SÀN

38

Trang 39

 Nhận thêm công việc mới: điều hành thành công dự án để Ban Lãnh

Đạo tin tưởng giao quản lý các DA khác sau khi DA Đại Quang Minh kết thúc

 Quản lý tốt tiến độ & chất lượng: Thi công đúng tiến độ, đảm bảo chất

lượng, làm hài lòng CĐT

 Kiểm soát an ninh & an toàn lao động: Quyết liệt trong công tác an toàn,

đảm bảo không xảy ra TNLĐ (đặc biệt quan tâm do thi công Top-down)

 Quản lý tài chính: Đảm bảo lợi nhuận như đã cam kết với Ban Lãnh Đạo

Phấn đấu tăng lợi nhuận từ 0.5 % - 1% so với BCTC ban đầu

PHẦN C: MỤC TIÊU CHÍNH DỰ ÁN

Trang 40

Kết thúc!

Chân thành cảm ơn.

40

Tiêu đề	Tổ Chức Thi Công Dự Án Đại Quang Minh
Tác giả	Vũ Hoàng Pháp
Người hướng dẫn	Ngô Đình Ngọc Quang
Trường học	Đại Học
Chuyên ngành	Quản Lý Dự Án
Thể loại	báo cáo
Năm xuất bản	2023
Thành phố	Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	40
Dung lượng	13,96 MB